浙江xx有限公司薪酬項(xiàng)目設(shè)計方案

1 浙江 限公司薪酬項(xiàng)目設(shè)計方案 第一章 薪酬體系 第一條 公司薪酬體系包括六種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的 決策層 管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的 中高層 管理人員，以及 一般職能 人員工資制； （三） 與 營銷 業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制； （四） 與 研發(fā) 相關(guān)的技術(shù)人員工資制； （五） 與 生產(chǎn) 相關(guān)的作業(yè)人員工資制； （六） 臨時聘用及試用 人員工資制。 第二條 實(shí)行 決策層 管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工包括： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)。 第三條 實(shí)行 中高層 管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作 業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。這部分員工主要是 各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。 實(shí)行 一般職能人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是公司 各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員 。 第四條 實(shí)行 營銷人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括 營銷部門的普通員工 。 2 第五條 實(shí)行 研發(fā)人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分員工主要是 研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 。 第六條 實(shí)行 生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員 工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是 車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員 。 第七條 臨時聘用及試用 人員的工資根據(jù)勞動力市場的工資水平確定。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。 （一） 固定工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任， 確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 （二） 月度績效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤。 （三） 年底獎金， 超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。 （四） 月度獎金 ,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者 ,可嘉給固定工資的 10%（五） 項(xiàng)目獎金，體現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績掛鉤。 （六） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。 （七） 生產(chǎn)效益獎金。 （八） 單項(xiàng)獎勵。 （九） 特殊津貼。 第九條 固定工資 (崗位工資 ) （一） 固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 3 在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。 （二） 崗位工資的用途 崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。 （三） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 （四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系 1. 崗位分檔分級。 依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。 2. 基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上。 3. 確定各等級工資數(shù)。各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。 4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。 第十條 月度績效工資 月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制(總經(jīng)理 )外的所有員工。月度績效工資按月發(fā)放。 第十一條 年底獎金 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基 礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。 新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。 第十二條 項(xiàng)目獎金 項(xiàng)目獎金針對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專門設(shè)立的，與項(xiàng)目開發(fā)成果直接掛鉤 (公司全體員工都可參加 )。項(xiàng)目獎金總額及階段獎金額由項(xiàng)目管理委員會集體評議確定， 4 根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。 第十三條 提成 提成分為 銷售提成 和 項(xiàng)目提成 。 銷售提成適用于營銷 /銷售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。 項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤額的一定比例，確定獎勵 金額。 第十四條 生產(chǎn)效益獎金 主要用于生產(chǎn)部門的獎金的計算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎金。 第十五條 單項(xiàng)獎勵 用于獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎，如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎等。 第十六條 特殊津貼 用于獎勵高級技術(shù)人員和高級技師。 第三章 決策層管理人員工資制 第十七條 適用范圍 年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。 第十八條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎金 第十九條 基礎(chǔ)年薪 考慮公司發(fā) 展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。 第二十條 年度獎金 5 發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的 80%及以上（原則上要求二者同時滿足）， 公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于 80%，按照比例計提獎金總額；低于 60%，不發(fā)放年度獎金。 公司每年拿出年度經(jīng)營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。 （一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %； （二）副總經(jīng)理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎 金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 方式一：公司經(jīng)營純利潤的 %的 %（也即純利潤的 %）作為副總和 5位總監(jiān)的年度獎金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計算公式如下： A= 某副總基礎(chǔ)年薪 *年度績效考核系數(shù) B= 各（副總基礎(chǔ)年薪 *年度績效考核系數(shù)）之和 =A 生產(chǎn) +A 營銷 +A 技術(shù) +A 財務(wù) +A 副總 +A 行政 某副總的年度獎金 =A/B* %*公司經(jīng)營純利潤 注：年度績效考核系數(shù)的計算方法需要等績效管理部分完成后定 方式二：生產(chǎn)副總、營銷副 總、技術(shù)副總的年度獎金也可以從各自對應(yīng)部門業(yè)績中提取，具體計算見相關(guān)部門的獎金分配方案。 第二十一條 年薪制工資的支付 （一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。 （二） 年度獎金兌現(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。 第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 第二十二條 適用范圍 適用于 部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職） 以及部門一般管理及事務(wù)人員。 第二十三條 收入結(jié)構(gòu) 6 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績效工資 +月度獎金 + 年底獎金 （一） 固定工資 =工資總額固定比例 由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小和量化考核的難易程 度不同，其收入中固定部分和浮動部分的比例不同。 固定比例 崗位 固定比例 部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營銷部經(jīng)理 產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管 公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員 二） 月度績效工資 = 工資（ 1月度考核系數(shù) 月度考核系數(shù) 個人月度考核結(jié)果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例 = 1 良 本 合格 合格 0 第二十四條 年底獎金 中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進(jìn)行： 1、一般職能人員 年底雙薪 適用范圍：財務(wù)系統(tǒng)、 行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的 80%以上（含 80%）時，全額 7 發(fā)放年底獎金。利潤目標(biāo)低于 80%，按照比例計提獎金；低于 60%，不發(fā)放年度獎金。 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。 （原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的 20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理） 2、中高層管理人員 公司年度利潤分紅 適用范圍：財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。 發(fā)放條件： 完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的 80%及以上（原則上要求二者同時滿足）， 中高層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于 80%，按照比例計提獎金總額；低于 60%，不發(fā)放年度獎金。 獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。 獎金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月 的業(yè)績表現(xiàn)作為年度獎金的計算依據(jù)：公式如下： A=某職位每月月度績效考核系數(shù) /12=某職位月度績效考核平均 B=A*該職位的崗位工資 C= B=所有參與該方案的員工的 該員工的年終獎金 =B C*公司年度經(jīng)營純利潤的 % 第五章 營銷部人員工資制 第二十五條 適用范圍 適用于除營銷副總外的營銷部人員（營銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎金的分配）。 第二十六條 銷售人員收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成 （一） 固定工資 = 崗位工資 。 第二十七條 市場部和銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu) 8 收入整體構(gòu)成 =固定工資 +月度績效工資 +月度獎金 +年終 獎金 固定工資 =崗位工資 度 績效工資 = 崗位工資 (1 個人月度浮動系數(shù) 固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。 個人月度浮動系數(shù) 個人月度考核結(jié)果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例 = 1 良 本合格 合格 0 注 :其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎金 ,完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的 80%以上者為良 ,完成該月的銷售總額的 80%并追回應(yīng)收款的為中 ,完成該月的銷售總額的 70%為基本合格 , 該 月銷售工作中毫無表現(xiàn)者為不合格 . 第二十八條 銷售人員銷售提成計算方法（按年度進(jìn)行計算） 產(chǎn)品的銷售提成 =銷售 回款提成率（按品種不同）應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)客戶類型調(diào)整系數(shù)產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于 50%的人員不享受提成獎勵。 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷售目標(biāo)完成比例 50%， 80% (80%， 120%) (120%， 150%) 150%以上 提成系數(shù) 業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)： 應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù) 9 客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為 1；新開發(fā)客戶第一年度系數(shù)為 品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為 1；新產(chǎn)品面市第一年系數(shù)為 二十九條 營銷副總年度獎金的分配方案 方式一： 營銷副總年度總獎金 =銷售提成所得年度工作考核系數(shù) 50%+年度分紅模式計算所得 50% 方式二： 營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進(jìn)行年度獎金的 分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進(jìn)行計算 （ 參照第三章第二十條） 。 注： 營銷副總銷售提成所得獎金計算公式如下： 營銷副年度銷售提成獎金 =公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 注： 該計算方式按照分等級的級差計算獎金數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷售目標(biāo)完成比例 （ 80%以下） (80%， 120%) (120%， 150%) 150%以上 提成系數(shù) 0 1 ： 營銷副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第三十條 營銷支持人 員（市場部和銷售服務(wù)）的年度獎金分配方案。 獎金計算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下： 獎金總額 =公司年度銷售回款額 提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) /目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù) 調(diào)整系數(shù) 10 銷售目標(biāo)完成比例 （ 80%以下） (80%， 120%) (120%， 150%) 150%以上 提成系數(shù) 0 1 金分配： 獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計算，公式如下： A=某員工每個月月度績效考核系數(shù) /12=某員工月度績效考核平均 B=A*該員工的崗位工資 C= B=所有參 與該方案的員工的 該員工的年終獎金 =B C*獎金總額的 40% 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高于其月崗位工資的 3 倍，不低于其月崗位工資的1 倍（多出部分納入公司獎金池，少于部分從公司獎金池補(bǔ)足） 注：上述個人獎金計算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報公司人力資源部審批。 第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 第三十一條 適用范圍 適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎金分配）。 第三十二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =固定工資 +月度績效工資 +項(xiàng)目獎金 +項(xiàng)目提成 （一） 固定工資 = 崗位工資 80% （二） 月度績效工資 = 崗位工資 個人月度浮動系數(shù) 固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。 個人月度浮動系數(shù) 個人月度考核結(jié)果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例： 1 11 良 本合格 合格 0 第三十三條 項(xiàng)目獎金 1. 獎金標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 技改項(xiàng)目獎金： 根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議， 設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。 表 4 一般性技改項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn)分類 項(xiàng)目類別 A B C 獎金標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 產(chǎn)品研發(fā)獎 （含技術(shù)引進(jìn)） ：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。 表 5 重要產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目階段 小試 中試 投產(chǎn) 獎金總額 階段獎金基數(shù) 40% 30% 30% 100% 階段獎金總額 =階段獎金基數(shù) *階段考核系數(shù) 階段考核系數(shù) （ 3） 項(xiàng)目提成 項(xiàng)目 提成是產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)成功后對項(xiàng)目組人員的中長期激勵，按照 分段 累進(jìn)實(shí)際完成天數(shù) /計劃完成天數(shù) 階段考核系數(shù) 12 方法計算，并按照年度進(jìn)行分發(fā)。 表 6 項(xiàng)目提成比例 提成期限 銷售額（萬元） 100， 300 （ 300， 400） （ 400， 500） 500以上 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第一年 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第二年 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第三年 第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎金計算方法 方法一：參與部門獎金提成 參與研發(fā)部門年度獎金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎金總額 （含技改項(xiàng)目獎、產(chǎn)品研發(fā)獎、項(xiàng)目提成獎） 的 %。乘以年度考核系數(shù)，即： 研發(fā)總監(jiān)年度獎金 =研發(fā)部門年度獎金總額提成比例年度工作考核系數(shù) 方法二：選擇按照公司年度利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（ 參照第三章第二十條）。 注：研發(fā)總監(jiān)年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第三十五條 研發(fā)人員年度獎金的分配 方法一：按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎金分配 1、研發(fā)人員可分配的獎金總額 研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎金總額 =技改項(xiàng)目獎金總額 研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎金總額 =產(chǎn)品研發(fā)獎金總額 研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎金總額 =項(xiàng)目提成獎金總額 2、個人獎金分配計算方法，公式如下： 某 研發(fā)人員 A=個人項(xiàng)目研發(fā)過程中考核系數(shù)的平均 =個人項(xiàng)目研發(fā)過程中的考核系數(shù) /階段數(shù) 某研發(fā)人員獎金 =某研發(fā)人員 A/ A*可分配獎金總額 13 方法二：研發(fā)人員的 年終獎金為該人員崗位工資的 150%具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。 雙薪模式發(fā)放條件： 公司完成年度利潤目標(biāo)的 80%及以上， 研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。利潤目標(biāo)低于 80%，按照比例計提獎金；低于 60%，不發(fā)放。 注：研發(fā)人員年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā) 放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 注：上述個人獎金計算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報公司人力資源部審批。 第七章生產(chǎn)部人員工資制 第三十六條 適用范圍 適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎金分配方案進(jìn)行年終獎金分配）。 第三十七條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績效工資 +月度獎金 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資 80% 注： 該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十八條 月度績效工資 月度績效工資 =工資總額 (1 個人月度浮 動系數(shù) 固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。 個人月度浮動系數(shù) 個人月度考核結(jié)果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例： 1 良 本合格 14 不合格 0 第三十九條 月度獎金 年終獎金是通過對整個部門 /車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計算，每月發(fā)放 第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎金分配方案 方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行， 按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即： 生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎金 =部門年度總獎金提成比例年度工作考核系數(shù) 注：利潤目標(biāo)完成 70%（含 70% 以上，按照上述方式發(fā)放； 70%以下，減半發(fā)放） 方式二： 選擇按照公司年度純利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（ 參照第三章第二十條）。 注：生產(chǎn)副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎金分配方案 生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎金 年底雙薪 適用范圍：生產(chǎn)計劃、采購部、設(shè)備保障部 的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 發(fā)放條件：公司年度 經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的 80%以上（含 80%）時，發(fā)放年底獎金。 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。 （原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的 20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理） 第八章試用期員工工資制 第四十二條 適用范圍 尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。 15 第四十三條 收入結(jié)構(gòu) 整體收入 =崗位工資 四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員工） 試用期員工的崗位工資的 20%由公