崗位職責(zé)_技術(shù)操作崗位說明書大全45

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。建造技術(shù)部部長崗位說明書崗位名稱建造技術(shù)部部長崗位編碼部門*事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握船機電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識；熟悉*技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)計劃知識，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識和人事、財務(wù)管理知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗； 3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠各聯(lián)營廠各擴散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：策劃室主任/副主任/主任助理舾裝室主任/副主任/主任助理船體室主任/副主任/主任助理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課技術(shù)中心*管理部質(zhì)量管理部直接上級：*事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理直接下級：副部長/部長助理本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司*戰(zhàn)略要求，結(jié)合技術(shù)管理體系要求，組織各種資源，解決*建造技術(shù)問題，改進和完善建造工藝，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，提高公司*技術(shù)水平主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計劃：組織*前期生產(chǎn)策劃，編制建造計劃書，并交設(shè)計部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書公司技術(shù)策劃工作有關(guān)規(guī)定全面負責(zé)建造計劃書編制合理性對技術(shù)問題的認識統(tǒng)一程度2、技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，并跟蹤監(jiān)控計劃實施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計部，并跟蹤設(shè)計修改情況；組織和參與技術(shù)改進、科技進步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場反饋信息全面負責(zé)指示單及時準(zhǔn)確性；問題處理周期；施工進度3、技術(shù)改進：組織對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進到實際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進方案；參與設(shè)計，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長遠規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計劃安排工作，參加質(zhì)量內(nèi)審不合格項目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運作維護和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢；生產(chǎn)現(xiàn)場需求和意見反饋全面負責(zé)新技術(shù)、工藝實用程度；技術(shù)工藝水平先進程度；生產(chǎn)現(xiàn)場反饋意見4、技術(shù)考核：定期組織*事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結(jié)果，完善*事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定全面負責(zé)巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量5、培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過程中，針對技術(shù)能力不強的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求全面負責(zé)員工滿意度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計劃；6、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，對本部門人力資源進行預(yù)測和調(diào)配，優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；考核員工工作、分配工資