2017農(nóng)村干部離任審計報告優(yōu)秀范文

2017 農(nóng)村干部離任 審計報告 優(yōu)秀范文 (一 ) 根據(jù) 村級干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作實施方案 (X 政 207 號 )文件精神，由鄉(xiāng)紀檢、經(jīng)管財 政等部門抽調(diào)人員組成審計組，于 20 5 月 19 日至 6 月 12 日以送達審計和就地審計相結(jié)合的方式對 村干部任 期經(jīng)濟責任進行審計。范圍 2006 年 1 月至 20 3 月的財務收支賬目。 現(xiàn)將審計情況報告如下： 一、基本情況 擁有 7 個村民小組， 260 個農(nóng)戶，農(nóng)村人口 1059 人，耕地面積 1065 畝，山林面積 25364 畝，人均收入 5307 元，比上任期增收 1003 元，比增 該村的經(jīng)濟收入主要是：林價、林地使用費、林權轉(zhuǎn)讓費以及上級補助收入。村組享受集體補貼共 12人 (其中村兩委干部 7 人 )。 2006 年 4 月至今由 任村委會主任 (村經(jīng)濟合作社主任、法人代表 )。 2006 年 4 月至今由 志擔任村黨支部書記。 (一 )債權情況。審計 核實，截至 20 3 月末，該村債權余款額 ，比上任初期增加 ，主要是投入 路 ，未沖賬。 (二 )債務情況。審計核實，截至 20 3 月末，。其中，內(nèi)部往來 、信用社貸款 付款 債務化解 )，增加 ，主要增加的是債務化解款。 (三 )固定資產(chǎn)情況。審計核實，截至 20 3 月，該村固定資產(chǎn)余額 164750 元，比上任期減少 要是核減林區(qū)公路水毀等工程。 (四 )現(xiàn)金及存款情況。 截至 20 3 月底，銀行存款 ，其中，農(nóng)財中心賬面余款 用社存款 。 (五 )村級收入支出情況。審計核實，三年村財總收入 ，比上屆增加收入 ，比增 三年村財總支出 ，收支相抵結(jié)余 ，其收入詳細情況如下： 。 (1)經(jīng)營收入合計 。其中，林地使用費 ，林價收入 ，林權轉(zhuǎn)讓費308592 元。 (2)財政撥款及上級補助收入 。其中，財政撥款 ，上級補助收入 194460 元 (組織部 11000 元、鄉(xiāng)村建設辦公室 36000 元、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護站補助 3000 元、民政辦 4000 元、線路補償 6500 元、林業(yè)集團補助 55000 元、煙草回成 33960 元、專項補助化解農(nóng)村義務教育資金 45000 元 )。 (3)其他收入 31400 元。其中， 化解農(nóng)村義務教育減債收入 25300 元。 2、村財總支出 。 (1)經(jīng)營支出 。其中： 農(nóng)業(yè) (含烤煙費用補助 、水利補助 牧 1203 元 ); 基礎設施支出 32281 元 ; 來水 56299元 ; 電視聯(lián)網(wǎng) 4000 元 ; 林業(yè)費用 4892 元。 (2)管理費： 。其中，會議費 (紀念品、誤工補貼 )，報刊費 訓費 3700 元，其它 ，辦公費 ，車旅費 28655 元 (三年來小車費用 14160 元，其中計生用車 3830 元 )，干部工資及獎金 132446 元，其它人員工資 5960 元。 (3)它支出總計 。其中，贊助支出 10770 元，購修費 33870元，活動費用 14082 元，賠償款 5750 元，村兩委會議用餐、招待費累計 (含會議用餐 ，林業(yè)用餐 ，計生用餐 ，其他用餐 34700 元 )，其它支出 46954 元。 (4)應付福利合計 。其中衛(wèi) 生 2037 元，文教 ，計生費用 ，其中零星費用及車費 10851 元，車旅費 難補助 11330 元，低保配套資金 2000 元，其它 。(5)債務化解支出 70300 元。 (6)入款 。 三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理建議 (一 )長期投資中 1600元原國庫券尚未落實去處，信用社股金 1500元據(jù)查在 中，應抓緊落實沖其內(nèi)部往來賬戶。 (二 )本任期內(nèi)會議費、招待費、計生伙食費較高，年均支出 33520元，占總收 入 10%。應嚴格控制上述三費支出，注意節(jié)約 (三 )本期村基礎設施建設等工程項目未實行投標承包和簽訂協(xié)議，缺乏工程質(zhì)量、資金的透明度。必須予以糾正，嚴格按有關建設程序辦理。 (四 )亂發(fā)獎金補貼。 20 3 月發(fā)放村主要干部獎金 5860 元，8 月發(fā)放所謂降溫費 1200 元，合計 7060 元，屬突擊發(fā)獎金，應予退回追繳。 (五 )在爭取上級資金時，發(fā)生的違規(guī)支出數(shù)額過大，以后應予糾正。 (六 )民主理財小組未發(fā)揮其作用，監(jiān)督不力造成村資金支出失控。應采取有效措施，強化監(jiān)督。 四、審計評價與建議 審計結(jié)果表明： 2006 年 4 月至 20 3 月村干部任職期間： 是能積極籌措資金抓收入，爭取上級補助收入，比上任期增加收入 元，比增 也是歷屆收入最高的。二是本屆村主干基本能履行鄉(xiāng)政府 規(guī)定 的村財鄉(xiāng)代管 制度 ，進入農(nóng) 財中心款項達 92%。三是所籌集村財收入能積極投入為民辦公益事業(yè)，如 來水， 來水，一、二組村水 泥路， 視聯(lián)網(wǎng)、自來水等。四是在 路建設項目上也投入 元，獲得鄉(xiāng)政府領導和村民的好評。五是財務管理方面村干部基本能夠自覺遵守財務 制度 ，內(nèi)容、票據(jù) 基本清楚。但是。依然存在村主干向外收取現(xiàn)金抵支發(fā)票代行報賬員權利，違反現(xiàn)金管理制度的要求。 針對審計發(fā)現(xiàn)的 問題提出如下建議：一是今后應在工程投標建設項目上應按鄉(xiāng)紀委規(guī) 定執(zhí)行，提高資金使用的透明度。二是嚴格控制非生產(chǎn)性支 出， 特別是招待費、 會議費要認真按規(guī)定用餐限額支出制度。 三是要認真推選出有文化、有責任心、懂業(yè)務的村民代表組 成 2的民主理財小組，充分發(fā)揮村務監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率。 四是嚴禁村主干違規(guī)發(fā)放獎金、補貼。 離任經(jīng)濟責任審計小組 20 6 月 13 日 2017 農(nóng)村干部離任審計報告優(yōu)秀范文 (二 ) 尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工 代表： 從我 20月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽 !四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行 ;四 年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。 四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不 能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇 !在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意 ! 現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議 ! 一、取得主要工作業(yè)績 (一 )產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位 20組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務 22 萬噸，發(fā)現(xiàn)了 3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積 增探明地質(zhì)儲量 噸，新鉆井 265 口，配套完成了 30 萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn) 50 萬噸的奠定了堅實的資源基礎。 (二 )礦權保護拓展卓有成效。 20以來，我們按照 “立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動 ”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積 方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積 方公里，將礦權面積從 方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。 (三 )示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入 “標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理 ”的建設理念，完成了白 181 等 3 個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田 ;根據(jù)不同區(qū)塊、不 同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子 ;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田 0 萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果20榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。 (四 )原油生產(chǎn)年年超計劃完成。 20以來，我們始終以 “采油人的天職就是多拿油 ”為己任，以 “穩(wěn)得住、上得去、管得好 ”為奮 斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn) ”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。 (五 )油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞 “降低自然遞減 ”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。 (六 )效益業(yè)績目標全面實 現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃 4500 萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成 格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。 (七 )精細管理深化落地有聲。全面推行 “精細化管理 ”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控 6 個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增 產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。 (八 )打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了 “目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精 ”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位 1 人榮獲 “中石油勞動模范 ”榮譽、 6 人獲得油田公司級榮譽， 10 人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲 “慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位 ”、 “慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位 ”和 “慶陽市納稅明星企業(yè) ”殊榮 ，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。 二、所做主要工作回顧 (一 )抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到 “工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合 ”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。 (二 )抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持 “日溝通、周例會、月分析、年 總結(jié) ”的日常管理體制 ;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 ;嚴把 “隊伍準入、招投標、 合同 簽訂、設計審批、物資采供、工程結(jié)算 ”六道關口，筑牢防腐大堤 ;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。 (三 )抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持 “整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整 ”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持 “五個對比 ”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比 )，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 ;全面實施 “139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的 “一個中心，三個著眼點，九個管理體系 ”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。 (四 )抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案 “三 個加強 ”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險 ;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整 ;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平 ;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。 (五 )抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向 關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜 ;在季度獎金分配中，全面推行 “以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬 ”的分配思路 ;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢 ;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 ;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新 “自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學 ”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。 (六 )抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立 “以人為本 ”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故 “