崗位職責(zé)_各部類職務(wù)權(quán)限表

各部類職務(wù)權(quán)限表表47：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長總務(wù)1公文、文件收發(fā)、處理總會(huì)有關(guān)單位2文件打字、油印寄送總會(huì)有關(guān)單位3文具用品清購總會(huì)有關(guān)單位4文具用品分發(fā)、存量管理總會(huì)有關(guān)單位5財(cái)產(chǎn)管理建檔總會(huì)有關(guān)單位6財(cái)產(chǎn)年度盤點(diǎn)計(jì)劃總會(huì)有關(guān)單位7廠房營繕工程規(guī)劃總會(huì)有關(guān)單位8公共關(guān)系事務(wù)處理總9電話總機(jī)管理總10總務(wù)事務(wù)流程擬訂總會(huì)有關(guān)單位11公務(wù)車管理調(diào)派總12安全裝備的申請(qǐng)及發(fā)放總13清潔用品申請(qǐng)發(fā)放總采購1采購制度建立采會(huì)有關(guān)單位2采購金額權(quán)限21 采購未滿10，000者采會(huì)有關(guān)單位22 采購未滿50，000者采會(huì)有關(guān)單位23 采購未滿100，000者采會(huì)有關(guān)單位24 采購100，000以上者采會(huì)有關(guān)單位3采購情報(bào)資料收集采4新廠商開發(fā)采會(huì)有關(guān)單位5國外采購業(yè)務(wù)采會(huì)有關(guān)單位6采購發(fā)包業(yè)務(wù)采符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表48：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長人事業(yè)務(wù)1制定人事管理制度人會(huì)有關(guān)單位2人員招募業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位3人員報(bào)到業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位4人員調(diào)離職手續(xù)人會(huì)有關(guān)單位5人事資料建立及保管人6員工打卡管理人7出勤統(tǒng)計(jì)人8員工差假登記人 9勞保業(yè)務(wù)處理人10薪資合計(jì)（含獎(jiǎng)金人會(huì)有關(guān)單位11人員計(jì)劃編制人會(huì)有關(guān)單位12年度考績業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位13升等考試業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位14員工獎(jiǎng)懲業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位15各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人會(huì)有關(guān)單位教育訓(xùn)練1制定教育訓(xùn)練方針教會(huì)有關(guān)單位2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練教會(huì)有關(guān)單位3在職人員專業(yè)訓(xùn)練會(huì)有關(guān)單位31 經(jīng)理級(jí)教會(huì)有關(guān)單位32 科長級(jí)教會(huì)有關(guān)單位33 組長級(jí)教會(huì)有關(guān)單位34 一般人員教會(huì)有關(guān)單位4評(píng)核訓(xùn)練成果教會(huì)有關(guān)單位人事任免類懲1人事任免權(quán)限11 一般基層人員各科12 組長級(jí)人員各科13 科長級(jí)人員各科14 經(jīng)理級(jí)人員各科2資遣、辭職核決權(quán)限21 一般基層人員人22 組長級(jí)人員人23 科長級(jí)人員人24 經(jīng)理級(jí)人員人3獎(jiǎng)懲核定權(quán)限31 一般基層人員人32 組長級(jí)人員人33 科長級(jí)人員人34 經(jīng)理級(jí)人員人4薪資調(diào)整案人符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表49：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長財(cái)務(wù)類1流動(dòng)資金管理財(cái)2應(yīng)收票據(jù)管理財(cái)3財(cái)務(wù)分析報(bào)表財(cái)4財(cái)務(wù)管理制度設(shè)定財(cái)5財(cái)務(wù)計(jì)劃編制財(cái)6股票事務(wù)處理財(cái)7資金調(diào)度財(cái)8銀行往來帳核對(duì)財(cái)會(huì)計(jì)類1會(huì)計(jì)制度建立會(huì)會(huì)有關(guān)單位2會(huì)計(jì)作業(yè)規(guī)章設(shè)立會(huì)會(huì)有關(guān)單位3會(huì)計(jì)憑證編制會(huì)4簿記登記會(huì)5會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)6會(huì)計(jì)帳目核對(duì)會(huì)7年度決算辦理會(huì)8會(huì)計(jì)師查核資料提供會(huì)預(yù)算類1預(yù)算制度設(shè)立預(yù)會(huì)有關(guān)單位2年度預(yù)算編制預(yù)會(huì)有關(guān)單位3各項(xiàng)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)擬訂預(yù)會(huì)有關(guān)單位4預(yù)算收支控制預(yù)5每月營業(yè)收入及預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)6各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核預(yù)7中長期預(yù)算編制預(yù)出納類1出納業(yè)務(wù)處理規(guī)則擬訂納2現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)納3支票收付業(yè)務(wù)納4本公司支票簽付工作納5收支報(bào)表編制納符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表50：電腦類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長副主任主任總經(jīng)理董事長人事業(yè)務(wù)1電腦化政策目標(biāo)擬訂腦2電腦系統(tǒng)分析腦3電腦系統(tǒng)程式設(shè)計(jì)腦4電腦報(bào)表設(shè)計(jì)腦5電腦常識(shí)教育訓(xùn)練腦6電腦資料管理腦7電腦資料印刷腦8電腦設(shè)備管理維護(hù)腦符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表51：企劃管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長副主任主任總經(jīng)理董事長1年度經(jīng)營方針擬訂企會(huì)有關(guān)單位2中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂企會(huì)有關(guān)單位3各部廠業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)企會(huì)有關(guān)單位4各部間管理流程擬訂企會(huì)有關(guān)單位5各部廠業(yè)績?cè)u(píng)分企會(huì)有關(guān)單位6各部成效分析企7營業(yè)目標(biāo)擬訂企會(huì)有關(guān)單位8服務(wù)目標(biāo)擬訂企會(huì)有關(guān)單位9各項(xiàng)帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽10各項(xiàng)事務(wù)的檢查業(yè)務(wù)稽11財(cái)務(wù)帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽12采購帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽13營繕工程帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽14各項(xiàng)檢查問題點(diǎn)呈報(bào)稽會(huì)有關(guān)單位符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理年度生產(chǎn)計(jì)劃1年度負(fù)荷計(jì)劃11人員計(jì)劃室會(huì)有關(guān)單位12生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃技會(huì)有關(guān)單位13檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃品會(huì)有關(guān)單位14沖模模具計(jì)劃技會(huì)有關(guān)單位15工具、夾具計(jì)劃各科會(huì)有關(guān)單位16測(cè)定工作計(jì)劃品會(huì)有關(guān)單位17電力設(shè)備計(jì)劃安會(huì)有關(guān)單位2年度材料計(jì)劃21國外件材料計(jì)劃管22大宗材料計(jì)劃管23常備材料計(jì)劃管24庫存材料計(jì)劃管3年度外包計(jì)劃管表53：生產(chǎn)管理類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理中小日程計(jì)劃1月工程別負(fù)載計(jì)劃室副本會(huì)有關(guān)單位2月生產(chǎn)線別人員計(jì)劃(含加班)各科副本會(huì)有關(guān)單位3月別材料需求計(jì)劃管4制造基準(zhǔn)日程設(shè)定室會(huì)有關(guān)單位5制造命令收發(fā)及交貨期決定管6設(shè)計(jì)變更接收管7周生產(chǎn)計(jì)劃管副本會(huì)有關(guān)單位8日生產(chǎn)計(jì)劃管副本會(huì)有關(guān)單位9周別材料督促計(jì)劃管副本會(huì)有關(guān)單位工程計(jì)劃的編成1人員配置設(shè)定室2機(jī)械配置設(shè)定室3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定室4預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃各科5電檢設(shè)備計(jì)劃安6電力設(shè)備計(jì)劃安7機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安8修理請(qǐng)求各科9工具、夾具設(shè)計(jì)技10模具設(shè)計(jì)設(shè)11圖面設(shè)計(jì)設(shè)12加工基準(zhǔn)資料設(shè)計(jì)技13圖面資料保管各科14圖面資料借用各科工程進(jìn)度管理1全廠工號(hào)誤期月(周)報(bào)管2生產(chǎn)線別工號(hào)誤期月(周)報(bào)管3科別作業(yè)進(jìn)度差異月(周)報(bào)管4組別作業(yè)進(jìn)度差異月(周)報(bào)管5各工程完工后,自主檢查確認(rèn)各科6組作業(yè)進(jìn)度差異日?qǐng)?bào)各科7成品入庫管理(入庫單)各科8完工后作業(yè)單確認(rèn)各科9月底工程進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)各科表54：企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理物料、請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收1 請(qǐng)購單確認(rèn)11國外請(qǐng)購管會(huì)有關(guān)單位12長期合同材料請(qǐng)購管會(huì)有關(guān)單位13大宗材料請(qǐng)購管會(huì)有關(guān)單位14常備材料請(qǐng)購管會(huì)有關(guān)單位15外包請(qǐng)購管會(huì)有關(guān)單位2收料21國外件收料倉22一般物料收料倉23外包加工品收料倉3請(qǐng)購采購金額權(quán)限31請(qǐng)購未滿10，000者各科會(huì)有關(guān)單位32請(qǐng)購未滿50，000者各科會(huì)有關(guān)單位33請(qǐng)購未滿100，000者各科會(huì)有關(guān)單位34請(qǐng)購未滿100，000以上者各科會(huì)有關(guān)單位35采購未滿10，000者采會(huì)有關(guān)單位36采購未滿50，000者采會(huì)有關(guān)單位37采購未滿100，000者采會(huì)有關(guān)單位38采購未滿100，000以上者采會(huì)有關(guān)單位4驗(yàn)收單簽核(品檢)品會(huì)有關(guān)單位5外包商能力評(píng)價(jià)采會(huì)有關(guān)單位效率管理1工作效率管理11標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定室會(huì)有關(guān)單位12組科效率月報(bào)室會(huì)有關(guān)單位13組效率周報(bào)各科14組效率日?qǐng)?bào)各科2生產(chǎn)效率計(jì)算21生產(chǎn)金額管22入庫金額管23線上在制品金額管物料倉儲(chǔ)管理1物料倉儲(chǔ)規(guī)劃倉2物料庫存帳面統(tǒng)計(jì)倉3呆廢料處理倉4物料盤點(diǎn)計(jì)劃成生產(chǎn)單據(jù)1工號(hào)領(lǐng)料單簽核管2超額領(lǐng)料單簽核管3退料單簽核各科4工具借用單簽核各科5工具報(bào)損單簽核各科6加班日?qǐng)?bào)簽核61生產(chǎn)單位各科62幕僚單位各科符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理質(zhì)量計(jì)劃1質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)定品會(huì)有關(guān)單位2管理圖設(shè)定品會(huì)有關(guān)單位3質(zhì)量管理制度方案及計(jì)劃品會(huì)有關(guān)單位4質(zhì)量基準(zhǔn)設(shè)定品會(huì)有關(guān)單位5作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)定技會(huì)有關(guān)單位6工程基準(zhǔn)設(shè)定技會(huì)有關(guān)單位7收料基準(zhǔn)設(shè)定技會(huì)有關(guān)單位8檢查基準(zhǔn)設(shè)定品會(huì)有關(guān)單位9操作基準(zhǔn)設(shè)定技會(huì)有關(guān)單位10作業(yè)指導(dǎo)書各科質(zhì)量變異處理1質(zhì)量變異處理辦法室會(huì)有關(guān)單位2不良品處理21修改后再用品22作廢品23免用品3不良損失計(jì)算基準(zhǔn)設(shè)定室會(huì)有關(guān)單位質(zhì)量資料管理1不良率目標(biāo)設(shè)定室會(huì)有關(guān)單位2不良統(tǒng)計(jì)分析21質(zhì)量管理周報(bào)品22質(zhì)量管理月報(bào)品23質(zhì)量管理會(huì)報(bào)品符號(hào)說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理成本費(fèi)用計(jì)劃1標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定成2制造成本計(jì)劃21年度直接人工成本室22年度制造費(fèi)用各料23年度材料成本管3工資率、費(fèi)用率設(shè)定成4材料取料基準(zhǔn)設(shè)定技5標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定室6制造成本控制61工時(shí)差異月報(bào)表成62費(fèi)用差異月報(bào)表成63材料差異月報(bào)表成64采購單價(jià)差異月報(bào)表成7材料庫存