中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理外文翻譯、中英對照、英漢互譯.doc

畢業(yè)設計（論文）外文翻譯題目中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理學院會計學專業(yè)會計學學生學號指導教師中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理摘要隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步,中國的企業(yè)處于一個充滿機會和危險的階段。本文介紹了中小型企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的意義和存在的問題,并闡述了出現(xiàn)問題的原因,最后提出了一些對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，戰(zhàn)略財務管理，問題，對策財務環(huán)境決定了一個企業(yè)的金融活動充滿不確定性風險。財務管理除了帶來機會,還有許多的危險。因此,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵，一個企業(yè)的財務管理是否能跟隨趨勢的變化，分析什么是有用的，并應拒絕接受什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的財務管理中是非常重要的,因為我們必須努力去分析和把握一般環(huán)境和發(fā)展一個企業(yè)的發(fā)展趨勢,從而提高適應能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。目前,已有超過10,000,000中小型企業(yè)通過了工商業(yè)登記，占中國企業(yè)總數(shù)的90。因此，他們的戰(zhàn)略財務管理是特別重要的，這也是本文的話題。1簡介戰(zhàn)略財務管理是指根據(jù)財務管理理論應在最適當?shù)姆绞竭M行融資，募集資金使用和管理應作出最合理最有效的方式在企業(yè)和再投資和利潤分配的決定。根據(jù)其內(nèi)涵，我們可以歸納出三個主要的戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容，包括融資戰(zhàn)略，投資策略及利潤分配策略。詳情如下：融資策略高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長的特點。當面對這樣一種局勢,企業(yè)往往有很大的資金需求，以及由于存貨及應收款項增加。銷售增長的張力越大,資本要求越大。因此,戰(zhàn)略管理財務在融資策略中具有十分重要的意義。融資策略的功能在于明確的指導方針融資、鋪設融資目標下,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,從各方面對此作了相應的對策,以達到融資目標,最后預測和收集的大量資金的企業(yè)的需要。投資策略作為戰(zhàn)略財務管理的核心，這個戰(zhàn)略決定企業(yè)是否可以在一個合理和有效的方式或不調(diào)配其資金和資源。投資策略涉及確認固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模，對外擴張或內(nèi)部擴張，改革舊的產(chǎn)品或開發(fā)新的，獨立或聯(lián)合行動的相關(guān)投資選擇的投資方向，投資與自我資金或貸款，并決定對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，投資策略與風險和那些在通脹之間的比例。利潤分配決策策略這個策略,包括管理資本收益和設立股份獎金分配制度,主要涉及企業(yè)放在一邊，從長遠來看再現(xiàn)擴大規(guī)模的比例，改善員工的福利，他們的生活水平。利潤分配策略的目的是滿足需求的發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上有關(guān)投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略中的股本。同時，實施這一戰(zhàn)略時，企業(yè)有望建立人才為本的分配政策，探索有效的方法來應用這些重要的元素，如知識，技術(shù)，專利和管理利潤分配當然。2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的問題目前,一些常見的問題包括：2.1缺乏科學規(guī)范的財務策略不少企業(yè)只追求有一個大的規(guī)模,或購買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置,或沒有合理安排其資本。他們?nèi)狈ω攧詹呗?更別去提到實施。至于其他的影響,分析了其戰(zhàn)略財務管理，最大的影響是由于他們不科學和不規(guī)范的策略,具有以下特點:第一,他們的戰(zhàn)略企業(yè)財務目標的總體離開他們的財務策略；第二,被認為相當于金融計劃,因此忽視的綜合性金融策略；第三,金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長期目標,因此有很大的隨機性。2.2忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,并有不合理的戰(zhàn)略性的財務目標戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財務策略的基礎(chǔ),也是保障實施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實施依據(jù)建立的財務策略。目前,很多中小企業(yè)沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當?shù)姆治?特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為結(jié)果,它們不現(xiàn)實的和不合理的策略限制了他們的財政策略有效實施。2.3缺少戰(zhàn)略性的財務預算執(zhí)行預算主要體現(xiàn)在兩個方面發(fā)揮其作用，在戰(zhàn)略財務執(zhí)行。首先，它進一步澄清，并指定金融戰(zhàn)略的想法，以便理解和全體員工進行。預算可以幫助將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)的每一個部分，甚至每一位員工。此外，共同執(zhí)行任務時，所有區(qū)域的所有員工將有更好的合作和相互溝通。其次，預算也為企業(yè)的日常操作和性能提供了一個標準。一個定量的財務預算目標，實際執(zhí)行可與預算揭示的目標和現(xiàn)實之間的差距，并采取有效的對策?，F(xiàn)在，大多數(shù)中小型企業(yè)在中國有沒有系統(tǒng)，完整的預算由銷售預算，生產(chǎn)成本預算，一般間接費用預算，損失及開支預算和現(xiàn)金預算等系統(tǒng)。即使一些有這樣的系統(tǒng)，它的短缺的精打細算并嚴格執(zhí)行也減少預算以及實施財務戰(zhàn)略的作用。2.4企業(yè)的財務管理中存在的問題現(xiàn)在，一些中小型企業(yè)財務管理中的問題也制約了其金融戰(zhàn)略的建立和實施。一些主要問題如下。過時的想法,不清楚職責分工和混亂的管理。企業(yè)不知道企業(yè)管理應以財務管理為基礎(chǔ),并應在財務管理中心資本管理；企業(yè)家和財務人員的缺乏科學的、先進的財務觀念包括時間值、風險價值,邊際成本、機會成本和認識不足有關(guān)經(jīng)濟管理的理論和方法導致職責分工不明,混亂的管理,無能的監(jiān)控、虛假會計信息等。大量財務計算,包括簡化會計程序,保持重開帳戶除了授權(quán),采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金,沒有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務導致他們的賬實不符和物品或資金,有前途的獎金和盲目逃稅發(fā)放獎金在納稅。融資困難,主要體現(xiàn)在渠道和規(guī)模不足融資渠道無序融資的命令。目前,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難,獲得短期貸款,更不用說長遠的問題。81%的企業(yè)沒有足夠的流動資金等。貸款期的時間越長，他們從他們的貸款真的可以利用更少的錢。在一項調(diào)查中顯示，60.5的企業(yè)有沒有獲得長期貸款，在那些誰能夠真正得到這樣的貸款，16的企業(yè)的需求得到充分滿足，部分達成52.7，31.2沒有達成（黃，2008年）。糟糕的財務控制。首先,松散的現(xiàn)金管理往往會造成無效或不足的資金。為一些企業(yè),更多的現(xiàn)金,越好。因此,一大筆鈔票不是分配到操作,未能發(fā)揮作用它的作用；對于一些人,他們的現(xiàn)金是對不動產(chǎn)超支,因此未能處理一些緊急用途。第二,應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成極大的困難,恢復資本甚至壞帳。第三,控制在股票很差。許多企業(yè)都有一個股票的周轉(zhuǎn)資金的兩倍多,導致失敗,在資金周轉(zhuǎn)。第四,太多的注意力被放在錢而不是性質(zhì),造成嚴重浪費的資產(chǎn)。事實上,不少小中小企業(yè)缺乏有效的管理是他們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等等,資產(chǎn)浪費結(jié)果是相當嚴重的。3中小型的中國企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)生這些問題的原因3.1僵硬的管理模式、管理理念落后、管理者的質(zhì)量較差目前,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私人的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件管理權(quán)利,投資者就是經(jīng)理,他的權(quán)力不只局限于任何情況。沒有職責分工明確和嚴格的規(guī)定,這些管理者不體現(xiàn)成一個有效的財務管理公司管理體系,更不用說財務策略對于企業(yè)的一個重要組成部分總體策略,從而減輕其意義和功能。這些管理者不相信戰(zhàn)略但是很好運氣,而血脈不系統(tǒng),解決關(guān)鍵的手續(xù),但是,管理,技術(shù)和市場。特別是那些企業(yè)開創(chuàng)市場商機,不宜環(huán)境是主要侵犯者。此外,管理者的質(zhì)量差也是一個重要的失敗原因的財務策略。眾所周知,大多數(shù)經(jīng)營者在中小型中國企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的管理經(jīng)驗和效率較低,因為他們沒有經(jīng)歷過的任何系統(tǒng)學習管理理論與特殊的專業(yè)培訓。因此,他們不能夠有合理的預測、決策、預算、控制,分析和評價相結(jié)合自身特點和市場,金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤分配或完全實現(xiàn)財政預算的重要性,所以實施有效控制以服務他們的總體目標企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。3.2缺乏獨立的多種渠道的融資體系多變的市場、經(jīng)營風險較大,所以財務指標造成大量的債務和高融資成本,因此導致企業(yè)的較低的信用。此外,他們的信用也受到他們的選操作過程、非財務報告,以及信息不對稱,從而使實現(xiàn)融資困難的目標。從融資體系的角度看，這些企業(yè)缺乏獨立融資體系多元化的渠道已大大限制了其融資策略。首先，有沒有國家機構(gòu)或協(xié)助中小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，與他們的管理層，導致其不利的融資情況。其次，由于這些企業(yè)的私人性質(zhì)，一些銀行貸款的剛性需求，因為一些傳統(tǒng)觀念和行政干預。第三，有沒有足夠多的金融機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，專門為中小型企業(yè)服務。第四，大多數(shù)中小企業(yè)沒有直接融資的權(quán)限，也不能發(fā)行股票或債券。主板市場是無法和第二板市場是有風險的。3.3投資能力差，缺乏可行性研究中小企業(yè)注冊資本不足,有限的經(jīng)營資本,于是窮人投資的能力只關(guān)注短期目標收回投資,他們不得不依靠簡單再生產(chǎn)來代替擴張的一個。此外,無任何特殊機構(gòu)市場分析、投資活動的人根據(jù)他們的觀念,因此無法預測未來。這些決策者通常不能有一個總體的把握市場經(jīng)濟的特點、原則或繼續(xù)合理的經(jīng)濟利益與他們的正常工作資本市場。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴展戰(zhàn)略,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu),如何建立一個新的投資方向等等。所有這些極大地影響的制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的財務目標。3.4不完整的內(nèi)部控制制度導致無效的控制不完整的內(nèi)部控制體系通常存在于中小型企業(yè)，這是深刻地體現(xiàn)在沒有或只是不完整的內(nèi)部控制制度，因此從制度上不能有效地約束自己的經(jīng)濟行為。很多企業(yè)沒有內(nèi)部審計部門，以保證他們的金融體系嚴格執(zhí)行。即使一些建立這樣一個部門，缺乏獨立性，可能導致內(nèi)部控制執(zhí)行不力。因此，財務管理以及財務策略會受到很大的影響。4我國中小企業(yè)的對策針對上述問題,在當前中小型中國企業(yè)的主要原因是他們的內(nèi)部原因和外部環(huán)境的影響。因此,應采取一些有效的措施從以下幾個方面。4.1建立正確的財務目標與企業(yè)的戰(zhàn)略意義一個企業(yè)的財務目標不僅是它的努力的方向,而且有效的標準衡量其財務決策是對還是錯。適當?shù)哪繕耸欠浅Ｓ幸娴囊粋€企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。生存、盈利和發(fā)展的基本目標是任何企業(yè),企業(yè)價值最大化應被看作是財務目標。引導實現(xiàn)這個目標,將建立企業(yè)財務管理的中心地位,在整個企業(yè)管理首先,強調(diào)管理的融資、投資和利潤賺,把他們的償債能力、經(jīng)營、利潤收益和發(fā)展和指導等方面的生產(chǎn)和資本運營控制他們的資本、成本、利潤等。要求企業(yè)必須遵循戰(zhàn)略管理的目標和中心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理企業(yè)的利益和社會利益的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的總體效益和部門的人以及長遠利益和短期之間的重要性,完全實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展和重要作用進行財務策略。因此,它是前提的實施財務策略,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。此外,一些現(xiàn)代管理理念,必須制定相關(guān)等風險,時間價值、現(xiàn)金流量、知識效益與人才的價值。4.2采用預算控制,保證財務策略的有效實施預算控制是保證財務目標轉(zhuǎn)換成具體的行動計劃和實施關(guān)鍵點。首先，應編制各種財務預算，包括銷售，生產(chǎn)成本，一般間接費用，資本性支出，損失和現(xiàn)金，在一個科學，合理的財務戰(zhàn)略和財務預測的基礎(chǔ)上。在編制預算時，應根據(jù)銷售預測，預先計算可能在未來的銷售期間的銷售，然后對生產(chǎn)成本和一般間接費用后，創(chuàng)建損耗預算根據(jù)相關(guān)銷售預算和成本預算的編列預算根據(jù)預算資本開支及虧損以及現(xiàn)金預算。接下來，預算指標可以解體，被分配到每一個節(jié)或個人，明確責任和義務，責任意識和熱情，可以鼓勵。第三，預算應遵循嚴格的財務戰(zhàn)略的實施也不例外。最后，應根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求做一些調(diào)整。4.3創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境,并強調(diào)環(huán)境分析為中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境不僅影響其融資但堅固和實施他們的財政策略。因此,它是很重要的營造良好的戰(zhàn)略環(huán)境和強調(diào)環(huán)境的分析。盡管一系列的國家政策，鼓勵，引導和支持中小型企業(yè)在中國的發(fā)展，為他們的發(fā)展需要內(nèi)部和外部環(huán)境將大大改善。因此，中國應該做出更多的努力發(fā)展本地小型或中型規(guī)模的銀行和金融代理，建立金融體系，有利于這些企業(yè)的發(fā)展，建立完善有效的貸款擔保體系，幫助這些企業(yè)，提供機會他們發(fā)行的股票或債券，擴大直接融資渠道，鼓勵發(fā)展風險投資，促進企業(yè)專門在高，新技術(shù)的發(fā)展，通過完善的機構(gòu)和組織建設，加強對這些企業(yè)的支持，財務代理，設立基金，以支持其發(fā)展。對于企業(yè)自行提供，他們應該嘗試提高自己的素質(zhì)，加強他們的信用觀念，提高他們的信用，以及創(chuàng)