開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度.doc

工程部崗位職責(zé)管理制度一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、 精干高效的原則。、 靈活彈性的原則。（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1 個、成本控制部合約經(jīng)理1個、工程部經(jīng)理崗位個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位個。隨著工程發(fā)展的實(shí)際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 二、 工程部部門職責(zé) 1、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 9、負(fù)責(zé)工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（丁強(qiáng)）1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、配合參與成本部有關(guān)工程的招投標(biāo)工作。 （1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 （2）配合投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（3）參與對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評估。（4）配合成本部進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。 4、 負(fù)責(zé)項目管理。 （1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （7）對施工組織設(shè)計的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（8）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（9）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（10）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（13）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（14）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （16）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （17）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （18）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （19）對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （20）組織竣工驗(yàn)收及移交。 （21）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （22）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程管理崗位職責(zé) （請考慮郭新國與吳傳銀的分工）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 10、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 11、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。12、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 13、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 15、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 16、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 17、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 水暖管理崗位職責(zé)（不知道誰負(fù)責(zé)）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 10、 監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。 11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。 13、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 15、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 17、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 18、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。 電氣管理崗位職責(zé)（王金明）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9、 對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 10、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。 11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。工程資料員管理崗位職責(zé)（李鎖鎖）1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。6、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。10、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。12、完成公司交辦的其他工作?，F(xiàn)場成本控制管理崗位職責(zé)（張向東）1、對工程項目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計價辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。2、對準(zhǔn)合作單位和項目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表。3、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報告。4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。5、參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入價格調(diào)查表備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。6、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料 、報建費(fèi)用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。7、監(jiān)管施工單位合同執(zhí)行情況，及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目的審核及談判，以及中期付款的審核。8、對甲供材料、乙方自購材料進(jìn)行價控。9、檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。10、對乙方工程進(jìn)度督查。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)（盧公禮）1、 現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。2、 員工宿舍、職工食堂的管理。3、 檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。5、 協(xié)調(diào)項目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。6、 巡查項目部、工程部工作。7、 檢查夜班、值班。8、 監(jiān)督項目部、工程部管理制度的執(zhí)行。項目經(jīng)理崗位職責(zé)（曹經(jīng)理）1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。3、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。4、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。8、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。9、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議