2019年推薦 電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總

.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題 AZ按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式() BG并購目標(biāo)是實(shí)施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引() BG并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平() BG.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 BG并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 BG、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 BG并購支付方式各有優(yōu)劣可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 BL不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用時(shí)對目標(biāo)公司的估值都會存在差異BZ標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去() BZ標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中() CC從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策() CC從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 CF從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多() CJ從集團(tuán)管理角度母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。 CM.從母公司的角度金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 CQ從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。() CQ產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小() CQ長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 CS、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法一是倒擠法二是相加法。一般來說在收購的情況下宜采用倒擠法。 CW財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題() CW財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位() CW財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系() CW財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能() CW從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則() CW財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)() CW財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)() CW. 從財(cái)務(wù)管控角度集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。 CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 CW財(cái)務(wù)報(bào)表分析是mmm(市場占有率) ZJ、在激烈mmmDY對于企業(yè)集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要() DY單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小() DY對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提() DY對于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)() DY對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得() DY.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 DY對于巨額并購的交易現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。() FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 FX反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略 FZ“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 GC各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)() GD股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題() GG杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式() GG.固定資產(chǎn)折舊一般認(rèn)為屬于外源性融資。 GJ根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。 GL管理激勵即通過管理業(yè)績評價(jià)將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤從而激勵管理者。 GL管理層收購中多采用杠桿收購方式。 GL股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 GQ股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)() GS公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排() GS公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 GX貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額也稱邊際貢獻(xiàn)。 GX、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額也稱邊際貢獻(xiàn)。 GZ關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素() HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。 JB就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上() JC就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少() JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的() JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的() JJ經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。 JQ集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免() JQ就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾() JQ就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異() JS解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在 JT集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm) ZJ、在激烈mmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 JT集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 JT集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 JT集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺因此財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 JT集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。() JT集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。() JT集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 JY經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗 JY經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高() JY經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。 JY經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。 JY、交易成本理論認(rèn)為“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。 JZ較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大() KC.可持續(xù)增長率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 LY.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本但無有機(jī)會成本。 LY利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)具有一定的主觀性。 LY利用EVA進(jìn)行評價(jià)其核心是確定 EVA是否小于零也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值反之則相反。 MD面對激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好() MF賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價(jià)款的方式() MG母公司要對子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式() MG母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系() MG母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系() MW、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補(bǔ)交易不屬于內(nèi)部資本市場交易。 PD判斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體() PD判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小() PD判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度() PP品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使mmmFpUyQY企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一() QY企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一() QY企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持() QY企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力() QY企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)() QY企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目() QY.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 QY. 企業(yè)集團(tuán)作為一個族群協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。() QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 QY.企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。 QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)財(cái)務(wù)能力弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 QY企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 QY企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 QY企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 QY企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會提供金融服務(wù)。 QY企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。() QY企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。() QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。() QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。 QY企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。 QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 RG如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)() RG如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 RH任何企業(yè)集團(tuán),無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中() RH任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 RM、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額而將“營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。 RT融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能() RZ融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分() RZ融資幫助是指管理總mmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜返姆延?又可使mmm朝地域方向選擇而言。() TG通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 TG.提高母公司的未來融資能力既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提這兩者互為因果。 TR“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者如債權(quán)人和股東為企業(yè)所提供的資本總額。 TR投入資本總額它是指投資者包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東投入企業(yè)的資本總額計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 TY同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少() TZ調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模() WC維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出() WG我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力() WG我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利() WL無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)() WL無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種() WS為適應(yīng)市場競爭,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式() XC薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障() XF.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。 XF.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物但更是并購性增長的結(jié)果。 XM項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體() XX信息錯誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱() XY.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 YB一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高() YB一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利() YB一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)() YB一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 YB、一般情況下集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制尤其指權(quán)力劃分的影響。 YB.一般認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 YD由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間() YD與單一企業(yè)組織相比集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 YG嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平() YJ業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。() YJ、依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”的定mmm?6俻YS預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)() YS預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動() YS要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決() YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。 YY營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益它是企業(yè)利潤的根本來源。 YY由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)() YY由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素() ZB總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征() ZB主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃() ZB資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本,即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額() ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 ZB資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法集團(tuán)總部母公司扮演資本直接提供者的角色直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。() ZB“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ZC資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ZC. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)具有不可分割性。 ZC在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征() ZC資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率() ZD在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量() ZG整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)() ZJ證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別() ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ZJ、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ZJ、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。 ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在集團(tuán)治理框架中董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。 ZS在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。() YJ、依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán) 單選 BG.并購目標(biāo)確立后B 是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 BG.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值 BG.并購支付方式中現(xiàn)金支付方式是一種最簡捷、最迅速的方式且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 BG.并購支付方式中股票對價(jià)方式可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 BG.并購支付方式中賣方融資方式通常用于目標(biāo)公司獲利不佳急于脫手的情況下。 BG.并購支付方式中賣方融資方式可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 CM.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言 C 指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) CR.從融資的角度來講企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于A。A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢 CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 C。C融資中心 CW.財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是內(nèi)部留存、借款和增資。 CW.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所表達(dá)的業(yè)績涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。 CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于B。B零股利政策 CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程稱為C 。 C預(yù)算控制循環(huán) CY從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 CY從業(yè)績可控性程度可分為經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績。 DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于保守型融資戰(zhàn)略 DQ、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)D 。D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 DQ短期融資券的期限最長不超過D天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.365 DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上低于50%的表決權(quán)資本時(shí)會計(jì)意義的控制權(quán)為重大影響。 DY、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)其預(yù)算目標(biāo)必須以A為前提。 A市場預(yù)測 DY對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)投資的根本是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模B。B變大 FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策的優(yōu)點(diǎn) GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是 B。B投資領(lǐng)域 GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于 B。B母公司董事會 GP、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的B來支付。B知識資本報(bào)酬 GS、公司治理需要解決的首要問題是 A 。A產(chǎn)權(quán)制度的安排 GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行C 調(diào)整。C浮動性 HJ會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是謀取規(guī)模優(yōu)勢 褚導(dǎo)蘭哿秸叩慕岷稀?) YJ、依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”yJCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B.回收期法 JC回收期法經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是 JC B 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B.回收期法 JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的所得稅費(fèi)用后的利潤凈額。 JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的D后的利潤凈額 D.所得稅費(fèi)用 JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是D。D定額股利政策 JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程稱為B。B預(yù)算管理 JQ矩期融資券的期限最長不超過365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要動因是AA.財(cái)務(wù)功能 JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元市場平均資本報(bào)酬率為25%實(shí)際資本報(bào)酬率為35%則剩余貢獻(xiàn)剩余稅后利潤為 D 萬元。D、1000 JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講 C 股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C股票合并 JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫狻Ｏ铝袃?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖瞧髽I(yè)集團(tuán)增長速度 JT集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)。 JT集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及B、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理 JT集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和D D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià) JY、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以C為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C市場或行業(yè)平均水平 JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C C.收縮型投資戰(zhàn)略 JY基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)A差異分析未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 A.實(shí)際業(yè)績 JZ、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率首先是源于B對經(jīng)營者的激勵與約束。B控制權(quán)利益 JZ凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)賬面值的比率反映了B的收益能力。B.股東 LD流動比率是A與流動負(fù)債的比率 A.流動資產(chǎn) LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi) A 基本報(bào)表A.經(jīng)營成果 LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是 A 。A.利潤=營業(yè)收入費(fèi)用 MB、目標(biāo)公司價(jià)值評估中效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是C。C股利貼現(xiàn)模式 MG、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的其職能定位于 A 。 A決策與督導(dǎo) MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是D。D解散式公司分立 MY某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績所抵消使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。 NS、納稅籌劃的目的是C 。C稅后利潤最大化 PJ評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況同行業(yè)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是C。C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫收購方式是B方式。B杠桿收購 QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C 。C融資決策制度安排 QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 B。B滿足投資的需要 QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括D。D長期負(fù)債與股權(quán)資本 QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有動態(tài)性的特點(diǎn) QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義不包括下列企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣凈資產(chǎn)率不低于30%。 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一申請前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣50億元。 QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額。 QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重營業(yè)收入。 QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的B原則是指對下屬成員單位的預(yù)算考核不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的全資子公司則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 RQ、若企業(yè)注冊資本2000萬元盈余公積金600萬元那么用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為A萬元。A100 SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為A億元人民幣 A.1 SQB是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門具有雙重身份 B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是B 。B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) SSB是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) SY產(chǎn)品產(chǎn)量屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 SY資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 TG通過預(yù)算指標(biāo)明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任通過有效激勵促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任這些均表明預(yù)算管理具有機(jī)制性的特征。 TR投入資本報(bào)酬率ROIC是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或假定為全權(quán)益融資A與其投入資本總額賬面值的比率關(guān)系。A.子公司利潤 TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是D。D確立質(zhì)量優(yōu)勢適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測 WB外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)包括C、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)如資本市場期望收益率等。 C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) WL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為A。A高股利支付策略 XD相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理mmmyXL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系XL下列戰(zhàn)略不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是生產(chǎn)戰(zhàn)略 XL下列內(nèi)容中資本成本低是銀行貸款融資所具有的特性 XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是計(jì)提折舊。 XL下列內(nèi)容預(yù)算控制不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率。 XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入與流出的報(bào)表。 XL下列內(nèi)容中C.預(yù)算組織不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 XL下列財(cái)務(wù)指標(biāo)不屬于反映償債能力的是 D 。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 YCC也成為積極型投資戰(zhàn)略是一種典型的投資拉動式增長策略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 YL盈利能力它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得收益的能力。 YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制同時(shí)重視結(jié)果考核這就是預(yù)算管理的全程性。 YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征。 YZ、已知銷售利潤率8%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為C。C32% YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元資產(chǎn)負(fù)債率70%則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B 萬元。 B400 YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3則稅后營業(yè)利潤變動率為D 。D5% YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位D功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理 ZB、在并購一體化整合中最為困難也是最為關(guān)鍵的是D。D文化一體化 ZB、 A 指標(biāo)值如果過低預(yù)示著企業(yè)可能處于過度