工程質(zhì)量控制課件.ppt

工程進度控制程序框圖,合同進度控制總目標,協(xié)助業(yè)主編制控制性進度計劃,審批實施性施工總進度計劃,審核年季月周計劃,審核資源配置計劃,審批施工措施計劃,計劃實施,進度計劃分析與調(diào)整,統(tǒng)計表報,設(shè)計供圖計劃,資金供應(yīng)計劃,采購計劃,項目進度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖,進度實施,建立進度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),收集實際進度數(shù)據(jù) （按進度報表格式）,數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析,實際進度與計劃 進度的比較,是否 出現(xiàn)進度偏差,進入進度調(diào)整系統(tǒng),干擾,否,項目進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖,出現(xiàn)進度偏差,分析產(chǎn)生進度偏差的原因,分析此進度偏差對 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,確定影響后續(xù) 工作的限制條件,采取相應(yīng)的 經(jīng)濟、組織、合同措施,實施調(diào)整后的進度計劃,進度監(jiān)測系統(tǒng),返回進度監(jiān)測系統(tǒng),工程合同費用控制程序框圖,工程計量支付 質(zhì)量檢驗合格后，審簽月,設(shè)計變更計量支付 審查設(shè)計變更，審簽,審批預付款支付,審批計量單價費率,審核索賠申請?zhí)幚硭髻r,工程完工結(jié)算及合同止后支付,合同工程費用控制目標,審核分年分項工程合同 支付資金計劃,合同工程費用支付控制,協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃,工程費用分析與調(diào)整,報表、報告,單元工程檢驗 （驗收）簽證,單元工程支付 工程量結(jié)算簽證表,支付工程量量測,合價承包項目月支付 工程量結(jié)算審核表,單價支付項目月支付 工程量結(jié)算審核表,支付項目細分與 工程進度審查,支付項目與單價審查,支付工程量或 完成比例確認,支付工程量審核,支付工程量結(jié)算 審核表簽發(fā),已完工程月報表,已完工程月報表 審核簽證,no,ok,合同支付及過程表報應(yīng)用導引,支付計量申報,支付項目審核,質(zhì)量檢驗簽證審核,監(jiān)理過程完備性審核,支付量測,支付單價審核,簽發(fā)支付證書,報請業(yè)主單位支付,合 同 支 付 管 理 流 程 圖,ok,ok,ok,ok,no,no,no,索賠事件發(fā)生,提出索賠要求意向 承包商,正式提出索賠材料 承包商,協(xié)商解決,提請事議評審組,仲裁或訴訟,監(jiān)理機構(gòu)詳 細記錄事件 過程的范圍,執(zhí)行,后 次直至事件終了 件每隔28天報一 連續(xù)影響索賠事,執(zhí)行,執(zhí)行,索 賠 程 序 流 程 圖,28天內(nèi),28天內(nèi),簡單索賠事件,不同意,不同意,同意,同意,協(xié)助業(yè)主編制招標文件,協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告（或邀請通知）,協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì),協(xié)助業(yè)主召開標前會議和組織現(xiàn)場查勘,協(xié)助業(yè)主組織開標評標,協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知,參與合同談判,協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同,施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖,施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖,審查施工組織設(shè)計,檢查落實施工條件,核實承包單位質(zhì)保體系,審查分包單位,組織設(shè)計交底,測量控制網(wǎng)點移交,工程開工下達開工令,開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁?進場材料的質(zhì)量檢驗,進場施工設(shè)備的檢查,業(yè)主提供條件檢查,組織人員設(shè)備,測量、試驗資質(zhì),工程單價或總價的主要構(gòu)成,施工機械費 直接費用 永久設(shè)備費 材料費 人工費 成本費 保函手續(xù)費 保險費 稅金 間接費用 管理費 單價或總價 代理費 資金利息 其它 利潤、總部管理費,施工質(zhì)量的控制對象,質(zhì)量控制就是對施工過程中影響質(zhì)量形成的各因素，人、機械、材料、工藝方法和施工環(huán)境，進行全面的監(jiān)督和控制。,工程質(zhì)量的含義,一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量； 二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控制即是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標準。,工程質(zhì)量控制的影響因素,設(shè)計問題占40.1 施工責任占29.3 材料問題占14.5 使用責任占9.0 其他占7.1。,項目的質(zhì)量控制過程,質(zhì)量目 標確定,設(shè)計質(zhì) 量控制,實施方 案質(zhì)量 控 制,工藝 質(zhì)量 控制,工程過 程監(jiān)督、 隱蔽工 程驗收,各部分 工 程 驗 收,工程驗 收交付,質(zhì)量目 標確定,設(shè)計質(zhì) 量控制,施工 工序 質(zhì)量 控制,材料和 設(shè)備質(zhì) 量控制,前期策劃,設(shè)計和計劃,實施,驗收,運行,工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題,1、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關(guān)系,總成本,運營費,費 用,一次性投資,可用度,最佳可用度,100,技術(shù)文件的會審,要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進行會審。這應(yīng)作為一個工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案和報價。 2、對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚或無法實施的地方，須在會審中提出，向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改。 3、由于設(shè)計和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào)問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、時間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。,材料質(zhì)量控制,1、采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。 2、采購選擇。 1）采購前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書。 4）對重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品。 5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進措施。 6）了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時間。 3、入庫和使用前的檢查。,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（1）,1、審查開工條件； 2、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 3、審查承包商選擇的分包商； 4、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施設(shè)計； 5、審查、簽發(fā)施工圖紙； 6、對工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查及審查； 7、對工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過審批的圖紙采購訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進行檢查和驗收；,8、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技 術(shù)、均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗證后經(jīng)過工程 師的批準方可采用； 9、檢查和審核承包商的質(zhì)量報告； 10、審定設(shè)計變更報項目法人同意后簽發(fā)； 11、審定和處理重大質(zhì)量問題、技術(shù)問題、安全問題； 12、檢查安全防護設(shè)施； 13、對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督和檢查，嚴格控制施工現(xiàn) 場的人員、 機械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行 為及時糾正； 14、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項隱蔽工 程的檢查和驗收；,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（2）,15、對工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參 與質(zhì)量的驗收和取樣； 對重要的原材料、半成品 等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨組織試驗； 16、組織質(zhì)量信息的反饋； 17、對已完成的單位工程、單項工程按質(zhì)量標準進行 驗收，組織和參與工程的竣工驗收。審批施工單 位提交的竣工圖紙。 18、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗、試運行； 19、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量等級評定； 20、協(xié)助項目法人進行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理， 整理草擬工程竣工驗收報告。,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（3）,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法,1、建立質(zhì)量檢驗工作制度； 2、制訂質(zhì)量檢驗工作程序； 3、嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)； 4、現(xiàn)場跟蹤檢查； 5、嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)。,工程質(zhì)量控制程序框圖,質(zhì)量標準,質(zhì)量控制措施,施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更,設(shè)計文件簽發(fā),組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底,分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃,施工措施計劃及施工工藝審議,建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格,施工準備查驗合格,施工實施,單元、分項、分部工程驗收,支付計量申報,設(shè)計單位對設(shè)計 文件進行修改,施工單位修改 后重新報送,信息 反饋,分包商選擇,分包商資質(zhì)審查,分包,自營,跟蹤監(jiān)理,干擾因素,其他資源投入,工程進展,意見或建議,工程質(zhì)量檢驗（質(zhì)量驗收）管理表報應(yīng)用導引,工程開工指令或開工許可證,進場材料檢驗報告單,建筑材料質(zhì)量檢驗合格證,施工測量成果報審單,工程成品、半成品質(zhì)量 檢驗（檢測）報告單,施工過程記錄表,生產(chǎn)質(zhì)量檢測報告單,施工質(zhì)