人力資源管理論文-心理契約對組織公民行為的影響分析.doc

人力資源管理論文-心理契約對組織公民行為的影響分析摘要“心理契約”是聯(lián)系員工和組織之間的心理紐帶，也是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。組織公民行為類似于員工的角色外行為，是不受與組織簽訂的正式合同或內(nèi)部的規(guī)章制度約束，而是發(fā)自內(nèi)心做出的利他人、利社會的有益行為。雖然兩個概念看似無關(guān)，但組織公民行為的實(shí)施卻深受心理契約的影響?；谶@個思考，論文對心理契約和組織公民行為進(jìn)行了綜述，總結(jié)了四種不同類型的心理契約會對組織公民行為產(chǎn)生影響，接著提出了在實(shí)踐中運(yùn)用心理契約管理組織公民行為的意見。關(guān)鍵詞心理契約組織公民行為影響目前，學(xué)術(shù)界和管理界單獨(dú)對心理契約理論和組織公民行為理論進(jìn)行研究的情形較多，而研究它們之間相互關(guān)系的情形較少。心理契約和組織公民行為看似毫無關(guān)聯(lián)，一個是心理因素，一個是行為表現(xiàn)，實(shí)則心理契約的表現(xiàn)形式和存在狀態(tài)在很大程度上會影響組織公民行為。研究表明,雇員對心理契約違背行為的認(rèn)知與不良的雇員行為(包括離職、工作馬虎等)存在高度正相關(guān)；而與積極的雇員行為(包括工作績效、組織公民行為)和態(tài)度(包括滿意度、忠誠度等）存在高度負(fù)相關(guān)。一、心理契約的概念心理契約最早是由組織心理學(xué)家Argyris提出來的，用以說明雇員與雇主之間的關(guān)系。自20世紀(jì)80年代以來,由于學(xué)術(shù)界對心理契約中誰是主觀理解的主體產(chǎn)生了分歧，所以產(chǎn)生了學(xué)派之間的爭論。一派以美國學(xué)者Rousseau、Robinson和Morrison等人為代表.強(qiáng)調(diào)心理契約是雇員個體對雙方交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解，被稱之為“Rousseau學(xué)派”；另一派則以英國學(xué)者Guest、Conway、HerrioL和PemberLon等人為代表，強(qiáng)調(diào)遵循心理契約提出時的原意，并認(rèn)為這是雇傭雙方對交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解，被稱之為“古典學(xué)派”。本傾向于Rousseau學(xué)派的觀點(diǎn)，對它的定義是：雇員在開初與組織代理人互動中因組織明示或暗示的許諾而感知的，后來并不一定為組織代理人所意識到的，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)和組織應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)的理解，即自己應(yīng)當(dāng)做什么來滿足組織的需求,組織應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)什么來滿足自己的發(fā)展。它的核心成份是雙方內(nèi)隱的交換關(guān)系和相互責(zé)任。一旦心理契約被單方面違背，員工的期望變成絕望，他們的士氣，精神面貌，工作滿意度，對組織的情感投入，工作績效等顯示指標(biāo)會立即下降，嚴(yán)重的會引起各個層次的人員流動，特別是核心技術(shù)人員和中高層管理人員。二、組織公民行為的概念Batemand&Organ于1983年首次提出了組織公民行為（OCB）的概念，認(rèn)為它是未被組織正式規(guī)范為工作說明書的要件，但卻是組織需要的。隨后，Organ于1988年提出了正式的定義，認(rèn)為組織公民行為是員工自覺自愿表現(xiàn)出來的，即非正式角色所強(qiáng)調(diào)的，也不是薪酬體系所確認(rèn)的，但卻對他人和組織有著積極作用的個體行為。1997年，Organ結(jié)合Borman&Motowidlo周邊績效的概念，對它再次進(jìn)行定義，已得到學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同和引用，他認(rèn)為OCB能夠改善組織的社會和心理環(huán)境，并對任務(wù)績效提供強(qiáng)大支持?；谏鲜隼碚摚疚膶CB的見解是：首先，它是員工的角色外行為，不受崗位職責(zé)和工作說明書的約束，員工實(shí)施與否完全取決于個人對組織系統(tǒng)的感知和價值觀導(dǎo)向；其次，組織不提供正式的獎懲賞罰系統(tǒng)來對這種行為進(jìn)行激勵或抑制，員工作出這種行為不會收到立竿見影的物質(zhì)效果，漠視這種行為也不會受到組織的懲罰；最后，OCB是一種外顯的積極行為，能夠被接受者所感知。三、影響分析心理契約和組織公民行為看似毫無關(guān)聯(lián)，一個是心理因素，一個是行為表現(xiàn)，實(shí)則心理契約的表現(xiàn)形式和存在狀態(tài)在很大程度上會影響組織公民行為。由于個人能力、年齡、性格、愛好、價值取向的差異，每個員工都有特定的心理契約。哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些事情做多少，每個人心中都有一把算盤。雖然人人都會盡雇員責(zé)任，但每個人的理解不同，現(xiàn)實(shí)中做出的組織公民行為也會多種多樣。具體而言，可以由心理契約的類型來定，根據(jù)績效要求（視“明確界定的”還是“沒有明確界定的”而定）和時間結(jié)構(gòu)（視雇員與雇主期限是“長期的”還是“短期的”而定）兩個維度將心理契約劃分為四個類型：1.交易型：組織對員工的績效要求明確，雇傭關(guān)系持續(xù)的時間較短，員工具有較低的身份感和組織認(rèn)同，并且流動性強(qiáng)，適用于臨時合同工。2.變動型：組織的績效要求非常不明確，組織與員工的契約期限非常短，員工具有高不穩(wěn)定性和高流動性，很難談什么組織承諾和雇員忠誠。嚴(yán)格意義上說這種類型不屬于心理契約的范疇，一般出現(xiàn)在組織變革或過度時期，容易形成沖突的雇傭關(guān)系。3.平衡型：組織提出了明確的績效要求，希望員工達(dá)到某個目標(biāo)，并且員工在組織中待的時間較長，不會輕易跳槽，這類員工具有較高的組織承諾和團(tuán)隊承諾。4.關(guān)系型：組織對員工的績效要求是模糊不確定的，并且員工的獎賞與其績效之間的關(guān)系比較松散，主要是因為員工是組織的一個有機(jī)組成部分。另外，員工待在組織中的時間較長，具有較高的組織承諾和身份感，情感方面的投入相當(dāng)多，例如家族企業(yè)中的成員。就交易型的員工而言，他們與組織的關(guān)系多由經(jīng)濟(jì)契約而定，很少附帶其他關(guān)系，組織付薪基本上是按時和按件計算的。組織向員工承諾的是有限的、短暫的雇傭期，較少甚至沒有涉及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者福利津貼，沒有把臨時合同工當(dāng)自己內(nèi)部人看待。所以員工形成的心理契約也不會對雇主抱有過多的期望，只盼能夠得到屬于自己的工資。在這種心理的支契約的支配下，員工只會做好本職工作，不會涉及過多的角色外行為，承擔(dān)其他的責(zé)任，做多做少得到的結(jié)果都是一樣的。就變動型的員工而言，在組織變革情境下，因為員工的心理原因而往往會出現(xiàn)如下問題：持續(xù)性的減少產(chǎn)量，要求增加報酬或調(diào)職；不斷發(fā)生爭吵或乖戾的行為；罷工、無故曠職或怠工；尋找各種理由來表示變革將導(dǎo)致無法正常工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降；服務(wù)品質(zhì)變差；工作漫不經(jīng)心、糟蹋材料，以及冷漠、逃避或脫離工作等等。他們與組織的心理契約一會兒是不需要修改的，一會兒是需要重新修訂的，一會兒是要終止的，總而言之心理契約是極不穩(wěn)定的。就平衡型的員工而言，他們與組織的關(guān)系并不完全由經(jīng)濟(jì)契約控制，已經(jīng)超越了單純的物質(zhì)交換關(guān)系，與組織已形成了牢固的心理契約，因此會盡心盡力地做出豐富多樣的組織公民行為。他們覺得自己有義務(wù)把工作做到盡善盡美，而不僅僅是完成任務(wù)指標(biāo)；有義務(wù)不斷追求機(jī)會提高對于目前雇傭工作崗位有價值的技能；也有義務(wù)發(fā)揮更多的個體主動去承擔(dān)工作職責(zé)外的任務(wù)。就關(guān)系型的員工而言，員工感到有義務(wù)與組織共同進(jìn)退,共謀發(fā)展,愿意承擔(dān)角色外的任務(wù)，不計較個人報酬；同時也樂意支持組織各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，表明對組織的忠誠度，承諾滿足組織的需要和利益，做一個優(yōu)秀的組織公民。以家族企業(yè)的成員為例，由于存在特有的血緣關(guān)系與親緣關(guān)系，彼此間的信任及了解程度遠(yuǎn)高于其他非家庭成員，所以家庭企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低的心理契約成本。四、合理利用心理契約管理組織公民行為既然組織公民行為不易被正式的規(guī)章制度和工作職責(zé)書管理，而它又受心理契約的影響，那么基于心理契約的組織公民行為管理應(yīng)該是一個行之有效的方法。運(yùn)用心理契約管理組織公民行為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.雇傭雙方加強(qiáng)彼此的溝通聯(lián)系，盡量減少由于心理契約的變動對組織公民行為產(chǎn)生的負(fù)面影響。心理契約的很多內(nèi)容在員工甄選過程中就形成了，但它不是固定不變的，會隨著員工與組織的互動不斷演變。組織代理人對于這種情況不能坐視不理，任憑它發(fā)展到一個無法掌握的地步，而應(yīng)經(jīng)常與員工溝通交流，聽取他們對組織的想法，表達(dá)出其對組織的期望。還要開誠布公地向員工解釋清楚正在發(fā)生的事情，避免遮遮掩掩和含糊不清，并且適時合理地調(diào)整心理契約，以減緩員工的情緒體驗，減少員工在心理契約被違背后產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。2.重視組織公平，營造促進(jìn)員工組織公民行為的氣氛。員工與組織在交換的基礎(chǔ)上，最關(guān)心的是交換是否公平合理。所以，組織在進(jìn)行資源和薪酬分配時,一定要讓員工感受到組織的回報與個人