職教城環(huán)境建設(shè)工程設(shè)計方案

1 職教城環(huán)境建設(shè)工程設(shè)計方案 第一篇 綜合管理篇 第一章 編制說明 1. 編制目的 本 投標(biāo)技術(shù)文件 編制的目的是為 鞍山市職教城環(huán)境建設(shè) 工程 ， 提供用以指導(dǎo)工程施工與管理較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完工作 成該工程的 施工 任務(wù)。 2. 編制依據(jù) 工經(jīng)驗。 華人民共和國頒布的、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定； 公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度等的規(guī)定； 3. 編制原則 格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn) 持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合 第二章 工程概況 1. 工程名稱： 職教城環(huán)境建設(shè)工程（二） 2. 招標(biāo)單位 ： 鞍山市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司 ：鞍山創(chuàng)新工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 4. 建設(shè) 地點： 鞍山市 達(dá)道灣工業(yè)園區(qū)南部 5. 建設(shè)規(guī)模： 8500 萬元 6 招標(biāo)范圍： 土建、排水、 消防 電氣 、道路等。 7. 計劃工期： 開工日期： 2010 年 9 月 28 日 ， 竣工日期： 2010 年 12 月 30 日 。 8. 質(zhì)量要求：國家標(biāo)準(zhǔn)驗收 合格 9. 工程簡介： 該工程分為鋼筋混凝土框架土建結(jié)構(gòu)，以及配套的附屬設(shè)施園區(qū)介質(zhì)管道和道路。 2 第三章 施工部署及施工總體安排 根據(jù)招標(biāo)文件對該工程進(jìn)度、質(zhì)量等的要求及工程總體施工任務(wù)量，結(jié)合我公司綜合施工能力、技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械化裝備水平、施工現(xiàn)場實際情況及歷年來參加各種工程建設(shè)施工的經(jīng)驗，擬定采取組織同步、平行流水、立體交叉的施工方案，以最好的質(zhì)量、最低的消耗，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成該項目的施工任務(wù)。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)本著高效、精干、功能匹配、指揮有力的原則設(shè)置，實行項目法管理。 1 施工部署 目組織機(jī)構(gòu)（見下圖）： 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 鞍山市市政設(shè)施修建總公司 鞍山市職教城環(huán)境建設(shè)工程項目部 項目總工程師 項目副經(jīng)理 技術(shù)管理部 質(zhì)檢中心 安全保衛(wèi)部 物管中心 經(jīng)營計劃部 財 務(wù) 部 人力資源部 工程管理部 項目經(jīng)理 綜合管理部 土方工程施工隊 管道工程施工隊 土建工程 施工隊 樁基工程 施工隊 裝飾工程施工隊 電氣工程施工隊 3 要工程技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員和技術(shù)干部，充實組織項目管理機(jī)構(gòu)，并派施工過類似工程的施工隊負(fù)責(zé)該工程的施工。在所派主要工程技術(shù)管理人員中，做到專業(yè)齊全，功能匹配，滿足工程施工需要。 若我公司中標(biāo)，保證管理人員全部上崗，上崗率達(dá)到 100%，確保以優(yōu)秀的人才，良好的管理，在滿 足工期要求的時間內(nèi)，建造出業(yè)主滿意的工程。 目部管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的職能作用，施工現(xiàn)場將建立如下管理制度： 織管理制度 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項目經(jīng)理部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來。實行 “能者上、劣者汰 ”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動各方面積極因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。 產(chǎn)管理制度 定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。實行分層管理 、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度，同時大力開展勞動競賽活動。 量管理制度 認(rèn)真貫徹 持文件審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。實行施工現(xiàn)場 24小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、單位、分項工程合格率 100%。針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結(jié)提高。 動安全管理制度 堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 境保護(hù)文 明施工管理制度 推行文明施工和文明作業(yè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化施工管理和環(huán)境保護(hù)力度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司環(huán)境和文明施工管理規(guī)章制度，提高文明施工生產(chǎn)水準(zhǔn)，創(chuàng)建標(biāo)化樣板工地。 務(wù)管理制度 4 以 “責(zé)任成本管理 ”為中心開展經(jīng)濟(jì)分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運轉(zhuǎn)。組織財務(wù)決算工作及項目部日常財務(wù)管理計劃。完善財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保業(yè)主要求的工期、目標(biāo)。 勤保障制度 大力開展精神文明建設(shè)，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。不斷豐富職工的物質(zhì)、文化、生活水平，提高職 工的勞動積極性。定期召開職工民主生活會。杜絕各種不良現(xiàn)象，做到無職工違紀(jì)違法現(xiàn)象。 全目標(biāo)及安全事故率 整個工期期間杜絕重大工傷事故和消防安全事故，杜絕死亡事故，輕傷事故為零。 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全設(shè)計和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。 明施工目標(biāo) 通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，特別是做好施工總平面的 動態(tài)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高社會效益，確保本工程為文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 量目標(biāo)：分部分項工程合格率 100%。 2. 施工總體設(shè)想及施工規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場將分三個階段布置。第一階段為地下結(jié)構(gòu)施工階段，第二階段為地上結(jié)構(gòu)施工階段，第三階段為建筑圍護(hù)、裝飾、電氣、管道、道路收尾施工階段。 現(xiàn)場主要布置鋼筋堆放、加工場地，模板堆放、修整場地，材料堆放場地，現(xiàn)場辦公、休息場地，施工道路及施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施等。 第四章 施工平面布置及說明 1. 施工現(xiàn) 場總平面布置的基本原則 施工現(xiàn)場總平面布置應(yīng)滿足業(yè)主的統(tǒng)一安排，充分做好與其它標(biāo)段的協(xié)調(diào)布置工作； 5 施工現(xiàn)場總平面布置應(yīng)充分合理利用場地，各種臨時設(shè)施和材料、設(shè)備堆放場盡可能臨近公路車道，相互位置符合施工工藝流程的要求，方便施工。各種臨時設(shè)施和材料、設(shè)備堆放場不得占用交通道路。 施工現(xiàn)場總平面布置必須符合安全文明施工的要求。 臨時設(shè)施的搭建施工要按有關(guān)的施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和驗收，必須注意施工質(zhì)量（包括內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量），做到安全可靠、美觀和適用，杜絕馬虎零亂的現(xiàn)象。 施工通道按永臨結(jié)合進(jìn)行考慮。 施工總 平面布置（見附 表 ）。 2. 主要大臨設(shè)施 時道路 臨時施工道路距建筑物外邊線的距離，要根據(jù)地下工程的埋設(shè)深度確定，謹(jǐn)防影響基礎(chǔ)工程的施工。 臨時道路寬度 面要根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定其鋪設(shè)方法。當(dāng)現(xiàn)場地面土質(zhì)較好時，可采用推土機(jī)進(jìn)行臨時道路的平整碾壓。當(dāng)現(xiàn)場地面土質(zhì)較差，不能直接行車時，可采用山皮土或拆除的舊建筑殘土回填，回填厚度為 300500用推土機(jī)抄平壓實。 工用電： 施工用電接自業(yè)主供電電源點，項目部進(jìn)場時即向業(yè)主及供電部門辦理變壓器報裝等有關(guān)用電手續(xù)。 現(xiàn)場采用 380 220V 三相五線低壓配電線路進(jìn)入施工現(xiàn)場，線路路徑布置由施工項目部根據(jù)實際情況確定，要求安裝按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電土建、電氣分別布置，設(shè)總配電箱、安裝鐵盒開關(guān)、 表，各用電設(shè)備外加分枝桿或終端桿，安裝刀閘和保險、漏電保護(hù)器，做好安全接地，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。 工用水： 施工用水根據(jù)業(yè)主提供接口，項目部將水引至施工現(xiàn)場和生活區(qū)；通過臨時道路時將水管埋入地下。 工排水： 根據(jù)設(shè)計總說明 ，基礎(chǔ)工程的施工 應(yīng)考慮地下水對地下結(jié)構(gòu)施工的影響 。 基坑采取 明溝 集水井排水 ， 由排水設(shè)備通過排水明 溝排至城市排水管網(wǎng) 。 6 訊 項目部裝設(shè)固定電話一部，配置傳真機(jī)一臺、電腦兩臺，主要管理人員配備移動電話，施工現(xiàn)場配置對講機(jī)三對 ， 項目經(jīng)理部將通過電話、傳真、通訊及信息傳遞等方式與各相關(guān)參建單位及外界聯(lián)系。 防 在各大臨設(shè)施建設(shè)處配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器和其它消防器材，施工場地配備流動滅火器箱。 3. 施工場地臨時占用面積（見附表） 4. 臨時圍擋： 現(xiàn)場臨時圍擋按建筑設(shè)計總圖給出的建筑占地邊線設(shè)立。 17003001507007001509005 0 0自然地面磚砌體 2 4 0 厚雙 面 抹 灰單層彩板自 攻 螺 絲 2 5 0 3 0 0立 柱 50 5 3 0 0 0檁 條 50 5共 3 道毛石基礎(chǔ)現(xiàn)場臨時圍擋斷面圖第五章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn) 備工作必須綜合施工情況，做到有條不紊。施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備等，有的必須在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進(jìn)行。 1. 技術(shù)準(zhǔn)備 好調(diào)查工作 象、地形和水文地質(zhì)情況調(diào)查。 上、地下情況的調(diào)查。 種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查。 7 好與設(shè)計的結(jié)合、配合工作 據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點。組建有施工經(jīng)驗、開拓精神和工作效率高的項目管理班子，做到分工明確，職責(zé)分明。 同建設(shè)單 位、監(jiān)理公司對軸線定位點、標(biāo)高控制點以及對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行放線復(fù)核。 據(jù)設(shè)計方案，對新材料、新工藝、新機(jī)具進(jìn)行事先調(diào)研工作。 織學(xué)習(xí)、內(nèi)審施工圖：全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件，預(yù)留洞的尺寸位置是副統(tǒng)一或遺漏，提出施工圖的疑問和合理化的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行施工圖的會審。 行技術(shù)交底：工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員，質(zhì)安人員，班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位，施工難點以及質(zhì)量，安全要求操作要點以及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各班組長接 受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個環(huán)節(jié)。 2. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)給定的坐標(biāo)和高程，布置現(xiàn)場控制網(wǎng)。 好 “四通一平 ”工作：確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、通訊暢通和場地平整。 織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)設(shè)備進(jìn)場施工總平面圖要求，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 織構(gòu)件進(jìn)場：根據(jù)構(gòu)件安裝順序計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式堆放。 好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季、冬季施工和技術(shù)保證措施。 好施 工現(xiàn)場的臨時用電、用水的布置。在現(xiàn)場顯要的位置設(shè)置 “七牌一圖 ”及公司宣傳標(biāo)志。 3. 主要施工機(jī)具配備 具準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，本公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn) 8 性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 4. 勞動力配備 務(wù)情況 工人素質(zhì)的控制策略 好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工 工藝。工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系流程如下圖所示。 對 工人素質(zhì)的控制體系流程圖 業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 動力需用計劃 本工程勞動力安排主要工種有；力工、鋼筋工、模板工、混凝土工、瓦工、木工、運轉(zhuǎn)工、架工、起重工、電焊工、氣焊 工、電工、油漆工、配管工、測量放線工等，各工種應(yīng)按施工的進(jìn)程逐步投入工作，并按各分部分項工程的工程量大小合理安排人數(shù)。 5. 保證措施 工程特殊作業(yè)人員持證率必須達(dá)到 100%，技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到100%。 據(jù)施工進(jìn)度和工程量，解決協(xié)調(diào)人員調(diào)配，實行人員的動態(tài)管理。 分調(diào)動職工的積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 各專業(yè) 勞動力 安排 計劃（見 附 表） 項目部 挑選自有專業(yè)技術(shù)工人 審查工人素質(zhì) 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 研究協(xié)調(diào)辦法 上 崗 9 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 1. 施工進(jìn)度計劃 招標(biāo)文件要求，該工程的施工 將于 2010年 9月 28日開工， 2010年 12月 30日完工。 如不能按期開工，則竣工日期順延。 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附 表 ）。 2. 工期目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工難易程度，結(jié)合本公司機(jī)械化裝備水平、綜合施工能力及施工經(jīng)驗，本公司安排該工程的施工將在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成全部的總承包施工任務(wù)，爭取提前竣工。 3. 進(jìn)度保證措施 織保證措施： 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的 量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。 用先進(jìn)的管理和施工方法 本工程按項目法管理，在質(zhì)量方面按 準(zhǔn)管理，由多次施工過類似工程的技術(shù)和管理骨干組建本工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和四個專業(yè)施工隊均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。 第七章 季節(jié)性施工措施 該工程將于 2010 年 9 月末開工，于 2010 年 12 月末竣工 。 對 冬季、 雨季施工應(yīng)從思想上高度重視起來，勤于檢 查、預(yù)防為主，從各方面將雨季施工帶來 的不利因素減少到最小程度，以確保施工質(zhì)量及施工工期。 1. 雨季施工措施 季施工準(zhǔn)備 季施工前，根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制定雨季階段性施工計劃， 根據(jù)雨 10 季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好， 并提交監(jiān)理工程師審批后實施，并要有專人監(jiān)督、檢查其實施情況。 立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和施工有關(guān)的周邊居民區(qū)。 季前應(yīng)組織有關(guān)部門和人員對現(xiàn)場作全面檢查，保證雨季施工路通、電通、排水系統(tǒng) 暢通及機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施等完好。道路邊排水明溝經(jīng)常疏通和維修，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料。 間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。 查施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。 場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過 證視野開闊，道路暢通。 雨季到來之前，做好防雷工作。 季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、氈布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補(bǔ)齊，確保用電安全。 季施工技術(shù)措施 地排水：設(shè)置合理、有效的排水系統(tǒng)，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏竣，以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。 工道路：主要臨時運輸?shù)缆仿坊雺簣詫崳?路兩邊做好排水溝，保證通行不陷。 當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門采取專線直通連絡(luò)，對暴雨、臺風(fēng)等惡劣天氣及時預(yù)警，以便做好防范措施。 方施工時，基坑應(yīng)分段開挖，挖好一段澆注一段墊層，并在基槽坑四周圍以土堤或挖排水溝，以防地面雨水流入基坑。同時，應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡和支護(hù)情況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。 11 季施工土方要準(zhǔn)備五彩布覆蓋基坑邊坡，確保邊坡穩(wěn)定?；优潘疁享樦?、通暢，排水要及時。 澆筑，由于砼的澆筑必須連續(xù)進(jìn)行。故此，在砼澆筑前要與當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持連絡(luò)，及時準(zhǔn) 確的掌握近期的天氣變化情況，避開中雨以上的下雨天氣，小雨天氣不影響砼的澆筑工作。 澆筑期間要勤測粗細(xì)骨料的含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料的用量。夏季施工時砂石材料盡可能加以遮蓋，至少在使用前不受烈日曝曬，必要時可采用冷水淋灑，使其蒸發(fā)散熱。 泥的保管，必須做好防雨防潮工作，吸潮結(jié)塊的水泥嚴(yán)禁使用。水泥的存放時間不得超過 7天，水泥使用時，要先進(jìn)場的水泥先用，后進(jìn)場的水泥后用，不可顛倒次序，造成水泥存放時間過長。 季施工安全措施 雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔 細(xì)檢查，需加固的加固，缺罩、門的及時補(bǔ)齊，確保用電安全?，F(xiàn)場使用電氣設(shè)備、線路的絕緣必須良好，如電閘箱、電機(jī)、電焊機(jī)、電刨、電鋸、導(dǎo)線開關(guān)等各種機(jī)電設(shè)備要有防雨、防潮措施及接地、接零保護(hù)裝置，設(shè)置單一開關(guān)，禁止 “一閘多用 ”，供電線路須按三相五線制架設(shè)，線路不可與金屬連接在一起，停工時必須拉閘斷電，閘箱設(shè)專人負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)人不得脫崗），所有供電線路外線部分不得漏電。機(jī)電設(shè)備、設(shè)施風(fēng)雨后要及時組織人員檢查，未經(jīng)檢查或檢查不合格的不得使用。操作人員必須按規(guī)定施工、利用好防護(hù)用品，雙人操作。 2. 冬期施工技術(shù)措施 期施工的基本要求 冬天到來時，如連續(xù) 5d 的日平均氣溫穩(wěn)定在 5以下，則此 5d 的第一天為進(jìn)入冬期施工的初日；當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)暖時，最后一個 5d 的日平均氣溫穩(wěn)定在 5以上，則此 5d 的最后一天為冬期施工的終日。 入冬期，各工程項目的施工均要按冬期施工要求進(jìn)行。 措內(nèi)容包括：工程進(jìn)度要求、施工方法、有關(guān)熱工計算、勞動組織、操作要求、現(xiàn)場布置、設(shè)備、材料、能源、機(jī)具的需用計劃、安全防范措施、測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。 進(jìn)入冬期施工的工程項目，應(yīng)復(fù)核施工圖紙，對有 不能適應(yīng)冬期施工要 12 求的問題，應(yīng)及時與設(shè)計單位研究解決。 程項目施工前，分部分項工程各工程隊必須有詳細(xì)的冬期施工技術(shù)措施及人員安排和冬措材料準(zhǔn)備。 實制度，做好分部分項工程的冬期施工技術(shù)交底，質(zhì)量檢查驗收工作和整理技術(shù)檔案資料工作，嚴(yán)格落實質(zhì)量手冊文件的有關(guān)條款規(guī)定。 工程隊必須有冬期測溫記錄，指定專人負(fù)責(zé)，以預(yù)測氣溫的突然下降，預(yù)防由寒流造成的工程、設(shè)備凍害。 防凍劑或復(fù)合外加劑要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證制度，并必須有縣、市級以上單位出據(jù)的質(zhì)量合格證件，并 取樣送試驗室檢驗，合格后方可使用。 已施工完的工程部位，入冬前要全面進(jìn)行檢查，做好過冬防護(hù)措施。 期施工的技術(shù)措施 筋混凝土工程 （ 1） 鋼筋操作時的溫度控制 ： 當(dāng)氣溫低于 20時，嚴(yán)禁對低合金 、 級鋼筋進(jìn)行冷彎操作，以避免在鋼筋彎點處發(fā)生強(qiáng)化，造成鋼筋脆斷。 在負(fù)溫條件下焊接鋼筋，應(yīng)盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行。如必須在室外焊接，其環(huán)境溫度不宜低于 20，風(fēng)力超過 3 級時應(yīng)有擋風(fēng)措施。焊后未冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。 做好鋼筋焊接過程中的保溫工作，電渣壓力焊焊接長筋時藥盒 要盡量晚些拆除、以確保焊頭的緩慢冷卻，一般接頭藥盒拆除時間宜延長 2右，接頭焊渣殼宜延長 5可打渣。負(fù)溫情況下電渣壓力焊的焊接步驟與常溫相同，但應(yīng)適當(dāng)增加焊接電流，增加通電時間。 （ 2） 對混凝土和鋼筋混凝土的一般要求見 下表： 混凝土和鋼筋混凝土的一般要求 項目 要求 說明 水泥標(biāo)號 不低于 325 號 1 優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥； 2 礦渣水泥可用于蒸汽養(yǎng)護(hù)； 3 中、大體積混凝土水泥用量根據(jù)實際確定； 水泥用量 不少于 300灰比 鋼筋混凝土 氯鹽摻量 不超過水泥重量的 1% 指一般鋼筋混凝土 氯鹽指氯化鈣、氯化鈉或混合摻用 13 遭凍前的 強(qiáng)度 不低于設(shè)計強(qiáng)度 30%， 且不低于 采用礦渣水泥的混凝土應(yīng)提高一級； 2 提高設(shè)計強(qiáng)度，應(yīng)按提高后強(qiáng)度計取； 無 筋混凝土 氯鹽摻量 不得超過水泥重 3% 指熱拌混凝土 無筋混凝土 氯鹽摻量 不得超過水重量的 15% 指冷拌混凝土；氯鹽的摻量系指 100L 水中應(yīng)摻入的無水氯鹽數(shù)量 （ 3）混凝土的溫度控制 （ 見 下 表 ）： 項目 溫度 說明 混凝土加熱養(yǎng)護(hù)前 不低于 +2 1. 度控制應(yīng)按熱工計算； 2. 體式 結(jié)構(gòu)加熱溫度超過 40 要驗算溫度應(yīng)力； 3. 拆模溫差超過20 ；應(yīng)另加覆蓋； 整體式結(jié)構(gòu)加熱溫度 不超過 40 分層澆灌的整體結(jié)構(gòu)，后一層澆灌時前一層的最低溫度 不低于 +2 裝配式結(jié)構(gòu)接頭混凝土養(yǎng)護(hù) 不超過 45 加熱結(jié)構(gòu)的拆模溫度 冷卻至 +5 拆模時混凝土與外界溫差 不大于 20 工方法 （ 1）冬期施工要進(jìn)行熱工計算，各項參數(shù)要根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)貙嶋H情況取用。 （ 2）砼澆灌完畢后，表面覆蓋一層塑料薄膜、蓋兩層草墊子保溫。 （ 3）砼在澆灌前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪及污垢 ，嚴(yán)格控制砼的出罐溫度和入模溫度，砼出罐溫度應(yīng)控制在 15 左右，砼入模溫度不得低于 10，且必須確保砼能夠連續(xù)澆筑。 （ 4）所有搗制基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)砼的養(yǎng)護(hù)，原則上采用蓄熱法或綜合蓄熱法。 （ 5）模板和保溫層，在砼強(qiáng)度達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度后，并冷卻到 5 以下，方可拆除。保溫層拆除時，要逐層進(jìn)行，拆除上層后要間隔一段時間，再拆除下層，以便砼緩慢冷卻至環(huán)境溫度。模板拆除時，砼溫度與環(huán)境溫度的差值大于 20 14 時，拆模后的砼表面應(yīng)及時覆蓋，使其緩慢冷卻。 （ 6）砼冬期施工測溫，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。要求全部測溫孔均應(yīng)編 號，繪制測溫孔布置圖。布置測溫孔應(yīng)選擇有代表性的部位和溫度變化大的易冷卻的部位。測溫孔深度一般為 100 150、墻厚的 1/2。在測量砼溫度時，測溫儀表應(yīng)采取措施與外界氣溫隔離，測溫表留置在測溫孔內(nèi)的時間不得少于 5測量砼溫度的同時要測量環(huán)境溫度，測溫次數(shù)要按規(guī)范要求進(jìn)行，并認(rèn)真做好測溫記錄。 3. 冬期安全消防技術(shù)管理 工程隊冬期施工必須做好防火工作，取暖生產(chǎn)用火必須事先申請，經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，發(fā)給動火許可證，方可進(jìn)行生火。 工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活用火，必須做到四有：即有動火證、有制 度、有消防器材和工具、有專人負(fù)責(zé)看管。做到有火有人，火滅人走。 亞硝酸鈉等有毒物品要有專人管理，對有毒害作業(yè)的場所和用焦炭爐、煤爐生火的場所必須設(shè)通風(fēng)孔，有專人看管，保持空氣暢通，防止中毒事故發(fā)生。 是固定位置的機(jī)械設(shè)備，必須有防寒、防雪、防凍棚。 期施工必須做好防滑工作，腳手架、斜道和場內(nèi)道路，要有可靠的防滑措施。 第八章 質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 打造精品滿足客戶期望 控制風(fēng)險維護(hù)生命健康 預(yù)防污染營造綠色環(huán)境 遵規(guī)守法塑造誠信形象 2. 質(zhì)量目 標(biāo)：國家標(biāo)準(zhǔn)合 格率 100%。 3. 質(zhì)量保證規(guī)章制度 真貫徹執(zhí)行國家的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級的質(zhì)量管理規(guī)定，經(jīng)常對職工進(jìn)行 “百年大計，質(zhì)量第一 ”、 “質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生命 ”的教育，提高全員的質(zhì)量意識，使全體職工以主人翁的姿態(tài)自覺地搞好工程質(zhì)量。 能部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理，制訂和完善各項管理制度，制定有效措施，確保提出的目標(biāo)實現(xiàn)。 15 施工隊要加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢，在質(zhì)量上爭創(chuàng) “信得過 ”班組。工地質(zhì)檢員要會同施工員、施工班組及質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作。 工程任務(wù)的結(jié)算要與工程質(zhì)量緊密掛鉤，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程不得簽字結(jié)算。 生工程質(zhì)量事故，要堅持 “三不放過 ”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，凡經(jīng)濟(jì)損失在 1000元以上的質(zhì)量事故，必須 24小時內(nèi)書面呈報項目部，現(xiàn)場在一年內(nèi)發(fā)生2000元以上質(zhì)量事故兩起或發(fā)生 5000元以上重大質(zhì)量事故一起者，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。 檢員、試驗員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，并 按規(guī)定做好中間驗收和竣工驗收的交工資料，填寫好施工日記。 個分項工程在開工前要編寫實施性施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求，制定保證質(zhì)量的措施。對重要的分項、分部工程必須用書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并要召集有關(guān)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)與交流，充分發(fā)揮施工人員的積極性和能動性。 4. 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) （見下圖） 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理小組 質(zhì)量檢查組 安全管理組 技術(shù)管理組 工程管理組 物資管理組 經(jīng)營計劃組 財務(wù)管理組 測量放線組 材料試驗組 各施工單位 各工序質(zhì)量 16 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖 5. 質(zhì)量保證體系 為確保工程合格，本公司將 從項目經(jīng)理到班組，建立縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量保證體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到工序，分解到分部分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制。 6. 質(zhì)量過程控制 質(zhì)量控制應(yīng)堅持全過程、全員質(zhì)量控制，施工過程中質(zhì)量管理實行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制，采取確定目標(biāo)、檢查實施狀況、分析糾正偏差的控制方法。具體措施為：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有簽證，計量器 具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有檢查，成品保護(hù)有措施，工程資料有檔案（凡是與工程有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。 7. 質(zhì)量保證技術(shù)措施 通過編制施工措施，結(jié)合本工程的實際情況，很好地學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和行之有效的施工及管理經(jīng)驗。 本工程的施工技術(shù)措施分為重大施工技術(shù)措施和一般施工技術(shù)措施。重大施工技術(shù)措施有：土石方平場措施、基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施；一般施工技術(shù)措施有：房屋主體施工技術(shù) 措施、屋面防水施工技術(shù)措施。 根據(jù)公司檔案室提供的要求，并按工程竣工資料管理和控制程序要求進(jìn)行整理歸檔，于投運后一個月內(nèi)向建設(shè)、運行單位及公司檔案室移交。對應(yīng)移交的其他竣工資料由項目質(zhì)安部負(fù)責(zé)進(jìn)行分類整理并裝訂成冊 ； 工程項目投運后一個月內(nèi)辦理完啟動竣工驗收證書及財產(chǎn)清冊，并移交相關(guān)單位 。 第九章 文明施工措施 實踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和 17 文明作業(yè)是確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大的基礎(chǔ)性工作。 1. 現(xiàn)場布置要求 工地區(qū)域分布合理有序 、場容場貌整潔文明，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。 2. 在工地主要出入口設(shè)置 “五牌一圖 ”： 3. 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門建立以負(fù)責(zé)人為組長，安全員、技術(shù)員、施工員、工長及班組長為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 4. 文明施工管理細(xì)則 各區(qū)域按標(biāo)化模式設(shè)置標(biāo)牌，要求規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，懸掛醒目； 各區(qū)域設(shè)立責(zé)任人，保證各自和所分管的生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全、文明、衛(wèi)生； 各區(qū)域統(tǒng) 一規(guī)劃管理，在未征求經(jīng)理部意見前不得亂建、亂拆、亂設(shè)； 施工現(xiàn)場主要入口設(shè)門衛(wèi)，二十四小時值班。值班門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。 施工現(xiàn)場道路要持暢通無阻，不得隨意挖截或占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉、彎道處有標(biāo)志，進(jìn)出現(xiàn)場車輛不得撒漏、外溢、污染路面。 5. 施工現(xiàn)場平面管理 所有材料出入現(xiàn)場要手續(xù)齊備，嚴(yán)禁私自倒運。倉庫應(yīng)防雨、防潮、防火、防盜，庫內(nèi)物品分類擺放整齊，標(biāo)簽詳盡，帳、物、卡相符。 現(xiàn)場材料按劃分區(qū)域堆放，要求場地平整，無積水，堆放穩(wěn)固，不混雜，不超高。成堆、成垛、成捆，統(tǒng)一掛牌，標(biāo)識清 楚，嚴(yán)禁靠近現(xiàn)場圍墻或建筑物墻壁堆置。 廢包裝物品及時清理回收，不得隨意丟棄。 6. 生活區(qū)管理 職工宿舍要衛(wèi)生、防潮、照明良好，夏季有防蠅、冬季有保暖措施，要經(jīng)常打掃，無異味，生活垃圾入桶，隨時集中外運。 職工洗滌物、被褥、鞋等晾曬要在生活區(qū)，禁止在生產(chǎn)、辦公區(qū)域晾曬。 18 職教城環(huán)境建設(shè)工程 項目部環(huán)境及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 食堂要整潔衛(wèi)生，排水通暢。設(shè)紗門、紗窗。炊事員持健康證，穿白工作服，不留長指甲，要定期體檢。操作間生熟食要分開。食物采購、制作、存放符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕食物中毒事件發(fā)生。 7. 文明施工檢查 文明施工檢查與安全生產(chǎn)同步進(jìn)行，項目組織每月進(jìn)行 自檢，項目組安全主任在每天的安全巡視中，對文明施工巡視檢查，出現(xiàn)問題及時整改；要經(jīng)常檢查總平面及施工區(qū)域安全文明實施是否按要求設(shè)置，對未達(dá)到要求的必須重新設(shè)置；定期組織文明施工大檢查，并積極開展創(chuàng)文明班組競賽活動，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)現(xiàn)場文明規(guī)范化和制度化；要保持工地和工程的良好秩序，創(chuàng)一流安全、文明工程，確保該工程達(dá)標(biāo)投入使用 第十章 環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境保護(hù)是我國一項基本國策。施工期間施工隊伍將采取有效措施控制水源污染，水土流失，減少粉塵對空氣的污染，減少擾民，降低噪音污染，保持生態(tài)平衡，創(chuàng)造良好的環(huán)境。 1. 環(huán)境及文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 安全管理部 工程管理部 項目部各施工隊 項目主管單位 項目部各部門 監(jiān)理公司 施工作業(yè)人員 19 環(huán)境及文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 2. 環(huán)境管理方針 減少植被破壞、防止水土流失、保護(hù)自然環(huán)境 3. 環(huán)境管理目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故 ； 不發(fā)生相關(guān)方重大環(huán)境污染投拆；減少換流站工程固體廢棄物總量；施工期間的水土不流失；綠化面積不減；施工造成空氣、水污染符合國家規(guī)定要求。 4. 噪聲控制措施 為噪聲的控制措施 嚴(yán)格控制人為噪聲，限制汽車鳴笛，加強(qiáng)施工機(jī)械、運輸車輛的維修保護(hù)，減少施工機(jī)械狀況不良時所產(chǎn) 生的噪聲。 業(yè)噪聲的控制措施 在進(jìn)行大噪聲作業(yè)，如攪拌、振搗棒作業(yè)、電鋸、支、拆模板等作業(yè)，應(yīng)合理安排施工時間，盡量避開夜間、午間休息時間施工。 械噪聲的降噪措施 產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工，制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。 盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備和施工機(jī)械。 5. 防止污染大氣的措施 施工作業(yè)引起的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時應(yīng)用帆布、蓋套及類似物遮蓋。 禁止在 施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，這類廢棄物要集中堆放，并運送至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點集中排放，并按環(huán)保部門的要求進(jìn)行處理。 散水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。 第十一章 保證安全施工的措施 1. 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 20 落實 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，加強(qiáng)安全教育，提高全員素質(zhì)，搞好班組建設(shè)，實現(xiàn)依法管安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順行。 3. 施工項目安全責(zé)任體系 （見下圖） 安全保證體系 思想保證 組織保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高全員 素質(zhì) 項目安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 各項安全 生產(chǎn)制度 包保 責(zé)任制 施工安全技術(shù)規(guī)則教育 項目部安全 監(jiān)察工程師 各工種安全生產(chǎn)制度 簽訂 合同 月季度安全檢查制度 年安全總結(jié)評比制度 三級教育 安全技術(shù)交底 典型事故剖析 施工隊安全員 班組、工種 安全檢查員 工程師 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎罰分明 總目標(biāo)：創(chuàng)安全文明工地 21 項目經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)調(diào)度 負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理 負(fù)責(zé)人 消防管理 負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理 負(fù)責(zé)人 其他有關(guān)部門 1. 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。 2. 配合有關(guān)部門排除安全障礙。 3. 全員安全活動和安全教育。 4. 調(diào)查處理重大安全事故。 安 全技 術(shù) 措 施和 分 項 安全方案。 技 術(shù)交底。 中 的不 安 全 技術(shù)問題。排除事故源。 提 下合 理 安 排生產(chǎn)計劃。 安 全技 術(shù) 措 施的實施、檢查。發(fā)現(xiàn)隱患 及 時 排除。 使 用的 各 類 機(jī)械 安 全 運行。 操 作人 員 持 證遵章作業(yè) 機(jī) 械的 防 護(hù) 措施。 設(shè) 備設(shè)施齊全、有效。 消 防隊 的 日 常消防工作。 施 工人 員 技 術(shù)素質(zhì)。 證 勞 逸結(jié)合。 勞 保用品用具，保質(zhì)保量。 保 證安 全 措 施項 目 的 經(jīng)費。 負(fù) 責(zé)工 業(yè) 衛(wèi) 生和 環(huán) 境 保護(hù)工作，預(yù)防治、療職業(yè)病。 施工隊長、班組長、安全員、具體操作者 班前安全教育 操作規(guī)程檢查 勞保用品檢查 機(jī)具設(shè)備檢查 防護(hù)設(shè)施檢查 電氣絕緣檢查 消防措施檢查 22 標(biāo)（見下表） 職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)一覽表 職 業(yè) 健 康 安 全 目 標(biāo) 指 標(biāo) 不發(fā)生人身死亡事故 0 不發(fā)生重 大及以上火災(zāi)事故 0 不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故 0 不發(fā)生重大及以上機(jī)械設(shè)備事故 0 千人負(fù)傷率 2 安全防護(hù) 措施完善 臨時安全設(shè)施（防護(hù)欄桿、空洞蓋板、安全網(wǎng)）合格率 100% 水平、垂直防護(hù)繩合格率 安全自鎖器的合格率 腳手架搭、拆 作業(yè)規(guī)范化 腳手架搭拆實施率 100% 腳手架驗收率和掛牌率（ h510m） 射線探傷作業(yè)時，報警式計量儀的配置率 完善電焊作業(yè)防護(hù)措施 焊工高處作業(yè)防火毯使用率（其中盤電、準(zhǔn)電、托電使用率） 80%（ 100%） 電焊機(jī)二次線合格率 100% 加強(qiáng)施工 用電管理 現(xiàn)場配電室合格率 100% 配電箱、開關(guān)箱合格率（其中標(biāo)準(zhǔn)化電源箱使用率） 100%（ 90%） 現(xiàn)場使用漏電保護(hù)器合格率 100% 加強(qiáng)卷揚機(jī) 作業(yè)管理 卷揚機(jī)驗收合格率 100% 物料提升機(jī)驗收合格率 加強(qiáng)卷揚機(jī) 索具的管理 吊裝卡具、索具合格率 100% 吊鉤、滑輪合格率 23 5. 安全生產(chǎn)管理制度 為使安全保證組織機(jī)構(gòu)正常、有效地工作，本承包人將建立健全安全生產(chǎn)及管理的各項規(guī)章制度；各級主管生產(chǎn)和工程技術(shù)人員必須 把抓好安全管理工作列入議事日程，放在首位，正確處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，樹立安全第一的觀點。 6. 危險源預(yù)測：該工程的危險源主要有：坍塌、高處墜落、落物傷人、物體打擊、機(jī)械及車輛傷害、火災(zāi)、觸電以及交通事故。 7. 對作業(yè)人員的安全要求 有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。 有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。 現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。 按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)。 特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。 械、電氣設(shè)備安全 防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。 機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。 工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 列情況下職工有拒絕權(quán)作業(yè)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，如不安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；干部違章指揮情況下，作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。 8. 預(yù)防措施 工入場前，必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行三級安全教育，即公司級、工程隊級、班組級。使參加施工的全體成員掌握和熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全不利因素，以便防范。 強(qiáng)安全 生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，經(jīng)常開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，包括班前安全活動、日常安全生產(chǎn)總結(jié)活動、安全事故分析活動、安全生產(chǎn)的 “取經(jīng)送寶 ”活動等。通過這些活動不斷提高認(rèn)識，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識和學(xué) 24 習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 高管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，使他們對施工生產(chǎn)安全管理工作具有經(jīng)常的責(zé)任感和危機(jī)感，對管理和技術(shù)措施的安全保證性具有較好的判斷能力，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題具有較敏銳的觀察力，能及時發(fā)現(xiàn)、抓住并解決安全生產(chǎn)中存在的問題，避免出現(xiàn)任何程度上的熟視無睹和麻木不仁的問題。 工前必須依據(jù)施工特點、工藝流程、作業(yè)環(huán)境編制具體的、有針對性的、合理的安全技術(shù)措施。 須在開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。 真貫徹 “三不準(zhǔn) ”施工制度，即：無安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工，安全技術(shù)交底沒進(jìn)行不準(zhǔn)施工，安全設(shè)施不齊全不準(zhǔn)施工。 全施工目標(biāo)是： “專群共管，以防為主，嚴(yán)格管理，確保全體施工人員安全 ”，在處理錯綜復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)發(fā)生沖突時，堅持明確 “安全、質(zhì)量、進(jìn)度 ”的協(xié)調(diào)順序原則。 9職業(yè)健康安全管理職責(zé) 目經(jīng)理 目經(jīng)理是本工程安 全施工第一責(zé)任人，對本工程的安全施工負(fù)全面責(zé)任。 真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實施辦法。 責(zé)建立健全本工程安全監(jiān)督網(wǎng)，并支持其行使職責(zé)。 定本工程安全施工目標(biāo)計劃和安全管理辦法，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。 責(zé)組織編制本工程的安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 織并主 持本工程每月一次的安全工作例會，及時解決安全文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。 責(zé)組織并參加本工程每月一次的安全施工檢查與整改，對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 織制定并貫徹實施本工程安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲辦法，嚴(yán)肅查處違 25 章行為。 責(zé)職工的安全教育，組織工程開工前施工人員的安全考試，負(fù)責(zé)對外包隊伍的施工項目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。 責(zé)簽定與本項目人員的安全互保合同。 加死亡事故的調(diào)查處理工作，組織主持重傷、輕傷與嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查 分析。 職安全員 織施工人員學(xué)習(xí)貫徹電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求。 織開展各項安全活動，組織安全文明施工。 立安全管理臺賬，做好安全管理記錄，保管好安全資料。 查安全施工作業(yè)票，并嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)人制度。 織參加施工隊安全日活動、安全檢查及整改，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。 查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護(hù)用品用具。 生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。 工隊長 責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違紀(jì)行為，對施工人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對外包工的安全和健康負(fù)責(zé)。 責(zé)解決施工中存在的安全問題，主持有關(guān)施工項目的安全措施的討論，對批準(zhǔn)后的安全措施負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 責(zé)對新工人進(jìn)行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 責(zé)工程項目開工前的安全條件的檢查、落實，工程開工前，負(fù)責(zé)組織施工人員接受安全交底并簽字。 真進(jìn)行每天的班前會和班后安全小結(jié)。 真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結(jié)施工中的安全工作，并做好記錄。 真做好每周一次的施工場所的安全情況檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，作出整改措施并落實，要有檢查及整改記錄。 26 據(jù)施工要求、工作環(huán)境，嚴(yán)格按規(guī)定審查、簽名簽發(fā)并執(zhí)行安全施工作業(yè)票。 按 “四不放過 ”原則組織本隊輕傷事故的調(diào)查分析，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)施工人員的安全工作，發(fā)生事故時要及時搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時上報。 第十 二章 工程 成本控制措施 1. 工程項目內(nèi)部成本控制要點 目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本，項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告 。 立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括 3 個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實 行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以 “查 ”為主的監(jiān)督防線。以上 3 個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會 計風(fēng)險，將具有重要的作用。 目成本控制重在落實。 項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，按照制度和