如何當好中層管理者的幾點思考

如何當好中層管理者如何當好中層管理者 中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二 傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球?？梢?， 當好中層領(lǐng)導，對于搞好一個企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。通過近期的聽了薛老師講的如何 當好中層管理者后，我對中層管理者又有了新的認識和定位：中層管理者是公司承上啟下、 承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導，又是職員，兼有領(lǐng) 導者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司 決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策 的貫徹帶來很大的阻礙；中層領(lǐng)導干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導各部門員工按 照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造 利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用 三句話來描繪：落實和執(zhí)行；管理和服務；聯(lián)系和溝通。 那么如何當好一名中層管理者，如何履行好職責，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過學 習我又有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點： 一、樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，做一個上級領(lǐng)導可以信賴的中層管理者 作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，要做一個上級領(lǐng)導可以 信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領(lǐng)導，要時刻關(guān)注領(lǐng)導的意見。 由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領(lǐng)導的意見不可能完全一致。 但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從 大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應充分信賴自己的領(lǐng)導，在領(lǐng)導做出決策后， 愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導交給的任務保質(zhì)保量地完成。 其次應主動配合領(lǐng)導，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性 來。領(lǐng)導就是要保證組織目標的實現(xiàn)，這需要大家精誠團結(jié)，無論是下命令，還是采取領(lǐng)導 藝術(shù)調(diào)動大家的積極性，都是為了組織目標的實現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和 命令，接受領(lǐng)導的調(diào)動藝術(shù)，而且還應該清楚地看到領(lǐng)導的真正用意，并主動向領(lǐng)導的用意 方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導，使領(lǐng)導工作更有成績，領(lǐng)導才會對下級管理者 產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣，也只有當領(lǐng)導工作順利并卓有成效時，才會有精力和時間來指 點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。 此外，中層管理者應當與領(lǐng)導者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局 為行動準則，不計較個人得失。在處理與領(lǐng)導的關(guān)系時，確保自己的行為在大局利益許可的 范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導者領(lǐng)導能力不足時也應如此。 二、堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者 堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就 要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。 現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導能力、工作 能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷 汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。一是要不斷地 學習與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科 學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方 法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管 理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。二是要重視人文科學知識的 學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本， 只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完 成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務實，做到學習與 工作實踐相結(jié)合、學習與研究工作相結(jié)合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)， 不斷推進，從而提高自身的知識水平。 另一方面，中層干部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為 中層干部的領(lǐng)導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行 力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者 的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一 下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最 佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層管理者還有相當大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。 二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導。三是提高協(xié)調(diào) 能力。中層管理者是一個執(zhí)行的領(lǐng)導者，是部門工作的直接領(lǐng)導者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力 體現(xiàn)領(lǐng)導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落 實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形 成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工 作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此， 領(lǐng)導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務的思想， 為職工的工作提供需要的服務，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在 的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。 三、協(xié)調(diào)溝通，建設有戰(zhàn)斗力的管理團隊 一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在 實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁” ，是排球場上的“靈魂人物” ；他們善于營造一種團隊協(xié) 作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信不等于，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧； 他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣 賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。 團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自 己定位為“服務人員” 。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理 者更應該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學的領(lǐng)導和管理，創(chuàng)造個 人績效；管理者更依賴被管理者的竭誠工作，創(chuàng)造團隊整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認可中層管理者 的標準不再是您個人怎樣而是你領(lǐng)導的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，中層管理者就應該 多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務” 。 因此，一個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人 員” ，而不是所謂的“領(lǐng)導” ；其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工 的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受， 像老板派出的“監(jiān)工” ，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這 兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通 過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者， 才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者， 也都很難成為長期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效；第三是采用“和緩” 的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。 我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于 采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害 的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或 “商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式 來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。中層管理者可能會擔心自己的“威信” 會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存” ，其實這種擔心完全是多余的。 恰恰相反，你的下屬只會越來越尊敬你。第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者， 需要有一種高尚的“思想境界” ，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。 當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當同級部門有困難 時，我們需要主動地予以支持；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的 利益。如果第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不 是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜 合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得 更高“經(jīng)濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然， 我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不 是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻，被領(lǐng)導認可后獲得 的。第五是正確對待領(lǐng)導、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導下有員工，我們需 要正確地對待領(lǐng)導、下屬和自己。我們需要“敬以向上” 、 “寬以對下” 、 “嚴以律己” 。 “敬以 向上”是尊敬自己的領(lǐng)導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對自己的下屬寬容， 但不