2013董事長年終講話稿.doc

精誠團結，凝心聚力，后發(fā)趕超促進2014年東方之花集團公司大發(fā)展貴州東方之花實業(yè)集團董事長 總經(jīng)理 謝興道在2013年年終總結會上的講話 （2014年1月27日）同志們：早上好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的2013年，迎來充滿希望的2014年。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。這次東方之花集團年終工作總結會議的主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團結，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結經(jīng)驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優(yōu)勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發(fā)展這一共同目標，為實現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標責任書，確保指標量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：一、2013年工作回顧受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規(guī)劃，為以后標準化、規(guī)模化開采備戰(zhàn)攻堅，2013年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠遠小于投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司2013年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個項目的破土動工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的2013年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規(guī)劃，同時為了解決就業(yè)問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責任感。第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進。在政府的鼎力協(xié)助下，2012年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設驗收，有效確保2014年出礦量能達到設計值8000噸。另外，新探礦權及礦山擴能工作正穩(wěn)步推進中。 第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。2013獲得了臨時排污許可證和項目竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告，并獲批專利5項。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。第三、政府指導，公司克難，房開進展突破。縣政府成立專門領導小組指導房開公司工作，拆遷工作取得實質(zhì)性進展，確?！翱椊鹩∠蟆?，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設、發(fā)展資金保障。2013年實業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設流動資金。 第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領導班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內(nèi)部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。 二、如何把握集團發(fā)展面臨的新形勢 第一、在行業(yè)不景氣中轉變觀念，尋找生機。2014年，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實業(yè)公司借此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權、采礦權。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。 第二、搭乘十八屆三中全會順風車，實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進。2014年是十八屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、發(fā)展動力繼續(xù)增強的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大發(fā)展與今年十八大提出的“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)保持一致。 三、2014年的工作重點在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好2014年的各項經(jīng)營目標任務。第一、精心組織部署，確保實業(yè)公司2014年礦山礦石采出量達到設計值8000噸；儲量鉆探工作須加速推進，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達10年以上的擴能達限工作；新礦權設立申請工作及時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權（采礦權）；完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。第二、科學規(guī)劃安排，確保華桂公司2014年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金；積極組織申報，成為省級技術中心、高新技術企業(yè)和省級重點實驗室，提高企業(yè)知名度。第三、合理制定年度經(jīng)營目標，確保房開公司完成銷售收入4億元。第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模，迅速推動東方之花集團經(jīng)濟大發(fā)展。第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。第六、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實現(xiàn)自我升華，實現(xiàn)人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。 四、2014年實現(xiàn)目標的關鍵面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團18年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章?？偨Y過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：第一、建立一種模式：做強主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻看績效，優(yōu)勝劣汰；建立關愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業(yè)培訓幫扶；對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。第三、培養(yǎng)一支隊伍：勤學肯干，反應迅速，狠抓落實、善于打仗。注重學習新知識、新技術，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善于打硬仗的技術、經(jīng)營管理隊伍。第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；反對有看法沒想法、有想法沒辦法；堅信能干事干成事，反對不干事干不成事；堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。五、結束寄語同志們，做好今年的各項工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流，目標爭第一”的精神、保持“咬定