企業(yè)研究論文-現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討.doc

企業(yè)研究論文-現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討摘要：文章創(chuàng)造性地提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進(jìn)入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點、始終樹立“投入產(chǎn)出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)管理工作密切結(jié)合起來、與行政工作相得益彰、打造數(shù)字化績效型機(jī)制、用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；黨群工作模式；績效型一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的現(xiàn)狀及成因（一）國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。改制后，按公司法規(guī)定，董事會、股東會成為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部門大都與行政相關(guān)部門實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數(shù)、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術(shù)成高工，十年業(yè)務(wù)路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設(shè)受到了前所未有的沖擊。三是領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作的重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，黨群工作是軟指標(biāo)，務(wù)虛解決不了企業(yè)改革發(fā)展中的實際問題，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創(chuàng)新不足。黨群工作者將黨群組織作用發(fā)揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，黨群工作就會喪失發(fā)展空間。（二）國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的成因就目前改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因：國有企業(yè)改制是一項全新的改革，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，再加上理論研究和相關(guān)配套政策相對滯后，因此，一段時間內(nèi)造成了企業(yè)黨群組織與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)。主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發(fā)展過程中的短視行為。其次在行動上，表現(xiàn)不夠主動，敷衍了事的多、積極應(yīng)對的少。再次指導(dǎo)不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導(dǎo)，布置工作多，解決困難少。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的發(fā)展方向和定位現(xiàn)代企業(yè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨群組織的全部工作必須服從和服務(wù)這個大局，把融入生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。具體到實際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進(jìn)入管理起作用”，通過黨群工作體系與企業(yè)管理流程的融合，使“思想政治工作直接參與管理和財富的創(chuàng)造”。（一）圍繞中心起作用企業(yè)黨群組織要善于從改革發(fā)展的難點、群眾關(guān)注的熱點問題入手，始終把參與企業(yè)重大問題決策作為發(fā)揮政治核心作用的切入點，把民主集中制貫穿于重大問題決策的始終，強(qiáng)調(diào)集體決策、依法表達(dá)黨委意志，確保企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。（二）進(jìn)入管理起作用企業(yè)管理包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個基本環(huán)節(jié)，要想使“思想政治工作直接參與管理和財富的創(chuàng)造”就必須打破黨群工作的“自我循環(huán)”，從上述三個環(huán)節(jié)全面進(jìn)入。這種進(jìn)入的主要方式不是通過權(quán)利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達(dá)。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作；黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；維護(hù)穩(wěn)定工作。（三）在工作著力點上起作用黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：1、把握政治方向，支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負(fù)責(zé)，確?！包h對國有企業(yè)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)地位”，按照“發(fā)揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。2、充分發(fā)揮基層群眾性組織的支持作用。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。3、認(rèn)真發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。國有企業(yè)基層黨組織發(fā)揮和落實監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在，一是對決策的監(jiān)督，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，是否符合民主、科學(xué)的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執(zhí)行過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督確保決策“不走樣，不變形”，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)行總結(jié)和反饋；三是通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，引導(dǎo)黨員干部樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀。三、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討（一）黨群工作要從員工需求入手，尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點企業(yè)發(fā)展主要包含四個方面：即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；企業(yè)社會效益社會目標(biāo)，社會形象；企業(yè)人才效益可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)人的全面發(fā)展企業(yè)的最高目標(biāo)。員工發(fā)展需求主要包括工資收入、學(xué)習(xí)成長、價值現(xiàn)實、精神生活、健康娛樂、權(quán)益維護(hù)、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合點:即員工的學(xué)習(xí)成才和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致，能夠帶來持久的經(jīng)濟(jì)效益；員工的道德精神需求與企業(yè)的社會目標(biāo)緊密相連,實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭問題的圓滿解決是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)照員工的特殊需要、關(guān)注員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)相一致。在上述關(guān)系中圍繞尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展來開展工作，就能體現(xiàn)“企業(yè)所需，員工所求，黨群所能”。（二）黨群工作要把握“求實創(chuàng)新”原則，始終樹立“投入產(chǎn)出”理念黨群工作不同于企業(yè)的其他工作，有其自身的工作特點和工作對象，必須結(jié)合這個實際，牢牢把握工作務(wù)實這一主線。務(wù)實就是要堅持重點原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點帶動一般，以特色求發(fā)展，重點關(guān)注員工的生理心理需求，在情緒管理、壓力釋放、健康鍛煉等方面有創(chuàng)造性地開展工作；要本著服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認(rèn)真實施，務(wù)求實效；要在突出重點原則的基礎(chǔ)上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點活動中選出既有顯著經(jīng)濟(jì)效益和人才效益，又能突出員工精神風(fēng)貌的品牌活動，進(jìn)一步擴(kuò)大黨群部門的影響力。同時，黨群工作要堅持觀念創(chuàng)新原則、載體創(chuàng)新原則和方法創(chuàng)新原則。要克服“就活動而活動”的觀念，在爭取服務(wù)企業(yè)效益最大化上做文章，要轉(zhuǎn)變“向八小時以外滲透”的觀念，正確引導(dǎo)員工力爭在八小時以內(nèi)實現(xiàn)本職工作崗位效能的最大化，把更多的業(yè)務(wù)時間留給員工自己；要盡可能避免追求規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致工作和活動流于形式，應(yīng)把員工工作的重心與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結(jié)合起來，從不同側(cè)面、不同角度和不同的切入點來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新增效和服務(wù)職工的成長進(jìn)步；要致力于通過各項活動的設(shè)計、規(guī)劃和組織，加強(qiáng)黨群干部工作方法的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨群干部更新