2013董事長年終講話稿.doc

精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超促進(jìn)2014年東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展貴州東方之花實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長 總經(jīng)理 謝興道在2013年年終總結(jié)會上的講話 （2014年1月27日）同志們：早上好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的2013年，迎來充滿希望的2014年。我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，合理部署，堅(jiān)定信心，用好優(yōu)勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化，確保考核有依有據(jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎切實(shí)可行。下面，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作，我主要講五個(gè)方面的意見：一、2013年工作回顧受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅(jiān)，2013年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司2013年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的2013年,集團(tuán)所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)為了解決就業(yè)問題，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責(zé)任感。第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn)。在政府的鼎力協(xié)助下，2012年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收，有效確保2014年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。 第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。2013獲得了臨時(shí)排污許可證和項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告，并獲批專利5項(xiàng)。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開進(jìn)展突破?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確?！翱椊鹩∠蟆?，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障。2013年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項(xiàng)目建設(shè)流動資金。 第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng)，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo)。 二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢 第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機(jī)。2014年，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。 第二、搭乘十八屆三中全會順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。2014年是十八屆三中全會經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、發(fā)展動力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力、集中精力突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年十八大提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。 三、2014年的工作重點(diǎn)在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好2014年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。第一、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司2014年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸；儲量鉆探工作須加速推進(jìn)，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達(dá)10年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作；新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)（采礦權(quán)）；完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。第二、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司2014年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金；積極組織申報(bào)，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度。第三、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元。第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模，迅速推動?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。第六、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。 四、2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團(tuán)18年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績效，優(yōu)勝劣汰；建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶；對認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí)、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，對國家政策敏感，對市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊(duì)伍。第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；反對有看法沒想法、有想法沒辦法；堅(jiān)信能干事干成事，反對不干事干不成事；堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。五、結(jié)束寄語同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神、保持“咬定