企業(yè)研究論文-國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型與資源整合.doc

企業(yè)研究論文-國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型與資源整合摘要:基于我國(guó)國(guó)有物資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足,以浙江物產(chǎn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型情況和發(fā)展模式為例,總結(jié)了適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求的轉(zhuǎn)型和資源整合的核心內(nèi)容、途徑,以及轉(zhuǎn)型后的主要業(yè)態(tài)形式。國(guó)有物資企業(yè)只有從戰(zhàn)略上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,關(guān)鍵詞:物資企業(yè)；現(xiàn)代物流；國(guó)有物資企業(yè)在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢(shì),但是也存在著服務(wù)水平欠佳、專業(yè)化程度低,信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的不足,亟待整合資源,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型急需抓好企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為物資企業(yè)體制改革和發(fā)展的首要目標(biāo)。要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),明確市場(chǎng)定位,擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,尋求并走出本企業(yè)做強(qiáng)做大的經(jīng)營(yíng)模式,不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要積極發(fā)展現(xiàn)代物流,吸收和利用電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、傭金代理等新的流通方式。應(yīng)以信息化帶動(dòng)流通現(xiàn)代化,降低流通成本,國(guó)有物資企業(yè)進(jìn)行資源整合的核心內(nèi)容包括:(1)服務(wù)理念創(chuàng)新。要樹立現(xiàn)代物流理念,進(jìn)入客戶的供應(yīng)鏈中,延伸物流服務(wù),“上控資源,中控物流,下控網(wǎng)絡(luò)”；以提高客戶滿意度為中心,以客戶的需求為準(zhǔn)則,在物流服務(wù)和增值服務(wù)的過程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與客戶利益一體化,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(2)能力資源整合。通過電子化、網(wǎng)絡(luò)化、共享化,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流服務(wù)所需的有形的實(shí)體資源、無形的技能資源、知識(shí)資源,以及有效的物流管理團(tuán)隊(duì)等整體資源的高效利用。(3)客戶資源整合。要根據(jù)客戶價(jià)值為其提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),并努力與客戶建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,不僅要使客戶的當(dāng)前價(jià)值最大化,而且要使客戶的壽命周期價(jià)值最大化。(4)信息資源整合。建立科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善的信息共享機(jī)制,在降低成本的同時(shí),保證供貨速度和良好的服務(wù)品質(zhì),增加客戶滿意度,以達(dá)到對(duì)各種物流要素和功能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、管理和一體化運(yùn)作的目的,近年來,國(guó)有物資企業(yè),特別是原省市物資集團(tuán)公司,充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,通過改制和調(diào)整,逐步向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型,主要表現(xiàn)為以下四種業(yè)態(tài)形式:一是向綜合商社的模式發(fā)展,如安徽徽商集團(tuán)。二是堅(jiān)持以原有的生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)為主業(yè)來發(fā)展,如浙江物產(chǎn)集團(tuán)。它是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)為主業(yè)不動(dòng)搖、創(chuàng)新業(yè)態(tài),發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)等,培育提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)做大了生產(chǎn)資料流通主業(yè)。三是通過新的流通方式來發(fā)展,如廣東物資集團(tuán)公司。其辦法就是通過現(xiàn)代流通方式來重新整合資源進(jìn)行發(fā)展:汽車連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模為全國(guó)第一；建設(shè)鋼材配送中心等現(xiàn)代物流業(yè)要素；發(fā)展電子商務(wù)；建設(shè)了幾個(gè)在廣東地區(qū)占有相當(dāng)重要的地位的大型市場(chǎng)。四是以自己為核心形成供應(yīng)鏈,天津市物資集團(tuán)總公司就是采用這種模式,以自身為核心,鏈接上、下游企業(yè),鏈接金融企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè),1996年,浙江省物資局改制轉(zhuǎn)型組建成為浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司,主要以生產(chǎn)資料流通為主業(yè),著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,不斷強(qiáng)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策功能、資本運(yùn)營(yíng)功能、監(jiān)督指導(dǎo)功能、協(xié)調(diào)運(yùn)作功能,不斷提高集團(tuán)外部適應(yīng)能力和內(nèi)部整合資源能力,形成了金屬材料、汽車、國(guó)際金屬材料板塊是浙江物產(chǎn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊之一,通過產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接、供應(yīng)鏈服務(wù)、價(jià)值鏈優(yōu)化,為客戶提供一站式集成服務(wù)。集團(tuán)汽車板塊順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,通過價(jià)值鏈后向延伸,形成汽車品牌銷售、延伸后服務(wù)和資本運(yùn)作互為支撐、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。現(xiàn)代物流是浙江物產(chǎn)集團(tuán)重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)板塊之一,也是集團(tuán)發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)化的重要支撐,它實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)商流、物流、信息流的互動(dòng),使集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料物流綜合服務(wù)集成商。能源板塊由燃料集團(tuán)有限公司和金屬集團(tuán)有限公司旗下的浙江物產(chǎn)石化有限公司構(gòu)成,通過不斷調(diào)整和完善自身銷售體系,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為長(zhǎng)江三角洲及東南沿海地區(qū)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易板塊牢牢把握中國(guó)加入WTO帶來的機(jī)遇,發(fā)揮主業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、資金和人才等方面優(yōu)勢(shì),充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,貿(mào)工結(jié)合,生產(chǎn)資料和生活資料相補(bǔ)充,內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、境內(nèi)貿(mào)易和境外貿(mào)易平衡發(fā)展,目前,集團(tuán)正在積極推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化。金屬板塊要完善代理(集購)分銷、加工服務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)；汽車板塊要繼續(xù)深化“一牌兩網(wǎng)”建設(shè),實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)；國(guó)際貿(mào)易板塊要以內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易商運(yùn)作；燃料板塊要整合煤炭資源和消費(fèi)客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)；化工板塊要堅(jiān)持“兩化”運(yùn)作,按照“新業(yè)態(tài)、新機(jī)制、新管理”的要求創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí),集團(tuán)公司正著力探索實(shí)踐浙江物產(chǎn)商務(wù)模式,建設(shè)信息、物流、金融服務(wù)三大平臺(tái)。上抓資源,下建網(wǎng)絡(luò),調(diào)整資源要素配置方式,建立物流資本運(yùn)作平臺(tái),推進(jìn)代理分銷、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、內(nèi)外貿(mào)一體化業(yè)態(tài)發(fā)展,促進(jìn)商業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)構(gòu),形成基于強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。浙江物產(chǎn)集團(tuán)通過信息化軟硬件建設(shè),初步形成了集團(tuán)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),正朝著使集團(tuán)成為一個(gè)具有實(shí)時(shí)化、數(shù)字化、一體化和智能化的數(shù)字神經(jīng)浙江物產(chǎn)集團(tuán)充分利用國(guó)有企業(yè)寬廣的資源平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源集約化配置,使其在規(guī)模、效率、效益等方面走在全國(guó)前列。浙江物產(chǎn)通過資本運(yùn)作和買殼上市,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合,已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,管理團(tuán)隊(duì)默契協(xié)調(diào),流通業(yè)態(tài)與國(guó)際接軌,經(jīng)營(yíng)機(jī)制和分配機(jī)制靈活,資源配置集約高效,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、資本實(shí)力的跨躍式發(fā)展。經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2000年的1655億元,到2007年的844億元,增長(zhǎng)了5倍多；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額從2000年的039億元,到2007年的1304億元,翻了5番。三、國(guó)有物資企業(yè)只有主動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,抓住發(fā)展的機(jī)遇,從戰(zhàn)略上選擇現(xiàn)代物流,制度上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,在市場(chǎng)上找準(zhǔn)自己的合適定位,充分發(fā)揮現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì),激發(fā)物流需求,延伸物流服務(wù),提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有重點(diǎn)地分配資源,實(shí)現(xiàn)物流資源的整合和重組,才能實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型和有效提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,參考文獻(xiàn):1魏農(nóng)建.流通與流通生產(chǎn)力研究M.上海:上海大學(xué)出版社,2005.2厲無畏,王振.21世紀(jì)初中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與前景展望M.上海:學(xué)林出版社,2005.3童紀(jì)新,劉青.我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有物資流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式研究J.現(xiàn)代管理科學(xué),2004(12):34-35.4中國(guó)企業(yè)管理年鑒編委會(huì).中