（精選）700個(gè)面試題(MBA最全的面試訓(xùn)練)

700 個(gè)面試題(MBA 最全的面試訓(xùn)練)1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有 1 個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。 2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長久之計(jì)。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。 3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題 殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。 4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。 從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題？ 媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。 8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 9、時(shí) 間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí) 間？ 題目沒講清楚，無法做答。 10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。 11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經(jīng)理一名，副總 23 名，各部門經(jīng)理一名。 應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則 2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批 3.實(shí)行目標(biāo)管理 12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等） 13、談?wù)勀銥槭裁纯?MBA? 為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同， 14.如何理解抓大放??？ 這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。68. 你認(rèn)為市場(chǎng)營銷的主要構(gòu)成要素？ 69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 70. 你對(duì)綠色營銷有什么看法？ 71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 72. 為什么人力資源管理越來越重要了？ 73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 74. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 79. 談?wù)勀銓?duì) ERP 的認(rèn)識(shí)？ 80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 81. 談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國際化比較成功的原因？ 85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 87. 談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。 88. 談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 89. 你對(duì)中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 90. 你對(duì) HP 和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在 90 年代后越演越烈？ 91. 你認(rèn)為什么是加入 WTO 后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 92. 談?wù)勀銓?duì)中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ 93. 全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為 MBA 應(yīng)具備那些方面的能力？ 94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。 96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 97. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}? 98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以 IBM 或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì) IT 企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 101“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 103談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍? 104什么是亞當(dāng)斯密的“看不見的手”? 105科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系? 106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107談?wù)劇翱平膛d國”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義? 109解釋“ 盈虧平衡分析”的基本思想? 110投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么? 111你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇? 112經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么? 114一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 115你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 117設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 118你是一名廠長，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做? 119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 121 你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? 124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開上市？ 127資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用? 128研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事 R&D? 129。利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義? 131我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 132我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 133領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 136什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? 137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別? 138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 139影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? 140在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 141你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 142談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 143你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 144你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 145如果你是一企業(yè)的廠長，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 147請(qǐng)你談中國加入 WTO 后對(duì)國有企業(yè)的影響? 148你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? 149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)? 150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? 151你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 152在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化? 153人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)? 154在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? 155你的工作能力超過你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? 156有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？ 157小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么? 158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 159怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 160。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。 3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？ 4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。 5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。 7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 8. 企業(yè)上市的利與弊。 9. 如何保證并提高員工的積極性？ 10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行