生產(chǎn)制度表格_技術(shù)革新進步法

技術(shù)革新進步法一、 總則 目的：為推動我公司科學(xué)技術(shù)及生產(chǎn)工藝的進步、新產(chǎn)品的開發(fā)、管理的完善和市場營銷的創(chuàng)新與拓展，堅持以人為本，鼓勵員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新，獎勵員工的敬業(yè)精神，并集結(jié)群體智慧與經(jīng)驗，通過廣大員工的共同努力，使公司市場份額不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，管理水平顯著上升，在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新進步。二、 內(nèi)容 1、 電化學(xué)、材料類1 新產(chǎn)品的研究開發(fā)。2 技術(shù)進步和革新，制造工藝的改進。3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、性能的提高。4 新材料的開發(fā)和應(yīng)用。5 電池結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計。6 新的研究方法的建立。7 具有導(dǎo)向作用的新的技術(shù)思想。8 與生產(chǎn)相結(jié)合的機理研究。2、 機械電子類機械設(shè)備的研究開發(fā)、制造。電子產(chǎn)品的研究開發(fā)、制造。制作技術(shù)的進步和革新，制造方法的改進。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)備的優(yōu)化、性能及效能的提高。設(shè)備的更新改造。3、 管理類人事、財務(wù)、計劃、物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個方面的管理方法及制度的創(chuàng)新和改進。給公司帶來顯著經(jīng)濟效益或使公司的經(jīng)營成本得到明顯的控制和降低。生產(chǎn)作業(yè)程序、操作方法的改進。合理化建議被采用、其他管理方面的進步和提高。4、營銷類：針對駐外分支機構(gòu)、總辦和市場部。營銷策略的創(chuàng)新、市場預(yù)測和開發(fā)：即尋找新應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新市場，調(diào)查該市場容量及其需求特點，對公司的產(chǎn)品開發(fā)提供市場依據(jù)，為公司發(fā)展尋找新的增長點。新客戶開發(fā)：即為公司的產(chǎn)品在海內(nèi)外市場打開銷路，提高產(chǎn)品市場占有率，使公司的銷售額大幅提升?，F(xiàn)有客戶跟進：積極熱情聯(lián)系，協(xié)調(diào)好關(guān)系，了解并整理客戶需求信息并及時向公司反饋，更好地為客戶服務(wù)，維持公司現(xiàn)有市場份額?；蛘咴谠挟a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大銷售額?？蛻舴?wù)：為客戶提供良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持，并及時反饋客戶意見，以便改進生產(chǎn)工藝流程及提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地為客戶服務(wù)，始終注重維持公司的良好形象。市場推廣：通過廣告策劃，參展，提高公司及產(chǎn)品的知名度和影響力。三、 組織結(jié)構(gòu)成立進步獎評審委員會，實行主任總負責(zé)制；委員會下設(shè)四個專業(yè)審核小組，分別為機械電子類、電化學(xué)及材料類、管理類、營銷類，實行組長分負責(zé)制，由組長根據(jù)項目確定3-5人進行審核。四、 項目評審原則及分級標(biāo)準(zhǔn)1、評審原則：要求該項目對公司的生產(chǎn)、研究、經(jīng)營有實質(zhì)性的推動意義。2、本進步法項目分高、中、低三大類10個級別，具體如下：級別 1季度 2季度 3季度 4季度 1、 62000 75000 88000 1000002、 25000 30000 35000 40000 3、 12000 15000 18000 200004、 4000 4500 5000 60005、 2000 2500 3000 4000 6、 1000 1500 1500 20007、 600 800 800 10008、 400 450 500 6009、 200 250 300 400 10、 150 150 200 200 即高類獎包括1-3級，中類獎包括4-6級，低類獎包括7-10級。2000年每個級別每季度獎金額度不同，2000年以后額度均按第四季度的水平確定。個人在提出申請前需仔細核對比較，以確定所申請獎項的類別。3、分級標(biāo)準(zhǔn)：按高、中、低三類獎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如下：高類獎：在理論認識和實際研究生產(chǎn)中取得重大的進步；具有國際、國內(nèi)較先進水平，使公司獲得明顯經(jīng)濟效益的高技術(shù)、高難度項目；使公司管理水平上升到較高層次；超級客戶的開發(fā)及跟進，使公司的銷售額增幅8%（或成為BYD前3大客戶，LB的前2名客戶）；新領(lǐng)域的市場開拓、重要客戶或某種產(chǎn)品的開發(fā)，成為該領(lǐng)域內(nèi)新的增長點，使公司產(chǎn)品進入世界知名企業(yè)。中類獎：工藝、技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序較明顯的改進，有較大的經(jīng)濟效益；管理、后勤工作質(zhì)量、效能產(chǎn)生較大的變化和改善，較本領(lǐng)域以前水平有大的提升；大型客戶的開發(fā)、跟進，或?qū)ζ溟_發(fā)及跟進有突破性、明顯的進展，解決重大問題，減少不必要的損失，增加較大經(jīng)濟效益。低類獎：日常工作中的小改小革、操作條件的改善，產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益；工作效率的提高；材料、產(chǎn)品成本的節(jié)約；中、小型客戶的開發(fā)，協(xié)助市場開發(fā)，使客戶滿意度提高，銷售工作順利開展，減少損失。五、評審程序1、 項目在正式結(jié)束時，或正式進入生產(chǎn)、管理階段三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后5日內(nèi)由項目完成人按項目類別向部門提出申請，填寫申請表，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報部門進行初步篩選和審核，由部門經(jīng)理確定項目的保密等級。營銷類獎中開發(fā)客戶、跟進客戶型營銷獎項按年度評審，銷售員不參加此獎項的評選。2、 部門在10日內(nèi)向評審委員會秘書處轉(zhuǎn)交申請，由委員會秘書確認項目類別，在三日內(nèi)轉(zhuǎn)交各審核小組，由各審核小組在20日內(nèi)完成所有評審工作。其中高類獎必須由評審委員現(xiàn)場評核，征求相關(guān)人員意見后組織評審；中、低類獎由組長組織或安排相關(guān)人員負責(zé)評審。電化學(xué)、材料類和機械電子類的項目需經(jīng)相關(guān)部門的技術(shù)檢測與核實。3、 審核實行回避制度，審核小組的組員不能審核同部門人員的項目，也不能審核自己申請的項目；涉及到評審組長所在部門項目或其本人申請的項目時，組長也應(yīng)回避，由副組長負責(zé)評審。4、 審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：項目起源，即進行該項目的背景、原因。項目介紹、項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。項目實施前后的效果對比，此項需有詳細、具體的效益指標(biāo)計算。項目對公司今后的發(fā)展影響，及審核小組據(jù)以提出的初步意見。5、 主任審核批準(zhǔn)。6、 公布結(jié)果。7、 跟蹤、推廣。評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組發(fā)出項目推廣意見書，在適用范圍內(nèi)進行推廣，并根據(jù)其執(zhí)行情況對項目制度化，使之成為公司管理架構(gòu)的一部分，在以后的管理中貫徹執(zhí)行；有執(zhí)行不力或未能堅持的，將給予一定處罰，具體見下列第六項。六、獎項的控制1、 項目經(jīng)審委會審定認為不合進步獎條件者，應(yīng)據(jù)實委婉簽注理由通知原申請人。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。 2、 獲獎后，自行停止項目運作的，需提交報告說明并取得評審委員會同意，否則將追查相關(guān)人員的責(zé)任。3、 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政責(zé)任。4、 評獎后發(fā)現(xiàn)有錯誤，并給公司造成巨大損失的，將扣除責(zé)任人的一定工資。5、 申請的項目如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均或按貢獻大小分配發(fā)給。6、 有下列各情形之一者，不得申請評獎：1 各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。2 對由上級及相關(guān)部門提出過多次的管理方面的缺陷，后來改正的。 同一或類似項目已由他人申請的。七、附則1、公司項目評審委員會必須公正，實事求是地對各項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。2、 以前已存在的與本法重復(fù)的獎項，自本法實行之日起，一律廢止。3、 本法適用于公司及其分公司、子公司、研究中心等所有分支機構(gòu)。4、 本法自頒布之日起開始實行。實行過程中，將對不盡完善的地方不斷進行改進；有關(guān)這方面的意見或建議，可經(jīng)評審委員會秘書提交委員會討論，合理可行的將被采納、補充進本法中。5、 獎金的分配方案擬送秘書處備案。6、 經(jīng)審核獲獎的，將頒發(fā)獲獎證書，并進入個人檔案。7、 評審人員、項目完成人員及其他相關(guān)人員，必須嚴(yán)格遵守公司保密制度。8、 獲一、二、三等獎后，必須繼續(xù)為公司服務(wù)滿一年；不滿一年的，按服務(wù)不足月數(shù)扣除相應(yīng)比例的獎金數(shù)額。深圳市比亞迪實業(yè)有限公司進步獎申請專用表編號（委員會填寫）：項目類別密級