崗位職責(zé)_某儀器公司部門(mén)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)22

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。生產(chǎn)主管副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)主管副總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)中心主任、安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：組織修訂主管部門(mén)的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計(jì)劃，組織修訂生產(chǎn)安全部、機(jī)動(dòng)中心、安全環(huán)保部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效實(shí)施根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和主管部門(mén)實(shí)際情況組織修訂階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)協(xié)調(diào)分管部門(mén)與其他部門(mén)之間的配合問(wèn)題職責(zé)二職責(zé)表述：會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃人員制定并組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的外部環(huán)境與內(nèi)部的實(shí)際情況會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃人員制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃組織下屬人員實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況并根據(jù)實(shí)際提出調(diào)整改善的建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型論證負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修報(bào)告及各種零備件的采購(gòu)申請(qǐng)職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)所管轄的各部門(mén)主管實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)對(duì)所管轄的各部門(mén)主管管理工作提出具體的意見(jiàn)或指出思路對(duì)所管轄的各部門(mén)主管的任職資格提出具體意見(jiàn)針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)所管轄的各部門(mén)主管實(shí)施培訓(xùn)的意見(jiàn)幫助所管轄的各部門(mén)主管進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助所管轄的各部門(mén)主管解決工作或思想中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力： 權(quán)限1對(duì)公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán)權(quán)限2對(duì)設(shè)備維修方案及零配件采購(gòu)有中間審批權(quán)權(quán)限3對(duì)設(shè)備選型的建議權(quán)權(quán)限4對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限5對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限6對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金二次分配有審批權(quán)權(quán)限7對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限8公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限9在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等四、任職資格：教育水平碩士及以上專業(yè)管理、機(jī)械、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制造、光機(jī)電一體化、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語(yǔ)等方面的知識(shí)管理知識(shí)、技能熟悉企業(yè)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力五、工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)正常節(jié)假日，按需要出差六、關(guān)鍵績(jī)效