用績效證明你的貢獻(xiàn)以貢獻(xiàn)衡量你的價值.doc

用績效證明你的貢獻(xiàn) 以貢獻(xiàn)衡量你的價值（紅豆大學(xué)執(zhí)行校長 錢文華）“不要問你的國家為你做了什么，而要問你自己為這個國家貢獻(xiàn)了什么！”這曾經(jīng)是美國歷史上一位總統(tǒng)給美國公民講過的一句至理名言。人生的價值是什么？曾經(jīng)幾何，多少人為之迷茫，多少人為之理想，多少人為之奮斗！還依稀記得少年時期的文章人生的價值在于奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)大于索取的命題還是那樣清晰?！伴L大了要做一個有用的人”，父母的叮嚀和教誨，還是那么熟悉。我的夢、紅豆夢、中國夢，作為當(dāng)代的企業(yè)人紅豆人，面臨2014績效年，這個命題更是具有現(xiàn)實意義。時光荏苒，環(huán)境在變，時代在變，企業(yè)今非昔比，一切的一切都在變。但有一樣至今未變：績效貢獻(xiàn)價值。企業(yè)人的價值取決于人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)多少決定于人的績效。2014年是千億紅豆關(guān)鍵一年，那就請用績效證明你的貢獻(xiàn)，讓我們以貢獻(xiàn)來衡量你的價值。一、你的價值從哪里來？在商業(yè)界，衡量人的價值有那么一條，就是看你的收入。企業(yè)人的收入主要靠老板。老板為什么付給你收入？沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的收入。只有公司賺了錢， 員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。 無論從事哪一行，你都必須用良好的績效證明你是公司的正資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的績效大，誰的貢獻(xiàn)就大，誰的收入也就多。 二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”。企業(yè)要的是經(jīng)濟(jì)效益，而不是過程。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出績效，那么一切辛苦皆是白費。如果沒有作出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，那么一切付出均沒有價值。 1、我們追求貢獻(xiàn)。比貢獻(xiàn)就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的經(jīng)濟(jì)效益。我們反對出人不出力，反對出力不出功，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，高效工作才能得到理想的回報，只有貢獻(xiàn)才體現(xiàn)你的價值。 2、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造績效的大小和貢獻(xiàn)的多少。 3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，作為工作有效性評價的依據(jù)。 4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。 三、黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?？冃亲钣辛Φ膬r值證明。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？績效！這是以功勞論英雄的時代，這是以績效作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗一切企業(yè)行為的時代。 四、沒有績效就是剝削企業(yè)、剝削別人的勞動成果。拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費公司資源。企業(yè)財富是有功勞的人創(chuàng)造的，員工不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)、剝削別人的勞動成果。 五、用一流的績效來證明你的價值。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展。而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是績效！績效面前人人平等！ 六、不管你曾經(jīng)多么輝煌，那都是過去式。無論何時何地，如果你沒有做出績效，如果你對企業(yè)沒有貢獻(xiàn)，你遲早都會出局。 企業(yè)需要的是能夠解決問題、有效工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，又沒有學(xué)習(xí)力，沒有創(chuàng)新力，干不出活的員工！不學(xué)習(xí)，不成功！不改變，不成功！不行動，不成功！企業(yè)發(fā)展路上，不管你曾經(jīng)多么輝煌，一切仍需重新證明！現(xiàn)在的職場當(dāng)中，沒有背景，不能拼爹；沒有關(guān)系，不能拼人脈。我們唯一能做的就是努力并聰明做事，拿出自己最好的表現(xiàn)，證明自己的價值所在，證明自己對公司是一個有用的人，少說多做，用貢獻(xiàn)說話，用績效證明。那么，如何來做出好績效呢？1、 科學(xué)目標(biāo)是實現(xiàn)績效的導(dǎo)航儀。美國潛能大師伯恩崔西說過，成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解?？茖W(xué)目標(biāo)就是做正確的事。一個人想吃蘋果，所以他搬來了梯子并靠在樹上準(zhǔn)備爬上樹摘蘋果，但當(dāng)他爬上樹時他才發(fā)現(xiàn)他的梯子靠錯了地方，他爬上的是一棵梨樹。由此可見，做正確的事，比什么都重要?！白稣_的事”強(qiáng)調(diào)的是工作的準(zhǔn)確定位和最終效果，其結(jié)果是更加確保自己堅實的朝目標(biāo)邁進(jìn)。做正確的事是解決做什么和不做什么的問題，是一個戰(zhàn)略問題，同時也是一個方向問題。方向錯了，再怎么正確的做事，也不會有好的績效。2、 好的績效需要正確的做事來獲取?！罢_的做事”強(qiáng)調(diào)的是最佳工作方法，其結(jié)果是更快的朝目標(biāo)靠近。正確的做事可以幫助我們養(yǎng)成良好的行為模式和工作習(xí)慣。行為模式包括思考問題的思維模式、合理安排時間的方法、安排生活的方式等。心理學(xué)家威廉詹姆士說：種下行動就會收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣便會收獲性格；種下性格便會收獲命運。培養(yǎng)一種好的行為模式是每個人工作高效的根本。所以，行動是獲得一切的根本，沒有行動，一切都只是單純的想象。再好的計劃最后也得付諸行動，不然，都是一紙空談。3、 做事一般包含了計劃、實施、檢查和改善的全過程。如果能正確的做事，那么只要計劃和實施這前兩步就可以了。所謂“一次做對”，就是講的這個道理。拿破侖希爾認(rèn)為：天下最悲哀的一句話就是，我當(dāng)時真應(yīng)該那么做卻沒有那么做。一件事情，首先要做好一個完善的工作計劃，然后不折不扣的立刻去執(zhí)行，只有這樣才會有所高效的收獲。團(tuán)隊正確的做事，達(dá)成共識是至關(guān)重要的。這個共識包括共同的目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的路徑方法、團(tuán)隊角色的專業(yè)分工以及團(tuán)隊成員激勵等問題。查理凱特琳所：一個說明很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題，盡可能的去了解你的工作，培養(yǎng)你的興趣，這樣就已經(jīng)算是完成一半了。專注了才會專心，專心了才會專業(yè)。4、 好績效永遠(yuǎn)屬于追求卓越的人。追求卓越不僅是強(qiáng)調(diào)做事的過程，更是一種人生態(tài)度。卓越是指企業(yè)人能夠不斷改進(jìn)，突破自我，超越對手，達(dá)成杰出的過程和結(jié)果。追求卓越，是一種科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，是一種永不滿足、永爭第一的豪情，是一種為社會、為企業(yè)、為個人發(fā)展負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和使命感。追求卓越的人始終不會滿足，對任何事都會全力以赴。他們處處能以主動盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)，也能增添個人的榮耀。愛迪生說：我始終不愿拋棄奮斗，我極重視由奮斗得到的經(jīng)驗，尤其是戰(zhàn)勝困難后得到的愉快；一個人要先經(jīng)過困難，然后踏進(jìn)順境，才覺得受