管樁設(shè)備管理肖建勝.ppt

設(shè)備管理,主講：肖建勝,5W2H談設(shè)備管理 設(shè)備管理的基本要求 管樁設(shè)備管理的一些特點 設(shè)備管理的幾個難點及特種設(shè)管理方法。,目錄,5W2H談設(shè)備管理 設(shè)備管理的重要性 Why：為何-為什么要如此做？,一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點 企業(yè)內(nèi)部管理包括：計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要切入點。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。,二、設(shè)備管理的意義是企業(yè)生產(chǎn)的保證 1. “工欲善其事，必先利其器” ，設(shè)備管理的意義在于企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。 2.設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ) 。 3.設(shè)備管理的意義是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。,三、設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ) 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。我們公司在各種報表中都可以反映出我們設(shè)備管理情況的好壞。如供應(yīng)部的消耗匯總表，技術(shù)部的水、電、鍋爐蒸壓釜、磨細(xì)砂等報表都可以進(jìn)行比較，目的也是提高我們設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。,廣東建華十一五分年度目標(biāo)表,設(shè)備管理的內(nèi)容 What：何事-做什么？準(zhǔn)備什么？,設(shè)備檔案、臺帳（包括特種設(shè)備臺帳）及其設(shè)備明細(xì)表 設(shè)備的購買、驗收、安裝、使用、點檢、維修、維護(hù)保養(yǎng)制度及其記錄 設(shè)備的人員（包括設(shè)備管理人員，維修人員，設(shè)備使用人員）培訓(xùn)及其記錄 設(shè)備的安全操作規(guī)程 特殊工種的安全作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)備的技術(shù)改造及其經(jīng)濟(jì)運行 關(guān)鍵在于以上內(nèi)容執(zhí)行,生產(chǎn)管理人員如何介入設(shè)備管理 Where：何處-在何處著手進(jìn)行最好？,目標(biāo)管理：建制度，明責(zé)任，樹標(biāo)桿。 信息管理：看制度，查記錄，定匯報。 走動管理：勤觀察，多詢問，跟到底。,什么時候進(jìn)行設(shè)備管理最有效 When：何時-什么時候開始？什么時候完成？,設(shè)備管理是全程的管理，只有定期目標(biāo)的實現(xiàn)。 但是重點抓還是有關(guān)鍵時間點 1、轉(zhuǎn)班檢修時，工作安排要具體，計劃完成要檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要抽查（如離心機(jī)）。 2、年終大修要狠抓，維修計劃、材料申購、人員落實，完成情況一樣不能少。 3、設(shè)備發(fā)生故障或者事故時要重點跟進(jìn)，以點帶面。 4、必須制訂必要的制度定期抽查（如集團(tuán)技術(shù)部的點檢制度可以借鑒）,設(shè)備管理由哪些人去做 Who：何人-誰去做？,全員的設(shè)備管理 1、總經(jīng)理保證資源配備。 2、生產(chǎn)部經(jīng)理抓全盤。 3、車間主任抓現(xiàn)場。 4、設(shè)備主管抓全員培訓(xùn)、資料建檔、定期抽查，不定期巡查，特種設(shè)備年檢。 5、使用人員抓簡單日常維護(hù)及交接班記錄。 6、機(jī)電班長抓點檢、維修維護(hù)及現(xiàn)場培訓(xùn)。,設(shè)備管理如何進(jìn)行 How：如何-如何做？,設(shè)備管理是一項系統(tǒng)管理工作，應(yīng)該全面計劃，系統(tǒng)進(jìn)行。建議大家看一下各公司的質(zhì)量手冊與程序文件，基本上概括了我們滿足生產(chǎn)所需要的基本管理內(nèi)容，那可以拿來做為一個綱要。當(dāng)然大量需要豐富的內(nèi)容應(yīng)該要靠各種相關(guān)的工作文件，記錄表格去完成。 其次我們可以按照TMP全員自主管理的方法去推進(jìn)。,自主管理TPM STEP活動事例,STEP,定義,活動內(nèi)容,目標(biāo),備注,大整理,全體把本區(qū)域沒用的 徹底清除,.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域 .選定整理對象大整理,使用場所只放置有用 的物品,5 S 活動,0階段,把沒有必要的清楚 有用的放在近處,.區(qū)分為必要/不必要 .不要品丟棄 .使之能夠容易使用,使用場所只留下有用的 必要物品容易找到,- 活動AREA MAP,初期清掃,1階段,通過感官徹底去除灰塵 污染,.徹底去除灰塵、污染 .制定4個LIST （發(fā)生源，困難部位， 不合理，疑問點）,徹底去除粘在設(shè)備上的 污染,- 提出不合理LIST,發(fā)生源困難 部位對策,2階段,去除，改善發(fā)生源/ 困難場所,.樹立發(fā)生源對策 .改善清掃困難部位，縮短 清掃時間,去除污染發(fā)生源 去除，改善清掃困難 部位,- 不合理對策書 （PM分析）,制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書,3階段,為有效地維持清掃、注 油活動而制定行動基準(zhǔn),潤滑技能教育及總點檢 制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實 能夠清掃，注油的基準(zhǔn),設(shè)定短期清潔度的目標(biāo) 防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣?故障,- 標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項目LIST -SUB-Theme登錄 -OPL,總點檢,4階段,點檢設(shè)備的所有部位， 使之復(fù)原,.進(jìn)行點檢技能教育 .總點檢，改善點檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn),實施短期點檢 復(fù)原所有部位的不合理,- 各種標(biāo)準(zhǔn)書 - 要素作業(yè)Manual - 點檢Manual,自主點檢,5階段,隨時實施清掃、注油、 點檢、復(fù)原,.自主保全基準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行 .日常保全 .以故障“0”為目標(biāo),短期內(nèi)實施所有清掃， 注油，點檢，復(fù)原,- system flow chart - 自主點檢check sheet,工程品質(zhì)保證,6階段,活動的對象以設(shè)備為中 心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì),.流出不良零化 不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì),實現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程 和設(shè)備 落實品質(zhì)保證的思考方式,- CPK管理表 - FMEA，F(xiàn)TA.,自主管理,7階段,按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo) 自主維持管理,.（現(xiàn)在TPM水平） .繼承維持/改善,切實明白并遵守PDCA 周期,- 自主管理sheet - Mtbf，Mttr管理sheet - 設(shè)備綜合效率管理sheet,設(shè)備管理什么樣的算是基本有效 Howmuch：達(dá)到怎樣的效果？,外表整潔，從外觀上看不出什么大的問題，達(dá)到這一步可以減少50%故障。 功能齊全，滿足所有工藝要求，故障率很低。 目前管樁設(shè)備還是屬于重工業(yè)設(shè)備，基本上是摸得著，看得見，用通常所謂五感法可以感覺到?jīng)]有問題算是基本有效。當(dāng)年的設(shè)備團(tuán)隊做事情想要表現(xiàn)完美的時候，說明管理是有效的。,從TPM的起源看公司設(shè)備管理水平,1- BM事后保全,2- CM改良保全,3- PM預(yù)防保全,4- MP保全預(yù)防,5- PM生產(chǎn)保全,1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。,1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時主要去查找薄弱部位并對其改良。,1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護(hù)方法。,1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計、制作、安裝開始。,1960年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。,Break down Maintenance,Corrective Maintenance,Preventive Maintenance,Maintenance Prevention,Productive maintenance,一些管理規(guī)范的情況,“三好” “四懂” “四會” “四項基本要求” “五項紀(jì)律” “潤滑五定” （1）三好 管好 用好 養(yǎng)好,設(shè)備管理的基本要求,（2）四懂 懂結(jié)構(gòu) 懂原理 懂性能 懂用途 （3）四會 會使用 會維護(hù) 會檢查 會排除故障,4）四項要求 操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地的如下四項要求： 整齊 清潔 潤滑 安全,（5）五項紀(jì)律 憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程 保持設(shè)備整潔，潤滑良好 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 隨機(jī)附件、工具、文件齊全 發(fā)生故障，立即排除或報告,管樁設(shè)備管理的一些特點,安全重要性：管樁設(shè)備以特種設(shè)備為主，即使有些設(shè)備沒有列入特種設(shè)備范圍，但是其危險性也是很高的。我們大家數(shù)一下：從鍋爐、蒸壓釜、起重機(jī)、離心機(jī)、攪拌機(jī)、皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)、裝載機(jī)、滾焊機(jī)等等，哪一種設(shè)備我們沒有在上面出過事故呢，所以安全隱患一定要按期排查。 管樁設(shè)備易損難修：如把一個車間離心機(jī)由好搞壞可以在一個星期可以弄壞，但是要搞好設(shè)備卻需要幾年的時間，鍋爐、蒸壓釜等一旦有大的損傷幾乎無法修復(fù)，起重機(jī)、攪拌機(jī)一旦發(fā)生機(jī)械部份損壞大多數(shù)不能在短時間里解決。所以平時維護(hù)變得尤其重要。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行容易被忽視：如：空壓機(jī)耗電差距會很遠(yuǎn)，主要是車間漏氣及選型錯誤造成，皮帶輸送機(jī)經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，蒸養(yǎng)池漏汽，蒸壓釜余熱得不到利用等。,設(shè)備管理的幾個難點,設(shè)備管理其實都是靠平時堅持，所以最大難點應(yīng)該是在人員管理上面。 我們要克服這個難題首先是在于管理的重視，生產(chǎn)型企業(yè)對設(shè)備及其設(shè)備工作人員的重視不夠往往會造成惡性循環(huán)，個人為一方面要適當(dāng)增加設(shè)備人員的收入，要相同勞動強(qiáng)度下要比所以環(huán)境其他企業(yè)收入要偏高才能留得住人員，適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)扛桿是留住人才的一條渠道，另一方面要經(jīng)常溝通，了解實際情況，保證設(shè)備工作的有序進(jìn)行。 另一方面設(shè)備更新工作也要引起重視：對必要增加的固定資產(chǎn)投入一定要保證，千萬不能拆東墻補(bǔ)西墻。,設(shè)備管理的幾個難點,設(shè)備的技術(shù)改造工作需要長期耐心的堅持，中層管理人員必須堅守崗位，技術(shù)改造一定要以理論為基礎(chǔ)，減少改造的投入。 管理人員設(shè)備管理意識的培養(yǎng)。用實事、數(shù)據(jù)說話，堅持原則！ 生產(chǎn)人員與維修人員的配合。,特種設(shè)備管理,各種特種設(shè)備的管理必須要求管理人員熟悉原理，操作人員熟悉安全操作規(guī)程。 建立特種設(shè)備檔案，專人專管，定期檢查，必須做到所有資料心中有數(shù)。 建立特種設(shè)備電子記錄表，對設(shè)備定期檢驗等有據(jù)可查，特別是特種設(shè)備比較多時可以很快查對哪些