企業(yè)研究論文-企業(yè)實施ＥＲＰ的益處.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)實施的益處摘要ERP即是企業(yè)資源規(guī)劃，是當今企業(yè)實施科學(xué)化、效率化管理的得益方式，它能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；能使企業(yè)管理標準化、規(guī)范化；能提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；能幫助企業(yè)改善企業(yè)形象、提升管理思維、激發(fā)員工工作的積極性等,總之，實施ERP對企業(yè)而言益處多多。關(guān)鍵詞企業(yè)ERP益處當今社會是一個飛速發(fā)展、日新月異的社會。各行各業(yè)都在為自身的生存、發(fā)展而努力拼搏，然而，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，除了具備奮力勇闖的精神以及必需的資金、人力外，更重要、更關(guān)鍵的是要懂得如何選擇、運用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法對企業(yè)進行高效全面的管理?？茖W(xué)的企業(yè)管理方法能給企業(yè)帶來事半功倍的效果，它能有效地提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，促使企業(yè)更早達到預(yù)計目標。在一系列的科學(xué)企業(yè)管理方法中，有一種對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著突出的作用及深遠的意義，即企業(yè)資源規(guī)劃，也就是通常所簡稱的ERP。ERP的實施是一個企業(yè)信息化、科學(xué)化管理的具體體現(xiàn)，是一個企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的顯著標志。一個企業(yè)從無到有是很不容易的，需要經(jīng)歷一段長期的、艱苦的奮斗，而從有到大則更加不易，極需要全方位大量的投入，尤其需要一套現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理方法，企業(yè)資源規(guī)劃正是這樣一種管理方法。到底什么才是企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）？企業(yè)資源規(guī)劃它是一種通過計算機系統(tǒng)固化了的管理方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源，這其中包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等，然后優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。它不只是一套計算機系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作，最終達到以數(shù)據(jù)說話的目的。ERP所強調(diào)的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的全面型的企業(yè)管理工具，它的運轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)全面投入配合。企業(yè)實施ERP可以根據(jù)自身的實力以及今后的發(fā)展目標通過計算機系統(tǒng)來對本企業(yè)的人力、物力、財產(chǎn)等資源進行分門別類、有理有序的整合、規(guī)劃。比如，企業(yè)可以運用ERP對人力作出量才設(shè)崗的規(guī)劃，也就是根據(jù)每個員工的才干及特長將其安置在最能發(fā)揮該員工能力的崗位上工作，這樣既充分發(fā)揮了員工的積極性、能動性，同時還有利于提高企業(yè)的工作效率。物力方面，通過ERP系統(tǒng)了解企業(yè)各個部門在硬件設(shè)施及物資方面都有哪些需要，然后及時給予配置，并加以解決，保證企業(yè)的運作能夠暢通，順利。財產(chǎn)方面主要涉及資金的調(diào)配，資金的預(yù)算屬于企業(yè)資源規(guī)劃的一個方面，這需要ERP充分發(fā)揮其理財?shù)淖饔?，只有將企業(yè)各方面運轉(zhuǎn)所需資金作好精密的預(yù)算，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)理想、達到企業(yè)目標，不能不用ERP，因為只有ERP的實施才能讓企業(yè)達到當今管理的規(guī)范化、信息化和國際化，否則企業(yè)將如同沒有地基的建筑，隨時都可能坍塌。由此可見，實施ERP能顯著地改善企業(yè)的管理模式，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)如同人生，有順境也有逆境。當企業(yè)遇到坎坷與挫折時，必定會想方設(shè)法進行革新，為企業(yè)探求新的出路，在企業(yè)改革的過程中，會遇到諸多問題，例如財務(wù)資金的運作、內(nèi)部生產(chǎn)的配置等，此時實施ERP是最及時有效的，能明顯看到ERP給企業(yè)帶來的活力，因為它使管理者的思維再次得到了提升，在改進管理模式后，企業(yè)逐步走出了困境，扭虧為盈，還提高了企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的能力。企業(yè)決策最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景，要想企業(yè)能夠擁有盈利可觀的美好前景，縱觀四方，結(jié)合當今電了化時代的現(xiàn)狀，實施ERP是勢在必行了。在企業(yè)里，普通員工可以負責(zé)收集數(shù)據(jù)；經(jīng)理階層就負責(zé)匯總及分析數(shù)據(jù)；而企業(yè)最高掌權(quán)者則要負責(zé)使用數(shù)據(jù)進行決策規(guī)劃，可見數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要性。但怎樣才能獲取這些重要的數(shù)據(jù)呢？ERP就能做到，它能為企業(yè)提供企業(yè)最需要知道、了解并及時掌握的準確數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確可是不容忽視的，因為只有數(shù)據(jù)準確了，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。顯而易見，ERP的實施給企業(yè)帶來了方便與快捷。所以很多企業(yè)早已把ERP當作管理的法寶，剛實施ERP的企業(yè)立即就能體會到ERP最突出的特征，比如數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)報警?，F(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想查找任何經(jīng)營數(shù)據(jù)，只需輕松使用ERP就能準確快捷地查找到。過去需要一兩天才能查找到的數(shù)據(jù)現(xiàn)在一兩分鐘就可以了，數(shù)據(jù)一經(jīng)獲取就能作出相應(yīng)的決策了。另外，以前的企業(yè)發(fā)展到什么程度，我們不能及時知道，只能被動地等待，一直等到事后才知道，但事實上到那個時候企業(yè)已經(jīng)不同程度地遭受經(jīng)濟損失，為時已晚了。但有了ERP就不一樣了，因為這些數(shù)據(jù)隨時可以進行報警，這樣就能及時提醒企業(yè)決策者，以免作出不合時宜的資源規(guī)劃給企業(yè)造成損失。站在企業(yè)管理者的角度來看，要適應(yīng)電腦化的時代，企業(yè)實施ERP正順應(yīng)了這個要求。最主要的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。倘若沒有系統(tǒng)，企業(yè)管理會雜亂無章，陷入迷途，所以，只有在系統(tǒng)產(chǎn)生、使用后，統(tǒng)一操作，經(jīng)濟效益才會大幅度提高。21世紀的社會是一個電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的高科技社會。21世紀的企業(yè)也將充分利用這些高科技手段來為企業(yè)服務(wù)，從而達到企業(yè)的最終目標：盈利。ERP就是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的一個重要標志，有了ERP，企業(yè)便有了新鮮血液，無論是對員工的管理方式方面，還是對業(yè)務(wù)流程的整改方面都比過去更加的規(guī)范化、科學(xué)化了，促使企業(yè)改革成為擁有現(xiàn)代化管理體制、國際化標準的企業(yè)，如此優(yōu)秀的企業(yè)必將名聲大振，弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。這又是企業(yè)實施ERP的又一益處。綜上所述，企業(yè)實施ERP是一任重而道遠的革新，實施前需要作很多準備工作以及全方位的投入，但只要實施成功，ERP將給企業(yè)帶來諸多益處：它能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；能使企業(yè)管理標準化、規(guī)范化；能提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；能