人力資源管理論文-構(gòu)建以人為本的高校圖書館現(xiàn)代管理模式.doc

人力資源管理論文-構(gòu)建以人為本的高校圖書館現(xiàn)代管理模式【摘要】：以人為本是高校圖書館現(xiàn)代管理模式的核心理念，也是其發(fā)揮服務(wù)功能的重要保障。高校圖書館要努力構(gòu)建“以人為本”的管理體系和人文氛圍，充分尊重和調(diào)動館員的積極性，努力為讀者提供良好的借閱環(huán)境和全方位服務(wù)，促進(jìn)圖書館事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】：高校圖書館管理模式以人為本從黨的十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀以來，以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)，成為各界研究討論的熱點話題。作為我黨十七大后作出的一項重大戰(zhàn)略部署，科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀已經(jīng)成為指導(dǎo)我國各項事業(yè)發(fā)展的科學(xué)觀念和根本方法，同樣對高校圖書館工作具有重要的指導(dǎo)意義。高校圖書館作為高校文化建設(shè)和發(fā)展中的重要組成部分，對于高?？蒲兴降奶嵘?、學(xué)生綜合素質(zhì)的提高都有重要的保障和推動作用。只有積極探索圖書館改革途徑，構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代圖書館管理模式，才能推進(jìn)高校圖書館全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。一、以人為本是現(xiàn)代圖書館管理模式的核心發(fā)展為了人，發(fā)展也依靠人。在圖書館的管理體系中，“以人為本”應(yīng)當(dāng)包括兩個方面，即作為服務(wù)主體的圖書館員與作為服務(wù)客體的讀者。讀者和館員是圖書館組織中最直接的參與者，也是不可缺少的統(tǒng)一體。所以，圖書館的以人為本，就應(yīng)該以讀者和館員為本，確立以他們?yōu)橹行牡姆?wù)意識和管理理念。一方面，讀者是圖書館的服務(wù)對象，圖書館應(yīng)當(dāng)盡可能為讀者提供方便、全面、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，滿足他們對文獻(xiàn)、信息等知識的需求。同時，讀者作為服務(wù)對象，對圖書館可以積極發(fā)表意見和建議，圖書館當(dāng)以此作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)，不斷改進(jìn)和完善自己的工作。另一方面，圖書館館員是圖書館提供高質(zhì)量服務(wù)和管理必不可少的主力軍，是圖書館全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。然而，以往的管理方式中，館員的人文關(guān)懷往往被忽略，他們的工作比較單調(diào)辛苦，核心價值也難以體現(xiàn)，使得服務(wù)主體與客體間長期處于明顯的不對等狀態(tài)，對于館員自身發(fā)展造成較多的拘束。堅持以人為本就是要以讀者和館員為本，兩者都不可忽視，并且要相互結(jié)合，相互配合。就是把“人”作為管理核心的組織和重要資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織整體目標(biāo)、成員個人目標(biāo)、管理理論和管理實踐活動的最大成功。圖書館管理中以人為本的核心就是要尊重、理解、關(guān)心館員和讀者，激發(fā)他們的熱情，滿足他們不同層次的合理需求，完善他們的個性。這樣，館員會逐步實現(xiàn)自身價值，讀者也會感受到良好的服務(wù)氛圍，這樣的管理才是最有生命力，最有吸引力的管理。二、以人為本的管理模式構(gòu)建1、關(guān)于讀者的人性化服務(wù)。圖書館還需要根據(jù)讀者閱讀書籍類型偏好、借閱頻率、資料的貴重情況等對圖書館藏書進(jìn)行合理分配，將常用書籍置于最便利位置；將同類連鎖借閱書籍置于相鄰位置，便于讀者查找；將新引進(jìn)書籍置于明顯位置，便于及時推廣；將珍藏書籍置于館內(nèi)古籍閱覽區(qū)，便于對書籍的保護(hù)；將多媒體資源等合理規(guī)劃，充分開發(fā)視聽資源和網(wǎng)絡(luò)資源的利用潛力。圖書館在合理分配館藏書籍的同時，還需要綜合考慮書籍的借閱情況，合理安置閱讀桌椅和配套電源、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為讀者提供便利。此外，合理配置館藏布局圖、讀者須知、借閱引導(dǎo)等標(biāo)示，便于讀者對圖書館有更加全面深入的了解，滿足他們各方位的需求。另外，圖書館的建筑布局也是圖書館服務(wù)水平的最直觀表現(xiàn)。圖書館建筑莊重大方、樸素自然，內(nèi)部裝修設(shè)計寬敞透明、典雅舒適，以沙發(fā)、盆景、茶座等的休閑設(shè)施相配套，在合適的位置裝飾上名人名言、書畫作品，可以更加突出知識、人文氣息，充分放松讀者心情，構(gòu)建良好的知識氛圍，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和求知欲望。隨著高校的發(fā)展，讀者的需求將日趨個性化。圖書館對不同的讀者群體，不同的借閱需求要相應(yīng)的開展針對性的服務(wù)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。一是保障圖書館平等閱讀，實現(xiàn)讀者所享有的平等利用文獻(xiàn)資源的民主權(quán)利。目前各高校中，暢銷書籍或者專業(yè)性強的中外文圖書及詞典類館藏往往對學(xué)生的借閱有所限制，對讀者的閱讀自由有所限制，也導(dǎo)致了緊俏書籍的不平衡狀況存在，是需要迫切改變的一個重要環(huán)節(jié)。二是樹立讀者至上的服務(wù)理念，為讀者服務(wù)是圖書館的宗旨。圖書館需要全方位的提高自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量，盡力做到以讀者為中心，尊重讀者，理解讀者，快速全面地與讀者溝通，緊密圍繞讀者需求開展工作。三是整合各部門資源，最大限度地滿足讀者的文獻(xiàn)信息需求。圖書館的各項業(yè)務(wù)工作都必須從細(xì)微處考慮讀者的需要，從開館時間、借閱流程、期限等多個環(huán)節(jié)，最大限度地節(jié)約讀者的時間，最大限度地方便讀者。對讀者人性化管理有助于培養(yǎng)讀者的主人翁精神。良好的外部環(huán)境給讀者帶來便利和舒適，讀者也會珍惜這個閱讀環(huán)境，迫使其自覺提高自身素質(zhì)。讀者素質(zhì)的提高，一方面依賴于群體文化程度和受教育程度的提高，也與讀者是否具有主體意識相關(guān)。良好的讀者具備文明借閱的素質(zhì)，會珍惜圖書館提供的各種資源，自覺遵守圖書館的各項規(guī)章制度和倡導(dǎo)的借閱禮儀，會極大地帶動圖書館衛(wèi)生、借閱環(huán)境的改善，進(jìn)而減少館員的重復(fù)性工作，對于圖書館的建設(shè)具有重要意義。2、關(guān)于館員的人性化管理。館員是圖書館最具活力和能動作用的資源，他們支配、控制和使用圖書館的一切資源，是圖書館工作發(fā)展的主體，是讀者和圖書館之間的橋梁和紐帶。圖書館的一切工作，諸如人事財物的管理、信息資源的開發(fā)建設(shè)、用戶服務(wù)、設(shè)備更新維護(hù)、技術(shù)運用等，都是由他們來承擔(dān)的。高校圖書館要根據(jù)自身特點，努力構(gòu)建合理的管理體制，在圖書館的日常工作中充分尊重、信任館員，盡量為館員創(chuàng)造一個輕松、和諧的工作環(huán)境，滿足館員的精神和物質(zhì)的合理要求，努力營造一個愉快、進(jìn)取的工作氛圍。滿足讀者的各項服務(wù)，發(fā)揮圖書館的最大作用，這一切都要靠圖書館館員來完成。圖書館以人為本的人性化理念的實現(xiàn)，離不開圖書館全體工作人員的共同努力。因此，只有最大限度地發(fā)揮圖書館員的積極性和創(chuàng)造性，才能更好的實現(xiàn)圖書館以人為本的新理念。圖書館各種職能發(fā)揮得怎樣，其社會效益如何，與館員素質(zhì)的高低和能動性發(fā)揮的程度有著密不可分的關(guān)系。因此，必須采取以下的措施來促進(jìn)圖書館館員的工作積極性、個人素質(zhì)的提高。一是合理運用激勵機制，充分調(diào)動館員的積極性。在圖書館的管理中，合理得引入激勵機制，用激勵和鼓勵的手段來調(diào)動館員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是實現(xiàn)人性化合理化管理的重要手段之一。二是實行民主管理，讓館員參與決策，根據(jù)多數(shù)人的意志、智慧，能使館員真切感受到自己的主人翁地位和應(yīng)當(dāng)享受的權(quán)力，增強責(zé)任感，獲得成就感，進(jìn)而推動圖書館服務(wù)向高水平、深層次開展。三是加強員工的能力培訓(xùn)。培訓(xùn)是培養(yǎng)圖書館內(nèi)部復(fù)合型人才隊伍的有效途徑之一。高校圖書館要通過建立正常的繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，明確培養(yǎng)方向，鼓勵館員參加符合需要的成人自學(xué)考試、外語水平測試、計算機水平考試等，經(jīng)常組織參加學(xué)術(shù)交流活動，提高館員的業(yè)務(wù)水平，提高員工服務(wù)、創(chuàng)新和使用信息技術(shù)的能力，積極為館員搭建學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，以適應(yīng)時代發(fā)展潮流。三、優(yōu)化配置人力資源多年來高校圖書館傳統(tǒng)管理模式下，人才隊伍老化，人才組合不夠合理。這需要高校圖書館在引進(jìn)人才方面多引進(jìn)些圖書專業(yè)以外的各種人才，如計算機、外語、歷史等各種學(xué)科人才，進(jìn)行圖書專業(yè)培訓(xùn)之后，如繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)、交換館員、派出進(jìn)修、做訪問學(xué)者等途徑，逐步改變目前高校圖書館人才單一，匱乏的局面。逐步完善高校圖書館人才結(jié)構(gòu)。以此提高整個高校圖書館人員的綜合素質(zhì)，并從尊重人的個性化特征出發(fā)，了解人的所能所長，結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果，大膽起用新人，合理配置部門人員，讓他們在適合自己興趣愛好，能夠發(fā)揮自己所長的崗位上充分發(fā)揮潛能，在管理者的協(xié)調(diào)下互相配合，最終達(dá)到高校圖書館工作的新水平。只有在圖書館的管理工作中充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分理解“以人為本”的相關(guān)理念，才能確保高校圖書館事業(yè)的生機與活力，才能推動圖書館的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳云玲，對圖書館以人為本