人力資源管理論文-移動(dòng)經(jīng)理的崛起 .doc

人力資源管理論文-移動(dòng)經(jīng)理的崛起在過去十年內(nèi)，尹湛棠已換了三個(gè)國家、五個(gè)單位，其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。ParveemGandhi（巴維）舍棄了在祖國印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時(shí)隔三年，他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。他們是專業(yè)跳槽者？請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)看看。這三位經(jīng)理的職業(yè)變動(dòng)都帶有深謀遠(yuǎn)慮的特點(diǎn)。其所顯示的戰(zhàn)略性、專注性和學(xué)習(xí)進(jìn)取性，是普通跳槽者所不能、也不愿去做的。他們有意識(shí)地實(shí)踐著TomPeters（湯姆.彼得斯）所說的使自己商業(yè)化的思想，把自己看作一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都在發(fā)展、推銷一套自己獨(dú)特的核心技能。我們可以稱這為移動(dòng)經(jīng)理。如果你也想成為新一代管理精英的一員，就該設(shè)法加入他們的行列。JohnA.Thompson（湯普遜）在其著作ThePortableExexutive（編者譯：移動(dòng)經(jīng)理）中說：在我們這種高度競(jìng)爭(zhēng)的世界經(jīng)濟(jì)中，人人都必須隨時(shí)適應(yīng)商業(yè)需求的變化。為了順應(yīng)靈活性的需要，一種新型的經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生稱其為移動(dòng)經(jīng)理恰如其分，因?yàn)樗麄兗扔心芰?、也有意愿根?jù)需要發(fā)揮其核心技能。亞洲企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和全球化趨勢(shì)，卻又缺乏擁有合適技能和國際化思維的經(jīng)理，所以越來越多的公司正在競(jìng)想招攬這種移動(dòng)經(jīng)理為之服務(wù)。當(dāng)然，這些公司也舍得下本錢。巴維的收入是六年前的七倍，尹湛棠的薪水在92年到95年間漲了300，車智琇一年內(nèi)工資就翻了一番。在亞洲薪水不斷攀升的這股潮流中，移動(dòng)經(jīng)理可能是其最大的推波助瀾者。不斷的流動(dòng)使這些經(jīng)理的收入得以跳出本地的極限，從而躍上國際水平。據(jù)BusinessReviewWeekly（編者譯：商業(yè)評(píng)論周刊）報(bào)道：身懷絕技的經(jīng)理人已經(jīng)達(dá)到國標(biāo)準(zhǔn)的收入水平。如何才能成為一名成功的移動(dòng)經(jīng)理呢？正如下文中有關(guān)尹湛棠、巴維和車智琇的案例所介紹的，這需要深謀遠(yuǎn)慮的計(jì)劃、破釜沉舟的冒險(xiǎn)精神、精確的時(shí)機(jī)選擇和遠(yuǎn)非一般的自信。普通跳槽者無需這些。戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移對(duì)于一些經(jīng)理人而言，只適合在年富力強(qiáng)的時(shí)候走上這條流動(dòng)之道，因?yàn)檫@確是一條不歸之路。尹湛棠在加拿大完成學(xué)業(yè)，獲得工商管理碩士回到香港，媾有兩個(gè)工作可供他選擇，一個(gè)是做市場(chǎng)營銷，一個(gè)在銀行。他選擇了更富機(jī)動(dòng)性的前才。我認(rèn)為干銀行太受局限，一輩子都窩那里。他說，搞市場(chǎng)營銷即使膩味了，我還可以干點(diǎn)別的。其實(shí)，他后來競(jìng)?cè)辉诖诵挟?dāng)里一發(fā)不可收拾，把國際營銷當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展。這種工作使他接觸到許多行業(yè)，增長了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，尤為重要的是，培養(yǎng)了一套不斷升值的工作技能。他最先在一家美國的國際貿(mào)易公司MarmonsGroup（編者譯：瑪門集團(tuán)）工作，扎扎實(shí)實(shí)地干了四年的食品、服裝和潔具類產(chǎn)品經(jīng)理。此后，他三次都以同樣的工作流動(dòng)方式，由獵頭公司挖到香港和中國大陸擔(dān)任三花食品公司（Carnation）的總經(jīng)理。這是一家美國生產(chǎn)奶制品的聯(lián)合大型企業(yè)，后被瑞士食品巨子雀巢公司（Nestie）兼并。象許多香港人一樣，尹湛棠的工作流動(dòng)也曾受到1997年香港回歸中國這一事實(shí)影響。他加入過那股移民大潮，重新回到加拿大。多虧在艾伯塔省的幾年學(xué)習(xí)，他在政府部門找到一份工作，擔(dān)任艾伯塔對(duì)中國和南太平洋國家的國際貿(mào)易主任，負(fù)責(zé)推銷石油和天燃?xì)庠O(shè)備以及石化產(chǎn)品。七年后，尹湛棠那位經(jīng)營法國巴黎礦泉水集團(tuán)（Perrier）亞洲專營公司的大哥尹樹棠邀他去擔(dān)任營銷主管。這給了我一個(gè)夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，重返亞洲，尹湛棠說。巴黎礦泉水集團(tuán)的這個(gè)職位使他在大中華地區(qū)重新開始營銷生涯鋪下墊腳石。獵頭公司第二次來找到他，但是去英之杰貪圖（InchcapeGroup）擔(dān)任華東地區(qū)的地區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)該貿(mào)易公司推銷的多種產(chǎn)品。然而，他覺得這個(gè)工作的牽制太多。他渴望有一個(gè)能成為其事業(yè)高峰的一線管理工作。此時(shí)，他年已不惑，卻再一次通過獵頭公司，加入了家用電子產(chǎn)品巨子飛利浦公司（Philips），擔(dān)任華東地區(qū)照明設(shè)備部門的總經(jīng)理。這是一個(gè)典型的一線管理職位。新的工作需要他又一次的遷徙。這次是去上海這個(gè)一度是全亞洲最具活力的商業(yè)城市。目前，上海復(fù)興已初露端倪。象尹湛棠這種搞市場(chǎng)營銷的流動(dòng)人員，在這里如魚得水。他說：飛利浦在中國已有大量投資。我負(fù)責(zé)在華東地區(qū)銷售我們所有的產(chǎn)品。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，隨著上海和華東的發(fā)展，對(duì)照明設(shè)備的需求必然與日俱增。在中國這個(gè)大一統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，他以前在加拿大的那段政府工作經(jīng)歷可說是無價(jià)之寶。他的工作流動(dòng)在這里得到了回報(bào)。在流動(dòng)和跳槽之間，尹湛棠作了明確的區(qū)分。流動(dòng)必須有戰(zhàn)略眼光，經(jīng)過深思熟慮，前后連貫。他說，這種流動(dòng)必須能充分發(fā)揮你的才華，必須去做你事業(yè)每個(gè)階段中所必須去做的事。因此，每次職業(yè)的變動(dòng)，他都堅(jiān)持讀書和研究，使自己有充分的準(zhǔn)備。早在二十年前，很少有香港人想到說普通話，他卻已開始學(xué)習(xí)這種語言。如今，他又在研讀描寫三十年代上海商業(yè)活動(dòng)的小說以及有關(guān)中國社會(huì)方面的書籍，以求更好地理解這個(gè)新環(huán)境的文化和價(jià)值體系。尹湛棠認(rèn)為他的流動(dòng)得益于市場(chǎng)的幾大關(guān)鍵潮流：對(duì)工商管理碩士和海外教育價(jià)值的認(rèn)同、中國市場(chǎng)的開放、甚至還有香港的回歸中國的政治影響，這切使他的薪酬猛漲。從1992年離開加拿大返回香港到1995年轉(zhuǎn)赴上海，他的薪酬共上漲300。與加拿大相比，香港的稅收要低得多。尹湛棠認(rèn)為，回到亞洲就意味著經(jīng)濟(jì)狀況的極大改善。接著去上海，又使他提高了25的薪酬。許多從香港來中國大陸工作的人，都增加了25到30的收入。在實(shí)際收入上，甚至更高，因?yàn)樯虾５纳畛杀镜陀谙愀?，尤其是幾乎所有外籍員工的住房都由公司來負(fù)責(zé)。尹湛棠的額外福利還包括一部小車和一年兩次的度假。象所有移動(dòng)經(jīng)理一樣，尹湛棠將錢僅看作次要目標(biāo)。在一定的水準(zhǔn)上，薪酬可以說明事業(yè)成功度。他說，便我現(xiàn)在想要說明的是，我有些什么樣的能力。一年多掙十萬港幣對(duì)我來說沒有多大意義。我已經(jīng)生活得很舒適。但我有更大的抱負(fù)：對(duì)于自己所做過的和正在做的事情，要有良好的感覺。地位很重要，要中國工作順利必須爭(zhēng)取地位，但更重要的是工作實(shí)質(zhì)和面臨挑戰(zhàn)。積累技能財(cái)富在傳統(tǒng)的事業(yè)計(jì)劃中，積累經(jīng)驗(yàn)是其目標(biāo)。新的流動(dòng)性事業(yè)計(jì)劃則將培養(yǎng)一系列核心技能加以有效推銷作為追求的對(duì)象。巴維似乎很得其中奧秘。在印度獲得碩士學(xué)位后，這位注冊(cè)會(huì)計(jì)師就職于百事可樂公司（PepsiCo.）在當(dāng)?shù)氐囊患覍I授權(quán)公司，AcrylicFiberCompany（編者譯：丙烯酸纖維公司），擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。他這里設(shè)計(jì)了一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，充分顯示了他的融資才華。這筆從亞洲開發(fā)銀行融得的三千萬美元貸款，對(duì)印度私營機(jī)構(gòu)來說，還是第二次從該行獲得這種貸款。他并未滿足于財(cái)務(wù)方面的成就，還插手百事可樂的市場(chǎng)營銷。他說：從很早的時(shí)候起，我就不打算僅僅只限于某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。五年前，巴維有了一次去海外發(fā)展的機(jī)會(huì)。他無法抗拒這機(jī)會(huì)的誘惑，去印度尼西亞就任PTIndoramaSynth