EMBA碩士論文-力源工程機(jī)械公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.doc

摘要I中圖分類號(hào)：學(xué)校代碼：10055UDC：密級(jí)：碩士專業(yè)學(xué)位論文力源工程機(jī)械公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究ResearchonCreditRiskManagementofLIYUANEngineeringMachineryCompany論文作者指導(dǎo)教師申請(qǐng)學(xué)位EMBA培養(yǎng)單位南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人南開(kāi)大學(xué)研究生院二一一年九月摘要II摘要力源工程機(jī)械公司是全國(guó)知名的工程機(jī)械經(jīng)銷服務(wù)商，其渠道模式主要是通過(guò)代理形式進(jìn)行；銷售方式涉及到全款、分期、融資租賃、銀行按揭等，95%以上是以融資租賃和銀行按揭為主。本文對(duì)力源工程機(jī)械公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析，介紹了力源公司概況、銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以及力源公司的債權(quán)管理，同時(shí)闡述了力源公司存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，主要存在的信用風(fēng)險(xiǎn)有：償債風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；融資渠道單一的風(fēng)險(xiǎn)；不可抗拒力風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)還分析了力源公司信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。主要原因是：第一，對(duì)內(nèi)缺少科學(xué)的信用管理制度和有效的組織結(jié)構(gòu)體系。第二，企業(yè)對(duì)外缺少科學(xué)的信用管理政策和規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程。針對(duì)上述分析，本文為力源公司設(shè)計(jì)了信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式，包括六個(gè)步驟：第一，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。第三，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。第四，信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這部分主要是制定相關(guān)信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)制定、信用條件選擇和收款政策制定三個(gè)部分。第五，信用風(fēng)險(xiǎn)控制，在識(shí)別和度量企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，信用風(fēng)險(xiǎn)管理者必須采取適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)控制策略，以達(dá)到信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制的類型也分為事前控制、事中控制和事后控制。最后是通過(guò)溝通與監(jiān)控保證信用管理信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。力源公司在實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要注重債權(quán)呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不但僅負(fù)責(zé)催收款的工作，而是負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)的分析與決策，而由其它部門(mén)負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)和信用決策的執(zhí)行。同時(shí)要建立力源公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括：信用風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、信用風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與權(quán)限和信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策。關(guān)鍵詞：力源工程機(jī)械公司；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)AbstractIIAbstractLIYUANengineeringmachinerycompanyisthewell-knownengineeringmachinerydistributionservices.Itssaleschannelmainlyistheagency,andSaleswayis:alloftheinstallmentsales,sales,financeleasesales,bankmortgagesales；financingleasesalesandbankmortgagesalesaccountfor95%oftotalsales.ThispaperanalyzestheLIYUANcreditriskmanagementofthestatusquoandproblems,andintroducedthecompanyprofiles,salesbusinessconditions,andclaimsmanagement,andexpoundsthecompanyexistingcreditrisk,andthemainexistingcreditrisk:debtservicerisk；Theliquidityriskofassets；Thefinancingchannelsofasinglerisk；Forcemajeurerisk,etc.Atthesametime,thispaperalsoanalyzesthecompanycreditriskcauses.Themainreasonis:first,thelackofscientificenterprisecreditmanagementsystemandeffectiveorganizationstructuresystemmanagemententerpriseitself.Second,thelackofscientificcreditmanagementpoliciesandstandardbusinessmanagementprocesstomanageenterprisestakeholders.Basedontheaboveanalysis,thispaperdesignedthesourcecompanydocreditriskmanagementmode,includingsixsteps:First,makecreditriskmanagementstrategicobjectives.Second,creditriskidentification,theenterprisehastoknowallkindsofriskfactorsandpossibleseriousconsequences.Third,creditriskassessment,theenterpriseshallaccuratelyidentifyinternalriskandexternalrisk,determinesthecorrespondingrisktolerance.Fourth,creditriskresponse,thispartmainlytoformulatingrelevantcreditpolicy,includingcreditstandards,choosethepaymentsandcreditconditionspolicymakingthreeparts.Fifth,creditriskcontrol,enterprisecreditriskcontrolofthetypealsodividedintobeforehandcontrol,coursecontrolandafterwardscontrols.Finallythecommunicationandsupervision,guaranteethecreditmanagementinformationsystemsecurityandstableoperation.Thecompanyshouldletclaimstobealeader,callcentercommandoftheenterprisecreditriskmanagementwork.Notonlyresponsibleforcollection,butisAbstractIIIresponsibleforworkpushcreditriskanalysisanddecisionmaking,andtheotherisresponsibleforcreditriskinformationstatisticsandtheexecutionofthecreditdecision.AtthesametimetoestablishLIYUANcompanycreditriskmanagementsystem,including:thecreditriskmanagement,thecreditriskmanage