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,主講課程:GTR國際成功訓(xùn)練系統(tǒng)巔峰團隊 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 銷售大師,吳胤漳,中國企業(yè)管理思維文化建設(shè)策劃師 中國團隊建設(shè)訓(xùn)練專家 中國最據(jù)潛力的營銷實戰(zhàn)講師之一 商用NLP創(chuàng)始人之一 GTR國際成功訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始導(dǎo)師 中國醫(yī)療保健國際交流促進會會員 鄭州銘洋管理策劃有限公司總經(jīng)理,培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè),中原第一品牌蕾妮婚紗禮服公司 香港龍澤潤寶珠寶公司 新康保健品有限公司 勁霸男裝 昌鼎化工 圖騰裝飾 特變電工 騎士汽車服務(wù) 火車頭集團 鄭州鳳凰世家 三和通訊 寸草心集團等等,建 設(shè) 高 績 效 團 隊 三把金鑰匙,主講老師:,心靈財富訓(xùn)練之,吳胤漳,笑 對 人 生,你一笑,生活就笑了 你一笑,生命就笑了,笑 對 人 生,你一笑,生活就笑了 你一笑,生命就笑了 喜氣就是財氣, 喜氣改變運氣!,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那 一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就 是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大 象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?,螞蟻軍團!,什么是團隊,團隊 團伙 群體,未來的競爭是團隊的競爭,西游記 小成功靠個人,大成功靠團隊 成功的團隊沒有失敗者, 失敗的團隊沒有成功者。,團隊是擁有不同 技巧人員的組合 他們致力于: 共同的工作目標(biāo), 和諧的人際關(guān)系, 規(guī)范的相互負責(zé)的處事方法。,建設(shè)有競爭力的團隊,獅子帶領(lǐng)一群羊 羊帶領(lǐng)一群獅子 楚漢相爭 三國,團隊的七個特征,1 明確一致的團隊目標(biāo) 2 資源共享 個體擁有差異性 4 和諧的人際關(guān)系 5 共同的價值觀和行為規(guī)范 6 歸屬感 7 有效的授權(quán),團隊有四種人,1 有心有力 2 有心無力 3 有力無心 4 無心無力,找對人:,人品 能力 經(jīng)驗 價值觀 合格人才的標(biāo)準(zhǔn): 1 好的品格 2 努力工作 3 團隊協(xié)作 4 有進取心,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù),1 了解他想要什么? 2 告訴他怎樣做能得到, 3 他做到就給他!,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者先自省,對方?jīng)]有做好時,先問自己三個問題: 1 你為他制定目標(biāo)計劃了嗎? 2 你為他提供必要的資源和支持了嗎? 3 你對他進行必要的培訓(xùn)了嗎?,成功企業(yè)三要素,品牌是戰(zhàn)略, 人才是根本, 培訓(xùn)是方法。,高績效團隊管理,績效考核+素質(zhì)考核+情緒管理,第一把金鑰匙,1 獨特的企業(yè)文化: 企業(yè)文化是立企之本 企業(yè)使命, 企業(yè)目標(biāo), 企業(yè)形象, 企業(yè)理念 企業(yè)精神, 規(guī)范的行為準(zhǔn)則, 合理的有激勵性的獎金制度晉升制度,第二把金鑰匙,2 和諧的人際關(guān)系: 團隊中最重要的就是氣氛 五個相互 : 相互尊重、相互理解、 相互關(guān)心、相互協(xié)作、 相互監(jiān)督 .,和諧人際關(guān)系三要素,1 不批評、不指責(zé)、不抱怨 批評使天才變成庸才,1 + 8 = 9 2 + 7 = 9 3 + 6 = 9 4 + 5 = 9 5 + 4 = 9 6 + 5 = 9 7 + 2 = 9 8 + 1 = 9,2 真誠的贊美,贊美把魔鬼變成天使,贊美細節(jié)顯真誠,贊美必殺術(shù): 女人 男人,3 換位思考,換位思考是一個人心智成熟的標(biāo)志,和諧團隊,名言警句,世上本無“對”與“錯”之分, 只是人們自己刻意地加以區(qū)分, 以此來強調(diào)“自我真理”。,成為討人喜歡的人,尊重、包容、信任、謙虛 地低成海,人低成王 鷹立似睡,虎行若病 才高而不自詡, 位高而不自傲。,你我他,少說我, 多說你 說他只說他的好,遠離四種人,1 交淺言深者 2 搬弄是非者 3 唯恐天下不亂者 4 順手牽羊占小便宜者,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 要打造良好的團隊氣氛,和諧 積極 寬松 快樂 好的團隊氣氛 能吸引和留住優(yōu)秀的人才,情緒控制,刺 激 反 應(yīng) 結(jié)論式思考,第三把金鑰匙,3 有效的培訓(xùn): 人才是培訓(xùn)出來的 企業(yè)重視培訓(xùn)的好處: 一、重視培訓(xùn)是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。 一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收 益最大的戰(zhàn)略性投 資?!比肆Y源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè) 增強自身競爭力的重要途徑。 二、重視培訓(xùn)是提高員工素質(zhì),建立人才儲備良好 手段。 加強對員工的培訓(xùn),可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素 質(zhì),極大的開發(fā)員工的潛能,最大限度的調(diào)動員工工作的積 極性,不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。,企業(yè)重視培訓(xùn)的好處,三、 重視培訓(xùn)是對員工的重要激勵。 金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間 可以,長時間不行,他們更看中是通過工作得到更好的發(fā)展和提高 四、重視培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí) 型組織的基礎(chǔ)。 企業(yè)對員工不斷的灌輸企業(yè)價值觀,培養(yǎng)共同做事的行為規(guī) 范,使員工能夠自覺地按照慣例工作,形成良好、融洽地工作氛 圍,增強工作滿意度和成就感,為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,確保業(yè)務(wù) 的有效開展打下基礎(chǔ)。,日本松下電器公司名言: “出產(chǎn)品之前先出人才”,,擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習(xí),其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào): 一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程.,贈 送,治 企 之 本 建設(shè)高績效團隊的兩個關(guān)鍵點,高 績 效 團 隊,凝聚力+競爭力,企業(yè)凝聚力 是提升競爭力的根本,企業(yè)提升凝聚力.員工歸屬感

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