人力資源管理論文-軟件外包行業(yè)外派員工歸屬感實(shí)證研究.doc

人力資源管理論文-軟件外包行業(yè)外派員工歸屬感實(shí)證研究摘要：研究以軟件外包行業(yè)10家企業(yè)的269位軟件外包行業(yè)技術(shù)人員(外派員工145人，非外派員工124人)為實(shí)證對(duì)象，通過問卷及訪談方式深入調(diào)查并研究外派員工組織歸屬感現(xiàn)狀及其影響因素，進(jìn)而為企業(yè)管理者培養(yǎng)外派員工組織歸屬感提供了系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：軟件外包；外派員工；組織歸屬感；提升1研究過程1、1調(diào)查方式本研究主要通過采用問卷調(diào)查和深度訪談方式開展。(1)問卷編制與分?jǐn)?shù)計(jì)算。本研究從態(tài)度說的三個(gè)維度(企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同、為企業(yè)努力的意愿、繼續(xù)留任的意愿)設(shè)計(jì)出22個(gè)具有代表性的包括正、反兩方面態(tài)度的主觀傾向性命題(如表1)，建立李克特量表，以此來測(cè)量問卷填寫者的主觀態(tài)度，并將主觀性很強(qiáng)的歸屬感概念定量化，以便測(cè)量。這些問題正、反態(tài)度均涉及，可以防止由于問卷本身帶有的傾向性誘導(dǎo)造成問卷填寫者判斷錯(cuò)誤，從而使調(diào)查具有更高效度和信度。在本研究中，歸屬感得分按強(qiáng)弱將被劃分為三個(gè)區(qū)間：低歸屬感2250分、中度歸屬感5180分、高歸屬感81110分。(2)訪談。訪談是在調(diào)查同卷所反映的22個(gè)問題的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)訪問提綱，隨機(jī)調(diào)查30名外派員工開展深度訪談。1、2樣本特征在本次調(diào)查中共發(fā)放問卷300份，有效問卷269份，共涉及軟件外包行業(yè)10個(gè)企業(yè)中的外派員工145人，非外派員工124人。調(diào)查對(duì)象所從事的工作主要集中在軟件開發(fā)、測(cè)試、IT服務(wù)、IT支持等崗位。平均年齡為27.9歲，男性員工比例占到72。調(diào)查對(duì)象中學(xué)歷為研究生及以上的占樣本總體的19.9，本科學(xué)歷占65.8，大專及以下的占14.3。樣本特征與軟件外包行業(yè)外派員工年輕化、高學(xué)歷化的特征是符合的，具有典型性。1、3問卷信度和效度本研究運(yùn)用SPSS軟件中的Reliability命令對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行信度檢驗(yàn)得：Cronbacha系數(shù)為0.810。且問卷測(cè)量項(xiàng)目的因子負(fù)荷值超過0.52，表明問卷的信度和效度較為理想。2研究結(jié)論2、1外派員工歸屬感狀況通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)外派員工的歸屬感要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非外派員工，結(jié)果如下表所示：2、2外派員工歸屬感驅(qū)動(dòng)因素在對(duì)30名外派員工進(jìn)行深度訪談后，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)這些外派員工歸屬感的因素來自企業(yè)和員工雙重層面。(1)企業(yè)內(nèi)部原因。行業(yè)特性。軟件外包行業(yè)自身特性使公司要經(jīng)常將員工派往客戶公司從事一定的研發(fā)、測(cè)試、業(yè)務(wù)流程咨詢以及實(shí)施等工作。外派時(shí)間由項(xiàng)目大小來決定，少則一兩個(gè)月，多則兩三年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)完成某一項(xiàng)目后這些員工將會(huì)從事另外一個(gè)項(xiàng)目的工作，如果沒有機(jī)會(huì)加入新的項(xiàng)目組，則將面臨被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。正是工作的不穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性和外派性，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了一種漂浮不定的感覺。因而行業(yè)特性就成為影響員工歸屬感的首要因素。薪酬公平性。薪酬的公平性主要體現(xiàn)在內(nèi)部公平，外部公平和個(gè)人公平三個(gè)方面，而軟件外包行業(yè)外派員工公平感缺失主要由外部不公平導(dǎo)致。一方面是由于軟件外包行業(yè)薪酬?duì)顩r在IT行業(yè)中所處的較低水平會(huì)直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；另一方面是由于外派員工將自身薪酬福利水平與客戶方員工的薪酬相比較產(chǎn)生的心理差異造成的。而員工公平感的強(qiáng)弱又直接影響員工的工作努力程度、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而進(jìn)一步影響員工的績(jī)效以及歸屬感的形成。組織氣氛。組織氣氛是由組織內(nèi)部成員的各種心理感受，和對(duì)組織環(huán)境的認(rèn)知情緒的交互影響而形成的一種心理氣氛，它直接影響著組織內(nèi)部成員的行為，規(guī)定著組織內(nèi)部成員的行為方向。在軟件外包行業(yè)中，由于本公司與客戶公司在文化背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、信息溝通方式、組織內(nèi)部成員的士氣等方面存在顯著的差異性，使外派員工在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不能融入到新的組織中，因此不僅會(huì)影響組織成員的協(xié)作精神和主動(dòng)參與意識(shí)，還會(huì)削弱員工對(duì)組織的認(rèn)同感。同時(shí)，人際關(guān)系處理是否愉快同樣對(duì)外派員工組織歸屬感的形成產(chǎn)生重大作用。(2)員工個(gè)體原因。工作滿意度。工作滿意度通常是指某個(gè)人在組織內(nèi)進(jìn)行工作的過程中，對(duì)工作本身及其有關(guān)方面有良性感受的心理狀態(tài)。調(diào)查顯示，外派員工對(duì)工作滿意程度的判定主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平及增長(zhǎng)幅度、學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)、工作成就感、工作挑戰(zhàn)性等。一個(gè)人工作滿意度水平的高低，會(huì)直接影響其反映在工作上的態(tài)度。當(dāng)員工在組織環(huán)境中對(duì)工作長(zhǎng)期處于一種積極的狀態(tài)時(shí)，員工的歸屬感就會(huì)增強(qiáng)。相反，則弱。成就動(dòng)機(jī)。成就動(dòng)機(jī)是個(gè)體追求自認(rèn)為重要的有價(jià)值的工作，并力求達(dá)到成功的內(nèi)在推動(dòng)力量。成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱不同的人在相同環(huán)境下，面臨相同的任務(wù)或工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的情感反應(yīng)，從而影響其潛在的能力與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮、以及組織認(rèn)同度。3對(duì)策與建議(1)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。個(gè)人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。軟件外包行業(yè)是眾多年輕群體聚集的行業(yè)，年輕的群體在擇業(yè)時(shí)更注重自己未來價(jià)值的提升和發(fā)展。這些外派員工由于長(zhǎng)期與公司總部脫離，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、人事政策等都了解不深，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景更是模糊不清。因此企業(yè)需要幫助這些外派員工建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此來提高員工歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)魅力，并實(shí)現(xiàn)眾攬賢才的目標(biāo)。(2)注重情感投入。軟件外包行業(yè)的外派員工長(zhǎng)期在客戶方工作，缺少組織關(guān)注。企業(yè)應(yīng)努力在精神方面感化員工，注重情感投入，并努力營(yíng)造公平、融洽、積極的工作環(huán)境，使其感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷、信任與尊重。因此公司總部要通過制定關(guān)懷計(jì)劃、搭建交流平臺(tái)等措施讓員工感受到組織對(duì)他們的高度重視，從而使員工感受到家庭式的溫暖感和歸屬感。除此之外，軟件外包行業(yè)男性員工要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性員工，對(duì)于男性員工的特殊關(guān)懷仍不容忽視。(3)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)87的外派員工認(rèn)為薪酬福利是影響員工歸屬感重要因素，企業(yè)需要通過建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制提高員工的組織認(rèn)同感，從而提升員工組織歸屬感。然而合理的薪酬待遇只是眾多影響因素之一，除此之外，企業(yè)還需要通過良好的發(fā)展前景、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和工作本身挑戰(zhàn)性等激勵(lì)因素來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工作中要敢于讓有才能的員工擔(dān)當(dāng)重任。鼓勵(lì)他們提出自己的想法。對(duì)于能夠獨(dú)立攻克技術(shù)難關(guān)或者通過團(tuán)隊(duì)合作完成重要任務(wù)的員工要給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。建立一套體現(xiàn)公平原則的“論功行賞”的晉升與激勵(lì)制度，來激發(fā)員工的工作熱情。(4)創(chuàng)建良好的工作氛圍。良好的工作氛圍可以使員工更加快樂、積極主動(dòng)的工作，并且提高員工滿意度。然而一方面由于這些外派員工，對(duì)客戶公司的環(huán)境、工作方式等都不夠熟悉。另一方面由于很多外派員工的直接管理上級(jí)或者工作匯報(bào)對(duì)象都是客戶公司的主管或經(jīng)理，這種跨文化、跨公司的溝通與工作使團(tuán)隊(duì)工作氛圍在一段時(shí)間內(nèi)并不十分