全球價(jià)值鏈治理、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新理論探析.docVIP

DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減全球價(jià)值鏈治理、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新理論探析（作者:_單位: _郵編: _） 摘 要：本文首先對(duì)全球價(jià)值鏈概念的形成進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧，接著重點(diǎn)對(duì)全球價(jià)值鏈的理論及研究成果進(jìn)行了歸納，主要從全球價(jià)值鏈的治理、驅(qū)動(dòng)力及創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，最后分析了全球價(jià)值鏈的研究前沿及發(fā)展動(dòng)態(tài)。 關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈，治理，驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新 隨著生產(chǎn)和貿(mào)易全球化的不斷發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造體系在全球出現(xiàn)了前所未有的垂直分離和再構(gòu)，從而加快了國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)之間的貿(mào)易、合作和分包的發(fā)展速度。在市場(chǎng)推動(dòng)和利益導(dǎo)向機(jī)制的雙重作用下，不同地區(qū)、企業(yè)和部門之間相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。每一次合作在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)也在價(jià)值鏈上形成了新的一環(huán)，進(jìn)而逐漸形成了一條條價(jià)值鏈。價(jià)值的不斷增值提高了區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了區(qū)域和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，研究?jī)r(jià)值鏈的內(nèi)在規(guī)律、主要研究領(lǐng)域及成果具有相當(dāng)大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 一、全球價(jià)值鏈概念的提出 全球價(jià)值鏈理論根源于20世紀(jì)80年代國(guó)際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來的價(jià)值鏈理論，其中最具影響的是波特的價(jià)值鏈理論，而Kogut的價(jià)值鏈理論對(duì)全球價(jià)值鏈理論的貢獻(xiàn)至關(guān)重要。 哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授于1985年在其所著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中首次提出了“價(jià)值鏈”概念。波特認(rèn)為，“公司的價(jià)值創(chuàng)造過程主要通過基本活動(dòng)(含生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等)和支持性活動(dòng)(含原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)等)兩部分來完成。這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱為價(jià)值鏈”。為了認(rèn)識(shí)成本行為與現(xiàn)有和潛在的經(jīng)營(yíng)歧異性資源，價(jià)值鏈理論將企業(yè)分解為許多戰(zhàn)略性相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)正是通過比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，波特還突破企業(yè)的界限，將視角擴(kuò)展到不同企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交往，提出了價(jià)值體系(value system)概念，這是全球價(jià)值鏈概念的基礎(chǔ)。 同期，寇伽特(Kogut，1985)在設(shè)計(jì)全球戰(zhàn)略：比較與競(jìng)爭(zhēng)的增值鏈中用價(jià)值增值鏈 (value added chain)來分析國(guó)際戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，價(jià)值鏈?zhǔn)怯杉夹g(shù)與原料和勞動(dòng)力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，然后通過組裝把這些環(huán)節(jié)結(jié)合起來形成最終商品，最后通過市場(chǎng)交易、消費(fèi)等最終完成價(jià)值循環(huán)過程。因此，寇伽特認(rèn)為，國(guó)際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力之間相互作用的結(jié)果，一個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)或一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)在整個(gè)價(jià)值鏈上的體現(xiàn)狀況取決于國(guó)家或地區(qū)之間的資源應(yīng)如何有效配置，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在價(jià)值鏈上的體現(xiàn)則取決于企業(yè)為充分發(fā)揮和確保自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而選擇的環(huán)節(jié)。與波特強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈觀點(diǎn)相比，寇伽特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，把價(jià)值鏈的概念從企業(yè)層次擴(kuò)展到了區(qū)域和國(guó)家，因而對(duì)全球價(jià)值鏈理論的形成產(chǎn)生了非常重要的作用。 其后，Dewatripont等人(1995)探討了企業(yè)將內(nèi)部各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在不同地理空間進(jìn)行配置的能力問題，認(rèn)為生產(chǎn)者突破地域限制實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)重要方面?？唆敻衤难芯繉?shí)際上把企業(yè)間價(jià)值鏈和區(qū)域、國(guó)家間價(jià)值鏈融為一體，這個(gè)概念的實(shí)質(zhì)就是全球價(jià)值鏈的內(nèi)涵，但克魯格曼沒有使用全球價(jià)值鏈這一提法。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，以美國(guó)杜克大學(xué)(Duke University)格里芬(Gereffi)教授為代表的不少學(xué)者提出了全球商品鏈理論，集中探討了包括不同價(jià)值增值部分的全球商品鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，并研究了發(fā)達(dá)國(guó)家的主導(dǎo)企業(yè)如何形成和控制商品鏈的問題。但在整個(gè)上世紀(jì)90年代，格里芬等人的理論沒有擺脫商品這一概念的局限，并沒有突出強(qiáng)調(diào)在價(jià)值鏈上運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取方面的重要性。直到2001年，格里芬等學(xué)者在IDS Bulletin雜志上推出了一期關(guān)于全球價(jià)值鏈的特刊價(jià)值鏈的價(jià)值(The Value of Value Chains)，從價(jià)值鏈的角度分析了全球化過程，認(rèn)為應(yīng)把商品和服務(wù)貿(mào)易看成治理體系，而理解價(jià)值鏈的運(yùn)作對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)和政策制定者具有非常重要的意義，因?yàn)閮r(jià)值鏈的形成過程也是企業(yè)不斷參與到價(jià)值鏈并獲得必要技術(shù)能力和服務(wù)支持的過程。這份特刊在全球價(jià)值鏈研究中起到了里程碑式的作用。在特刊中，許多學(xué)者從全球價(jià)值鏈的治理、演變和升級(jí)等多個(gè)角度對(duì)全球價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)的探討和分析，并由此建立起了全球價(jià)值鏈基本概念及其基本理論框架。 此后，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在2002-2003年度工業(yè)發(fā)展報(bào)告通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來參與競(jìng)爭(zhēng)中指出，全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸，半成品和成品生產(chǎn)及分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織與價(jià)值和利潤(rùn)分配。當(dāng)前，散布于全球、處于全球價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、出售、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。 自全球價(jià)值鏈的概念提出以來，不少專家和學(xué)者都對(duì)此進(jìn)行了大量的研究和分析，理論成果主要集中在全球價(jià)值鏈的治理、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新等方面。 二、全球價(jià)值鏈治理 價(jià)值鏈治理是指通過價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)公司之間的關(guān)系和制度安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)。 Walter W.Powell(1990)將價(jià)值鏈的治理結(jié)構(gòu)分為市場(chǎng)、層級(jí)制和網(wǎng)絡(luò)三種組織形式，并從一般基礎(chǔ)、交易方式、沖突解決方式、彈性程度、經(jīng)濟(jì)體中的委托數(shù)量、組織氛圍、行為主體的行為選擇、相似之處等方面對(duì)三種經(jīng)濟(jì)組織形式進(jìn)行了比較。 Humphrey與Schmitz(2001，2002)根據(jù)主導(dǎo)公司對(duì)價(jià)值鏈控制的程度，將全球價(jià)值鏈的治理結(jié)構(gòu)分成四種類型：(1)網(wǎng)絡(luò)型(networks)，即具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對(duì)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)意味著企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，在全球價(jià)值鏈中分享各自的核心能力。(2)準(zhǔn)層級(jí)型(quasi-hierarchy)，即一家企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。準(zhǔn)層級(jí)意味著以下兩類企業(yè)間的關(guān)系：一類是法律上雖然獨(dú)立但要從屬于其他企業(yè)的企業(yè)；另一類是在全球價(jià)值鏈中制定其他參與者必須遵守的規(guī)則的主導(dǎo)企業(yè)。(3)層級(jí)型(hierarchy)，即主導(dǎo)企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制，跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。(4)市場(chǎng)型關(guān)系 (market-type relationship)，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制等關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。其中，前三種是較為典型的形式。 在Humphrey和Schmitz分類的基礎(chǔ)上，Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)指出，應(yīng)以交易費(fèi)用、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)學(xué)習(xí)能力這三種學(xué)說為理論基礎(chǔ)來研究全球價(jià)值鏈的治理。他們根據(jù)市場(chǎng)交易的復(fù)雜程度，以交易能力和供應(yīng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，將全球價(jià)值鏈的治理模式細(xì)分為五種(參見表1)，即市場(chǎng)(market)、模塊型(modular value chains)、關(guān)系型(relational value chains)、領(lǐng)導(dǎo)型(captive value chains)和層級(jí)制(hierarchy)。這五種治理模式中市場(chǎng)和層級(jí)制分別處于價(jià)值鏈行為主體間協(xié)調(diào)能力的最低和最高端(參見表1)。 這五種全球價(jià)值鏈治理模式闡明了權(quán)力在全球價(jià)值鏈中的運(yùn)作模式。例如，在領(lǐng)導(dǎo)型全球價(jià)值鏈中，主導(dǎo)公司直接對(duì)供應(yīng)商行使權(quán)力，這種直接控制表明了一種高度的外在協(xié)調(diào)和權(quán)力不對(duì)稱關(guān)系。在關(guān)系型全球價(jià)值鏈中，公司間的權(quán)力平衡更加對(duì)稱，并存在大量的外在協(xié)調(diào)。在模塊型以及市場(chǎng)型全球價(jià)值鏈中，客戶和供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換相對(duì)比較容易，權(quán)力的不對(duì)稱性相對(duì)較低(參見圖1)。 Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)還指出，全球價(jià)值鏈治理模式并不是靜態(tài)，也不是嚴(yán)格與特定行業(yè)相關(guān)聯(lián)的。同時(shí)，即使在特定地點(diǎn)和特定時(shí)間內(nèi)，全球價(jià)值鏈的治理模式也可能從一種模式轉(zhuǎn)換為另一種模式(參見表2)。原因主要是：(1)當(dāng)新的生產(chǎn)商獲取新的產(chǎn)能時(shí)，權(quán)力關(guān)系可能會(huì)發(fā)生變化；(2)由于投資的轉(zhuǎn)換，對(duì)于主導(dǎo)公司來說，創(chuàng)建和維持嚴(yán)格的層級(jí)型治理模式代價(jià)巨大；(3)企業(yè)和企業(yè)群往往并不局限于一條價(jià)值鏈，而可能是在多條價(jià)值鏈上運(yùn)營(yíng)，因此有可能把從一條鏈上學(xué)到的能力應(yīng)用到其他價(jià)值鏈中。價(jià)值鏈治理模式的變化，可能會(huì)導(dǎo)致交易復(fù)雜程度、識(shí)別交易能力和供應(yīng)能力等的變化。 三、全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力 關(guān)于全球價(jià)值鏈的形成動(dòng)力機(jī)制，有多種觀點(diǎn)，其中一種被普遍接受的觀點(diǎn)是驅(qū)動(dòng)力說。這種觀點(diǎn)的提出者Gereffi和M.Korzeniewicz(1994)認(rèn)為，在全球商品鏈上運(yùn)作的生產(chǎn)者和采購(gòu)者是兩股不同的驅(qū)動(dòng)力，因此把全球價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型(producer-driven)和采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型(buyer-driven)兩種。 Henderson(1998)在此基礎(chǔ)上對(duì)全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行了更加深入的研究以后，指出生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)者投資來推動(dòng)市場(chǎng)需求，形成全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系。投資者可能是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、謀求市場(chǎng)擴(kuò)張的跨國(guó)公司，也可能是力圖推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立自主工業(yè)體系的本國(guó)政府。一般資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，如汽車、飛機(jī)制造等，大多屬于生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。在這類全球價(jià)值鏈中，大型跨國(guó)制造企業(yè)(如波音、GM等)發(fā)揮著主導(dǎo)作用(參見圖2)。 Henderson同時(shí)也對(duì)采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)模式進(jìn)行了以下界定：擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)銷售渠道的經(jīng)濟(jì)體通過全球采購(gòu)和貼牌加工(OEM)等生產(chǎn)方式組織起來的跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)，能夠形成強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，拉動(dòng)那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如服裝、鞋類、農(nóng)產(chǎn)品等大多屬于這種價(jià)值鏈，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)大多參與這種類型的價(jià)值鏈(參見圖3)。 張輝(2004)在格里芬的基礎(chǔ)上從動(dòng)力源、核心能力、進(jìn)入障礙、產(chǎn)業(yè)分類、典型產(chǎn)業(yè)部門、制造企業(yè)的業(yè)主、主要產(chǎn)業(yè)關(guān)系、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和輔助支撐體系等九個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)者和采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型全球價(jià)值鏈進(jìn)行了比較研究(參見表3)。 四、全球價(jià)值鏈創(chuàng)新 全球價(jià)值鏈創(chuàng)新是通過價(jià)值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值活動(dòng)，也是價(jià)值鏈的擴(kuò)展過程。John A.Mathews和Dong-Sung Cho等多位學(xué)者曾對(duì)全球價(jià)值鏈創(chuàng)新問題進(jìn)行過有益的研究，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)的工業(yè)發(fā)展報(bào)告通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來參與競(jìng)爭(zhēng)：20022003年(Competing Through Innovation and Learning)在眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，將全球價(jià)值鏈創(chuàng)新分為四種類型：(1)過程創(chuàng)新。在全球價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)或各環(huán)節(jié)之間對(duì)內(nèi)在的作業(yè)過程進(jìn)行過程創(chuàng)新，提高效率，比如降低企業(yè)的庫(kù)存成本、角料浪費(fèi)或加強(qiáng)企業(yè)間的及時(shí)配送。(2)產(chǎn)品創(chuàng)新，包括提升老產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，據(jù)此來強(qiáng)化市場(chǎng)地位，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度引入新產(chǎn)品，形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品創(chuàng)新涉及到價(jià)值鏈單個(gè)環(huán)節(jié)(企業(yè))的新產(chǎn)品研發(fā)流程再造，以及價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間關(guān)系的提升。(3)功能創(chuàng)新。通過改造企業(yè)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)組合來提升價(jià)值。(4)跨價(jià)值鏈創(chuàng)新。從原先的價(jià)值鏈跨越到利潤(rùn)空間更大的價(jià)值鏈。例如，我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)從品體管收音機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到電視機(jī)、電腦顯示器、筆記本電腦乃至現(xiàn)在的WAP(wireless application phones)應(yīng)用設(shè)備生產(chǎn)。這種跨價(jià)值鏈創(chuàng)新活動(dòng)往往伴隨著區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)產(chǎn)與升級(jí)。 參與價(jià)值鏈的企業(yè)、地區(qū)或國(guó)家(也就是價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié))可以在其所處的價(jià)值鏈上進(jìn)行過程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以提高自身在價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力；也可以通過功能創(chuàng)新再參與其他價(jià)值鏈；還可以通過跨價(jià)值鏈創(chuàng)新活動(dòng)將自身的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移至利潤(rùn)更高的價(jià)值鏈(參見圖4)。 除了對(duì)全球價(jià)值鏈的各類創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分之外，一些文獻(xiàn)還特別從創(chuàng)新活動(dòng)的角度對(duì)發(fā)展中國(guó)家參與全球價(jià)值鏈后的發(fā)展軌跡進(jìn)行了研究。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)融入全球價(jià)值鏈，并不意味著就能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。有些企業(yè)在融入全球價(jià)值鏈后的競(jìng)爭(zhēng)能力甚至有所下降。只有當(dāng)價(jià)值鏈的后來者通過提供各種低成本制造服務(wù)作為交換，從發(fā)達(dá)國(guó)家那里獲得各種知識(shí)和技術(shù)，并真正利用交換所得的知識(shí)向價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移時(shí)，才能成為具有競(jìng)爭(zhēng)能力的后發(fā)者。而這樣的過程有賴于后來者在全球價(jià)值鏈中的創(chuàng)新。 一般認(rèn)為，根據(jù)其掌握的不同能力，發(fā)展中國(guó)家參與全球價(jià)值鏈創(chuàng)新活動(dòng)后的發(fā)展軌跡主要有兩種。John A. Mathews和Dong-Sung Cho(2000)認(rèn)為，這兩種途徑的起點(diǎn)是一樣的，都是從OEM開始最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造(own brand manufacturing，OBM)。OBM通常是全球價(jià)值鏈中最有利可圖的部分，也需要更強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和技術(shù)能力。對(duì)于市場(chǎng)開拓能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，可能會(huì)開始于貼牌加工(OEM)，再發(fā)展到全球物流契約(global logistics contracting，GLC)模式，從而使發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)納入全球物流體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，最后發(fā)展到自有品牌生產(chǎn)(OBM)。對(duì)于技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)而言，可能會(huì)沿著另一種軌跡發(fā)展：首先從發(fā)展技術(shù)能力開始，從貼牌加工逐漸發(fā)展到自行設(shè)計(jì)制造(own design and manufacture，ODM)，等自行設(shè)計(jì)能力達(dá)到一定水平以后再提高市場(chǎng)開拓能力，最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造(參見圖5)。 五、全球價(jià)值鏈研究前沿及發(fā)展動(dòng)態(tài) 全球價(jià)值鏈理論是一個(gè)融合微觀和宏觀兩個(gè)視角，全面審視經(jīng)濟(jì)全球化下區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展的一種新興理論。目前國(guó)外學(xué)者對(duì)全球價(jià)值鏈的研究，主要分為兩個(gè)方面：一是著力于研究全球價(jià)值鏈治理和創(chuàng)新等理論問題；二是選取實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)證研究，以不斷完善和拓展理論體系，從而達(dá)到更好為實(shí)踐服務(wù)的目的。通過全球價(jià)值鏈來研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以突破單個(gè)企業(yè)的視角，轉(zhuǎn)而從整條價(jià)值鏈的高度以一種系統(tǒng)的