人力資源管理論文-螞蟻算法在中小型企業(yè)人力資源指派中的研究.doc

人力資源管理論文-螞蟻算法在中小型企業(yè)人力資源指派中的研究摘要將螞蟻算法應用于求解人力資源指派問題，并提出了改進算法用以提高全局搜索能力，文章介紹了基于螞蟻算法的人力資源指派策略，給出求解問題的數(shù)學描述，最后通過實例對算法進行仿真測試。關(guān)鍵詞人力資源指派螞蟻算法正反饋問題自適應擾動機制中小型企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中一個重要的市場主體，在國民經(jīng)濟中占有越來越大的比重，成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，然而，眾多的中小型企業(yè)在依靠其靈活機制不斷取得效益的同時，也遇到了不少問題。其中，人力資源指派就是一個常常讓企業(yè)領導層感到棘手的問題。人力資源指派（assignmentproblem），是一類典型的組合優(yōu)化問題，在工作分配、生產(chǎn)安排等方面都有廣泛的應用。在現(xiàn)實生活中，有各種性質(zhì)的指派問題，例如有若干項工作需要分配給若干人（或部門）來完成；有若干臺機器被指派來完成若干項目等等。它們的基本要求是在滿足特定的指派要求條件下，使指派方案的總體效果最佳。文章提出了一種改進的螞蟻算法，通過實證分析，可以合理地協(xié)調(diào)諸如此類的NPComplete問題。一、中小型企業(yè)人力資源指派存在的問題隨著我國經(jīng)濟體系的逐步完善，國內(nèi)商業(yè)氣氛日趨成熟，同時在我國加入WTO后經(jīng)濟的進一步騰飛，使得許多企業(yè)也應運而生，同時帶來的還有機遇與挑戰(zhàn)。由于我國中小型企業(yè)的發(fā)展過快，缺乏相應的戰(zhàn)略上的深思熟慮，具體表現(xiàn)：其一，人力資源配置不科學。配置不科學是目前中小型企業(yè)人力資源指派存在的主要問題。在人員配置上，存在人員富余，從事經(jīng)營管理、科研開發(fā)、技能操作的拔尖人才和專一多能人才不足；在配制方式上，存在任人唯親，而不是任人唯賢。其二，機制落后，造成人力資源浪費。在指派中，不注意人力資源的戰(zhàn)略性調(diào)配，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展的需要，沒有合理的指派機制，不重視員工的職業(yè)生涯設計，導致企業(yè)人才的嚴重浪費。其三，人力資源管理人員角色定位不準。人力資源指派的工作很容易被理解為“誰能做誰就去做”，因而在指派任務時，或者是隨便安排一位非技術(shù)人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調(diào)動去完成被指派任務。許多企業(yè)的人力資源管理人員沒有將工作的重點放在戰(zhàn)略性規(guī)劃、管理技術(shù)協(xié)調(diào)和人力資源指派上，角色定位嚴重不準。在對人力資源這一核心競爭力的任用和培養(yǎng)上缺乏可塑性，多為任人為親或通過關(guān)系來任用人，造成從業(yè)者素質(zhì)不高、職業(yè)化行為程度低，專業(yè)知識、技巧缺乏。同時還由于缺乏規(guī)范化的運作，缺乏專業(yè)分工、依靠經(jīng)驗、感覺運作，造成了企業(yè)社會誠信度低、公益形象弱的問題。從而導致在現(xiàn)代商業(yè)竟爭環(huán)境日趨惡劣的情況下，企業(yè)往往顯得有些舉步維艱。二、問題的解決方案中小型企業(yè)由于其存在的特殊性，管理者往往在人力資源指派方面給予的關(guān)注不夠。只重視生產(chǎn)，而沒有充分考慮到企業(yè)人力資源合理調(diào)度上的重要性，這就造成了中小型企業(yè)不能很好地事盡其才、人盡其用。螞蟻算法具有正反饋、分布式計算和建設以及的貪婪的啟發(fā)式等特點，是一種新的通用的啟發(fā)式算法，能夠合理地解決中小型企業(yè)優(yōu)化配置的問題。目前研究最多的是將其用于求解TSP（travelingsalesmanproblem）問題以及其他一些問題，尚未有人將其應用于解決人力資源調(diào)度問題。筆者將其應用于求解一類人力資源調(diào)度問題，并提出了一種改進的螞蟻算法，以提高其全局搜索能力。1.螞蟻算法概述螞蟻算法（antalgorithm），又稱蟻群算法，是一種源于大自然生物世界中的新的仿生物算法。初步研究表明螞蟻算法在求解復雜組合優(yōu)化問題方面具有并行化、正反饋等先天優(yōu)點。人力資源指派問題就是：指派n個人去完成n項工作的同時尋找出一個最優(yōu)指派方案，屬于一類資源優(yōu)化組合的問題。我們應用螞蟻算法，指派螞蟻去完成以前完成過并且績效較好的工作，并以正反饋的方式，逐漸形成最優(yōu)或近似最優(yōu)的指派方案。（在螞蟻算法中，我們不關(guān)心螞蟻種群的仿真問題，只是使用人工螞蟻作為一種優(yōu)化工具，本文中的螞蟻指代的是人力資源指派中人的因素。）初始時刻隨機放置n只螞蟻到n個任務上，每只螞蟻僅能承擔n項工作中的一項，每項工作僅能由一只螞蟻來完成。在本問題上，引入作為各個人的啟發(fā)因子、表示在第i只螞蟻完成第j項工作的熟悉程度（信息素）、表示在被指派人完成項目的概率。則有：其中為可調(diào)系數(shù)，分別表示與先前工作的循環(huán)中由第i只螞蟻完成第j項工作的熟悉程度的量及第i只螞蟻完成第j項工作的相關(guān)系數(shù)。2.算法改進(1)信息素（熟悉程度）會隨著時間的推移而逐漸衰減，也就是說螞蟻完成任務的熟悉程度會隨時間的推移而衰減，用P表示信息素的持久性(0P1)。所以，經(jīng)過n個時刻，螞蟻完成所有工作，即完成了一次循環(huán)。此時，需要根據(jù)下式對各路徑上的信息素進行調(diào)整：表示第k只螞蟻在本次循環(huán)中對任務和任務之間的熟悉程度的增量，其計算方法根據(jù)具體的計算模型而。在最常用的antcyclesystem模型中:為一常數(shù)，為第k只螞蟻在本次循環(huán)中所走路徑的效率。（2）由于螞蟻算法使用了局部搜索法，很可能陷入局部極大值（或局部極小值）的陷阱，而得不到問題的最優(yōu)解，因此引入“自適應擾動機制”，即對算法進行調(diào)整，使其在一定范圍內(nèi)只接受優(yōu)化迭代的準則，從而跳出了局部極值的怪圈。為了增大搜索空間，人為地對模型加一定的擾動，其模型改進為：g為擾動強度，根據(jù)每次循環(huán)的最優(yōu)解的情況對其進行調(diào)整，為最大擾動強度。三、實證分析案例：假設某公司指派4人去完成四項工作，分別為：任務1、任務2、任務3、任務4。每個人僅限完成一項工作，其耗時為：如何進行指派可使耗時最短？首先，隨機指派一人完成一項工作，從而達到局部最優(yōu)。然后，不考慮任何擾動因素對其他任務進行指派，其時間矩陣為：經(jīng)過螞蟻算法運算所得指派矩陣為:，此時總耗時為73。然后，考慮擾動因素對指派的干擾，從而對整個指派環(huán)節(jié)進行調(diào)整，經(jīng)過優(yōu)化后的螞蟻算法得指派矩陣為:，總耗時為70。結(jié)論：所得最優(yōu)指派為員工A去完成任務1，員工B去完成任務4，員工C去完成任務3，員工D去完成任務2。四、結(jié)束語螞蟻算法作為一種新型的啟發(fā)式隨機搜索算法，雖然出現(xiàn)的時間不長。但是它是人們對自然界中真實的蟻群集體行為的啟發(fā)和提煉。單個螞蟻的行為很簡單，能力也很有限，但是就是這樣簡單拿到個體所組成的螞蟻群體卻顯示出驚人的尋優(yōu)潛力，能過完成復雜的任務，而且能夠適應環(huán)境的變化，不斷的調(diào)整自己，最終顯示了它在求解NPComplete問題上的優(yōu)勢?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)從高層管理者到基層操作者要在思想根源上認識到科