市信用聯(lián)社某年財務管理工作總結

市信用聯(lián)社 XX 年財務管理工作總結聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務管理工作總結如下：一、市辦下達指標完成情況1、各項存款余額 223350 萬元，較年初凈增22325 萬元，增幅為，占市辦分配年計劃 21000萬元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計劃 13000 萬元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計劃個百分點。4、綜合費用率為，超市辦分配年計劃個百分點。5、帳面利潤。二、財務管理工作總結1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3 月份，首次對各社配置的 14 臺傳真機公開競價，每臺較市場價少 382 元；5 月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少 330 元、200 元；6 月份對購置的 35 組檔案柜公開競價，每組較市場價少 60 元;8月份對購置的 5 臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少 200 元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526 元。2 月末對全市虧損社的 17 輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出 26 萬元。減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市 181 個信用站進行撤消，對需保留的 42 個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站 10000 元風險保證金；4 月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬元，清理業(yè)務周轉金 41 萬元。3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3 月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對全市農(nóng)村信用社 xx 年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7 月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。為了做好 xx 年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了，即每社由主辦會計每人每月拿出 200 元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質量 35 分，各項提留30 分，會計資料 15 分，報表印章 10 分，上報軟盤 10 分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計 50 元、30 元、20 元，后三名分別罰主辦會計 50 元、30元、20 元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保 xx 年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。5-8 月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5 月 1 日至 5 月 15 日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5 月 16 日至 6 月 31 日為各社組織整改階段；第三階段：7 月 1 日至 7 月 31 日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8 月 28 日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在 90 分以上的前三名，分別獎勵 1000 元、800 元、600 元；得分在 80 分以下的后三名，分別罰 800 元、 600 元、400 元，并全市通報批評，限期整改。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務管理工作總結如下：一、市辦下達指標完成情況1、各項存款余額 223350 萬元，較年初凈增22325 萬元，增幅為，占市辦分配年計劃 21000萬元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計劃 13000 萬元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計劃個百分點。4、綜合費用率為，超市辦分配年計劃個百分點。5、帳面利潤。二、財務管理工作總結1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3 月份，首次對各社配置的 14 臺傳真機公開競價，每臺較市場價少 382 元；5 月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少 330 元、200 元；6 月份對購置的 35 組檔案柜公開競價，每組較市場價少 60 元;8月份對購置的 5 臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少 200 元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526 元。2 月末對全市虧損社的 17 輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出 26 萬元。減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市 181 個信用站進行撤消，對需保留的 42 個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站 10000 元風險保證金；4 月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬元，清理業(yè)務周轉金 41 萬元。3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3 月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對全市農(nóng)村信用社 xx 年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7 月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。為了做好 xx 年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了，即每社由主辦會計每人每月拿出 200 元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質量 35 分，各項提留30 分，會計資料 15 分，報表印章 10 分，上報軟盤 10 分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計 50 元、30 元、20 元，后三名分別罰主辦會計 50 元、30元、20 元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保 xx 年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。5-8 月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5 月 1 日至 5 月 15 日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5 月 16 日至 6 月 31 日為各社組織整改階段；第三階段：7 月 1 日至 7 月 31 日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8 月 28 日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在 90 分以上的前三名，分別獎勵 1000 元、800 元、600 元；得分在 80 分以下的后三名，分別罰 800 元、 600 元、400 元，并全市通報批評，限期整改。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務管理工作總結如下：一、市辦下達指標完成情況1、各項存款余額 223350 萬元，較年初凈增22325 萬元，增幅為，占市辦分配年計劃 21000萬元的。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974 萬元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降 15，占市辦分配年計劃 13000 萬元的 69。3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分配年計劃個百分點。4、綜合費用率為，超市辦分配年計劃個百分點。5、帳面利潤。二、財務管理工作總結1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、 ，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3 月份，首次對各社配置的 14 臺傳真機公開競價，每臺較市場價少 382 元；5 月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少 330 元、200 元；6 月份對購置的 35 組檔案柜公開競價，每組較市場價少 60 元;8月份對購置的 5 臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少 200 元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526 元。2 月末對全市虧損社的 17 輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3 至 9 月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出 26 萬元。減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3 月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市 181 個信用站進行撤消，對需保留的 42 個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站 10000 元風險保證金；4 月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207 萬元，清理業(yè)務周轉金 41 萬元。3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3 月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4 月份組織對全市農(nóng)村信用社 xx 年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7 月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。為了做好