某地產(chǎn)工程管理制度

2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正順馳中國控股有限公司SUNCO CHINA HOLDINGS LIMITED順馳地產(chǎn)工程管理制度編號： 項字號第一章 設計管理第一條 城市公司工程管理部設計管理職責：1、方案論證階段配合研發(fā)設計部門進行方案的結構、水暖、電氣部分的產(chǎn)品標準確定，參與項目建筑方案的審核工作，提出專業(yè)意見；2、直接負責結構、水暖、電氣專業(yè)的擴初、施工圖設計，保證設計效果、產(chǎn)品標準及建設成本達到原項目定位要求；審查設計文件中裝修、園建、結構、水、電、空調等技術經(jīng)濟指標，是否符合集團規(guī)定的參數(shù)要求；設計進度符合施工計劃要求；3、設計資料及圖紙及時準確報集團審批；4、審核設計變更，按照管理權限審批工程簽證，設計變更及時上報集團。第二條 勘察報告的審核1.勘察管理目的1.1 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質條件。1.2 確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質資料和基礎設計的依據(jù)。2.勘察報告質量審核的主要內容2.1 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結果。2.2 審查報告內容是否滿足設計要求。2.3 評定報告提出的技術參數(shù)是否合理。2.4 物理試驗成果報告是否齊全、準確。2.5 地質勘察報告簽名、蓋章是否齊全。2.6 圖和文字說明是否清晰。見勘察管理流程 勘 察 管 理 流 程根據(jù)工程項目建設需要提出勘察任務書設計單位 不同意工程管理部審查 同意下達勘察任務選定勘察施工單位招投標或議標（見相關流程）工程管理部勘察施工工程管理部對勘察工作跟蹤管理勘察單位 不同意 提出報告勘察報告、評定工程管理部、設計單位 同意 交設計單位應用第二條 圖紙會審和技術交底1. 圖紙內審1.1 設計院完成的施工圖電子版（白圖）經(jīng)城市公司工程管理部基本認可后，在曬正式的施工藍圖前，進入施工圖內部會審環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)由城市公司工程管理部主辦，設計部門、成本管理部、銷售部及物業(yè)公司參與。會審所需的圖紙可以為打印的白圖或電子圖。1.2 未經(jīng)內部會審程序不得作為施工藍圖使用。1.2.1 施工圖內部會審自工程管理部發(fā)出會審圖紙后開始，審查周期為5個工作日內。1.2.2 單位（單項）工程的圖紙審查，可根據(jù)出圖情況分階段進行會審。各專業(yè)之間必須同步進行圖紙會審。1.3 各部門圖紙內部會審參考要點如下：1.3.1工程管理部主要負責審查施工圖的工程深度、完整性，結構方案及設備選型的合理性、安全性及經(jīng)濟性，重大工程錯漏等；施工的可行性、合理性及施工圖錯漏問題等；建筑方案及建筑效果由設計管理部負責審查。1.3.2成本管理部主要審查施工圖是否滿足成本指標要求及工程的經(jīng)濟性；1.3.3客戶服務部主要負責根據(jù)前期業(yè)主投訴及工程維修問題提出建議；1.3.4銷售部、企劃部主要負責根據(jù)市場調查及客戶資源分析，對建筑效果及其它客戶關注的問題提出建議；1.3.5物業(yè)公司主要負責結合物業(yè)管理及工程維修問題提出建議。圖紙內部會審參考流程見附件1。1.4 審圖過程中各部門應及時記錄審查的問題，并整理匯總形成書面的施工圖紙內部會審記錄表（見附表一），于召開圖審會議的前一天提交工程管理部。工程管理部應根據(jù)各部門提交的施工圖內部會審記錄表，做好圖審會議的準備工作。1.5 工程管理部牽頭組織圖審會議，針對施工圖內部會審記錄表中提出的問題進行解答，并提出解決方法。1.6 工程管理部負責整理施工圖內部會審會議紀要，并附上整理、匯總后的施工圖紙內部會審記錄表，分發(fā)給設計部門、項目工程部、成本管理部、銷售部及物業(yè)公司各部門。1.7 對于施工圖內部會審的意見，由工程管理部根據(jù)施工圖紙內部會審記錄表與設計單位聯(lián)系對施工圖進行修改，并跟蹤、落實完成情況。1.8 工程管理部對設計單位修改后的圖紙進行再次審查，確認無誤后同意設計單位曬正式的施工藍圖。2. 施工圖外審2.1 單位（單項）工程開工前，由工程管理部組織圖紙四方會審，圖紙會審記錄作為工程施工、驗收及結算依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得使用。2.2 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分階段進行會審。各專業(yè)之間必須同步進行圖紙審查。2.3 施工圖外審的主要內容應包括但不限于：2.3.1 設計是否符合國家的有關政策規(guī)定和技術標準、規(guī)范，是否滿足使用功能要求，是否做到安全、經(jīng)濟、合理；2.3.2 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙所標尺寸、坐標、標高及管線通路交叉連接點是否正確；2.3.3 建筑、結構及設備安裝大樣詳圖、節(jié)點大樣圖是否齊全，是否存在錯漏；2.3.4 建筑結構與設備安裝之間有無矛盾，工程基礎、結構、裝飾等重點節(jié)點是否有疑難問題，各專業(yè)之間的圖紙是否有碰、錯、漏及相互矛盾的地方；2.3.5 設計是否做到符合目前施工技術裝備條件。材料（包括新材料）采購是否方便，是否經(jīng)濟合理；2.3.6 設計中選用的材料、設備是否與項目定位相匹配。2.4 施工圖會審會議前，項目工程部應將施工方、監(jiān)理各單位審圖的問題進行匯總及整理，形成書面的圖紙會審記錄（見附表二），并于會審前兩個工作日經(jīng)工程管理部送設計單位。2.5 施工圖會審時，工程管理部應組織設計單位對圖紙進行技術交底，并對各單位提出的圖紙問題進行解答。2.6 對于施工圖會審時，設計單位不能及時解決的圖紙問題及需另補設計圖或設計變更的內容，工程管理部應要求設計單位明確解決問題的時間，并在圖紙會審記錄中注明，設計部門對此進行跟蹤、落實。2.7 圖紙會審記錄由設計單位、設計部門、工程管理部、項目工程部、成本管理部及監(jiān)理、施工單位各留存一份。2.8 施工圖外審參考流程見附件2。第三條 設計變更及工程簽證管理執(zhí)行順馳中國設計變更、工程簽證管理制度第四條 水電、裝飾主要材料選型定板工作執(zhí)行順馳中國招投標管理制度第二章 工程管理第五條 施工技術管理1 工程開工管理 單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件，測量放線復核已完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術交底、施工組織設計（或方案）已審批，施工單位應提交“單位工程開工報告”由監(jiān)理公司、項目工程部報工程管理部復核后，報集團項目管理中心簽發(fā)開工令后，方可組織施工。2 施工圖紙會審及技術交底 參照第一章第二節(jié)。3 施工組織設計3.1 施工前，總包施工單位必須編制施工組織設計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎上，報監(jiān)理公司、項目工程部，經(jīng)城市公司審批完成后經(jīng)集團項目管理中心審核后執(zhí)行；格式見施工組織設計報審單（附表三）。3.2 經(jīng)審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時要求按上述程序重新報送審批；3.3 特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經(jīng)上報審批后實施，單位工程施工組織設計可分兩次編制：0.00以下和0.00以上，單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案；4 工程施工放線、驗線項目工程開工前，由項目工程部組織相關單位（各城市公司根據(jù)當?shù)氐囊?guī)劃要求自行確定放線方法）放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。城市公司開發(fā)部負責會同政府測繪部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線，項目工程部配合。5 工程委托書（通知書）的下達5.1 為了確保項目建設工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設計合同簽訂之前，由城市公司工程管理部協(xié)助城市公司領導下達工程委托書和設計委托書；5.2 委托書由城市公司組織專業(yè)人員編制后，須報集團項目管理中心審定，由城市公司下達施工單位實施。6 施工場地管理6.1 紅線位置經(jīng)驗收無誤后，紅線范圍的建設用地由項目工程部正式移交施工單位管理；6.2 項目工程部應根據(jù)放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；6.3 項目工程部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置可能對后期施工所帶來的影響。在項目建設過程中，項目工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場（在合同中應注明）。7 安全及文明施工管理7.1 項目建設工地現(xiàn)場應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目工程部經(jīng)理、工程管理部品質管理組、監(jiān)理公司項目總監(jiān)須參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制；7.2 各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；7.3 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。7.4 順馳中國項目管理中心工程管理部不定期對各建設工地進行安全文明施工檢查，將檢查出的問題和獎罰情況在順馳中國通報中反映。第六條 “甲分包”工程的管理“甲分包”模式及審批權限見順馳中國招投標管理制度及有關通知。1 “甲分包”工程的施工管理1.1 除景觀工程、專業(yè)局負責的市政配套工程外，建安“甲分包”工程均應納入總承包單位工程管理范圍內，由總承包單位統(tǒng)一管理，項目工程部應以“三方協(xié)議”等形式約定好總承包、“甲分包”單位的權利、義務關系，并負責協(xié)調總承包與“甲分包”工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等工作；1.2 “甲分包”單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電的使用，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調解決；費用的記取按照合同的約定進行。1.3 “甲分包”工程施工前，須提交施工組織設計（或方案），由監(jiān)理公司、項目工程部審定后方可施工；1.4 “甲分包”工程施工應執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。2 “甲分包”工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收2.1 “甲分包”工程的竣工初驗由項目工程部組織，竣工驗收由城市公司主持。項目工程部、工程管理部品質管理工程師、監(jiān)理公司、設計單位、物業(yè)公司、施工單位參加，驗收合格后項目工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收； 2.2 凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目工程部參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。第七條 工程質量控制1 原材料、成品、半成品的質量管理1.1 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應具備三證（材料合格證、試驗證明、當?shù)亟ㄎa(chǎn)品質量認證）。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進場復檢報告，經(jīng)監(jiān)理公司及項目工程部現(xiàn)場進行質量檢驗認證后，方準使用；1.2 采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：質量保證，資料完整齊全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求，現(xiàn)場材料標志與材料相符；1.3 主要裝飾材料、構配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，項目工程部會同設計、城市公司主管領導審核同意后方可訂貨；樣品由工程部保存?zhèn)洳椤?.4 原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行；1.5 原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。2 施工過程質量的檢查2.1 巡視檢查和旁站監(jiān)督項目工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質量控制點都必須有監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督，項目工程部工程師隨時檢查施工單位及監(jiān)理單位的技術人員旁站情況。2.1.1 樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程；2.1.2 地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理；2.1.3 轉換層砼澆筑；2.1.4 屋面結構層砼澆筑及防水施工；2.1.5 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗；2.1.6 后澆帶砼澆筑。質量檢查的內容：施工材料、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準的施工組織設計或方案的執(zhí)行情況。項目工程部主管工程師須認真填寫施工檢查日志（附表四），以備順馳中國項目管理中心抽查?？⒐を炇蘸笫┕z查日志作為竣工資料檔案的一部分按公司檔案資料管理制度留存。2.2 質量問題的整改 項目工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質量問題整改通知單（表A-10），整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。 順馳中國項目管理中心工程管理部負責抽查城市公司項目工程部的質量整改工作。3 分項（部）工程及隱蔽工程驗收3.1 分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向項目工程部、監(jiān)理公司提交工程質量報驗單，并附質量保證資料及自檢資料。分項工程監(jiān)理公司人員會同施工單位質檢員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格后簽證；對存在問題應指令施工單位整改；項目工程部應在合同規(guī)定的時間內進行驗收；3.2 隱蔽工程驗收應按有關規(guī)定做好質量評定確認。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收；所有的分項工程和隱蔽工程由工程管理部品質管理工程師參加驗收并確認；重要的分項和隱蔽工程（如下表），設計人員一并參加驗收并確認；分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項1、基礎工程 第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。2、鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，屋面層鋼筋。3、防水工程 地下室、屋面、水下結構的防水。4、設備安裝地下防雷接地工程、屋面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。消防分項工程；人防分項工程；3.3 分部工程的驗收。所有的分部工程由工程管理部質管理工程師組織檢查驗收。下列分部必須由總承包單位質量主管部提出申請，由城市公司工程管理部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加驗收并簽證。3.3.1 地基基礎（包括地下室）分部工程；3.3.2 主體結構分部工程；3.3.3 外裝飾分部工程；3.3.4 電梯分部工程；3.3.5 空調分部工程；3.3.6 給排水分部工程；3.3.7 供電分部工程；3.3.8 室外園建、綠化分部工程。4 施工樣板、施工樣板房（間）的驗收4.1 凡裝飾工程（外墻、室內、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做“施工樣板”； 制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應將電源開關、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標明，施工單位需在主體工程施工前報項目工程部，由城市公司設計部門進行審查；以確定裝飾材料與機電設備管線的預留、預埋位置關系；4.2 經(jīng)驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，城市公司項目工程部有權下達停工令，造成返工，由施工單位負責；停工令的簽發(fā)要經(jīng)過城市公司總經(jīng)理審批。4.3 在主體結構完成后、應在樓層內不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（按銷售合同約定的交樓標準），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質量標準。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板報驗表（附表五），由城市公司工程管理部品質管理工程師、項目工程部、設計部門、成本管理部會同監(jiān)理單位、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準。4.4 樓盤銷售前，城市公司必須按集團有關制度規(guī)定申請設置銷售樣板房（示范單位）、示范環(huán)境，申請獲得批準后，工程管理部負責監(jiān)控施工單位按設計圖紙進行施工，樣板房（示范單位）要有室內裝飾設計和布置，能反映出建筑效果。施工完成后，城市公司主要領導和工程管理部、設計部門、成本管理部、銷售體系共同驗收。以交工標準、效果、成本等方面綜合評定，達成一致后方可對外開放。5 設備安裝工程的質量檢查5.1 主要設備的到貨檢驗 主要設備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備使用說明書、合格證進口設備必須具備海關商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設備進場報驗單（A-14）。由項目工程部會同成本管理部（必要時）、設計單位（必要時）、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽認后方可進場安裝。5.2 電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜，應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質量檢查報驗單，經(jīng)項目工程部核驗后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。5.3 給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目工程部、監(jiān)理公司旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由城市公司組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。 排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由項目工程部組織驗收。5.4 主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由項目工程部組織（必要時成本管理部參加檢驗），試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。6 質量問題、事故的處理6.1質量事故的一般處理原則：出現(xiàn)工程質量事故，施工單位應及時報告項目工程部、工程管理部、監(jiān)理公司，隨后應及時提交事故報告，內容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送項目工程部、工程管理部、成本管理部、設計單位、監(jiān)理公司審核、審批后實施。處理工作完畢后由施工單位填報工程報驗單由項目工程部組織相關單位驗收。6.2工程質量（安全）問題、事故報告制度6.2.1一般質量問題：直接經(jīng)濟損失在5000元以下者，或造成較大缺陷者，項目工程部可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理的決定，并責成施工單位提交質量事故報告表及整改措施，報送工程管理部、成本管理部審批后實施；6.2.2一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5000元50000元視為一般工程質量事故，項目工程部應在4小時以內報告城市公司工程管理部，隨后填寫工程質量事故報告表（表A-11）并責成施工單位提交整改措施，項目工程部須組織工程管理部、成本管理部、監(jiān)理單位、設計單位參加會審確定處理方案后由施工單位實施，處理完畢后，項目工程部組織有關單位驗收；6.2.3重大事故：下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達50000元以上者；發(fā)生重大質量（安全）事故 ，項目工程部應在事故發(fā)生后一小時內，將事故簡要情況向城市公司工程管理部及有關領導報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調查、取證和處理，重大質量事故的處理方案，城市公司除按建設部的有關規(guī)定和程序處理外，還必須在事故發(fā)生后12小時內填寫重大質量（安全）事故上報單（附表六）報告順馳中國項目管理中心；出現(xiàn)質量事故和質量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，項目工程部、工程管理部、主管領導也將負連帶責任。7 工程暫停工與復工 為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，城市公司有權行使質量監(jiān)督和否決權，發(fā)出暫停工指令，但需要城市公司領導審批。7.1 施工中質量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；7.2 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進入下道工序施工；7.3 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；7.4 擅自變更設計圖紙進行施工的；7.5 出現(xiàn)質量安全事故；7.6 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 工程暫停工通知簽發(fā)前，項目工程部應向城市公司總經(jīng)理匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向城市公司總經(jīng)理報告。以上暫停工指令發(fā)出后，須在發(fā)出后2個工作日內向順馳中國項目管理中心報告。 施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，項目工程部審核后報城市公司總經(jīng)理簽發(fā)復工令。8 成品保護 為了確保工程質量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護。8.1 項目工程部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特撠熑藶槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，項目工程部參與成品保護小組的管理。8.2 成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責任。協(xié)調和管理“甲分包”工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執(zhí)行處罰。8.3 成品保護的控制重點是：8.3.1 預埋給排水管道；8.3.2 衛(wèi)生潔具、櫥柜；8.3.3 木門及門鎖；8.3.4 木地板；8.3.5 鋁合金門、窗；8.3.6 鍍膜玻璃；8.3.7 大理石窗臺板；8.3.8 防水層；8.3.9 陽臺欄桿；8.3.10 小區(qū)道路；8.3.11 園建綠化。9 工程竣工驗收和入住交驗9.1 竣工驗收：確保各分項工程驗收合格，并按國家建筑工程質量驗收的相關法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范做好驗收的相關準備工作。9.1.1市政、消防、人防等專項工程由城市公司負責組織內部驗收，驗收合格后報請專業(yè)主管部門進行專項工程竣工驗收，驗收應一次通過，否則由城市公司總經(jīng)理承擔責任；9.1.2竣工圖和竣工資料的編制按國家、當?shù)卣募筮M行，總承包單位負責搜集整理，電子版竣工圖由設計院負責繪制完成，經(jīng)監(jiān)理公司檢察合格后，報送項目工程部、工程管理部審核，無誤后按集團公司有關規(guī)定存檔。9.1.3符合驗收條件后，監(jiān)理公司組織總包單位、項目工程部、工程管理部、城市公司設計部門、設計單位進行初驗，做好初驗報告，進行整改；整改完成后，由城市公司工程管理部組織，集團項目管理中心、集團研發(fā)中心等部門參加，對整改結果進行復驗。具備合格條件后方可由城市公司工程管理部組織當?shù)匦姓O(jiān)督部門監(jiān)督竣工驗收備案；城市公司工程管理部負責將初驗報告、整改報告及復驗報告整理交集團項目管理中心備案。工程綜合驗收：9.1.4單位工程及市政、消防、人防等專業(yè)工程驗收通過后，由城市公司組織、集團項目管理中心、集團研發(fā)中心參加小區(qū)綜合驗收，重點檢查配套工程、園林工程等使用功能是否到位、是否符合銷售合同約定等。若發(fā)生不符情況，則城市公司需提出解決方案，報集團項目管理中心審批后方可施行。綜合驗收審批表格執(zhí)行內部竣工驗收審核表（附表七）。9.1.5項目工程部負責現(xiàn)場觀感評分及實測實量復核，并根據(jù)我方內部竣工驗收審核的意見代表我方在單位工程竣工意見會簽表上簽證質量等級；項目工程部對質量等級的核定報成本管理部審定后，成本管理部在單位工程質量等級證書簽字、蓋章，城市公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。9.2入住交接驗收和移交通過當?shù)卣炇蘸?，城市公司負責組織與物業(yè)公司進行移交；雙方交接驗收時必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，對質量問題提出明確的整改意見，由城市公司安排施工單位限期整改完成。10 工程保修管理10.1 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質量的保修期以政府有關部門批復竣工備案表之日起計算，保修期以國務院頒布的建設工程質量管理條例為底限，以合同約定為準。10.2 保修期內施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系，并在施工合同有關條款中約定保修責任，具體內容可按雙方合同約定執(zhí)行。10.3 小區(qū)移交后的頭二個月內，項目工程部應協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目工程部與施工單位共同驗收，維修完畢項目工程部檢查合格向施工單位簽收。二個月后，物業(yè)公司負責組織施工單位維修。10.4 業(yè)主提出維修要求后，物業(yè)公司應鑒別是否屬于保修范圍（必要時應請工程部門或第三方權威機構協(xié)助鑒別），如屬于保修范圍的，向施工單位下達維修單，維修單要施工單位簽字。土建維修單三天內，水、電24小時內，施工單位不按要求進場維修的，物業(yè)公司應先行維修。物業(yè)公司通知施工單位履行保修責任時必須按照施工合同約定及國家法律、法規(guī)的要求進行，對于通知后施工單位未及時維修的工作，必須按國家法律、法規(guī)的要求保存好照片、錄像等證據(jù)。再向施工單位收取費用，如施工單位不認可，物業(yè)公司應報送城市公司協(xié)助或通過訴訟解決。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應由用戶自負。10.5 保修期滿，施工單位可向城市公司工程管理部提交保修期終結申請書，并應整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。城市公司項目工程部負責組織客服部門、物業(yè)公司共同對質量進行復檢，簽署保修期工程質量問題議定書（附表八）。在確認保修單位的義務已完成后，雙方應簽認保修期終結書（附表九），保修期終結書可按保修項目分段簽發(fā)，工程保修款方可支付。第八條 項目整體開發(fā)進度控制1 計劃的編制與審批1.1項目獲取以后，城市公司須編制項目整體開發(fā)計劃，報送集團項目管理中心、常務副總裁、總裁審批；城市公司工程管理部應依據(jù)集團批復的項目整體開發(fā)計劃編制項目單位工程施工進度計劃，以甘特圖或網(wǎng)絡圖表示。1.2項目單位工程施工進度計劃中確定的單位工程的開工時間、0.00完成時間、結構封頂時間、外裝修完成時間、市政配套完成時間、園林綠化完成時間、竣工驗收及交樓時間等時間節(jié)點作為工程工期控制點，用以指導后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據(jù)之一。1.3項目工程部應根據(jù)項目單位單位工程施工進度計劃督促各合作單位編制相應的施工進度計劃，認真審查后報工程管理部審批，作為合同文件的組成部分。2. 計劃進度控制2.1進度管理實行動態(tài)管理，城市公司應定時對工程進度進行檢查。2.1.1項目工程部主管應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理；2.1.2項目工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報城市公司工程管理部；2.1.3城市公司每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團項目管理中心。2.1.4 對于工期拖延五天以上的單項工程，要求施工單位做出書面報告分析原因，制定措施，并按合同約定進行處罰。如施工單位仍不能提出有效措施的，要協(xié)商其他解決方案，直至解除合同。3. 工期延期的條件3.1由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。3.2由于甲方原因引起停工。3.3屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。施工單位應在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內向項目工程部提出申請，逾期不予受理。4. 工期簽證項目工程部應對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實延期天數(shù)，并會同成本管理部按雙方合同約定進行簽證。第九條 投資控制1 事先控制工作1.1 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經(jīng)濟合理，裝飾、設備標準適當。1.2 嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。1.3 認真對待材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。2 工程招投標2.1 順馳中國投資的一切建設項目。“甲分包”工程，重要的材料、設備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。2.2 招投標工作的管理參照順馳中國招投標管理制度。3 工程簽證審批參照順馳中國設計變更、工程簽證管理制度4 工程款支付管理4.1 工程款的支付主辦部門：城市公司項目工程部 每月26日由施工單位將上月26日至當月25日各項目完成的形象部位、質量自查報告和已完工程產(chǎn)值報送項目工程部，項目工程部根據(jù)現(xiàn)場實際驗收情況，負責審核形象進度和已完工工程的質量，審核通過后報送城市公司工程管理部品質管理工程師復核，未經(jīng)驗收的分項工程和下達的整改通知單尚未整改合格的分項暫緩支付進度款，如整改通知單下發(fā)后拒不整改的，可暫緩支付當月進度款。 工程管理部向成本管理部報送審核后的形象進度、質量評價，由成本管理部依據(jù)實際進度審核工程產(chǎn)值，根據(jù)合同條款審定付款金額，交回城市公司工程管理部。 城市公司工程管理部將合同付款需求報至城市公司財務部，財務部匯總至集團財務管理中心，集團財務管理中心和項目管理中心負責制定實際付款額度。在每月1日前以集團財務管理中心的名義下發(fā)。由城市公司按集團審批額度及財務管理制度進行工程款的支付。4.2 工程結算款的支付工程結算款支付須滿足如下條件： 工程已通過政府相關專業(yè)部門的驗收并已與我方辦理竣工驗收交接手續(xù)； 工程的竣工圖紙及驗收資料已整理并交接完畢； 城市公司結算工作已按順馳中國結算管理制度的相關要求完成； 各方已完成結算文件的書面確認工作； 具體付款申報程序參照4.1款執(zhí)行。 4.3 保修金支付：1) 按合同約定的保修期滿后，工程施工單位可向項目工程部申請支付工程保修金；2) 物業(yè)公司審核工程施工單位是否按合同約定完成保修責任，簽認完成保修期工程質量問題議定書（附表八）及保修期終結書（附表九）后報送成本管理部審核；3) 具體付款申報程序參照4.1款執(zhí)行。 付款審批用表格式見合同付款審批單第十條 合同管理1. 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結算與付款，均參照順馳中國合同管理制度執(zhí)行。2. 成本管理部和項目工程部對相關的合同應進行跟蹤管理。第十一條 信息管理1. 通過信息目錄表，確立信息采集內容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類：行政管理信息：包括工程承包合同、成本管理部、研發(fā)中心和項目工程部與設計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結。技術管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。財務管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調整申請及批復單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。2. 成本管理部和項目工程部應將信息逐月分類整理，按順馳中國相關檔案管理要求保存。3. 項目工程部應檢查督促施工單位對工程技術資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。4. 成本管理部和項目工程部應指定專人，負責統(tǒng)計信息的收集和管理。第十二條 組織協(xié)調1 協(xié)調的目的協(xié)調的目的是為了實現(xiàn)質量高、投資省、工期短的三大目標，而創(chuàng)造良好的內部、外部及與政府的關系。2 協(xié)調的內容2.1 成本管理部和項目工程部內部協(xié)調主要是抓好人力、材料、設備、技術、專業(yè)配合的協(xié)調。2.2 對施工單位的協(xié)調要抓好招標、施工準備、進度、質量、支付簽證。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關系的協(xié)調。2.3 協(xié)調與設計及各業(yè)務部門關系。公司內部協(xié)調由成本管理部和項目工程部負責，通過協(xié)調會議，用規(guī)章制度形式明確職責、權限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調工作。第十三條 月報管理為了更好地了解各項目的工程管理情況，更有效率地整合資源，并為領導團隊提供決策支持，各城市公司必須做好工程月報工作。1 職責分工：城市公司工程副總經(jīng)理為第一責任人，負責工程月報的真實性和實效性，順馳中國項目管理中心負責考核月報的工作，對于在報送工作中不及時、弄虛作假等行為將給予通報批評直至免職；2 月報模版及報送時間見集團隨后下發(fā)的月報管理制度。第三章 附件和附表附件1圖紙內部會審參考流程附件2施工圖外審參考流程附表一施工圖紙內部會審記錄表附表二圖紙會審記錄附表三施工組織工程報審單附表四施工檢查日志附表五施工樣板報驗表附表六重大質量（安全）事故上報單附表七內部竣工驗收審核表附表八保修期工程質量問題議定書附表九保修期終結書國標表A-9工程抽查情況通知書國標表A-10質量問題整改通知單國標表A-11工程質量事故報告表國標表A-14設備進場報驗單第四章 附則第十四條 本制度的修改權和解釋權歸順馳中國項目管理中心。第十五條 本制度自公布之日起生效。附件1 設計修改或重新設計設計單位主辦否施工圖初步審核工程管理部主辦 圖紙內部會審參考流程是施工圖發(fā)放至各部門工程管理部主辦各部門進行施工圖審查工程、設計、成本、客服、銷售、物業(yè)參與320天 匯總、整理施工圖審查記錄工程管理部主辦會審前一天，各部門將施工圖審查記錄發(fā)送工程管理部施工圖內部會審工程管理部組織，設計，成本管理部、客服、銷售、物業(yè)參與匯總、整理內部會審記錄工程管理部主辦根據(jù)會審記錄與設計單位洽商工程管理部主辦跟蹤、落實設計修改及設計變更工程管理部主辦210天否審核設計修改圖及設計變更工程管理部主辦是發(fā)放施工藍圖至工程、成本、銷售工程管理部主辦附件2 施工圖外審參考流程施工圖發(fā)放至施工、監(jiān)理單位工程部主辦各單位進行施工圖審查工程部組織，設計及監(jiān)理、施工單位參與12天匯總、整理圖紙審查問題工程管理部主辦、施工單位協(xié)辦會審前兩個工作日，工程管理部將圖紙問題發(fā)送設計單位施工圖會審及設計交底工程部組織，監(jiān)理、施工、設計單位參與設計變更及設計修改設計單位主辦，工程管理部跟蹤、工程部協(xié)辦匯總、整理圖紙會審記錄施工單位主辦2天否集團審核設計變更及設計修改工程管理部主辦圖紙會審記錄會簽施工單位主辦，經(jīng)監(jiān)理、施工、設計單位會簽后由工程部、工程管理部及設計部門會簽、確認27天是發(fā)放圖紙會審記錄工程管理部主辦，成本管理部、工程部及監(jiān)理、施工單位各一份發(fā)放設計變更及設計修改到工程部及成本管理部工程管理部主辦發(fā)放設計變更及設計修改到施工、監(jiān)理單位工程部主辦附表一施工圖內部會審記錄表城市公司：項 目 名 稱建筑面積圖紙會審時間記 錄 人參加人員（簽到）審 圖 情 況圖號圖紙名稱審查問題解決方法落實情況備注：所有圖紙問題解決后，本表一式五份，工程管理部、項目工程部、成本管理部、項目銷售部、物業(yè)公司各存檔一份。附表二施工圖會審記錄表 城市公司：工程名稱日 期地 點專業(yè)名稱序號圖 號圖紙問題圖紙問題交底簽 字 欄建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位備注：1 本表一式五份，建設單位工程管理部、項目工程部、成本管理部及監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。2 圖紙會審記錄應根據(jù)專業(yè)（建筑、結構、給排水及采暖、電氣、通風空調、智能系統(tǒng)等）匯總、整理。工程單位應由專業(yè)工程負責人簽字并加蓋單位公章，其他相關單位應由項目技術負責人或相關專業(yè)負責人簽認并