人力資源管理論文-淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理.doc

人力資源管理論文-淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃管理對(duì)策論文摘要：世界金融危機(jī)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，直接影響到了市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估。迫使建筑企業(yè)要么優(yōu)化升級(jí)要么無(wú)情淘汰，從而提高行業(yè)的素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了探討。0引言在金融海嘯的沖擊下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多大型企業(yè)需要通過(guò)裁員等方法來(lái)減少成本開(kāi)支，以尋求生存機(jī)會(huì)，中小型企業(yè)更是陷入困境，面臨破產(chǎn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于四個(gè)方面的因素：新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。后兩項(xiàng)均與人力資源密切相關(guān)，它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起著決定性作用。當(dāng)今世界正在發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，以信息技術(shù)、生命科學(xué)和新能源技術(shù)為代表的科技革命不斷涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。人力資源在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸現(xiàn)。1建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.1人力資源管理部門(mén)角色轉(zhuǎn)變的滯后在許多人印象中，人力資源管理部門(mén)員工是既不懂技術(shù)、又不懂管理，他們甚至也不用關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理部門(mén)只是被動(dòng)地執(zhí)行命令，由于不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和其影響業(yè)績(jī)的原因，所以提不出建設(shè)性意見(jiàn)，不能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背景下來(lái)思考和研究問(wèn)題。1.2人力資源管理目標(biāo)游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源部門(mén)往往對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門(mén)提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，很多人根本未認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動(dòng)作用。1.3人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型與國(guó)外著名大企業(yè)越來(lái)越多地將行政事務(wù)委托由專業(yè)化公司運(yùn)作相比，我們企業(yè)人力資源管理部門(mén)則大量從事的是具體行政事務(wù)性工作，管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段。如一般員工招聘、各種培訓(xùn)、薪資分配等等，而不是把大部分精力放存研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通以及制訂計(jì)劃方面。人力資源管理部門(mén)還是傳統(tǒng)的行政支持，因而，其不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合作者。2制訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，要保證企業(yè)從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)配合，就必須有一套完整的人力資源規(guī)劃，合理地配置人力資源，充分挖掘潛力，讓人力資源更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2.1做好企業(yè)規(guī)劃信息的收集工作建筑企業(yè)人力資源部門(mén)不僅要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，更要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，不僅要了解企業(yè)的表面情況，更要認(rèn)清本企業(yè)在同行業(yè)中所處的地位和施工能力水平。人力資源部門(mén)要做好相關(guān)信息的收集，人力資源發(fā)展規(guī)劃有關(guān)的信息主要包括：同行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、現(xiàn)在人員狀況、員工的教育培訓(xùn)狀況等。2.2做好企業(yè)人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)人力資源的需要與供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中具有技術(shù)性的關(guān)鍵部分，人力資源部門(mén)在搜集人力資源信息的基礎(chǔ)上，采用主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷和各種統(tǒng)計(jì)方法及預(yù)測(cè)模型，并要充分考慮企業(yè)現(xiàn)行的人事政策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。預(yù)測(cè)工作可以借助發(fā)展先進(jìn)的程度軟件，使得分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確、全面。充分根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準(zhǔn)備。2.3確定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、制訂具體規(guī)劃企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)是隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)組織目前生產(chǎn)任務(wù)與員工工作內(nèi)容的變化而不斷改變的。當(dāng)本企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，企業(yè)目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)基木摸清，就可以制訂企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)了，企業(yè)的人力資源主管部門(mén)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)，調(diào)研清楚企業(yè)目前的狀況，制訂人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的具體計(jì)劃與相應(yīng)的人事政策。這一階段是人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃中比較具體細(xì)致的工作，有時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中還存在反復(fù)修訂的現(xiàn)象。2.4實(shí)施計(jì)劃、做好規(guī)劃的評(píng)估與修訂企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的動(dòng)態(tài)工作過(guò)程，由于企業(yè)諸多不確定素的存在，人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃不斷修訂。人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在不斷的修訂中實(shí)施，不斷修正短期人力資源規(guī)劃方案。通過(guò)實(shí)施后規(guī)則評(píng)估和意見(jiàn)反饋，聽(tīng)取一些本企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)，以利于調(diào)整和改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。3提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源管理對(duì)策面對(duì)日益嚴(yán)峻的金融危機(jī)，國(guó)家應(yīng)采取一系列積極有力的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，采取多項(xiàng)措施化解不利影響，并進(jìn)一步關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)就業(yè)、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系的影響，深入開(kāi)展調(diào)查研究，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，盡可能把不利影響降到最低程度。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是依靠集知識(shí)、技術(shù)和智慧于一體的人才，要提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。3.1樹(shù)立以能為本的管理思想以能力為本配置人力資源，也就是運(yùn)用能本管理的思想配置人力資源。能本管理就是在融合人本管理思想的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置，增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通，建立一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化等，讓人力資本的效用最大化。以能為本是一種更深入、更全面的新型管理形式，它重視人的創(chuàng)造力、智慧潛力的開(kāi)發(fā)。只有樹(shù)立以能為本的管理思想，才能更有效地激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)新意識(shí)。3.2創(chuàng)新人力資源管理體系技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自資金與管理，管理創(chuàng)新有利于技術(shù)創(chuàng)新，特別是人力資源管理的創(chuàng)新。為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，又必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。目前建筑企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。建筑企業(yè)的人力資源管理中由于存在管理理念、管理體系、管理方式、管理手段陳舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源管理的績(jī)效偏低，降低了技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向智力密集型過(guò)渡就必須提升人才素質(zhì)，改變已有的用人選拔和使用機(jī)制，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)理念，建立“以人為本”、“量才適用”、“唯才是舉”的科學(xué)人才機(jī)制。3.3人力資源創(chuàng)新能力培養(yǎng)制度對(duì)各個(gè)層次的人力資源要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)建筑業(yè)有關(guān)工種進(jìn)行全面培訓(xùn)，并要取得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)和建設(shè)(部)系統(tǒng)的職業(yè)技能崗位合格證書(shū)，與此同時(shí)，對(duì)主力工種管工、鉗工、焊工、起重工、電工、儀表工等進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)施工員、質(zhì)檢員、機(jī)械員、材料員、安全員等一線五大員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作技能和技術(shù)水平。對(duì)中高級(jí)管理人員要進(jìn)行技術(shù)、管理、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、法律等專業(yè)方面的培訓(xùn)，利用職業(yè)教育、成人教育、在職教育、脫產(chǎn)教育及各種靈活有效的培養(yǎng)方式，加緊培養(yǎng)符合高水平的專業(yè)人才、復(fù)合型管理人才，對(duì)企業(yè)管理層重點(diǎn)灌輸管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，提高其管理水平，建立高效的人力資源創(chuàng)新能力培養(yǎng)制度。4結(jié)束語(yǔ)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈，誰(shuí)掌握