區(qū)供銷社五年工作總結和2017年工作安排（2012-2016）

1/6 區(qū)供銷社五年工作總結和 2017 年工作安排（ 2012 第一部分： 2012 2016 年工作情況 2012 2016 年是區(qū)供銷社改革發(fā)展歷程中不平凡的五年。在區(qū)委區(qū)政府和上級供銷社的正確領導下，區(qū)供銷社系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記的系列重要講話精神，緊緊圍繞 “ 三農 ” 工作大局，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，全系統(tǒng)經濟實力平穩(wěn)增長，為農服務能力顯著增強。 2012、 2014、 2015 三年榮獲全省供銷社系統(tǒng)綜合考核先進縣（區(qū)）級社。 一、主要工作 1、重點工作：全面完成區(qū)委區(qū) 政府安排部署的重點工作任務。 2、經營情況：全系統(tǒng)企業(yè)經營穩(wěn)步發(fā)展，銷售收入平均增幅 9%。 3、企業(yè)改制：完成 銷社改制，完成 茶葉蠶繭公司等 3 家企業(yè)的改制掃尾工作。 4、新建了 5 個綜合服務中心：分別是 X。 5、培育和發(fā)展了 5 個供銷綜合服務社：分別是奕棋、新潭、梅林、 占川。 6、培育和發(fā)展農民專業(yè)合作社方面：以合作方式發(fā)展2/6 了 興種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社、 陽湖鎮(zhèn)劍波生豬養(yǎng)殖服務專業(yè)合作社、 供銷農副產品專業(yè)合作社、 云村油茶專業(yè)合作社5 個農民專業(yè)合作社；協(xié)助發(fā)展了 子軒農產品種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社、 裕民家禽水產養(yǎng)殖專業(yè)合作社等 14 個農民專業(yè)合作社。其中 汪家?guī)X烏龍茶生產專業(yè)合作社被全國供銷總社評為農民專業(yè)合作社示范社。 7、完善了企業(yè)經營管理機制：向社會公開招聘黃山市安彩煙花爆竹銷售有限公司經營代理人，實行第二輪承包經營，促進了企業(yè)健康發(fā)展。 8、在社員內部開展資金互助： 2014 年 12 月登記注冊了供銷農副產品專業(yè)合作社， 2015 年 5 月按照 “ 政府主導、信譽保障、社企運作、為農惠農 ” 的總體要求，堅持 “ 社員制 、封閉性 ” 和 “ 小額分散 ” 的原則，在社員內部開展資金互助。截止到 2016 年 8 月底，有從業(yè)人員 13 人，資金互助網點 2 個，發(fā)展社員 5875 人，累計繳存互助金 14529 萬元，累計發(fā)放互助金 7841 萬元，扶持農業(yè)項目 40 余個。 9、黨建和黨風廉政建設得到加強。全系統(tǒng)干部職工踐行 “ 三嚴三實 ” ，未出現(xiàn)違法違規(guī)案件；未發(fā)生安全責任事故；未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 經驗做法 一是凝心聚力，攻緊克難；二是認清形勢，把握理念，3/6 奮力搶抓新機遇；三是明確目標，強化措施，努力實現(xiàn)新突破。 第二部分： 2016 年工作完成情況及存在的困難和問題 一、 2016 年工作完成情況 1、新網工程建設：提升了再生資源、日用消費品網點 3個；協(xié)助發(fā)展了家庭農場 2 家。 2、資金互助工作：今年推出了 “ 林農借、茶農借 ” 等10 個普惠金融的新產品，受到社員的青睞，也得到社會的認可。 1 8 月共發(fā)展社員 3150 人，互助金存款 2280 萬元，互助金借款 3474 萬元，分別占年初目標任務的 70%、 3、生產經營情況：全系統(tǒng)企業(yè)經營狀況穩(wěn)中有升，銷售收入同比略有增長。 4、招商引資工作：今年新引進商貿和再生資源分揀加工項目 2 個，占年初下達任務的 32%。 5、安全生產工 作：將安全生產責任層層落實到配送企業(yè)和經營網點，不定期開展檢查督查，限期整改安全隱患。 6、黨建和黨風廉政建設：嚴格按照黨建和黨風廉政建設要求，抓好班子建設、組織建設和精神文明建設。完善各項制度，以制度促管理，促工作作風轉變，提高為民服務意識和工作質量。 二、存在困難和問題 4/6 一是人才缺乏，綜合改革需要各方面的人才，而供銷社目前在編人員 4 人，年齡都在 50 歲以上，所掌握的知識難以跟上日新月異的時代需要。二是社有企業(yè)經營規(guī)模普遍較小，市場經濟稍有波動，對社有企業(yè)都是致命打擊。社有企業(yè)現(xiàn)有的經濟效益只能解決員工的就 業(yè)和生存，無力再擴大經營規(guī)模。而企業(yè)的發(fā)展離不開經濟支撐，經費緊張導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。三是企業(yè)改制遺留問題多，改制前社有企業(yè)隊伍龐大，現(xiàn)在大部分職工都已到了 50 多歲，就業(yè)再就業(yè)、社保繳納等各方面都還存在不少問題，需要人力、財力支持。四是網點升級改造資金緊張， “ 新網工程 ” 項目扶持資金量偏小，影響我區(qū) “ 新網工程 ” 建設的進度和質量?！?五大網絡 ” 發(fā)展不平衡，農村終端網點標準化水平不夠高，網點升級改造任務仍十分繁重。 第三部分： 2017 2021 年工作思路和措施 一、發(fā)展思路和發(fā)展目標 發(fā)展思路：全區(qū)供銷社系統(tǒng)牢 牢把握新常態(tài)下的新要求，積極應對各種困難和挑踐，認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定（中發(fā) 201511號）和省委、省政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（皖發(fā) 201525 號），著力推進綜合改革，全面提升為農服務能力和水平，各項工作取得明顯成效。 發(fā)展目標：今后五年的工作目標是全面實施 “ 六大工5/6 程， ” 即社有骨干企業(yè)培育工程、綜合服務社提質擴面工程、農村合作金融工程、電子商務惠民工程、基層社建設工程、農村合作經濟組織建設工程。在穩(wěn)定區(qū)聯(lián)合社參照公務員法管理的前提下，全面建 立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。根據合作經濟屬性和市場經濟發(fā)展需要，優(yōu)化區(qū)聯(lián)合社機構設置、職能配置。 二、主要措施 一是堅持統(tǒng)籌謀劃，深化供銷社綜合改革有序推進；二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，提升為農服務水平；三是堅持夯實基礎，逐步加強基層組織體系建設；四是堅持轉型發(fā)展，調整優(yōu)化經營結構；五是堅持正風肅紀， “ 三嚴三實 ” 落到實處。 第四部分： 2017 年工作打算 一、總體要求：以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念為引領，全面深化綜合改革，努力將供銷社打造成服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。 二、預期目標：全系統(tǒng) 經營銷售額同比增長 9%左右，利潤同比增長 7%左右。全面推進供銷社綜合改革，建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。 三、重點工作：一是按照市供銷社的部署安排，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，結合 社實際，進一步推進綜合改革；二是進一步規(guī)范社有企業(yè)經營市場，確保全年無事故；三是努力完成區(qū)委、區(qū)政府安排的重點工作；四是加強黨建和黨6/6 風廉政建設。 四、保障措施：一是深入貫徹關于深