醫(yī)院改革發(fā)展匯報(bào).doc

醫(yī)院改革發(fā)展匯報(bào)醫(yī)院擁有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、腎內(nèi)科、普通外科、神經(jīng)外科等重點(diǎn)?？坪鸵淮笈麑＜?、醫(yī)療骨干及1.5T核磁共振、雙源CT、DSA等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側(cè)全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)，膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，填補(bǔ)海城地區(qū)多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)空白，醫(yī)療水平逐步與上級(jí)醫(yī)院接軌。我院被確定為國家縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位六年來，我們嚴(yán)格按照中央、省和鞍山市的總體改革頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷的探索與推進(jìn)，在全省率先實(shí)行現(xiàn)了全部藥品零差價(jià)銷售，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提高醫(yī)療水平、提升服務(wù)能力、改善就醫(yī)環(huán)境、推進(jìn)醫(yī)院管理等多措并舉，開啟了高速發(fā)展階段，進(jìn)一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，得到了國務(wù)院醫(yī)改辦、省衛(wèi)計(jì)委的高度認(rèn)可。一、實(shí)行藥品“零差率”銷售我院自x年x月x日起，在全省率先實(shí)行藥品零加價(jià)，到現(xiàn)在已經(jīng)五年多。這項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉母母锱e措，大大減輕了患者住院的資金壓力，特別是減輕了大病、就醫(yī)費(fèi)用高患者的負(fù)擔(dān)和苦衷，同時(shí)也減少了醫(yī)患矛盾，推動(dòng)醫(yī)患關(guān)系大為改善。 XX年全年零差價(jià)銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。二、深入推進(jìn)人事績效制度改革經(jīng)市衛(wèi)生、人社和編辦共同研究確定床位數(shù)800張，核定人員編制1200人，醫(yī)院制定xxxx醫(yī)院人員聘用實(shí)施方案，實(shí)行全院聘任制。根據(jù)臨床需求，醫(yī)院公開招聘35名臨床醫(yī)生，為醫(yī)療一線充實(shí)了新鮮血液。目前正在準(zhǔn)備招聘內(nèi)科、外科、病理、影像等專業(yè)的高層次醫(yī)療人才，為醫(yī)院發(fā)展蓄積能量。制定并完善了績效工資考核實(shí)施方案，提高醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療技術(shù)方面的收入比例，強(qiáng)化對(duì)藥品使用合理性及總量的嚴(yán)格管理和控制，降低大型檢查費(fèi)用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。醫(yī)務(wù)人員工資明顯高出我市事業(yè)單位平均工資水平，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。三、實(shí)行基本藥物制度我們將基本藥物作為首選藥物，并實(shí)現(xiàn)100%網(wǎng)上采購率。強(qiáng)化基本藥物臨床合理使用，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，建立藥物使用管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，制定超常預(yù)警制度，確保醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到基本藥物收入占藥品收入比例50%的要求。我們強(qiáng)化對(duì)藥占比的管理和控制，每月對(duì)各科室進(jìn)行檢查、監(jiān)控，目前我們的藥占比平均為30%，取得良好的效果。四、全力提升醫(yī)療水平 為全方位提高醫(yī)療水平，我們從人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)、設(shè)備引進(jìn)等方面全面發(fā)力，推動(dòng)醫(yī)院新一輪大發(fā)展、快發(fā)展，不斷提升醫(yī)院綜合能力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院建設(shè)。我們加強(qiáng)與xxx院、xxx院和xxx醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，爭取上級(jí)醫(yī)院對(duì)我院多角度、深層次、寬領(lǐng)域支持。一方面我們選派醫(yī)療技術(shù)骨干到協(xié)作醫(yī)院進(jìn)修深造，一方面邀請(qǐng)醫(yī)大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多個(gè)國家級(jí)重點(diǎn)?？频膶＜襾砦以洪L期工作，幫扶我院在人才、技術(shù)、重點(diǎn)專科為核心的醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，讓海城的百姓在家門口就能享受到上級(jí)醫(yī)院的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。先后開展心腦血管介入手術(shù)，腹腔鏡下結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，其中耳鼻喉科在醫(yī)大專家的幫扶下，開展了鼻內(nèi)鏡手術(shù)、顯微鏡下支撐喉鏡手術(shù)和內(nèi)耳手術(shù)等等，該科室的整體醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、業(yè)務(wù)收入翻番，擴(kuò)大了在海城地區(qū)的影響力，更得到了廣大患者的一致好評(píng)。二進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個(gè)專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學(xué)習(xí)深造，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和?？迫瞬?，同時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的知名專家來院查房、會(huì)診、手術(shù)、講學(xué)，幫扶專科建設(shè)。我們還加大資金投入，先后引進(jìn)了德國西門子大型數(shù)字減影血管造影系統(tǒng)DSA、雙源CT、1.5T高場磁共振、腔鏡手術(shù)系統(tǒng)等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加了冠脈CT、腦梗塞早期病灶檢測(cè)等新項(xiàng)目，助推我院醫(yī)療技術(shù)開啟了全新的里程。XX年完成循環(huán)內(nèi)科、神經(jīng)外科和外周介入手術(shù)共748例，完成各類腔鏡手術(shù)665例，腦梗塞超早期溶栓15例。特別是XX年引進(jìn)DSA以來，使介入治療技術(shù)在神經(jīng)內(nèi)、外科和腫瘤治療方面得到長足發(fā)展，以介入和腔鏡等手術(shù)為代表的醫(yī)療技術(shù)日臻成熟，醫(yī)療水平逐步與省級(jí)接軌，中心醫(yī)院新一輪以改革促發(fā)展的成效正在顯現(xiàn)。五、醫(yī)療管理水平邁上新臺(tái)階我們不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，貫徹醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，提升全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)，提升科室自我改進(jìn)質(zhì)量管理的能力，促進(jìn)了全程醫(yī)療質(zhì)量管理與環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合與實(shí)施質(zhì)量。進(jìn)一步健全并落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加大醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行力度，特別是18項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管并與年度醫(yī)療工作目標(biāo)相結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理，與電子病歷和信息化建設(shè)相融合，對(duì)實(shí)施情況開展分析和評(píng)估，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理不斷改進(jìn)和提高。我們先后投資xx萬元完成了信息管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。門診和病房設(shè)立自助查詢、打印系統(tǒng)，門診就診叫號(hào)系統(tǒng)，患者就診流程更加順暢便捷，推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化管