XX股份公司薪酬管理制度【精品HRM管理】.pdf

X股份公司股份公司股份公司股份公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理制度制度制度制度1.宗旨和原則1.宗旨建立富有競爭力和科學、合理的薪酬體系，吸納、留住、開發(fā)、激勵人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。1.2原則1.21關注每個員工所從事工作以及員工的任職資格水平，并以此為依據(jù)確定每個員工的薪酬水平。1.2將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工，并因此提高員工對企業(yè)經(jīng)營狀況的關注，增強對組織的責任意識。1.23薪酬體系應當是一個靈活的體系，通過對體系的調(diào)整，在不同的情況下企業(yè)都能夠獲得適當?shù)男匠攴桨浮?.24薪酬體系是管理員工職業(yè)生涯的工具，使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供服務。125本薪酬制度適應于非計件制員工，計件制員工的工資按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。2.工資管理職責2.1人力資源開發(fā)部負責全廠年度工資總額的控制，并對涉及薪酬體系重大比例關系的調(diào)整提出建議。2.人力資源開發(fā)部負責全廠工資的計算、造冊、審核、異動人員的工資認定。2.3人力資源開發(fā)部負責獎金、慰問費的發(fā)放。3.薪酬體系基礎3.1職類職種所有職位根據(jù)其知識、技能和工作責任的差異性劃分成5個職類、15個職種。3.2任職資格體系根據(jù)每個職種對知識、技能、經(jīng)驗、工作行為等方面的要求編制任職資格等級制度，每個職種的任職資格等級分成若干等級。每個員工根據(jù)自己在工作中的實際能力和業(yè)績而處于不同的任職資格等級。3.職種薪等區(qū)間根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和對核心能力的側(cè)重，結合任職資格等級標準，確定每個職種的薪等區(qū)間。（附件一）3.4薪點3.41員工的工資水平由薪點表示，每個員工薪點數(shù)的高低取決于他所在的職種及其任職資格等級。員工薪點數(shù)是由該員工所具備的任職資格所在職類職種的等級區(qū)間定位及其在薪點表（見附件二）中對應的薪點數(shù)確定的。3.42員工薪點數(shù)分為固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)，固定薪點數(shù)決定固定工資，浮動薪點數(shù)決定浮動工資。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)的比例根據(jù)職種確定（表一）。表一各職種固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)的比例職類管理管理服務市場技術作業(yè)固定薪點數(shù)比例50%60%40%70%60%浮動薪點數(shù)比例50%40%60%30%40%固定薪點數(shù)=薪點數(shù)固定薪點數(shù)比例浮動薪點數(shù)=薪點數(shù)浮動薪點數(shù)比例3.43特殊人員薪點數(shù)的確定3.43.1新進人員3.43.1確定月工資水平新進大學生根據(jù)學歷和人力資源市場狀況確定月工資水平；新進社會招聘人員根據(jù)其工作經(jīng)驗、實際工作能力和人力資源市場狀況確定月工資水平；3.43.12確定薪點數(shù)3.43.12.1實習其內(nèi)在新進人員在其所在職種對應的最低薪等中，根據(jù)其月工資水平就高確定薪級，該薪級所對應的薪點數(shù)即為新進員工的薪點數(shù)。3.43.12.實習期滿新進員工實習期滿經(jīng)過任職資格等級評定確定其任職資格等級，在其任職資格等級對應的薪等中，按實習期的薪點數(shù)就高確定薪級，該薪級所對應的薪點數(shù)即為新進員工的薪點數(shù)。3.43.2重新工作的待崗人員重新工作的待崗人員按該職種所有員工中最低薪等最低薪級確定初始薪點數(shù)，在重新工作的前6個月內(nèi)按初始薪點數(shù)計發(fā)工資。6個月后，經(jīng)過任職資格等級評定確定其任職資格等級，在其任職資格等級對應的薪等中，按初始薪點數(shù)就高確定薪級。4.工資4.1工資總額4.1年度標準工資總額企業(yè)每年根據(jù)本年度的銷售收入總額、員工平均工資水平和下一年的計劃銷售收入總額，確定下年度員工平均工資提高幅度，并由此確定下一年企業(yè)的年度標準工資總額。4.12月度工資總額企業(yè)月度工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營狀況掛鉤，經(jīng)營狀況好則工資總額高，反之則少。月度標準工資總額=年度標準工資總額12月度實發(fā)工資總額=月度標準工資總額+（實際銷售收入計劃銷售收入）工資計提比例其中：工資計提比例=年度標準工資總額/年計劃銷售收入4.13人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、當年工資水平、物價指數(shù)等因素在每年年末提出下一年度工資計提比例方案，報董事會審批后執(zhí)行。4.2工資計算員工工資包括固定工資和浮動工資。4.21固定工資4.21.固定工資計算固定工資=固定薪點值固定薪點數(shù)4.21.2固定薪點值是指每個固定薪點所代表的貨幣金額，在固定薪點數(shù)不變的情況下，固定薪點值越高則員工固定工資越高；在工資總額不變的情況下，固定薪點值越大，則員工收入水平與企業(yè)整體績效掛鉤程度越低；在工資總額變化的情況下，如果要保持員工整體固定工資和浮動工資的比例，也需要對固定薪點之作相應