基層員工薪酬激勵方案.doc

基層員工薪酬激勵方案一:基層員工現(xiàn)狀分析基層員工隊伍不穩(wěn)定,熟練工流失率增加,新員工難招聘,新員工難以很快適應(yīng)工作要求;基層員工整體士氣低落,做一天和尚撞一天鐘,企業(yè)文化難以貫徹到基層員工.二:挖掘基層員工需求基層員工來自不發(fā)達地區(qū)的縣城/鄉(xiāng)下,文化水平偏低,生活壓力較大,到完全陌生的城市打工,辛苦賺的工資百分之六十以上要支付生活開銷.根據(jù)馬斯洛需求模型分析,他們最大需求在安全需求和社交需求之間, 自我實現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求(愛的需求和歸屬需求) 安全需求 生理需求 馬斯洛需求理論模型 1: 安全需求1.1:穩(wěn)定保障每月固定工資收入,盡量能包吃包住,如果有企業(yè)包吃包住,在同等條件下,會優(yōu)先選擇包吃包住的企業(yè).能交五險一金企業(yè).1.2.對加薪和獎懲特別敏感,50元都特別敏感,所以企業(yè)在這些方面要嚴格制定紅燈區(qū),什么是需要處罰,要嚴格清晰界定出來,并不斷教育基層員工,否則很容易引起員工關(guān)系緊張,處罰不是目的,只是個手段,盡量少采用處罰手段,即便要采用,也要嚴格劃定界限,并不斷教育員工和考核員工為輔助手段.1.3.期待有額外獎金,補助,津貼等,基層希望在自己非常努力工作的同時,能得到自己滿意的獎金,希望在高溫,天寒,或者工作環(huán)境有噪音,粉塵,高溫,危險作業(yè)情況下,或甚至可能會患有職業(yè)病工作情況下,基層員工希望能得到一些額外的補助.要求公司有非常明確的績效考核機制,以這個為基礎(chǔ),才能體現(xiàn)公平公正,才能激發(fā)確實努力的員工得到肯定.1.4.期待公司福利政策好,免費的來往班車,過年過節(jié)發(fā)放員工過節(jié)費,比較靈活帶薪婚喪假,帶薪病假,帶薪事假.2:社交需求2.1:期待受到直接主管,部門經(jīng)理,公司高層,公司人力資源部門關(guān)愛.當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候,公司的直接主管能立即幫助解決;當(dāng)員工在工作中帶有情緒的時候或者不滿的時候,公司的直接主管能幫助開導(dǎo)排解,讓員工重新調(diào)整心態(tài)正常工作.當(dāng)員工做出成績時候,希望得到肯定和表揚,直線主管,部門經(jīng)理都要給予獎勵和表揚,人力資源部要大力配合直線部門做好工作,公司高層要給予肯定.當(dāng)員工做出過錯時候,直線經(jīng)理有不可推卸責(zé)任,這個時候要就問題來解決,按照公司規(guī)章制度,酌情考慮個人實際情況給予處罰,過錯重大甚至開除時候,人力資源部和直線經(jīng)理也要做好員工關(guān)系管理,處理問題要綜合考慮,不能機械呆板,粗糙生硬.否則容易引起員工關(guān)系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的惡性事件.2.2 期待能生活豐富多彩,除了工作之余,能有豐富的業(yè)余生活,例如打球,看電影,看書,KTV，跳舞等等人力資源部和行政部要擬定好方案，報批公司高層審批2.3期待能帶薪休假，能帶薪旅游一次或更多。讓員工感受到自己就是企業(yè)的不可缺少的一分子，增強基層員工的歸屬感。三：基于上述分析解剖，從大的方向上制定：1：嚴格發(fā)放工資的時間，如遇休息休假，只會往前調(diào)整，并且確保萬無一失。2：完善獎金，補貼，津貼制度，并且發(fā)放的時間嚴格執(zhí)行，絕不拖延發(fā)放時間。并且予以公開透明化，讓每一個基層員工都能清清楚楚明明白白。3:靈活多樣的帶薪休假，婚喪假，病假，事假，申請簡單，程序不復(fù)雜。4：建立完善績效考核機制，考核基層員工項目不能過多，最多不超過5項，在不同時段考核側(cè)重點不同，并積極在考核之前和基層員工就目標(biāo)達成共識，要求基層員工給予企業(yè)承諾，然后貫徹執(zhí)行下去。5：配套的薪酬體制，體現(xiàn)公平，公正，合理和諧。對于獎懲和獎勵這一塊，要特別嚴格界定出來，我們就是要獎勵高績效員工，懲罰違章，重大過錯的員工，絕對不能含混不清。否則失去公平性，從而激勵反兒變成了挫敗員工積極性的雙刃劍。6; 加強中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力知識，溝通技巧提高，領(lǐng)導(dǎo)水平增強，培訓(xùn)為主要提升手段，并且在考核中層領(lǐng)導(dǎo)把基層員工績效平均值作為一個考核的重點。還有以基層員工給直線經(jīng)理考核的分數(shù)將會作為另一個考核的重點。7：公司高層要重視關(guān)心基層員工生活和工作，要求人力資源部制定出具體方案。7: 密切關(guān)注基層員工工作熱情和態(tài)度，提出應(yīng)對措施來調(diào)整。四：落實到具體方案上，人力資源經(jīng)理提出幾點：1：建設(shè)員工活動中心，活動中心有各種球類，棋牌室，象棋等等，小型書報書刊閱讀中心，如果沒有條件建設(shè)活動中心，也要根據(jù)場地有選擇安排下課余生活，例如籃球，羽毛球場地和器材；每個季度給予員工發(fā)放電影票一張；遇到寒暑給予每個月補貼；特殊工種給予特殊補貼；每個員工生日當(dāng)天由部門經(jīng)理親自將蛋糕發(fā)放給員工手力，并祝員工生日快樂！公司給予做滿三個月員工當(dāng)?shù)爻匈徫锟ㄒ粡?，卡中含?00元。做滿六個月，卡中含有500元，做滿一年卡中含有1200元。工齡超過一年的，工資含有工齡工資每個月50元。超過兩年的，工齡工資70元。每年三節(jié)，員工發(fā)放粽子，月餅，過年時候公司將要在過年前20天向每個基層員工的父母親住址寄送干貨6樣500克上等級別：黑木耳，香菇，粉絲，墨魚，黃花菜，板筍。并致上新年賀卡和總經(jīng)理感謝信！每年一次帶薪異地旅游，時間5天；對于每個月考核的優(yōu)秀員工張貼標(biāo)榜，一年累計評定為10次優(yōu)秀員工的，無重大過錯或嚴重失職的員工，頒發(fā)特等獎，由公司總經(jīng)理親自頒發(fā)。這個在員工比例為百分之一；一等員工，百分比為三，一年累計評定為8次優(yōu)秀員工的，無重大過錯或嚴重失職，頒發(fā)一等獎，由公司總經(jīng)理頒發(fā)；以