XX股份公司薪酬管理制度【精品HRM管理】.pdf

X股份公司股份公司股份公司股份公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理制度制度制度制度1.宗旨和原則1.宗旨建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)、合理的薪酬體系，吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2原則1.21關(guān)注每個(gè)員工所從事工作以及員工的任職資格水平，并以此為依據(jù)確定每個(gè)員工的薪酬水平。1.2將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工，并因此提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。1.23薪酬體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)靈活的體系，通過對(duì)體系的調(diào)整，在不同的情況下企業(yè)都能夠獲得適當(dāng)?shù)男匠攴桨浮?.24薪酬體系是管理員工職業(yè)生涯的工具，使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個(gè)人發(fā)展和能力提升提供服務(wù)。125本薪酬制度適應(yīng)于非計(jì)件制員工，計(jì)件制員工的工資按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。2.工資管理職責(zé)2.1人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)全廠年度工資總額的控制，并對(duì)涉及薪酬體系重大比例關(guān)系的調(diào)整提出建議。2.人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)全廠工資的計(jì)算、造冊(cè)、審核、異動(dòng)人員的工資認(rèn)定。2.3人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、慰問費(fèi)的發(fā)放。3.薪酬體系基礎(chǔ)3.1職類職種所有職位根據(jù)其知識(shí)、技能和工作責(zé)任的差異性劃分成5個(gè)職類、15個(gè)職種。3.2任職資格體系根據(jù)每個(gè)職種對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作行為等方面的要求編制任職資格等級(jí)制度，每個(gè)職種的任職資格等級(jí)分成若干等級(jí)。每個(gè)員工根據(jù)自己在工作中的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)而處于不同的任職資格等級(jí)。3.職種薪等區(qū)間根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和對(duì)核心能力的側(cè)重，結(jié)合任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)職種的薪等區(qū)間。（附件一）3.4薪點(diǎn)3.41員工的工資水平由薪點(diǎn)表示，每個(gè)員工薪點(diǎn)數(shù)的高低取決于他所在的職種及其任職資格等級(jí)。員工薪點(diǎn)數(shù)是由該員工所具備的任職資格所在職類職種的等級(jí)區(qū)間定位及其在薪點(diǎn)表（見附件二）中對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)確定的。3.42員工薪點(diǎn)數(shù)分為固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)，固定薪點(diǎn)數(shù)決定固定工資，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)決定浮動(dòng)工資。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例根據(jù)職種確定（表一）。表一各職種固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例職類管理管理服務(wù)市場(chǎng)技術(shù)作業(yè)固定薪點(diǎn)數(shù)比例50%60%40%70%60%浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例50%40%60%30%40%固定薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)比例浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例3.43特殊人員薪點(diǎn)數(shù)的確定3.43.1新進(jìn)人員3.43.1確定月工資水平新進(jìn)大學(xué)生根據(jù)學(xué)歷和人力資源市場(chǎng)狀況確定月工資水平；新進(jìn)社會(huì)招聘人員根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作能力和人力資源市場(chǎng)狀況確定月工資水平；3.43.12確定薪點(diǎn)數(shù)3.43.12.1實(shí)習(xí)其內(nèi)在新進(jìn)人員在其所在職種對(duì)應(yīng)的最低薪等中，根據(jù)其月工資水平就高確定薪級(jí)，該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3.43.12.實(shí)習(xí)期滿新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期滿經(jīng)過任職資格等級(jí)評(píng)定確定其任職資格等級(jí)，在其任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪等中，按實(shí)習(xí)期的薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級(jí)，該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3.43.2重新工作的待崗人員重新工作的待崗人員按該職種所有員工中最低薪等最低薪級(jí)確定初始薪點(diǎn)數(shù)，在重新工作的前6個(gè)月內(nèi)按初始薪點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)工資。6個(gè)月后，經(jīng)過任職資格等級(jí)評(píng)定確定其任職資格等級(jí)，在其任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪等中，按初始薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級(jí)。4.工資4.1工資總額4.1年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額企業(yè)每年根據(jù)本年度的銷售收入總額、員工平均工資水平和下一年的計(jì)劃銷售收入總額，確定下年度員工平均工資提高幅度，并由此確定下一年企業(yè)的年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額。4.12月度工資總額企業(yè)月度工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，經(jīng)營(yíng)狀況好則工資總額高，反之則少。月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額=年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額12月度實(shí)發(fā)工資總額=月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額+（實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入）工資計(jì)提比例其中：工資計(jì)提比例=年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額/年計(jì)劃銷售收入4.13人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)年工資水平、物價(jià)指數(shù)等因素在每年年末提出下一年度工資計(jì)提比例方案，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。4.2工資計(jì)算員工工資包括固定工資和浮動(dòng)工資。4.21固定工資4.21.固定工資計(jì)算固定工資=固定薪點(diǎn)值固定薪點(diǎn)數(shù)4.21.2固定薪點(diǎn)值是指每個(gè)固定薪點(diǎn)所代表的貨幣金額，在固定薪點(diǎn)數(shù)不變的情況下，固定薪點(diǎn)值越高則員工固定工資越高；在工資總額不變的情況下，固定薪點(diǎn)值越大，則員工收入水平與企業(yè)整體績(jī)效掛鉤程度越低；在工資總額變化的情況下，如果要保持員工整體固定工資和浮動(dòng)工資的比例，也需要對(duì)固定薪點(diǎn)之作相應(yīng)