企業(yè)研究論文-基于經(jīng)濟學(xué)視角的企業(yè)競爭力分析.doc

企業(yè)研究論文-基于經(jīng)濟學(xué)視角的企業(yè)競爭力分析摘要：企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須增強其自身的競爭力，這是由社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律所決定的。在影響其自身競爭力的諸多因素中，產(chǎn)品自身的競爭力和人力資源狀況是兩個影響因素。只有對這兩個因素進行了深入的剖析的基礎(chǔ)上，才能探討提升企業(yè)競爭力的對策。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)視角；企業(yè)競爭力；對策研究Abstract:Tosurviveanddevelop,enterprisesneedstrengthentheirowncompetitivepower.Thisisdecidedbythesocialistmarketeconomy.Ofthefactorsinfluencingthecompetitivepower,thepaperdiscussesemphaticallyproductcompetitivenessandhumanresources,aimingatfindingthesolutionstotheimprovementofenterprisecompetitivepower.Keywords:angleofeconomics；enterprisecompetitivepower；countermeasureresearch隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，“競爭力”特別是“企業(yè)競爭力”成為一個非常熱門的話題。經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家、政府官員、甚至普通百姓，幾乎人人都在談?wù)摗捌髽I(yè)競爭力”概念的廣泛使用，往往使其變得越來越具有包容性，涵義邊界越來越模糊。現(xiàn)在，當人們討論企業(yè)的“競爭力”時，幾乎可以涉及同企業(yè)相關(guān)的一切方面。企業(yè)競爭力是一個具有多層次含義的概念，研究者從不同的研究角度，從不同的側(cè)面把握，會產(chǎn)生多種不同的含義。因此，在界定企業(yè)競爭力概念時，從目的性原則、基本性原則、動態(tài)性原則、全球化原則進行分析，將企業(yè)競爭力闡述為：在競爭的環(huán)境下，企業(yè)有效利用，創(chuàng)造企業(yè)資源，在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營活動領(lǐng)域和產(chǎn)品（服務(wù)）的價格、質(zhì)量等方面，能夠比競爭對手更好、更快地滿足消費者需求，為企業(yè)帶來更多的收益和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。一、影響企業(yè)競爭力的因素影響企業(yè)競爭力的因素有很多，其中比較重要的有企業(yè)產(chǎn)品自身的競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源狀況、市場營銷能力、管理水平、企業(yè)制度能力、企業(yè)體制與機制能力、企業(yè)文化等，筆者在此重點討論產(chǎn)品自身的競爭力、人力資源狀況。（一）產(chǎn)品自身競爭力產(chǎn)品是技術(shù)和經(jīng)濟的聚合物，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)賴以生存的基石。市場競爭的直接狀態(tài)是產(chǎn)品的對壘，是產(chǎn)品對消費群體的爭奪。因此，產(chǎn)品競爭力是獲取市場占有份額，從而擊敗競爭對手的最有力、最直接的武器，也是評價和衡量企業(yè)競爭力的最主要的標志。影響產(chǎn)品競爭力的因素有很多，其中包括價格、質(zhì)量、品牌、結(jié)構(gòu)等。這里，筆者主要討論影響產(chǎn)品競爭力的基本因素：價格(低成本)和質(zhì)量(差別化)。按波特的觀點，一個企業(yè)的產(chǎn)品所擁有的基本優(yōu)勢只能有兩個：一個是產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，另一個是產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢由差別化優(yōu)勢和價格優(yōu)勢共同決定，即產(chǎn)品競爭優(yōu)勢函數(shù)由AQ=A(Q)和AP=A(P)共同決定。AQ和AP在函數(shù)形式上沒有直接關(guān)系，它們分別是在假定價格和差別化不變條件下的函數(shù)關(guān)系，因而無法直接得出產(chǎn)品競爭優(yōu)勢曲線，但是由Q=Q(P)可將AQ和AP兩者聯(lián)系起來，即A=f(AQ,AP)=f(Q,P)這一過程可由圖1依次反映出來。而圖2則反映了產(chǎn)品價格優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢的關(guān)系。由圖2可知，單個產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢依據(jù)角的大小區(qū)分。當45時為差別化優(yōu)勢型。當有兩個產(chǎn)品競爭時，可能出現(xiàn)比較價格優(yōu)勢和比較差別化優(yōu)勢型。曲線A1為比較價格優(yōu)勢型，曲線A2為比較差別化優(yōu)勢型。當有兩個以上產(chǎn)品競爭時，考察圖2中A1、A2、A3三個產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢曲線，在(0,1)上，為價格優(yōu)勢，在(2,90)上A2為差別化優(yōu)勢，而A3在(1,2)有競爭優(yōu)勢，但與A1、A2相比，它似乎并無價格優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢，所具有的是綜合優(yōu)勢，即在價格上較A2有優(yōu)勢，在差別化上較A1有優(yōu)勢。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的最終形式不僅取決于產(chǎn)品自身差別化和價格，還取決于顧客群的分布。當顧客群集中分布于(0,1)時，優(yōu)勢產(chǎn)品是A1；當顧客群集中分布于(2,90)時，優(yōu)勢產(chǎn)品是A2；當顧客群集中分布于(1,2)時，A3則為優(yōu)勢產(chǎn)品。這里問題的關(guān)鍵在于顧客群的分布與競爭產(chǎn)品優(yōu)勢分布的對應(yīng)關(guān)系是否一致的。一般來說，對于企業(yè)產(chǎn)品所擁有的兩個基本優(yōu)勢，企業(yè)能追求其中的一個優(yōu)勢。因為，追求成本領(lǐng)先，在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營上減少費用，往往會使本企業(yè)的產(chǎn)品失去特色。而追求產(chǎn)品的差別化，往往會使產(chǎn)品的各方面費用增加，發(fā)生一些額外的成本，產(chǎn)品的成本優(yōu)勢就會失去。同時獲得成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢，只是在極少的情況下才成為可能。而在高技術(shù)研究開發(fā)方面取得突破的基礎(chǔ)上進行重大技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可能同時獲得成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢的很少幾種情況中的一種。這樣的重大技術(shù)創(chuàng)新有可能使企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，對特殊顧客群有吸引力，其平均成本可能很低。例如，世界著名半導(dǎo)體廠商英特爾公司，長期以來它們向市場推出的微處理器產(chǎn)品既別具一格又處于較低價位，同時具有成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢。這是因為英特爾公司強有力的技術(shù)開發(fā)力量能使其開發(fā)的微處理器具有比同類廠商的同類產(chǎn)品優(yōu)越得多的性能；同時，英特爾公司的資本優(yōu)勢能使其進行大規(guī)模的投資，從而使得該公司的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)成本大幅度降低，英特爾公司雙重優(yōu)勢的獲得在很大程度上是以高技術(shù)為基礎(chǔ)的。（二）人力資源競爭力人力資本是指體現(xiàn)在勞動者身上，通過資本的投資轉(zhuǎn)化，表現(xiàn)為勞動者的素質(zhì)、技術(shù)知識和工作能力。人力資本是企業(yè)運營的復(fù)合要素，具有“人”的屬性和“能力”的屬性，是企業(yè)競爭力來源的最能動和基礎(chǔ)因素。在企業(yè)中，人力資本與其他類型資本相比，具有獨特的特征，這些特征體現(xiàn)著人力資本對企業(yè)競爭力的全面滲透和決定作用：（1）人力資本是一種極強的主觀能動性資本。人是人力資本的載體，人的目的性、主觀能動性和社會意識使人力資本在其從事的經(jīng)濟活動中處于主導(dǎo)地位，成為一種最活躍的生產(chǎn)要素。（2）人力資本具有內(nèi)外兩重效應(yīng)。內(nèi)部效應(yīng)是指人具有自我學(xué)習(xí)、自我積累的特征，伴隨其在使用過程中不斷的自我補償、自我豐富、自我發(fā)展的過程，人內(nèi)在的資本含量隨之增加。人力資本的外部效應(yīng)是指人的能力會導(dǎo)致其他物質(zhì)資本生產(chǎn)率的提高。（3）人力資本具有收益遞增的特征。隨著在人力資本上投入的增多，獲得的效益也隨之增加。大量實踐研究充分證明了人力資本是經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵。巴羅在對世界98個國家的跨國研究發(fā)現(xiàn)，在起始GNP為既定條件下，平均一個國家的經(jīng)濟增長率與其起始的初、中等入學(xué)率高度正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.73,關(guān)于員工在職培訓(xùn)后引起對工資和生產(chǎn)率增長的相關(guān)性研究表明，經(jīng)過培訓(xùn)，一般工資增長為5%-15%；而培訓(xùn)投資為企業(yè)帶來的回報率為20%-35%，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)都具有豐富的人力資本，而且十分重視對人力資本的投資。企業(yè)間的競爭表面上看是經(jīng)營額、利潤、成本、質(zhì)量等實力的競爭，實際上是技術(shù)和人才的競爭。在企業(yè)三大要素人、財、物中，人是決定性因素。人才的開發(fā)、培訓(xùn)和使用是提高企業(yè)競爭能力的最根本的方法之一。二、提升企業(yè)競爭力的對策研究（一）增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力企業(yè)生命的體現(xiàn)是產(chǎn)品創(chuàng)新，無論企業(yè)的技術(shù)水平有多高，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵多么豐富，最終要落實到產(chǎn)品創(chuàng)新上來，最終要為社會提供消費者所喜歡的技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格便宜的新產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的根本任務(wù)，也是企業(yè)競爭制勝的法寶，所謂“一招鮮、吃遍天”。世界級的知名企業(yè)無時無刻不在研究消費者的喜好，它們總是根據(jù)用戶“胃口”的變化，不斷推陳出新，制造新的產(chǎn)品，否則其發(fā)展前景