國開山東電大現代企業(yè)管理方法形成性考核二

國 開 山 東 電 大 現 代 企 業(yè) 管 理 方 法 形 成 性 考 核 二“【單項選擇題】以下屬于外部招聘的優(yōu)勢的是 ( ) 。: 有利于選出恰當的人選; 有利于調動被企業(yè)職工的積極性; 由于職位滲漏，可以出現較多的升職機會; 有利于開闊工作思路 “【單項選擇題】管理方格理論的研究者認為， ( )風格的管理者工作最佳。: 任務型管理; 中庸型管理; 團隊型管理; 鄉(xiāng)村俱樂部型管理“ 【單項選擇題】前饋控制又稱事前控制，進行前饋控制最主要的工作是( )。 : 做好預測和估計工作 ; 及時關注計劃的執(zhí)行情況 ; 出現問題時要立刻糾正 ; 制定計劃時必須準確 “【單項選擇題】赫塞-布蘭查德認為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領導者應該( )。: 對下級進行明確而具體的指導 ; 鼓勵下級參與決策 ; 不斷減少對下級關系的控制 ; 充分發(fā)揮下級的自主性 “【單項選擇題】從員工開始第一份工作到 25 歲左右，這一時期稱為，( )。: 職業(yè)中期 ; 職業(yè)探索; 職業(yè)后期 ; 立業(yè)與發(fā)展 “【單項選擇題】“ 需要層次論”認為，人的最低層需要是（ ）。: 尊重需要; 安全需要; 生理需要; 社交需要“【單項選擇題】“ 管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結構的特點？（ ）: 扁平結構; 錐型結構; 盤型結構; 園型結構“【單項選擇題】把員工按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例，這種績效考評方法是（ ）。: 強制排序法; 配對比較法; 關鍵事件法; 圖尺度評價法“【單項選擇題】產品的規(guī)劃與設計工作實行目標管理，是屬于（ ）。: 事前控制; 正反饋控制; 事后控制; 事中控制“【單項選擇題】領導行為理論研究的是（ ） 。: 領導者的外在行為; 領導者的內部特征; 領導的環(huán)境因素; 領導者的行為結果“【單項選擇題】心理成熟度高的下屬（ ）。: 擁有足夠的經驗去完成他們的任務; 靠強烈的內部動機自我激勵; 經常需要領導鼓勵; 不需要領導的指導“【單項選擇題】領導的本質就是（ ）。: 協(xié)調他人的工作。; 指揮他人開展工作。; 被領導者的追隨與服從。; 鼓勵下屬開展活動?！啊径噙x題 】 放任型領導的特點是 ( ) 。: 有可能出現混亂失控的局面 ; 下級富有遠見的想法常常被否定 ; 上級做出所有的決策; 在組織許可的范圍內，下級人員可以自己確定工作目標 ; 當下級提出要求時，上級會給予必要的幫助“【多選題 】 內部選聘的優(yōu)勢在于 ( ) 。: 有利于選出恰當的人選; 有利于調動被企業(yè)職工的積極性; 有充足的候選人; 由于職位滲漏，可以出現較多的升職機會; 有利于開闊工作思路 “【多選題 】 下列描述中，屬于赫茨伯格雙因素次理論的雙因素的是( )。: 自我實現屬于最高層次需要; 能夠使人產生滿足感的是雙因素中的激勵因素; 人的需要按照重要性和發(fā)生順序可以分為生理、安全、歸屬、尊重和自我實現的需要; 在激勵中，保健因素必不可少; 只有較低層次的需要滿足之后才會產生較高層次的需要 “【多選題 】 領導可以采用 ( )手段減弱沖突。: 妥協(xié); 強制; 遷就; 合作; 回避 “【多選題 】 下列控制行為屬于反饋控制的有 ( )。: 生產檢查; 減產、轉產銷路不暢的產品 ; 處分違紀員工; 修理不合格產品; 數據統(tǒng)計提前發(fā)現問題“【判斷題】頭腦風暴法的特點和優(yōu)點是函詢和反饋?！九袛囝}】績效考評無須進行績效反饋。【判斷題】目標管理中，上級對下級應當充分授權，不進行任何干預?！九袛囝}】采用關鍵事件法進行績效考評有利于績效反饋?！九袛囝}】SWOT 戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內部各加權因素 IFE 矩陣得出企業(yè)實力是優(yōu)勢或劣勢，其次通過企業(yè)外部各加權因素 EFE 矩陣得出企業(yè)對外有機會或面臨威脅，最后把內部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略?！九袛囝}】菲德勒認為一個人的領導風格是穩(wěn)定不變的?！九袛囝}】對腦力勞動進行工作分析時，很適宜采用觀察法?！九袛囝}】領導者運用合法權能使下級比較自覺地順從，并能導致較高的工作水平和個人滿意感?！九袛囝}】懲罰權帶來的順從是一種表面的、暫時的順從?！九袛囝}】授權就是上級放棄權力。【判斷題】控制是一項很嚴格的管理活動，必須按照計劃