企業(yè)研究論文-企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般原則.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般原則隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也在不斷發(fā)展，很多的企業(yè)已經(jīng)邁出了從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，再到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“三級(jí)跳”?；仡欀袊?guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程，既有喜悅也有辛酸，既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，盡管成功的案例還不是很多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模還相對(duì)的微小，但總的來(lái)說(shuō)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一種趨勢(shì)，是我們完全融入國(guó)際市場(chǎng)的必經(jīng)之路。當(dāng)然國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是有一定的規(guī)律可循的，遵循了這一規(guī)律，成功的可能就大，就有可能在優(yōu)勝劣汰中爭(zhēng)得一席之地；否則，我們很難駕馭競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的國(guó)際市場(chǎng)，即使有機(jī)會(huì)走出去了，最終也將會(huì)退回來(lái)，使國(guó)際化經(jīng)營(yíng)變作一句空話。一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性，很多專家學(xué)者均進(jìn)行過(guò)多次闡述，政府有關(guān)部門也有明確的解釋，概括來(lái)說(shuō)有五個(gè)方面：一是全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)是全球市場(chǎng)的一部分，不能獨(dú)善其身，置之度外，你不走出去，別人也會(huì)進(jìn)來(lái)，不參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已不可能，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)出擊。二是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以轉(zhuǎn)讓國(guó)內(nèi)成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，加快自有設(shè)備技術(shù)的轉(zhuǎn)型與更新?lián)Q代。三是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩的勞動(dòng)力，減輕國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力。四是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以充分利用國(guó)外資源和技術(shù)，并降低生產(chǎn)成本。五是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以學(xué)習(xí)到別人的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨全新的自然地理環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，它至少在以下六個(gè)方面與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)不一樣：第一是所處環(huán)境不一樣，在一個(gè)陌生的國(guó)度從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨著不同的人文環(huán)境、社會(huì)法律環(huán)境等等。第二是服務(wù)對(duì)象不一樣，我們的顧客是外國(guó)人，外國(guó)人的需求與中國(guó)人有著很大程度的不同。第三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自全球的同業(yè)者，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。第四是標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，不同的國(guó)家在產(chǎn)品的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上有各自不同的要求，要了解和滿足不同消費(fèi)者的需求才能夠吸引消費(fèi)者。第五是合同條件不一樣，面臨不同的法律體系，有不同的合同條件，只有充分理解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，才能保護(hù)自己的正當(dāng)利益。第六是后勤保障體系不同，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)的法律保護(hù)不了我們，總部很難提供及時(shí)的后勤保障服務(wù)，必須獨(dú)立組織，自主決策，利用好當(dāng)?shù)氐恼?，合理地?yīng)對(duì)好各方面的競(jìng)爭(zhēng)和阻力。三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從目前來(lái)看，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，且比較分散，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地分布在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但90的企業(yè)投資規(guī)模不到100萬(wàn)美元，單項(xiàng)投資額不到60萬(wàn)美元。其次是技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌優(yōu)勢(shì)缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署所主導(dǎo)致的世界主要國(guó)家技術(shù)成就指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，72個(gè)國(guó)家的平均技術(shù)成就指數(shù)為0.349，而中國(guó)的指數(shù)卻為0.249，居45位，屬于中等偏下水平。第三是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)際慣例不熟悉，中國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)本地化程度低，很多公司仍然用的是國(guó)內(nèi)帶出去的員工，采取的是國(guó)內(nèi)的管理模式。第四是國(guó)際化人才不足，國(guó)際化人才回國(guó)后安置困難。多數(shù)中國(guó)公司從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還需要依賴翻譯進(jìn)行工作，懂技術(shù)的不懂語(yǔ)言，懂語(yǔ)言的不懂技術(shù)是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，加上國(guó)內(nèi)待遇提高，國(guó)外工作的吸引力越來(lái)越小，尤其是一些難以解決的具體問(wèn)題，如家屬的工作問(wèn)題，子女的教育問(wèn)題，還有本人奉調(diào)回國(guó)以后的就業(yè)問(wèn)題等等都是困擾國(guó)際化人才走出去的具體問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)世界性的問(wèn)題，即使是美國(guó)企業(yè)，也很難解決，有研究顯示，美國(guó)企業(yè)外派管理人員，14的想離開公司，回國(guó)后一年即有一半離開公司，主要原因是60的人回國(guó)后沒(méi)有機(jī)會(huì)運(yùn)用他們的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)。四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原則針對(duì)以上的特點(diǎn)及我們自身的條件，綜觀國(guó)際公司的成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循以下十條原則：一是量力而行，循序漸進(jìn)的原則。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵守國(guó)際化的規(guī)則，國(guó)際上通用的規(guī)則是由西方國(guó)家及其企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體所主導(dǎo)形成或制定的，對(duì)于我們這種從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)制度下誕生的企業(yè)而言，雖然經(jīng)歷了幾十年的改革，正逐漸地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠近，但是要適應(yīng)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式，還需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，來(lái)適應(yīng)國(guó)際承包市場(chǎng)的需求，了解掌握國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。這些年，我們的經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，但是我們的制度，我們的思維，我們的傳統(tǒng)習(xí)慣及人員素質(zhì)等軟件方面的東西還是很弱，尤其是在思維定式和價(jià)值觀念等方面，很大程度上還停留在過(guò)去的水平上，充分理解和適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，還需要付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與代價(jià)，如何避免在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中迷失自我，一定要量力而成，不能急于求成，雖然不能等到一切就緒后再進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，但也不能盲目冒進(jìn)，因?yàn)槲覀兊鬃颖?，?jīng)不起折騰，所以，量力而行，在不斷的實(shí)踐中發(fā)展壯大自己是一個(gè)比較穩(wěn)妥的辦法。二是量利而行，效益最大化原則。搞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不能“一窩蜂”，更不能理解為有了國(guó)外的項(xiàng)目與駐外機(jī)構(gòu)就算國(guó)際化了，國(guó)際化是由硬件和軟件兩個(gè)方面組成的，硬件是國(guó)際化的規(guī)模與程度，軟件是指國(guó)際化的能力與水平，中國(guó)公司的國(guó)際化程度總體上講是很低的，如果一個(gè)公司業(yè)務(wù)中沒(méi)有相當(dāng)?shù)谋壤窃诰惩鈭?zhí)行的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有能夠融入各種不同文化的環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)不是按照駐在國(guó)的法律法規(guī)去處理工商、稅務(wù)、勞工等方面的事務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)不能充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源都不能算是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)講的是效益，目的是用國(guó)外的資源賺國(guó)外的錢，哪里有機(jī)會(huì)就在哪里賺錢，而且是既講短期效益也講長(zhǎng)期效益，既講局部效益也講整體效益，力求利潤(rùn)最大化。三是內(nèi)外聯(lián)手。國(guó)內(nèi)外一體化的原則。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后方是國(guó)內(nèi)，人才、資金、核心技術(shù)及后勤補(bǔ)給等方方面面均需要國(guó)內(nèi)的支持，沒(méi)有國(guó)內(nèi)的支持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木；同時(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨時(shí)隨地?zé)o不需要各駐外機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)以及駐外機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，所以說(shuō)，國(guó)內(nèi)外一體化經(jīng)營(yíng)是國(guó)際化的必要條件。但現(xiàn)實(shí)情況往往是條塊分割，山頭主義現(xiàn)象在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中普遍存在，企業(yè)形不成整體優(yōu)勢(shì)，資源得不到有效整合，因此很難做大做強(qiáng)；要想在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有所作為，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要做到企業(yè)國(guó)內(nèi)外聯(lián)手，企業(yè)與企業(yè)聯(lián)手，通過(guò)資源整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是洋為中用，本土化經(jīng)營(yíng)的原則。本土化經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期從事國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的心得。本土化經(jīng)營(yíng)的核心是組織機(jī)構(gòu)本土化，資源配備本地化，人才利用本地化，這既能夠有效地融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，組織利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能夠從法律上“阻斷”與總部的連帶關(guān)系，避免局部的問(wèn)題泱及全局而且還能夠解決外派機(jī)構(gòu)自身資源不足的問(wèn)題。五是著眼未來(lái)，可持續(xù)發(fā)展的原則。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是有投資的，有投資就需要有回報(bào)。但熟悉了解一個(gè)市場(chǎng)是需要時(shí)間的，收回投資也是需要時(shí)間的，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的打算效益就不可能最大化，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的市場(chǎng)也就是沒(méi)有吸引力的市場(chǎng)，所以選擇市場(chǎng)一定要考慮到市場(chǎng)的前景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可持續(xù)性。六是好壞評(píng)判。企業(yè)與市場(chǎng)相匹配的原則。俗話說(shuō)“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)”。全球任何