施工監(jiān)理投標(biāo)書(shū)--技術(shù)標(biāo).doc

第一篇 工程概況工程名稱：群星苑5區(qū)高層住宅工程工程地點(diǎn)：#工業(yè)園區(qū)建設(shè)單位：#有限公司工程規(guī)模：#萬(wàn)平方米工程造價(jià)：#億元質(zhì)量要求：合格要求工期：#年4月#年3月第二篇 本項(xiàng)目重（難）點(diǎn)及監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施一、 本項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)1. 工程量大社會(huì)，為蘇州工業(yè)園區(qū)大型住宅中心，社會(huì)關(guān)注度高本工程總建筑面積16萬(wàn)平方米，建成后將成為蘇州工業(yè)園區(qū)又一大型住宅中心。需要監(jiān)理單位有良好的人員、技術(shù)、設(shè)備儲(chǔ)備，才有可能比較好地配合業(yè)主完成工程建設(shè)任務(wù)。這樣的工程必將得到當(dāng)?shù)卣块T(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的廣泛關(guān)注和重視。質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)要求比較高，對(duì)監(jiān)理單位要求很高，監(jiān)理工作也將受到很高的關(guān)注度，監(jiān)理單位工作壓力比較大。我們清醒地意識(shí)到，本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全目標(biāo)必須確保，否則將產(chǎn)生極為重大的不良后果。2. 進(jìn)度要求緊，參建單位眾多，組織協(xié)調(diào)工作量大本工程建設(shè)過(guò)程中比較明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是專業(yè)分包單位特別多，除貫穿于土建施工全過(guò)程的水、電、消防等安裝工種外，本工程還涉及二、 監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施1 質(zhì)量控制措施(1) 根據(jù)項(xiàng)目類型確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制實(shí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃文件，明確質(zhì)量控制工作程序。(2) 在業(yè)主的支持下，將工程質(zhì)量狀況與工程進(jìn)度款支持掛鉤，在工程款支付流轉(zhuǎn)單上設(shè)一欄工程監(jiān)理的意見(jiàn)欄，監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)工程款支付提出意見(jiàn)。(3) 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查力度，每周對(duì)計(jì)劃完成工序的施工質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，提出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。預(yù)見(jiàn)在下階段施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)參建單位重視。(4) 重大工程在工程施工期間都會(huì)有政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行不定期的、隨時(shí)的、大規(guī)模的質(zhì)量檢查，因此工程質(zhì)量在通常意義上講是放在首位的，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的主要作用就是在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度，將施工質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽中。(5) 為落實(shí)以質(zhì)量促進(jìn)度，避免由于返工而造成工期延誤，應(yīng)特別注意事前控制，如在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求的前提下，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助施工單位共同解決。2 進(jìn)度控制措施(1) 將整個(gè)工程施工劃分成若干哥時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。(2) 根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)須完成的主要工序，確定該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程完成的形象進(jìn)度。(3) 每周對(duì)上周施工完成情況進(jìn)行追溯檢查，對(duì)于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實(shí)解決措施，不應(yīng)調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃。(4) 每完成一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃，通常會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成的施工任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后階段的工作提出要求。(5) 積極配合施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，并通知施工單位進(jìn)行整改，將質(zhì)量問(wèn)題解決于萌芽狀態(tài)，減小質(zhì)量問(wèn)題整改的難度，減少質(zhì)量問(wèn)題整改的時(shí)間，保證了工程的施工進(jìn)度。(6) 積極配合施工單位對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，做到隨叫隨到。(7) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，密切注意設(shè)計(jì)修改指令，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程設(shè)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)，保證監(jiān)理工作及時(shí)到位。(8) 對(duì)用于工程中的材料，做到使用前對(duì)材料的性能、操作要求、適用范圍充分了解，在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查，確保工程施工一次合格率達(dá)到100，從施工質(zhì)量上保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3 管理協(xié)調(diào)措施(1) 監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或監(jiān)督總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種，、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。(2) 積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。(3) 監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。做好書(shū)面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。(4) 會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排、和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保安全文明工地。(5) 為保證工程按計(jì)劃，高質(zhì)量完成，參建單位的協(xié)作精神是相當(dāng)重要的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是連接業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的橋梁，是承上啟下的中間力量，必須將在工程巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)反映給業(yè)主，同時(shí)幫助各方解決發(fā)生的問(wèn)題。(6) 對(duì)于業(yè)主采購(gòu)、指定的材料，施工單位一般不愿意負(fù)責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，監(jiān)理人員應(yīng)該幫助業(yè)主主動(dòng)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知道，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行施工。(7) 監(jiān)理人員在工程質(zhì)量檢查方面必須嚴(yán)格要求，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)積極幫助施工單位解決問(wèn)題。在落實(shí)整改中遇到困難，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。(8) 在工程施工過(guò)程中我們根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工序間的施工，為各參建單位的人員、設(shè)備配備計(jì)劃提供依據(jù)，使參建單位在落實(shí)各階段的人員、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃上做到最佳。針對(duì)本項(xiàng)目不同工種的重（難）點(diǎn)及監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施詳見(jiàn)第七篇（針對(duì)本工程特點(diǎn)制定的監(jiān)理措施）第三遍 監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容一、 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容1. 監(jiān)理服務(wù)范圍樁基、土建及后配套工程（即含樁基、土建、裝修、安裝、室外工程、整個(gè)小區(qū)交付使用前所有工程項(xiàng)目）監(jiān)理，并全面負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，但不包括綠化景觀，泛光照明。2. 監(jiān)理工作內(nèi)容施工招標(biāo)階段：(1) 參與審閱招標(biāo)施工圖，提出審圖意見(jiàn)。參加各項(xiàng)工程招投標(biāo)答疑會(huì)。(2) 協(xié)助評(píng)審工程施工投標(biāo)書(shū)，提出評(píng)估意見(jiàn)。(3) 協(xié)助起草工程承包合同，完善承包合同條款（屬于合同管理范疇的工作）。施工階段：(1) 在簽發(fā)開(kāi)工令須核準(zhǔn)、簽證施工場(chǎng)地的土方平衡測(cè)量、計(jì)算值，提供業(yè)主審核。必須核準(zhǔn)放樣點(diǎn)、經(jīng)總監(jiān)簽字后申報(bào)規(guī)劃建設(shè)局驗(yàn)線。規(guī)劃驗(yàn)線無(wú)誤方可進(jìn)入下道工序。(2) 審核施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（包括對(duì)投入的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、計(jì)量?jī)x器具等檢查、校驗(yàn)），審查施工項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(shū)。督促施工單位建立、健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實(shí)施。人員配備、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時(shí)，有權(quán)拒簽開(kāi)工令。(3) 有針對(duì)性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見(jiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際、特點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見(jiàn)，和對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出評(píng)估。(4) 組織有關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要。代表建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。(5) 在審定“施工組織設(shè)計(jì)”后十五天內(nèi)，完成結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)，并遵照?qǐng)?zhí)行。(6) 組織有關(guān)單位進(jìn)行每周工程監(jiān)理例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要的整理及分發(fā)工作。(7) 分階段針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控，對(duì)工期做到動(dòng)態(tài)控制有效控制。(8) 監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解其他項(xiàng)目工程施工已存在的或者潛在的對(duì)本項(xiàng)目管網(wǎng)的破壞因素，并要求項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止本項(xiàng)目管網(wǎng)基礎(chǔ)遭到破壞。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解本項(xiàng)目工程施工對(duì)其他市政公用管線已存在或者潛在的破壞因素，并要求本項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止因項(xiàng)目工程施工而破壞其他市政公用管線。(9) 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)，必須時(shí)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)查，或按規(guī)定送檢。尤其對(duì)“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。(10) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實(shí)施中按規(guī)定做好各工序檢測(cè)工作，并督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤。(11) 巡視監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。(12) 協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程進(jìn)度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。(13) 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議、矛盾以及相關(guān)施工單位之間的爭(zhēng)議、矛盾。(14) 督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。(15) 本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系，保證總工期不拖延。(16) 本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。如不能完成質(zhì)量目標(biāo)，作為建設(shè)單位將按照合同要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)單位將按照對(duì)施工單位獎(jiǎng)罰的比例要求監(jiān)理承擔(dān)監(jiān)理的連帶責(zé)任。(17) 如監(jiān)理單位故意損害建設(shè)單位利益，建設(shè)單位有權(quán)為維護(hù)自己的合法利益進(jìn)行處理，直至單方終止合同并追究法律責(zé)任。(18) 保管工程保險(xiǎn)單復(fù)印件，及時(shí)提醒建設(shè)單位或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助建設(shè)單位或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。(19) 督促施工單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門(mén)的規(guī)定，整理好合同文件及施工技術(shù)資料，施工過(guò)程文件等，負(fù)責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔（交建設(shè)單位檔案館），并對(duì)資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)。(20) 組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，整改；核驗(yàn)，再整改。重點(diǎn)抓尾項(xiàng)、合同界面、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。(21) 負(fù)責(zé)審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對(duì)竣工圖紙負(fù)責(zé)（監(jiān)理方再竣工圖上簽章）。原則上以事前控制為主，同時(shí)做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修階段：(1) 督促完善簽署工程保修協(xié)議。(2) 協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開(kāi)展維修工作，保證維修工作順利進(jìn)行。(3) 保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，接通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工作。二、 安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1 施工準(zhǔn)備階段安全文明施工監(jiān)理的主要工作(1) 協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)。(2) 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3) 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。(4) 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。(5) 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(6) 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。2 施工過(guò)程中安全文明施工監(jiān)理的主要工作(1) 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。(2) 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(3) 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。(4) 復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。(5) 安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查。(6) 對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進(jìn)行審核、監(jiān)督、確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。(7) 審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)消防等安全。(8) 每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防火設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合性的檢查。(9) 檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。(10) 檢查本工地的排水設(shè)施，督促封堵排水管道的申報(bào)手續(xù)，以及檢查督促對(duì)公用管線的保護(hù)措施和其他應(yīng)急設(shè)施（包括防汛措施）的落實(shí)；(11) 檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)立井燈，防止事故發(fā)生。(12) 檢查督促承包商按規(guī)定落實(shí)各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。(13) 檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)市容環(huán)境和綠化的污染。(14) 檢查督促承包商按規(guī)定作到對(duì)工地“五小”實(shí)施齊全，建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。(15) 工程竣工后，檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作。(16) 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要以書(shū)面通知承包商，落實(shí)整改并及時(shí)向委托人反饋。3 安全監(jiān)理人員的職責(zé)和要求及安全監(jiān)理文件的編制(1) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。(2) 監(jiān)理企業(yè)編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。第四篇 監(jiān)理目標(biāo)一、 質(zhì)量控制目標(biāo)經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過(guò)程中有效的工作，通過(guò)提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。二、 進(jìn)度控制目標(biāo)按有關(guān)規(guī)定和各承包合同要求的工期目標(biāo)，審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制各階段工期，配合業(yè)主力爭(zhēng)提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度，通過(guò)竣工驗(yàn)收。三、 造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與總承包單位簽定的施工合同中確定的承包總價(jià)為工程造價(jià)控制總目標(biāo)；對(duì)經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更工程量進(jìn)行合理簽證。四、 安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)督促施工單位抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，無(wú)重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明衛(wèi)生工地。五、 合同管理目標(biāo)建立合同管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同條件，使業(yè)主所簽的合同文本結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密完備，預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，避免在合同執(zhí)行過(guò)程中由于合同條款的不確定性和不完備性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使整個(gè)工程在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達(dá)到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上時(shí)間有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。七、 信息檔案資料監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間信息流通，收集來(lái)自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。第五篇 監(jiān)理依據(jù)1. 中華人民共和國(guó)建筑法2. 中華人民共和國(guó)合同法3. 與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同4. 施工圖紙及說(shuō)明、變更設(shè)計(jì)文件等5. 工作量清單、工程預(yù)算書(shū)說(shuō)明6. 各專業(yè)工程現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)7. 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)8. 監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件9. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）10. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)11. 國(guó)家和江蘇省有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)第六篇 施工監(jiān)理方案第一章 監(jiān)理工作程序及流程一、 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目組）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目組）實(shí)施階段監(jiān)理控制實(shí)施要點(diǎn)： 1. 委派具有豐富建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集測(cè)量、樁基、土建、安裝、市政配套等方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。2. 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。3. 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。4. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。5. 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6. 按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。二、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開(kāi)工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。(2) 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷復(fù)核進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。(3) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。(4) 第一次工地會(huì)議要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目組織起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(5) 工程開(kāi)工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師代表）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(2) 圖紙標(biāo)識(shí)和審圖工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。(4) 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(5) 圖紙中所需要材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）向施工方詢問(wèn)落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位/設(shè)計(jì)/承包/監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）通過(guò)將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。(2) 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。(3) 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。(4) 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。4 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。(2) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。(3) 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。5 分包單位資格審核監(jiān)理工作成訓(xùn)及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承包單位）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(2) 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。(3) 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。7 測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。(2) 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。(3) 不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。8 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）見(jiàn)證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格不合格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。三、 質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1 質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。2 旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 關(guān)鍵部位的操作是否符合貴方的要求，質(zhì)量是否合格。 是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師再巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(4) 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格下道工序施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 施工中經(jīng)后道工序掩蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。(2) 重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 基施工、基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程、預(yù)埋件 基礎(chǔ)部分工程 防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)） 主體結(jié)構(gòu)工程 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成自檢合格（承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。(3) 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。(4) 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。(5) 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。5 分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。(2) 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。(3) 地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。6 單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單（施工單位）進(jìn)行整改（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)監(jiān)理通知（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）不合格合格向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)竣工移交證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用工程進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。(2) 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。(3) 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。(4) 總監(jiān)配合建筑單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案。(5) 竣工備案制具體工程程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故調(diào)查（承包單位）暫停施工（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）原因不清不處理研究確定處理方案（參建各方）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）實(shí)施處理方案（承包單位）提出新方案（承包單位）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）符合要求發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。(3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建筑單位報(bào)告。四、 進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1 進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）簽訂承發(fā)包合同（業(yè)主與施工單位）不同意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意編制年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）不同意審查實(shí)施計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）有偏差實(shí)際值與計(jì)劃值比較根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)月報(bào)（監(jiān)理單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。(2) 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。(3) 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)明確計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）合格進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。(2) 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(3) 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)督計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 工期和時(shí)間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5) 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是是否符合計(jì)劃否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）不合格合格按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。(2) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)。五、 投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1 造價(jià)控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料（造價(jià)監(jiān)理工程師）工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析制定造價(jià)控制計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（造價(jià)監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（造價(jià)監(jiān)理工程師）簽署工程款支付申請(qǐng)表（造價(jià)監(jiān)理工程師）超差與造價(jià)控制計(jì)劃比較月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析（造價(jià)監(jiān)理工程師）合格收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價(jià)監(jiān)理工程師）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策（造價(jià)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報(bào)表（造價(jià)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。(2) 月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位溝通。(3) 進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則中反映，要求有針對(duì)性，并對(duì)解決具體問(wèn)題有指導(dǎo)意義。2 工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）存在問(wèn)題審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫(xiě)中間計(jì)量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）否是進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序?qū)嵤┮c(diǎn)：(1) 計(jì)量原則： 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(2) 承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。(3) 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。3 中間支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出中期支付申請(qǐng)（承包單位）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合符合確認(rèn)工程最終價(jià)值（造價(jià)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）簽發(fā)中期支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師受到支付申請(qǐng)后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。 申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。(2) 工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書(shū)。(3) 工程支付申報(bào)和審批工作期限應(yīng)符合合同相關(guān)條款要求。(4) 動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。(5) 監(jiān)理工程師可通過(guò)任何一期支付證書(shū)，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和糾正。4 最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請(qǐng)（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（造價(jià)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（造價(jià)監(jiān)理工程師）計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議項(xiàng)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）簽發(fā)最終支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 承包單位提交最終支付證書(shū)以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書(shū)都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。(2) 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或接觸承包人剩余保留金或銀行保函的證明。(3) 審查最終支付證書(shū)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計(jì)量與支付無(wú)遺漏、重復(fù)。 未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。六、 合同管理工作程序1 合同管理工作總程序收集、熟悉合同有關(guān)管理工作資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）否繼續(xù)履行是否發(fā)生合同爭(zhēng)議調(diào)解成功是合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）調(diào)解不成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）解除合同關(guān)系協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：(1) 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)后。(2) 合同造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。(3) 合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院