工程合同全過程風(fēng)險.ppt

工程合同全過程風(fēng)險管理,2010年8月,工程合同全過程風(fēng)險管理, 一、工程項目風(fēng)險的基本知識 二、合同與合同風(fēng)險的基本知識 三、工程合同全過程風(fēng)險與管理,（一）工程項目的高風(fēng)險特征 項目周期長；區(qū)域多變； 項目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致； 項目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。,一、工程項目風(fēng)險的基本知識,大型、特大型規(guī)模的工程項目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜,（一）工程項目的高風(fēng)險特征,（一）工程項目的高風(fēng)險特征,工程項目風(fēng)險的多方位理解,（二）項目風(fēng)險的影響因素,一、工程項目風(fēng)險的基本知識,風(fēng)險應(yīng)對策略：降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生的損失。 工程項目風(fēng)險管理主要措施有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 1、風(fēng)險回避 放棄投標(biāo)是風(fēng)險回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機會。 2、風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險降低 （1）加強項目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加強安全教育 （4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)識 （5）項目管理層現(xiàn)場監(jiān)督 （6）工程索賠,（三）工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略,一、工程項目風(fēng)險的基本知識,3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報價 （2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商 （3）購買保險轉(zhuǎn)移給保險公司,（三）項目風(fēng)險應(yīng)對策略,一、工程項目風(fēng)險的基本知識,1、合同的作用 （1）定義工作內(nèi)容 （2）分配工程風(fēng)險 （3）明確激勵方案,二、合同與合同風(fēng)險的基本知識,（1）風(fēng)險共擔(dān)原則 （2）最具控制力原則 （3）損失和收益同時承擔(dān)原則 （4）誠意合作原則,2、風(fēng)險最優(yōu)分配的基本原則,二、合同與合同風(fēng)險的基本知識,國際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系,二、合同與合同風(fēng)險的基本知識,國內(nèi)價格競爭體系增加了合同體系風(fēng)險,二、合同與合同風(fēng)險的基本知識,合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分配,投標(biāo),基準(zhǔn)日,中標(biāo),開工,接收證書,履約證書,竣工時間,缺陷通知期,（一）工程合同全過程,三、工程合同全過程風(fēng)險與管理,招投標(biāo)與合同談判,簽訂合同,（二）不同合同管理模式風(fēng)險 1、傳統(tǒng)合同管理模式 2、設(shè)計建造模式（Design-Build） 3、設(shè)計采購施工模式（EPC） 4、建造運營移交模式（BOT）,1、傳統(tǒng)合同管理模式,2、設(shè)計建造模式,3、EPC模式,不同合同管理模式風(fēng)險的比較,不同合同管理模式承包商的利潤率變化,1980年代合同管理模式的市場份額,合同模式的發(fā)展變化,21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場份額,合同模式的發(fā)展變化,1、總價合同 2、單價合同 3、成本補償合同,（三）不同計價方式合同的風(fēng)險,不同合同計價的風(fēng)險比較,1、確定合同文件的優(yōu)先順序條款 （a）合同協(xié)議書（如果有）， （b）中標(biāo)函， （c）投標(biāo)函， （d）本合同專用合同條件， （e）本合同通用合同條件， （f）技術(shù)規(guī)程， （g）圖紙， （h）包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的風(fēng)險條款,2、業(yè)主的支付義務(wù)條款 3、誤期損害賠償費與提前竣工獎金條款 4、合同的索賠條款,（四）工程合同重要的風(fēng)險條款,（五）工程合同全過程風(fēng)險管理,（六）工程合同風(fēng)險管理建議 1、合作伙伴對合同風(fēng)險管理的作用,2、管理團隊的重要性增強風(fēng)險控制能力 日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5。 我國最大的集團型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占15。,5、工程合同審查,3、建立企業(yè)合同