企業(yè)研究論文-淺談煤礦內部市場運行環(huán)境.doc

企業(yè)研究論文-淺談煤礦內部市場運行環(huán)境摘要內部市場是提高社會效益、經(jīng)濟效益的一種經(jīng)濟管理模式,如何發(fā)揮其作用,其運行需要一定的環(huán)境。關鍵詞內部市場運行環(huán)境內部市場是把市場機制、價值規(guī)律和激勵機制引入企業(yè),充分發(fā)揮市場機制、價值規(guī)律、激勵機制的作用,把有限的資源、要素配置在充分發(fā)揮經(jīng)濟效益、社會效益等領域的一種提高社會、經(jīng)濟效益的管理模式。其核心是通過企業(yè)內部市場體系的建立和運行,確定單位、職工在內部市場的地位,使單位與單位之間、職工與職工之間、職工與單位之間形成相互供求,有償服務與被服務的關系。通過市場化的有效運行,讓員工、企業(yè)達到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我管理的共鳴,真正把現(xiàn)實市場的壓力傳導到每位員工身上,真正讓員工樹立起所有的工作都是為了自己的觀念。內部市場是全面預算管理的延伸,是企業(yè)管理的創(chuàng)新,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。任何事物的運行都需要一定的環(huán)境支持,內部市場的有效運行也不例外。內部市場運行環(huán)境是指使內部市場有效運行充分發(fā)揮其管理作用所需要的環(huán)境要素。內部市場運行環(huán)境涉及范圍很廣,按照環(huán)境要素的內容性質不同,依據(jù)內部市場運行所需環(huán)境,可劃分為企業(yè)內部組織環(huán)境、企業(yè)內部市場環(huán)境、企業(yè)內部結算環(huán)境、企業(yè)內部仲裁環(huán)境、文化環(huán)境等五個方面。一、企業(yè)內部組織環(huán)境企業(yè)組織結構的設置是把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的工作進行分解,并根據(jù)專業(yè)化分工、有效協(xié)調和精簡節(jié)約的原則進行機構與部門設計,以規(guī)范企業(yè)成員的工作及其相互關系,使企業(yè)成員在一定的組織規(guī)范內既分工又協(xié)作地為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力。內部市場組織機構的建立是內部市場運行的組織環(huán)境,是內部市場能否有效運行的組織保證。為保證內部市場的有效運行,充分發(fā)揮其作用,應設立如下組織機構。1.內部模擬市場管理委員會。由黨政一把手任主任,所有副礦級為副主任,供應科長、運銷科長、勞資科長、生產(chǎn)科科長、財務科科長等中層一把手為成員的內部市場領導機構。其主要職責是負責全礦內部市場的組織領導工作,負責內部市場運行規(guī)則和運行程序的制定,負責內部市場的宏觀管理工作。根據(jù)內部市場運行情況適時修訂運行規(guī)則及程序,改進管理工作,從而促進內部市場的有效進行。2.價格委員會。由經(jīng)營礦長任主任,其他副礦級任副主任,供應科長、運銷科長、勞資科長、生產(chǎn)科長、財務科長等中層一把手為成員的價格管理機構。其主要職責是負責內部市場核算價格體系的建立,價格糾紛的仲裁,價格的補充完善、調整和廢止工作。3.仲裁委員會。由黨政一把手任主任,所有副礦級為副主任,供應科長、運銷科長、勞資科長等中層一把手為成員的仲裁機構。其主要職責是負責內部市場運行中商務、勞務等糾紛的協(xié)調和仲裁工作。4.結算中心。由內部市場辦公室科長任主任,副科長為副主任,科員為成員的結算機構。其主要職責是負責內部市場單位的結算工作,并將有關經(jīng)濟信息編制成報表,上報給有關領導,為公司領導經(jīng)營決策提供信息,為考核內部單位提供依據(jù)。5.市場管理辦公室。它是由企業(yè)管理科科長任主任,副科長任副主任,企業(yè)管理科科員為成員的管理機構。具體負責內部市場運行的日常管理工作。其下設立區(qū)隊市場核算小組,區(qū)隊市場核算小組由區(qū)隊長任主任,區(qū)隊分管市場的副職任副主任,區(qū)隊其他管理人員任成員的基層管理機構,其主要職責負責基層市場主體的日常管理工作。二、企業(yè)內部市場環(huán)境企業(yè)內部市場環(huán)境是指內部市場運行的內部經(jīng)濟環(huán)境,其主要包括如下內容。1.一級物資供應市場。由供應科牽頭成立的物資交易市場,全礦各市場單位所需生產(chǎn)物資,需從一級物資供應市場采購,任何單位均不得自行采購。但一級市場在采購時要“貨比三家”,發(fā)揮大批量采購的優(yōu)勢,購買物美價廉的生產(chǎn)所需物資。2.二級市場。煤炭企業(yè)的材料消耗具有特殊性,材料只是作為促進產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料,不構成產(chǎn)品的實體,除火藥、雷管外,大部分材料不隨著生產(chǎn)一次消耗,大部分材料可以加強回收多次復用。為此,煤炭企業(yè)加強對材料管理尤其重要。由供應科牽頭成立的二級物資交易市場,主要負責可回收物資的管理,各市場單位回收的各類物資,由供應科按制定好的回收物資結算價格回收。供應科需對回收的物資進行分類整理,建立明細賬,能夠修復再用的物資,必須積極組織礦內修理,本礦不能修理的,必需辦理外委修理手續(xù),進行外委修理；不能修復的物資,按有關規(guī)定進行廢品處理。經(jīng)修復的物資按修理發(fā)生的費用計價入賬,各使用單位根據(jù)本單位生產(chǎn)情況,有權選擇使用與否。3.人力資源市場。由組干科、勞資科、教育科等有關科室牽頭成立的人力資源市場,主要為內部市場單位提供人力資源,其人力資源主要來源有博士生、研究生、大中專畢業(yè)生、技校生、農(nóng)民輪換工等人員,其專業(yè)有采礦、地質測量、通風與安全、計算機、企業(yè)管理、會計等專業(yè),各內部單位根據(jù)其需要選擇相關人才。人是生產(chǎn)力的決定因素,良好的人力資源市場為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的人力支持。4.資金市場。為加快資金周轉,提高資金的使用效率,對內部單位提供資金支持及對資金的使用情況適時控制,了解內部單位資金使用情況,成立資金市場。其主要職責是負責制定資金政策,了解市場單位的資金狀況,根據(jù)情況適時調整政策。各內部單位應保持資金平衡,在資金確實出現(xiàn)困難的情況下,可以向內部結算中心貸款,其貸款期限一般為三個月,并按預定利率承擔利息。三、企業(yè)內部結算環(huán)境企業(yè)內部結算環(huán)境包括材料、電力、工資、修理費、安全費用、維簡費、塌陷費等成本構成項目的定額制定,定額的修訂與完善、結算流程等內容。1.定額基礎。定額是企業(yè)全面預算管理的基礎,具體可分為有定額可套的指標按定額執(zhí)行,比如工程類項目,沒有國家定額的可以參照本企業(yè)歷史水平,依據(jù)礦實際情況進行調整。沒有國家定額可依據(jù)也沒有歷史數(shù)據(jù)可參考的,可以依據(jù)兄弟單位、行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的,可根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃,進行測定。任何事物的運行都有一定局限性,經(jīng)過一定時期的運行,會暴露出一定的問題,內部市場定額的應用也不例外。各單位在應用過程中出現(xiàn)問題時,內部市場管理部門應根據(jù)市場主體提出的具體要求,結合生產(chǎn)、計劃、供應、機電、勞資、財務、運銷等相關部門,進行探討、測算、修訂等程序,并報有關部門審批后執(zhí)行。2.結算流程。各內部單位經(jīng)過一定的經(jīng)濟運行,須將運行成果進行量化。如何進行結算須有一定程序,其具體步驟為:首先由市場單位將本月的工程量、材料領用、電力使用情況、修理費使用情況、租賃費情況等數(shù)據(jù),報生產(chǎn)科、機電科、供應科、勞資科、經(jīng)營科等有關管理部門,進行審核確定有關數(shù)據(jù)；然后將數(shù)據(jù)傳遞給市場結算中心,如有異議,報市場仲裁委員會進行仲裁,市場結算中心根據(jù)仲裁后的數(shù)據(jù)進行薪酬計算,然后報礦財務部門予以兌現(xiàn)。四、企業(yè)內部仲裁環(huán)境內部市場在運行過程中,必然會出現(xiàn)這樣或那樣的經(jīng)濟糾紛,為保證內部市場的有效運行,給國家、企業(yè)和員工帶來最大的經(jīng)濟效益,及時地、公正地仲裁內部單位的經(jīng)濟糾紛,保護內部市場主體的權益,促進內部市場穩(wěn)定、協(xié)調、健康的發(fā)展具有重要的意義。為此,仲裁委員會應根據(jù)中華人民共和國仲裁法及企業(yè)內部實際情況制定內部仲裁制度。當出