人事管理_某集團(tuán)人力資源管理教材

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容薪資管理員工福利職務(wù)分析與說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書公司任務(wù)目標(biāo) 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工培訓(xùn)員工招聘薪資管理員工辭退員工考核與激勵(lì)人事管理制度山東新匯建設(shè)集團(tuán)有限公司人 事 管 理 制 度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 經(jīng)理辦公會(huì)確定公司的部門設(shè)置和人員編制、職能部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的任免及晉級(jí)，依法決定全體職員的待遇。第五條 綜合部人力資源方面工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料；二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂；三、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂；四、負(fù)責(zé)公司日常工作紀(jì)律及考勤管理；五、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作；六、組織公司人事培訓(xùn)工作；七、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)；八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理；九、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編制；十、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃；十一、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 分管領(lǐng)導(dǎo)提出部門人員需求計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，綜合部將下一年度的新匯集團(tuán)部門需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，分管領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由綜合部協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合雙向選擇，經(jīng)總經(jīng)理核定的集團(tuán)內(nèi)部人員均衡調(diào)整，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整工作職責(zé)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到綜合部領(lǐng)取新匯集團(tuán)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門考慮業(yè)務(wù)拓展如需對(duì)外招用人員，填好新匯集團(tuán)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由綜合部協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表，由綜合部進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表，然后由綜合部安排與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。四、復(fù)試合格后，一周內(nèi)通知應(yīng)聘人員結(jié)果。五、用人部門和綜合部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合部部通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理試用相關(guān)手續(xù)和體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，綜合部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由綜合部統(tǒng)一存檔備查。第五章 職員報(bào)到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向綜合部報(bào)到，并以其向綜合部報(bào)到的日期為起薪日。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸近期免冠照片；報(bào)到證原件；身份證、戶口遷移證原件；學(xué)歷證明原件；職稱證明原件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表。第十七條 擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到。二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、東營(yíng)戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：（一）虧空公款或借用財(cái)物不還者；（二）偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；（三）假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；（四）故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；（五）營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；（六）移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者。五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任。六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保。第十八條 檔案、戶口、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入一、應(yīng)屆畢業(yè)生在與公司簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)，應(yīng)將檔案轉(zhuǎn)寄至我公司，由公司統(tǒng)一在東營(yíng)市人才市場(chǎng)辦理人事代理和落戶手續(xù)；組織關(guān)系由綜合部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)入東營(yíng)市水利局機(jī)關(guān)黨委；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，暫緩辦理。檔案非正當(dāng)理由不轉(zhuǎn)入我公司的不與其簽訂用工合同，緩交各類保險(xiǎn)、福利。二、非應(yīng)屆畢業(yè)生到我單位就業(yè)參照應(yīng)屆畢業(yè)生辦理程序辦理。第十九條 報(bào)到一、報(bào)到當(dāng)日，綜合部對(duì)其進(jìn)行新員工培訓(xùn)，應(yīng)向其介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，培訓(xùn)完成后由綜合部視具體情況代表集團(tuán)公司或分公司與其簽定由東營(yíng)市勞動(dòng)保障局監(jiān)制的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份交由綜合部存檔，一份交新職員自留，聘用日期為試用工資的起算日期。并由綜合部主任與其簽定試用協(xié)議書，一式兩份，一份交由綜合部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)領(lǐng)取下列資料：（一）員工手冊(cè)（二）員工資料卡（填寫后交綜合部存）（三）辦公室及辦公桌的鑰匙第二十條 新職員培訓(xùn)完成后，綜合部領(lǐng)其到用人部門試用，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接收，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排具體工作。第二十一條 綜合部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫員工試用期新匯集團(tuán)工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由綜合部備案。第六章 職員試用第二十二條 根據(jù)新版勞動(dòng)合同法規(guī)定和簽訂勞動(dòng)合同期限，我單位新職員一般有兩個(gè)月至六個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司可以即時(shí)解聘。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，綜合部將新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。三、綜合部組織相關(guān)人員依據(jù)新匯集團(tuán)新員工考核辦法對(duì)其進(jìn)行民主考核，并根據(jù)如實(shí)地填寫新職員在試用期間的出勤情況。四、考核結(jié)果將根據(jù)自評(píng)分（滿分10分）、初核評(píng)分（滿分40分）、民主考核（滿分40分）和考勤狀況（滿分10分）來(lái)確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)綜合部主任、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十五條 提前結(jié)束試用期一、在試用期間，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)綜合部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向綜合部提交新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合部主任批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行，考核標(biāo)準(zhǔn)參照新匯集團(tuán)新員工考核辦法，考核結(jié)果分成優(yōu)秀、良好、中、一般、差五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（一）考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；（二）考核結(jié)果8094分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；（三）考核結(jié)果7079分 按期轉(zhuǎn)正 不晉升工資； （四）考核結(jié)果6069分 調(diào)崗、延長(zhǎng)試用期； （五）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用。第七章 職員錄用第二十七條 新員工考核合格(良好以上)后，公司正式聘用，員工依據(jù)勞動(dòng)合同期履行義務(wù)、并享有權(quán)利。第二十八條 勞動(dòng)合同聘用期滿，考核合格后，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知綜合部。第二十九條 綜合部根據(jù)勞動(dòng)合同填寫轉(zhuǎn)正后新匯集團(tuán)工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由綜合部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作能力，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加省、市各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)三種，員工參加任何培訓(xùn)均需填寫新匯集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一、職前培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：（一）公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；（二）企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；（三）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；（四）請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；請(qǐng)公司內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)精英或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后立即交技術(shù)部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款員工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向客戶,提供具優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、牢記“客戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為客戶服務(wù)，努力讓客戶滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度。二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理。三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取。四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密。五、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。六、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物。七、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助。八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)。九、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情。十、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)。十一、執(zhí)行員工手冊(cè)。第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧。二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗。三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天。四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)。五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲。六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事。七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)。第十章 員工考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條 職員考勤和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照新匯集團(tuán)員工考勤制度執(zhí)行。第三十七條 工作時(shí)間一、本公司員工每周正常工作時(shí)間為43小時(shí)。二、公司實(shí)行六天工作制，每周日休息。三、工作時(shí)間：春季：上午8:0011:30，下午14:0018:00 ；秋季：上午8:3011:30，下午13:0017:00。四、每周六下午2個(gè)小時(shí)自由活動(dòng)時(shí)間，春季： 16:0018:00；秋季： 15:0017:00。五、公司原則不安排加班，因公司業(yè)務(wù)需要以及自然災(zāi)害或突發(fā)事件有必要延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，經(jīng)核準(zhǔn)后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，對(duì)此公司將給予補(bǔ)償。六、員工應(yīng)按時(shí)上班，提前到達(dá)工作崗位進(jìn)行必要的工作準(zhǔn)備。第三十八條 考勤制度一、實(shí)行每天考勤公開(kāi)登記制度。登記只能由本人完成，不允許代辦，如發(fā)現(xiàn)代辦現(xiàn)象，雙方均按曠工處理。不按時(shí)登記或登記不符者，按遲到、早退或曠工處理。二、實(shí)行每月考勤報(bào)表制度。由公司各部、分公司、子公司、設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所有人員（正式工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）每天進(jìn)行考勤、做好記錄，并將每月考勤匯總表于下月3日前交至公司綜合部，由綜合部集中整理后報(bào)公司財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月工資發(fā)放依據(jù)。同時(shí)要求各級(jí)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁包庇、縱容下屬人員違紀(jì)，一經(jīng)查實(shí)，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三十九條 休假制度公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于休假的有關(guān)規(guī)章制度，具體休假時(shí)間參照新匯集團(tuán)休假管理制度執(zhí)行。第四十條 請(qǐng)假制度一、所有員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。二、普通員工請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并簽字；請(qǐng)假超過(guò)一天，三天以內(nèi)（含三天）由部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）分級(jí)批準(zhǔn)并簽字；請(qǐng)假超過(guò)三天須由由部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）、集團(tuán)公司總經(jīng)理（或委托人）分級(jí)批準(zhǔn)并簽字。三、設(shè)計(jì)公司各科室負(fù)責(zé)人及審圖中心各副總工請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）由集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)并簽字；請(qǐng)假超過(guò)一天，三天以內(nèi)（含三天）由集團(tuán)公司總工、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）分級(jí)批準(zhǔn)并簽字；請(qǐng)假超過(guò)三天須由集團(tuán)公司總工、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）集團(tuán)公司總經(jīng)理（或委托人）分級(jí)批準(zhǔn)并簽字。四、其他分公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假三天以內(nèi)由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）批準(zhǔn)并簽字；請(qǐng)假超過(guò)三天（含三天）須由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）、集團(tuán)公司總經(jīng)理（或委托人）分級(jí)批準(zhǔn)并簽字。五、公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假須由董事會(huì)批準(zhǔn)。六、請(qǐng)假條經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署后于請(qǐng)假第一日前由本人或部門負(fù)責(zé)人交公司綜合部負(fù)責(zé)人（或委托人）處。本人要在上班第一時(shí)間到綜合部進(jìn)行銷假，超期要按上述規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并補(bǔ)假條。請(qǐng)假條作為公司考勤、查崗的依據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)、 擅自離崗按曠工計(jì)。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)報(bào)公司綜合部備案，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。第四十一條 病假超過(guò)一周，須有縣以上醫(yī)療單位出具的證明。請(qǐng)假期間的報(bào)酬等待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、公司章程及勞動(dòng)合同執(zhí)行。第四十二條 連續(xù)事假不得超過(guò)15天，一年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，否則將予以除名，特殊情況由經(jīng)理辦公會(huì)或公司辦公會(huì)研究決定；對(duì)于一般事假首先抵頂節(jié)假日加班天數(shù)，然后每一天事假扣發(fā)一天工資；對(duì)于非公派函授學(xué)習(xí)、職稱類考試等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)事假，每名員工在15天以內(nèi)待遇不變，超過(guò)15天后的學(xué)習(xí)事假按一般事假對(duì)待。第四十三條 工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁擅自離崗、串崗、閑聊、打撲克、下棋、玩游戲等。工作過(guò)程中，鼓勵(lì)各種不同意見(jiàn)在平等、友好的氣氛中討論，不允許在公共場(chǎng)合或工作地點(diǎn)爭(zhēng)吵，否則以違紀(jì)計(jì)。公司綜合部將組織有關(guān)人員進(jìn)行不定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象，將視其情節(jié)輕重，分別給予早退、曠工等處分。第四十四條 遲到、早退、曠工獎(jiǎng)懲制度。一、遲到、早退線：上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到；下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。前后超過(guò)2小時(shí)按曠工一天計(jì)。二、特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許兩次遲到（不晚于半小時(shí)）或早退（不早于半小時(shí)），給員工應(yīng)急時(shí)使用。具體時(shí)間控制以監(jiān)控錄像時(shí)間為準(zhǔn)。三、職工凡遲到、早退一次或請(qǐng)假一天，扣掉一天工資；凡曠工一天，扣掉兩天工資；連續(xù)曠工超過(guò)3天或一個(gè)月內(nèi)曠工6天或一年累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)10天的，予以除名。第四十五條 由公司綜合部全面負(fù)責(zé)員工考勤，并負(fù)責(zé)考勤制度的落實(shí)，建立透明機(jī)制，每月對(duì)公司員工的考勤情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司宣傳欄內(nèi)予以公布，并作為員工年終考核的重要依據(jù)。 第十一章 工資待遇第四十六條 職員待遇按照新匯集團(tuán)薪資方案執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、崗位工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資按東營(yíng)市城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，現(xiàn)在統(tǒng)一定為780元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年度考核一次。四、職稱工資依照職員職稱高低而定，每年度考核一次。五、崗位工資依照職員所在崗位的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年度考核一次。六、職員轉(zhuǎn)正后，可享受正式員工福利，包括各種保險(xiǎn)、住房公積金、平時(shí)福利品、年節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)、福利品、購(gòu)物卡、不定期旅游等。七、工齡工資：包括公司工齡和檔案工齡，公司工齡和檔案工齡每年均1元，逐年累加，檔案不在公司的只累加公司工齡工資。八、獎(jiǎng)金：每年發(fā)放一次，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)年度盈利情況和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度，非業(yè)務(wù)部門參照業(yè)務(wù)部門平均水平發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行保密制度，私自透露根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。第四十七條 工資發(fā)放一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月30日直接發(fā)放到員工工資銀行卡內(nèi)（如遇節(jié)假日提前）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與綜合部主任聯(lián)系。三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第十二章 考核第四十八條 職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，季度考核和年終考核則按照新匯集團(tuán)人事考核辦法執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十九條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并綜合部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫新匯集團(tuán)職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表，由所涉及部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。第五十條 晉升制度一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：（一）職稱、職務(wù)同時(shí)升遷；（二）職稱上升、職務(wù)不變；（三）職務(wù)上升、 職稱不變；（四）與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。三、每季度人事考核成績(jī)一直為優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：（一）具備較高的職位技能；（二）有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（三）在職工作表現(xiàn)及品德；（四）具有較好的的適應(yīng)性和潛力。四、晉升：分定期不定期（一）定期：每年3月底，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。（二）不定期：破格提升，職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。五、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：（一）新匯集團(tuán)職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表，（二）員工的人事考核表，（三）分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定，（四）具有說(shuō)服力的事例，（五）其他相關(guān)材料。職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)料選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)綜合部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫新匯集團(tuán)工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由綜合部存檔。第十四章 獎(jiǎng)懲第五十一條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十二條 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；三、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；四、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；五、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；六、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；七、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；八、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；九、記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；十、若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；十一、獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章 離職與解聘第五十三條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十四條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十五條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門負(fù)責(zé)人填寫新匯集團(tuán)解聘職員申請(qǐng)表，報(bào)綜合部轉(zhuǎn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十六條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十七條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人才市場(chǎng)，30元/月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第十六章 福利第五十七條：保險(xiǎn)一、工傷保險(xiǎn)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)，員工因工負(fù)傷后，按照工傷保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定辦理。二、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳付基本養(yǎng)老基金，員工個(gè)人應(yīng)繳付部分公司每月將根據(jù)規(guī)定從個(gè)人帳號(hào)中代為扣除并上繳社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。員工退休后將從社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取養(yǎng)老退休金。三、失業(yè)保險(xiǎn)公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳付失業(yè)基金。四、生育保險(xiǎn)對(duì)于符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工生育子女，公司按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、基本醫(yī)療保險(xiǎn)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)，員工因病就醫(yī)后，按照基本醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定辦理。第五十八條：公積金公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定給員工辦理住房公積金。第五十九條：年休假在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假不允許跨年度累計(jì)。 且應(yīng)一次性享用。 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，安排員工年休假。第六十條 過(guò)節(jié)費(fèi)在部分國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（春節(jié)、中秋節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。第六十一條 外出旅游公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況不定期分批次組織員工外出旅游。第十六章 附則第六十二條 本制度如有未盡事宜，可以在國(guó)家法律允許內(nèi)及時(shí)做出合理的調(diào)整。第六十三條 本制度解釋權(quán)歸綜合部，自二八年八月一日起執(zhí)行。 二八年七月二十八日附表：附表一、新匯集團(tuán)人員需求計(jì)劃表附表二、新匯集團(tuán)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表附表三、新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表附表四、新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表附表五、新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表附表六、新匯集團(tuán)職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表附表七、新匯集團(tuán)擔(dān)保書、服務(wù)自愿書附表八、新匯集團(tuán)工資通知表附表九、新匯集團(tuán)解職職員申請(qǐng)表附表十、新匯集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表附表一 新匯集團(tuán)人員需求計(jì)劃表 填表日期： 年 月 日 部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職附表二新匯集團(tuán)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗日期類型申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 其他（請(qǐng)注明） 增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人綜合部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職附表三新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱家庭住址通訊地址郵 編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其 他項(xiàng) 目 綜 合 評(píng) 價(jià) 面 試結(jié) 果部門分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部主任 意 見(jiàn)附表四新匯集團(tuán)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話附表五新匯集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正考核表 填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1、試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5初核人初核分?jǐn)?shù)自評(píng)分?jǐn)?shù)民主