房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié)

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 9 房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié)提要：圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程 房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與 *公司 *監(jiān)理部及 *項目部密切配合，較好的完成了 20*年的工作。 在這一年中，工程部每位成員都能遵守 *公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際 解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部 20*年工作總結(jié)如下 : 一、 20*年的主要工作完成情況 1、工程進度完成情況 *新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因 20*年開工建設(shè)五棟，至今年冬季 *、 *、 *、 *樓主體封頂， *樓基礎(chǔ)完工， *、 *樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。 按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。 沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 9 工作已經(jīng)落實，只要條 件允許即刻可以開工建設(shè)。 2、前期手續(xù)辦理情況 完成和基本完成 *和榮山兩項工程前期工作。 根據(jù) *新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止 20*年 4 月 15 日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。 組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽， 方案調(diào)整工作正在進行，按計劃安排 20*年 12 月 20 日可以完成，報市建委審定。 3、 *新家園附屬工程完成情況 完成了 73 延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。 對 *溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體 240 米（兩側(cè)總計）。完成新增設(shè) 1 號、 2 號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1 號小橋已施工完。 室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。 4、山新家園投資完成情況 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 9 截止目前，經(jīng)工程部審批進度款： *、 *樓 50 萬元，*樓 30 萬元， *樓 30 萬元，附屬工程 16 萬元。 5、配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。 二、 *新家園工程施工過程的控制管理 1、組織管理情況 根據(jù) *新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。 建立施工現(xiàn)場例會制度，每月 15 日、 30 日由監(jiān)理主持，召集 各棟號項目經(jīng)理及施工負責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。 2、質(zhì)量、進度、投資控制情況 、質(zhì)量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準確程度，電氣工程師負精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 9 責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證 了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。 在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。 材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是 否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復(fù)檢后決定是否使用。 過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。 、進度控制 為了整個工程按計劃、有序進行， *新家園工程由工程精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 9 部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施 工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。 在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度 房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié)提要：圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程 計劃最終實現(xiàn)。 工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié) ，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。 、投資控制 工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。 及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 9 際量與上報量是否相符，對投資進行控制。 對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場 監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。 3、安全與文明施工管理情況 根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照 有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。 4、工程部建設(shè)情況 一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 7 / 9 便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行。 除 *、 *、 *、 *、 *樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有 形成。 三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施 *新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和 20*年 11 月 11 日、 13 日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。 1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。 2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期 間管理創(chuàng)造良好條件。 *工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。 3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。 *精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 8 / 9 監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。 4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理， 保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。 5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補現(xiàn)象。 6、加強與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴格把關(guān)。 7、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。 四、 20工作設(shè)想 1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。 2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進行。 3、榮山、 *工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟方面精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 9 / 9 簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負責(zé)管理人員。水電工程師負責(zé)榮山、 *兩工程。 4、現(xiàn)場管理