關(guān)于現(xiàn)代管理理論下加強(qiáng)基層工會管理的淺見.doc

文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 關(guān)于現(xiàn)代管理理論下加強(qiáng)基層工會管理的淺見文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 為了密切聯(lián)系員工群眾，黨組織需要有人從事工會工作;為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動員工積極性，企業(yè)需要有人從事工會工作;為了維護(hù)員工的合法權(quán)益，員工群眾需要推選骨干從事工會工作。因此，基層工會發(fā)揮著不可替代的作用。那么就需要加強(qiáng)和完善現(xiàn)代管理理論下基層工會的管理，讓其更好的為人民服務(wù)。一、基層工會基礎(chǔ)工會是企業(yè)依照民主集中制原則建立的工會組織?；鶎庸穆氊?zé)在于做好職工思想政治工作，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德的教育。依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，組織職工民主管理企業(yè)、事業(yè)。組織職工開展社會主義勞動競賽、群眾合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動模范的評選、培養(yǎng)和管理工作。維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)利，吸引和支持職工學(xué)習(xí)政治、科學(xué)技術(shù)和管理知識。保障職工生活福利，協(xié)助和督促行政方面辦好職工集體福利事業(yè);開展職工互助互濟(jì)活動;做好勞動保險(xiǎn)工作和勞動工資的群眾工作。關(guān)心職工勞動條件的改善，維護(hù)職工在勞動中的安全和健康。監(jiān)督國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例的貫徹執(zhí)行。向職工進(jìn)行安全教育，督促行政方面解決影響職工健康和安全的問題，參加安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理。維護(hù)女職工的合法權(quán)益，針對女職工的特殊問題，做好保護(hù)工作。收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持工會民主制度和民主生活，加強(qiáng)工會小組工作，接收新會員，對會員進(jìn)行工會基本知識的教育。二、現(xiàn)代管理理論下基層工會管理存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基層工會組織率下降。外部環(huán)境的變化，對基層工會工作人員的素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了新的要求，基層工會的工作內(nèi)容和活動方式等也需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展和變化，使得基層工會的管理出現(xiàn)一定的問題。目前，勞資關(guān)系出現(xiàn)了新的變化，在很多企業(yè)單位，新的經(jīng)營管理觀念逐步融人到企業(yè)管理，開始注重社會責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)管理使勞資對立的局面逐步緩解，加上政府的雇傭立法逐步完善，以及新一代雇員自我維護(hù)能力的提高，對基層工會的管理工作和社會作用的發(fā)揮提出挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在基層工會的工作內(nèi)容發(fā)生了變化，有些工作人員的素質(zhì)明顯滯后于現(xiàn)時(shí)的發(fā)展要求。主要表現(xiàn)為：基層工會工作目標(biāo)呈現(xiàn)“角色模糊”的狀態(tài)，缺乏明確的工作方針，導(dǎo)致一些基層工會工作人員缺少工作壓力和動力;由于缺少優(yōu)勝劣汰和人員流動機(jī)制，基層工會人員的能動性和積極性得不到發(fā)揮。這些都對基層工會的管理工作造成不利的影響。三、現(xiàn)代管理理論下加強(qiáng)基層工會管理的措施1、建立和完善基層工會的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是管理人員非常重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槿耸腔A(chǔ)工會組織單位的主體，基礎(chǔ)工會工作人員的績效決定著工會工作的績效，而基層工會工作人員的績效不僅取決于他們的能力，還取決于基層工會內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的關(guān)鍵就在于激發(fā)人們的潛在需要，并針對這些潛在需要，提供可實(shí)現(xiàn)的條件，從而調(diào)動起基層工會工作人員的工作積極性。作為基層工會管理人員，如能明確基層工會工作人員的需求及心理狀況，便能給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助，創(chuàng)造適當(dāng)條件，給予滿足感，令他們覺得其工作值得自豪和充滿樂趣，從而激發(fā)基層工會工作人員的士氣和熱誠。如：開展職工培訓(xùn)活動，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過在職工中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等活動。通過在廣大職工中開展“學(xué)先進(jìn)，爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”、“爭當(dāng)節(jié)約能手”為主題的“學(xué)練比”活動，激發(fā)廣大職工立足本職崗位，不斷實(shí)現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的勞動熱情2、建立和完善基層工會的績效評核機(jī)制績效管理是一套有系統(tǒng)的管理活動過程，是一個(gè)動態(tài)的、不斷檢討和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。建立績效管理系統(tǒng)的首要目標(biāo)是提高工作的效能與效益，通過評核結(jié)果來評核基層工會員工的工作能力和表現(xiàn)，建立組織與個(gè)人之間對目標(biāo)以及如何達(dá)成目標(biāo)的共識。這個(gè)管理系統(tǒng)可給予員工適當(dāng)?shù)某砷L發(fā)展的訓(xùn)練，從而提高目標(biāo)達(dá)成的可能性與整體組織的效能。在評核過程中通過反饋信息，基層工會工作人員可以更清楚自己的職務(wù)表現(xiàn)和在組織網(wǎng)絡(luò)里的關(guān)系及其重要性，根據(jù)自身的能力水平合理配置在合適的工作崗位。最后，績效評核可以使基層工會管理者及基層工會工作人員有機(jī)會共同擬定方案，修正工作過程中的偏差，從而提高組織的整體績效。3、加強(qiáng)基層工會員工的溝通要使每一個(gè)人、每一個(gè)群體能夠在一個(gè)共同的目下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開有效的溝通。組織成員間良好有效的溝通，是提高組織效率的實(shí)保證?；鶎庸M織要高效實(shí)施以人為本的管理，溝通的過程中，要堅(jiān)持人性化取向。人有感情、思和意志，需要得到滿足、發(fā)揮和表達(dá)。第一步是要學(xué)會尊重和關(guān)心基層工會的員工和參與基層工會工作的義務(wù)工作人員，這將會提高他們的歸屬感、凝聚力，使其愿意同基層工會共同發(fā)展。第二步是要學(xué)會相互欣賞，在欣賞中互相激勵(lì)提高，用真誠去贊美每個(gè)人。第三步是通過溝通方法去幫助基層工會工作人員適應(yīng)組織員，使“人”與組織恰當(dāng)?shù)厝诤稀，F(xiàn)代的企業(yè)組織，都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，這對促進(jìn)管理的專業(yè)化、科學(xué)化具有重要意義。目前，基層工會組織也是按職能分工，分為各個(gè)不同的系統(tǒng)組織，各個(gè)系統(tǒng)組織再把工作的目標(biāo)和計(jì)劃向下分解至各個(gè)不同的基層工會，通過基層工會來進(jìn)行組織、指揮、實(shí)施。4、解放思想觀念，拓寬工作思路，增強(qiáng)基層工會活力，適應(yīng)新情況，解決新問題。加強(qiáng)工會組織自身的體制建設(shè)，使更多的職工權(quán)益能夠得到切實(shí)的保障，對于工會中不適應(yīng)的工作模式和方法應(yīng)該盡快去除，進(jìn)行調(diào)整改良，使其適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展。讓“合理化建議”活動，成為職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主通道。要尊重基層和職工群眾的首創(chuàng)精神，在廣大職工中