建筑安裝工程項目成本控制管理措施

建筑安裝工程項目成本控制管理措施摘要：現(xiàn)如今，我國加入到 WTO 當中，再加上信息化和全球經濟一體化的發(fā)展，我國已經進入一個新經濟發(fā)展的時代，在這樣的背景下，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。在新經濟背景下，我國建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，提升自己的市場競爭力，并且在激烈萬分的市場競爭當中把握先機，就需要做好建筑安裝工程項目及的成本控制和管理工作。因此，文章從實際的建筑安裝工程項目成本控制和管理出發(fā)，對新經濟背景下建筑安裝工程項目成本控制及管理展開分析，并提出相關解決策略，可供參考。工程項目成本是建筑安裝工程在全部施工當中所產生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業(yè)的管理效率等情況展現(xiàn)出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建筑安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態(tài)成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建筑安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據(jù)了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經濟效益。一、建筑安裝工程項目的成本控制及管理概述建筑安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建筑安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理1。這樣就可以對建筑安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內，這樣就能確保工程項目獲得不錯的經濟效益。二、建筑安裝工程項目所存在的成本控制問題（一）管理人員的問題現(xiàn)階段，建筑安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現(xiàn)因為項目成本控制人員能力不足而導致成本消耗過多的情況出現(xiàn)2。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業(yè)能力也達不到要求，還有就是在新經濟背景下，成本控制人員會出現(xiàn)無法適應的情況，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經驗等都比較缺乏。（二）對成本控制的重視還不夠在現(xiàn)如今的建筑安裝工程項目的成本和管理當中，還經常出現(xiàn)忽視成本控制的情況，這是因為建筑群安裝企業(yè)的管理階層并沒有深入地了解到新經濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建筑安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業(yè)的合同觀念也比較落后，法律意識不強，對成本控制不夠重視。（三）材料管理不夠嚴格現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建筑安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的 70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現(xiàn)在對于建筑安裝工程所需要材料的領料以及用料制度沒有認真地執(zhí)行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產生不同程度的損耗，從而導致更多的成本消耗。三、新經濟背景下建筑安裝工程項目的成本控制與管理措施成本控制和管理可以說是建筑安裝工程項目管理的關鍵內容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理?，F(xiàn)如今正是新經濟發(fā)展的社會，在這樣的環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)要想獲得不錯的經濟效益，其必須對工程項目采用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建筑安裝工程項目的成本控制在之前預計的成本范圍以內，從而讓建筑安裝企業(yè)獲得更大的經濟效益。（一）簽訂公平、合理的合同條款在建筑安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質量都是合同規(guī)定的義務。所以，建筑安裝企業(yè)在中標后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業(yè)主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規(guī)定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對于合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，并且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業(yè)的合法權益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。（二）制定科學、經濟、合理的施工方案要想降低建筑安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內容主要是安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，根據(jù)這幾個方面的內容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，并且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據(jù)建筑安裝項目的實際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個階段的施工順序給確定下來，最后就是需要結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協(xié)調地展開。（三）合理降低材料成本在建筑安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有 70%都是用于材料購買，由此可見，要想對建筑安裝工程項目的成本展開有效的控制，關鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸?shù)入A段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質量不錯且價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現(xiàn)場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸?shù)那闆r出現(xiàn)，避免二次運輸?shù)膿p耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質量和數(shù)量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建筑安裝工程所需要的成本。（四）提高機械設備利用效率第一步要做的就是需要在建筑安裝工程施工中，根據(jù)施工的方案選取需要的機械設備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設備的運用，這樣就可以讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設備展開相應的維護和保養(yǎng)，這樣就可以讓機械設備以正常良好的狀態(tài)進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設備的維護和保養(yǎng)所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，需要通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，這樣就可以讓機械設備的操作符合相關要求，從而避免因為不規(guī)范操作對機械設備造成損害以及引發(fā)相應的安全事故。四、結束語綜上所述，現(xiàn)如今我國加入了 WTO，再加上市場環(huán)境的競爭變得越發(fā)激烈，這也讓市場經濟變得更為重要。也因此，在建筑安裝工程的市場競爭當中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經濟背景下，建筑安裝企業(yè)要想得到更大的經濟效益，就需要對施