2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱及整理筆記

二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120 分 及格 72 分一、施工方的項目管理（2 分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用目標(biāo) 、 進度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 （哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ 項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；“ 費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。3、 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是 項目的總投資目標(biāo) 。 進度目標(biāo) 指的是 項目動用的時間目標(biāo) 。（2）建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段、使用階段 。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。（3） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的 成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 （項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3） 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 （三大目標(biāo)）（2） 供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)）（2） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 （ 帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等 外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 （ 施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ） 。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如 1果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 ，這些合同 2都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施 3工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 。 （不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理） 。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 411、建設(shè)項目工程總承包的特點（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病 。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合， 已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 。二、施工管理的組織1、組織論和組織工具（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系 。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系 。2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進行詳細(xì)分解。 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、 熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2 分必考一道）1、施工組織設(shè)計的 基本內(nèi)容 ： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容 ： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 建設(shè)項目的工程概況 、 施工部署及核心施工方案 、 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 、 各項資源需求量計劃 、 施工總進度計劃 、 全場性施工總平面圖設(shè)計 、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、 施工方案的選擇 、 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 、 單位工程施工進度計劃 、 各項資源需求量計劃 、 單位工程施工總平面圖設(shè)計 、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、 施工方法，施工機械的選擇 、 分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 、 分部（分項）工程的施工進度計劃 、 各項資源需求量計劃 、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 。3、施工組織總設(shè)計計的 編制依據(jù) ；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) ： 建設(shè)單位的意圖和要求 、 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 、 施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求 、 資源配置情況 、 建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料 、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 。4、施工組織總設(shè)計編制程序： 確定施工的總體部署 、 擬定施工方案 、 編制施工總進度計劃 、 編制資源需求量計劃 。四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（2 分左右、必考）1、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 、 項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標(biāo)的實際值、定期進行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏） （三大程序是重點！）3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施 ：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施 ：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施 ：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標(biāo)的事前控制： 動態(tài)控制的核心是糾偏措施 、 主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度： 施工進度目標(biāo)逐層分解 、 在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 、 調(diào)整施工進度目標(biāo) 。6、運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ：施工成本目標(biāo)逐層分解、 1在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（ 成本控制周期一般為一個月 ） 、施 2工成本的計劃值和實際值的比較包括 5 個方面（ 工程合同價與投標(biāo)價成本比較 、 工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較 、 施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較 、 工程合同價與施工實際成本比較 、 工程合同價與工程款支付比較 ）調(diào)整施工成本目標(biāo)、 37 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先 應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解 ， 通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較 ， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏 。五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 、 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人 ，但它并不一定是一個企業(yè) 1法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅 限于主持項目管理工作 ，其 主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 2項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 3他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則 4有其上級確定。5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ， 正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ， 執(zhí)行項目承包合同 ， 對工程項目施工進行有效控制 。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項目管理班子 、 以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 、 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、 選擇施工作業(yè)隊伍 、進行合理的經(jīng)濟分配 、 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和 項目管理 兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任： 項目合同文件 、 組織的管理制度 、 項目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 。 （去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 、 主持編制項目管理實施計劃 、 對資源進行動態(tài)管理 、 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 、 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收 、 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 、 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 。10、項目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 、 參與組建項目經(jīng)理部 、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、 參與選擇物資供應(yīng)單位 。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。六、施工風(fēng)險管理1、 風(fēng)險 指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、 風(fēng)險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型： 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 。4、四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險：承包商管理人員和一般技工的 知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的 知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的 知識、經(jīng)驗和能力；（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。5、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程： 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。 （注意順序）（1）風(fēng)險識別： 收集、確定、編制識別報告 。（2）風(fēng)險評估： 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級（3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策 。七、建設(shè)工程監(jiān)理（2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的： 確保工程質(zhì)量 、 提高工程水平 、 充分發(fā)揮投資效益 。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控 的 專業(yè)化服務(wù) 活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點： 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨立性 、 公正性 。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工直來那個承擔(dān)建立責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理工程師 進駐工地現(xiàn)場，監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備?？偙O(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站 、 巡視 、 平行檢驗 等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案 是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 1監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施， 2參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 3審查施工組織設(shè)計 4在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 5對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查 6審批一般單項工程和單位工程的開工報告 7（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)（施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表 1對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。 2檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。 3監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。 4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 5監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 6（施工階段的進度控制）（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： 編制監(jiān)理規(guī)劃 、 編制實施細(xì)則 、 按照細(xì)則進行監(jiān)理 、 參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見 、 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ， 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 ， 監(jiān)理大綱 、 委托監(jiān)理合同 、 建設(shè)項目相關(guān)合同文件 。10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時12、旁站監(jiān)理的職責(zé)： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況 。 現(xiàn)場跟班監(jiān)督 。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10 分左右）建筑安裝工程費由 直接費 、 間接費 、 利潤 、 稅金 組成。1、直接工程費是指施工過程中 構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用 （人工費、材料費、施工機械使用費）（1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。1）基本工資:2)工資性補貼：3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4）職工福利費：5）生產(chǎn)工人勞動保護費：（2）材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。1）材料原價：2）材料運雜費：3）運輸損耗費：4）采購及保管費：5）檢測試驗費：（3）施工機械使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1）折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費 7）養(yǎng)路費及車船使用稅2、措施費的組成：完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用 。（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設(shè)施費：1）周轉(zhuǎn)使用臨建費：2）一次性使用臨建費（5）夜間施工增加費（6）二次搬運費：（7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費。（9）腳手架費（10）已完工程及設(shè)備保護費：（11）施工排水、降水費3、間接費、利潤、稅金的組成（1）規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費用 。1）工程排污費 2）工程定額測定費 3）社會保障費 4）住房積金 5）危險作業(yè)意外傷害保險。（2）企業(yè)管理費是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和 經(jīng)營管理所需費用 。1）管理人員工資 2）辦公費 3）差旅交通費 4）固定資產(chǎn)使用費 5）工具用具使用費 6）勞動保險費 7）公會經(jīng)費 8）職工教育經(jīng)費 9）財產(chǎn)保險費 10）財務(wù)費 11）稅金 12）其他（3）利潤是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利 。1）直接費+間接費= 計算基數(shù) 2）人工費+ 機械費=計算基數(shù) 3）人工費=計算基數(shù)（4）稅金是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入 建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、 城市維護建設(shè)稅 及 教育附加費 。1）營業(yè)稅額為營業(yè)額 3% 2）城市維護建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。3）教育附加稅額為營業(yè)稅的 3%4、建筑安裝工程費用計算程序：發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法 。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量 X 工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金= 工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費 X 相應(yīng)費率=間接費， （直接費+間接費）X 相應(yīng)利潤率= 利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價 X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機