做報告常用的統(tǒng)計圖表介紹.ppt

常用統(tǒng)計圖表介紹,目錄,內(nèi)容一,數(shù)據(jù)圖表介紹圖形類,P3,內(nèi)容二,P26,數(shù)據(jù)圖表介紹數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形類 數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 一般適用于時間序列的趨勢分析或時間序列的趨勢對比分析 示例1：A分公司09年3月日累計凈現(xiàn)金到帳走勢圖 過半日（16號）和月底沖單業(yè)績陡增，其他時間走勢平緩,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 示例2：A分公司09年3月日累計凈現(xiàn)金到帳與任務(wù)差距對比圖 對比強烈，可及時跟進,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 示例3：A分公司07-09年月度業(yè)績趨勢圖 業(yè)績環(huán)比、同比一目了然，趨勢判斷清晰,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 一種圖形展現(xiàn)方式，同簇狀柱形圖對比，折線圖對m*n組（m 8， n3 ）同類數(shù)據(jù)的對比展現(xiàn)較清晰 示例4：分公司09年3月不同職級商務(wù)人員能力對比 按一定順序排序，組內(nèi)和組間指標對比強烈,對比圖,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 一般用在構(gòu)成分析中，反映單一指標的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等信息 餅圖中數(shù)值可以是絕對值、可以是相對占比、或者兩者同時體現(xiàn) 示例1：A分公司09年3月產(chǎn)品結(jié)構(gòu) A公司3月網(wǎng)建類收入7.77萬元，產(chǎn)品比重31.1%,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 復(fù)合餅圖突出整體與局部的關(guān)系 示例2：A分公司09年3月產(chǎn)品構(gòu)成（網(wǎng)站細分） 網(wǎng)建類貢獻分額31%，其中數(shù)商平臺貢獻最大占公司總業(yè)績的16%,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 餅圖對比分析一般是把兩個相關(guān)變量的構(gòu)成進行對比分析 示例3：A分公司09年3月客戶構(gòu)成 新客戶開發(fā)數(shù)量占到四成，但貢獻僅占28%，這說明新客戶客均低于老客戶再開發(fā)，客戶首購行為謹慎,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 餅圖適用分析方向： 不同類型產(chǎn)品業(yè)績構(gòu)成分析 商務(wù)人員構(gòu)成分析（職級、司齡、區(qū)域等） 不同職級商務(wù)人員業(yè)績構(gòu)成分析 客戶構(gòu)成分析（行業(yè)、規(guī)模等） 不同類型客戶數(shù)量/貢獻構(gòu)成分析 餅圖不適用的情況： 不適于某指標各類別不是完全分開有交叉的情況，這種情況下各類之和大于該指標的總體，例如客戶數(shù)量按產(chǎn)品分類：客戶可以同時購買幾類產(chǎn)品，這時各產(chǎn)品客戶數(shù)量之和大于總的客戶數(shù)量，不能用餅圖表現(xiàn) 餅圖只展現(xiàn)某指標在某一時期（時刻）靜止?fàn)顟B(tài)下的構(gòu)成情況，不能表現(xiàn)構(gòu)成的動態(tài)變化趨勢,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 一般用柱子高低反映數(shù)值大小，非常直觀，大多數(shù)數(shù)據(jù)均可以通過柱形圖來體現(xiàn) 示例1-1：分公司09年3月商務(wù)人員能力對比 各分公司商務(wù)能力分化嚴重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 示例1-2：對上圖進行排序 最高和最低一目了然，尤其當(dāng)對比數(shù)據(jù)較多時（超過12個）可以針對最前面和最后面2到3名進行詳細分析,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 對多個指標的多組數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，可以使用簇狀柱形圖 可以一組數(shù)據(jù)內(nèi)多個指標之間進行比較，也可以一個指標多組數(shù)據(jù)間比較 示例2：分公司09年3月不同職級商務(wù)人員能力對比 可以比較各分公司內(nèi)部不同職級能力的差異，也能針對某一個職級比較分公司之間的差別,返回,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 對多個總體之間構(gòu)成差異的比較使用堆積柱形圖 即可直觀反映各總體數(shù)值的大小差異，同時也能對某一組成部分各數(shù)值的大小進行比較，如果用簇狀柱形圖或折線圖表現(xiàn)則無法反映總體數(shù)值的差異 示例3：A分公司08年5月-09年5月產(chǎn)品構(gòu)成月度對比 09年3月是一年來業(yè)績的高值，推廣和域名產(chǎn)品業(yè)績處于增長趨勢，網(wǎng)站業(yè)績處于緩慢萎縮，郵箱業(yè)績微乎其微對總體業(yè)績影響很小,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 如果只研究相對結(jié)構(gòu)差異，忽略總體間絕對值的差異則使用百分比堆積柱形圖 反映不同總體對某一個（某幾個）組成部分所占各自總體比重的差異，而與各總體本身大小無關(guān) 示例4-1：A分公司08年5月-09年5月產(chǎn)品結(jié)構(gòu)月度對比 各總體高度都一至，數(shù)值顯示仍是絕對值，但通過縱軸線可以判斷各部分的比重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 示例4-2：如果只想表現(xiàn)相對結(jié)構(gòu)的差異，數(shù)值直接采用百分數(shù)更直觀 各部分比重一目了然，更容易判斷結(jié)構(gòu)趨勢,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 柱形圖適用分析方向： 餅圖適用的方向柱形圖都可以 柱形圖可以展示時間維度的發(fā)展趨勢 簇狀柱形圖可以應(yīng)用在有交叉的指標分類中，而堆積（百分比堆積）柱形圖都不可以 簇狀柱形圖的各類別指標應(yīng)該是屬于同一類型或者同一系列的指標（指標間可以類比），不同維度的數(shù)據(jù)不適合，不同維度應(yīng)該使用線柱圖表現(xiàn)；比如業(yè)績和任務(wù)數(shù)屬于同一類型，而業(yè)績和任務(wù)完成比例就屬于不同維度的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 如果想同時反映有關(guān)聯(lián)的兩個或三個類型不完全相同的指標，可以使用線柱圖來表現(xiàn) 多用于反映同一問題的兩個不同角度，兩個角度的量綱（單位）不同，采用兩軸線-柱圖， 兩個指標雖然單位相同但數(shù)值相差較大（不在同一個數(shù)量級）時也采用兩軸線-柱圖（美觀需要）,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 示例1：A公司08年5月-09年5月自有產(chǎn)品銷售情況 自有產(chǎn)品業(yè)績值和產(chǎn)品比例兩者兼顧,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 示例2：分公司08年3月數(shù)商產(chǎn)品銷售情況 分公司1表現(xiàn)最好，分公司3-8數(shù)商2.3業(yè)績接近但數(shù)商Z有明顯差異，分公司2和3雖然數(shù)商產(chǎn)品業(yè)績接近，但產(chǎn)品比重相差較大,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點圖 多應(yīng)用于兩個變量間相關(guān)性的分析（本課程不討論） 如果想綜合評價兩個不同維度下事物所在的相對位置采用散點圖比較直觀 當(dāng)考察的個體數(shù)量較多，又希望將這些個體按某兩個維度的綜合情況分類，散點圖較為有效，如果個體數(shù)量較少（12個以內(nèi)）用線柱圖表現(xiàn)即可,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點圖 示例：CE71家分公司09年第一季度公司綜合管理情況 右上角為最好的分公司，左下角為最差，第一象限內(nèi)的公司綜合情況最好,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖 在散點圖基礎(chǔ)上以氣泡大小來增加一個維度展現(xiàn)，仍以散點圖的二維空間定位，同時氣泡大小代表第三個指標，氣泡大表示該指標大，氣泡小表示該指標小，仍是二維圖，氣泡大小不決定個體的位置 有時用氣泡大小展現(xiàn)的指標差別不夠突出 用于決策層面業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡的數(shù)學(xué)模型較為有效,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖 示例：分公司09年3月業(yè)績情況 分類管理,缺乏高增長， 高貢獻的公司,應(yīng)該丟棄的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形