人力資源管理論文-鄭州市疾控機構人力資源現(xiàn)狀及分析.doc

人力資源管理論文-鄭州市疾控機構人力資源現(xiàn)狀及分析隨著國債項目和日元貸款項目的實施,疾控機構在基礎建設和硬件設施建設上有了長足的發(fā)展,大幅提高了工作能力和水平。但疾病控制能力的全面提升,更重要地取決于疾控機構人力資源能力的提高。本文通過對我機構2008年人員情況的分析表明:人力資源配置已處于不合理狀態(tài),改善人力資源配置,加強人員能力建設,已是當務之急。.1人力資源現(xiàn)狀鄭州市疾病預防控制中心是2002年2月由鄭州市衛(wèi)生防疫站更名而來,于2003年4月與市衛(wèi)生監(jiān)督局徹底分離。承擔6區(qū)、6縣、680萬人口的疾控工作。人員現(xiàn)狀如下。1.1人員數(shù)量:至2008年12月,市疾控中心共有職工247人,其中離退休人員78人。在職人員169人中,內(nèi)退2人,在崗167人。在崗人員中實際從事衛(wèi)生專業(yè)技術人員135人,僅占在崗人員的80%。從事管理人員14人,占在崗人員的8%。工人20人,占在崗人員的11%。從全市疾控機構人員情況來看(見表1):以上數(shù)據(jù)不難看出。1.2人數(shù)相對飽和,縣區(qū)疾控中心定編611人,實有在職1026人,人員相對飽和,由此導致疾病控制中心編制難增、新進人員困難。1.3專業(yè)構成不適,崗位重心偏移疾病預防控制工作所需的預防醫(yī)學、衛(wèi)生檢驗及臨床醫(yī)學專業(yè)人員偏少,僅767人,只占74%,非醫(yī)學專業(yè)及無專業(yè)人員高達74人,占了7%。同時工勤人員達到了18%,比例偏高,(見表2)。1.4學歷構成:在職人員中,第一學歷:本科100人,9.7%；大專355人,占34.6%；中專282人,占27.5%；其他學歷及高中以下289人,占28.1%。1.5職稱構成:在職人員中,具有專業(yè)技術職稱人員767人。其中高級職稱24人,占3.1%；中級237人,占30%；初級387人；占及未50%。其他職稱人員119人,占15.5%。2人力資源問題高學歷人員偏低,年輕骨干匱乏。目前,疾控系統(tǒng)高學歷人員比例偏低公共衛(wèi)生專業(yè)高學歷人才更是匱乏。使得專業(yè)人員素質普遍下降。3對策建議歷史的原因造成了疾控機構人數(shù)相對飽和、年齡老化、專業(yè)與非專業(yè)人員比例失調(diào)老問題,現(xiàn)實經(jīng)濟的因素又導致人才匱乏、流失嚴重新矛盾。而隨著社會的發(fā)展,人們的健康需求日益廣泛,質量要求越來越高,無一不需高素質的人員才能支撐。改善人力資源配置,加強人員能力建設,已是當務之急。3.1科學設崗、重新定編內(nèi)設的行政科室,強調(diào)綜合性、協(xié)調(diào)性和功能互補性；業(yè)務科室的設置,以業(yè)務發(fā)展趨勢和社會發(fā)展需求為依據(jù),強調(diào)科學性、實效性,嚴格控制行政人員數(shù)量,提高專業(yè)技術人員比例。3.2深化人事制度改革,建立人員進出流暢新機制針對疾控工作專業(yè)性強的特殊性,地方政府給予特殊政策,解決歷史原因造成的人力資源配置失調(diào)問題。同時,嚴格準入標準和制度,引進疾控工作急需的高素質專業(yè)人才,改善青年專業(yè)人才匱乏的狀況。3.3改革分配制度,完善效益優(yōu)先激勵機制按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則,對所有崗位職位進行科學設定,合理評估各崗位職位相對價值大小,按崗定酬,按職定酬,充分體現(xiàn)責任與義務、權限與利益的對等。實現(xiàn)職稱的評聘分開、檔案工資與實際工資的分離,激勵人才的脫穎而出。3.4創(chuàng)建學習型組織,建立長效培訓機制面對疾控機構擔負的社會責任,建立“學習型組織”,構筑終身教育體系,在全體職工中樹立終身學習的理念；根據(jù)疾控機構自