中學(xué)教育綜合督導(dǎo)評估匯報材料.doc

侯家廟中學(xué)教育綜合督導(dǎo)評估匯報材料一、學(xué)?；厩闆r侯家廟中學(xué)位于宣化區(qū)東郊，是一所農(nóng)村初級中學(xué)，學(xué)生主要來自于侯家廟鄉(xiāng)十一個村。學(xué)校占地30.2畝，生均面積147，建筑面積3561.31,生均26?，F(xiàn)有7個教學(xué)班，在校學(xué)生人數(shù)137人。適齡人口入學(xué)率100%，學(xué)生輟學(xué)率每學(xué)年都在3%以下。學(xué)校現(xiàn)有在職教師49人，其中取得大專及以上學(xué)歷47人，教師學(xué)歷合格率為96%。教師職稱結(jié)構(gòu)為：中學(xué)高級教師9人，中學(xué)一級教師28人，中學(xué)二級教師12人。學(xué)校18個功能室齊全，另外還建有教師電子備課室一個，與中央遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、河北省遠(yuǎn)程教育網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)連接。各個教室都安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備，實現(xiàn)了“班班通”，各室的儀器、設(shè)備配置符合要求，能夠滿足學(xué)校的教學(xué)需求。圖書室藏書10140冊，生均74冊。二、學(xué)校辦學(xué)條件建設(shè)情況學(xué)校在區(qū)政府和鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，對學(xué)校的教室和校園進(jìn)行了改建和修繕，購置教學(xué)儀器和教學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，自2008年以來，投資比較大的項目資金總計347萬元。分別是：2008年至2009年投資285萬元進(jìn)行校舍新建、采暖設(shè)施和管網(wǎng)的建設(shè)和校園維修；投資10萬元對生物和物理實驗室進(jìn)行了成套配置；投資13萬元購置了教師辦公設(shè)施，改善教師的辦公條件。2010年投資103萬元進(jìn)行教室新建和校園修繕；投資4萬元安裝了校園廣播設(shè)備。2011年投資14萬元給教室安裝了多媒體設(shè)備，實現(xiàn)了“班班通”。2012年投入6萬多元配置了閱覽室設(shè)施，投入2萬元對物理實驗室和微機(jī)室的屋頂進(jìn)行了防水修繕。隨著各級政府對學(xué)校的投入加大，學(xué)校的辦學(xué)條件不斷得到改善和提升，學(xué)校綜合辦學(xué)能力得以加強(qiáng)，為學(xué)校的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、學(xué)校管理工作學(xué)校提出“讓每一個學(xué)生都享受成功的快樂”的辦學(xué)理念，讓每一個學(xué)生都能夠體驗到成功的快樂，讓學(xué)生得到全面發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，積極推行規(guī)范化管理模式，使各方面的工作高效有序進(jìn)行。（一）、健全學(xué)校管理制度，完善學(xué)校管理機(jī)制。健全的管理制度是學(xué)校管理的保證，學(xué)校的各個科室都針對本身的工作情況制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，做到事事有人管，人人有擔(dān)當(dāng)。德育工作以班級量化管理為主，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育、自我管理；還制定了交通、衛(wèi)生、傳染病、消防、校園傷害、突發(fā)自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了相應(yīng)的疏散演練。教學(xué)的管理工作主要以區(qū)教研室每年度的教學(xué)評估內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，逐條細(xì)化，層層分解，開展各項教學(xué)工作，保證教學(xué)工作的高效運(yùn)行，按照侯家廟中學(xué)教師學(xué)期工作考核量化評分辦法的要求，對教師工作實行量化考核，規(guī)范教師的教學(xué)行為。另外還制定了教師獎勵、教師出勤、各種考核等制度，這一系列的制度的制定和實施，規(guī)范了學(xué)校的辦學(xué)行為，為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。（二）、德育工作以班級量化考核方案，這個方案為主線，貫穿于德育工作的方方面面。德育處每天進(jìn)行檢查，并根據(jù)考核方案的細(xì)則，量化評分，公布檢查結(jié)果，并以此作為“星級班集體”的評選依據(jù)。方案中涉及到學(xué)生的日常行為規(guī)范，個人、班級和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生狀況，學(xué)校布置的各類活動的組織開展情況等各個方面。通過考核方案的執(zhí)行，規(guī)范了學(xué)生的言行，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，營造出了和諧融洽、積極向上的校風(fēng)。學(xué)校德育工作獲得的榮譽(yù)有：2009、2010、2011被評為“宣化區(qū)德育工作先進(jìn)單位”2009、2011年被評為“宣化區(qū)安全工作先進(jìn)單位”2010、2011年被評為“宣化區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”，2010、2011年被評為“宣化區(qū)陽光體育工作先進(jìn)單位”，2011年度藝術(shù)工作先進(jìn)單位等。（三）、教學(xué)工作以研說教材為主要內(nèi)容，以三級教研為主要形式，開展教學(xué)常規(guī)管理和教科研活動。按照區(qū)教研室開展的“研說教材 促教師專業(yè)成長”活動的要求，我們將研說教材活動定教研活動的主要內(nèi)容。具體工作有：理論培訓(xùn)；制定方案；典型引路；全面展開。開展校本教研、片區(qū)教研、區(qū)級教研三級教研活動，與兄弟學(xué)校宣化八中、宣化九中相互交流、相互學(xué)習(xí)，與宣化十一中建立手拉手共建關(guān)系，邀請宣化四中省級骨干教師來校支教。這些活動的開展極大地促進(jìn)了我校教研和教科研工作的開展，使我校的教學(xué)質(zhì)量逐年上升。學(xué)校2008、2009、2010、2011年均圓滿完成了宣化區(qū)教育局下達(dá)的中考指標(biāo)，教師有30多人次獲得區(qū)級及以上獎勵。（四）、以中青年教師培養(yǎng)為重點(diǎn)，促教師隊伍素質(zhì)整體提高。我校一直非常重視教師隊伍建設(shè)，始終把教師教育教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高作為重要工作來抓，出臺了宣化區(qū)侯家廟中學(xué)中青年教師研修方案，學(xué)校于2012年3月開展了啟動儀式，在啟動儀式上，教育局副局長趙松濤就中青年教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性發(fā)表了重要講話，并對參加研修的中青年教師提出了要求與期望。宣化區(qū)進(jìn)修學(xué)?；魬c主任做了“享受教育，享受人生追求一種幸福的教育生活”的報告。學(xué)校還邀請了宣化十一中教師趙利華、宣化四中教師裴生梅分別結(jié)合個人的成長經(jīng)歷闡述了自己對教育的理解和對教育事業(yè)的熱愛，他們的報告深深感動著每一位教師，大大激發(fā)起了老師們的教育熱情。學(xué)校還為教師們配備了100多本最新的教育教學(xué)理論書籍供教師學(xué)習(xí)，觀看了李鎮(zhèn)西“如何轉(zhuǎn)化差生”視頻資料。開展了中青年教師班級管理經(jīng)驗交流。中青年教師撰寫了學(xué)習(xí)心得或讀書心得。這一方案實施以來已取得了初步成果，有12們中青年教師獲得了市區(qū)級獎勵，青年教師蘆文斌的班級管理案例是宣化區(qū)唯一一篇獲得了國家級獎勵的案例，姜麗娟、陳玉嬋兩位教師在全國第三屆和諧杯研說教材活動中均獲得者一等獎。一些教育教學(xué)理論基礎(chǔ)深厚、教學(xué)能力強(qiáng)的教師正在成長，他們的成長也促進(jìn)學(xué)校教研活動、課題研究水平的提高，帶動了學(xué)校教師隊伍整體素質(zhì)的提高。（五）、師生結(jié)對、日日練特色活動效果顯著。學(xué)校班容量小，學(xué)生文化課基礎(chǔ)差，針對這一情況，學(xué)校安排師生結(jié)對，即根據(jù)學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)水平高低，把同一個學(xué)科學(xué)習(xí)困難的學(xué)生由相對應(yīng)的年級學(xué)科任課教師負(fù)責(zé)，一般一名任課教師負(fù)責(zé)34名學(xué)生，幫助他們制定學(xué)習(xí)計劃，安排作息時間，檢查每天各門課程的作業(yè)，解決學(xué)習(xí)中遇到的問題，并與家長經(jīng)常保持聯(lián)系，交流學(xué)生在家和在學(xué)校的情況，共同解決學(xué)生的問題。要求學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，主動地找老師談心、匯報學(xué)習(xí)情況、解決問題，師生形成合力，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)成績。我校的三個年級組按照學(xué)生的學(xué)習(xí)情況給每一位學(xué)生安排了輔導(dǎo)教師，開展了拜師會師徒簽約儀式，會上邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長代表參加，并由教師代表、學(xué)生代表、學(xué)生家長代表發(fā)言。經(jīng)過幾個學(xué)期的實踐證明，被幫扶學(xué)生的成績都有很大提高，優(yōu)秀生的綜合能力進(jìn)一步提升，學(xué)習(xí)成績更加優(yōu)秀，學(xué)困生各科成績有明顯提高，同時這一活動的開展也密切了學(xué)生家長和教師的關(guān)系，對學(xué)校也起到了很好的宣傳作用。由于學(xué)生的交通問題不便，造成我校學(xué)生在校時間短，在家時間長的現(xiàn)象。為了讓學(xué)生在家的時間得到合理、充分、有效的利用，配合師生結(jié)對活動，各年級組推出了“復(fù)習(xí)案日日練”的特色作業(yè)，具體操作是：每天各科教師有針對性地、有重點(diǎn)地出1-2道題，由班主任和年級組長負(fù)責(zé)整理，分科編輯成復(fù)習(xí)案的形式，案前有：寫在起點(diǎn)的話、做題日期、今日贈語，然后是科目、出題人，案后有今日發(fā)現(xiàn)的問題一日反思（學(xué)生做題反思），每天及時印出，作為家庭作業(yè)發(fā)給學(xué)生；第二天，教師及時批閱，有針對性的進(jìn)行講解、輔導(dǎo)，學(xué)生針對問題進(jìn)行思考、反思，收獲很大。這項特色作業(yè)不僅使學(xué)生回家時間有了約束，時間利用率提高，而且有效地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，在年級和班級中形成了一個趕、比、超的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步快。經(jīng)過一年多的實踐，這項工作取得了成功。四、存在問題和不足。1、生源問題是我校面臨的現(xiàn)實問題，學(xué)校正通過加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，加大學(xué)校的宣傳力度，密切學(xué)校和學(xué)生家庭的聯(lián)系，擴(kuò)大招生渠道等途徑解決這一個問題。2、學(xué)校規(guī)范化管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在有些方面需要細(xì)化，以保證學(xué)校工作高效開展。3、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)，雖然現(xiàn)在有一些教師正在成