電大小企業(yè)管理形成性考核冊答案（完整版）

1、電大小企業(yè)管理形成性考核冊答案（完整版）范本1小企業(yè)管理形成性考核冊作業(yè)第一次作業(yè)一、作業(yè)參考答案說明：以下參考答案僅為答題要點，同學們在涉及這些知識點時，應相應展開，作業(yè)要求獨立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。（一）第一題參考答案和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對較低；產出規(guī)模小，競爭力較弱；“家族”色彩濃。小型企業(yè)由于其自身特點，在擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經濟，滿足人們多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構，改善人民生活和增加財政收入等方面，有著獨特的功能，在國民經濟發(fā)展中處于舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的促進作用。案

2、例1：90后小女孩一年創(chuàng)業(yè)掘金30萬提起剪紙，不少人腦海中都會浮現(xiàn)出燈下銀剪如飛的華發(fā)老太的形象。但誰也難想到，這種傳承著中華文化精粹的古老民間藝術，竟然會和一個年僅20歲的女大學生聯(lián)系在一起。這個女學生發(fā)明的磁性剪紙，不僅屢獲金獎，還在其剛剛創(chuàng)業(yè)不到一年的時間里，掘得了高達30萬元的人生第一桶金。一、多姿多彩的磁性剪紙在杭州師范大學在創(chuàng)業(yè)園里，1990年出生的晉城女孩王子月，熱情地向記者介紹起她的磁性剪紙?！按判约艏埵莻€創(chuàng)意產業(yè)，任何東西都可以用剪紙表現(xiàn)出來，它提倡的是自己動手、自己創(chuàng)新，并在動手中獲得巨大的樂趣。操作簡單，任何人都可以輕松學會。而且成本低廉，便于使用和收藏，可以用作家居裝飾

3、、禮品贈送、廣告促銷無論是作為節(jié)慶用品，旅游紀念品，還是藝術藏品等等，都有很大的市場前景。”一段如同做廣告一樣的介紹之后，思路清晰，伶牙俐齒的王子月告訴記者，磁性剪紙是她在晉城一中上學時就發(fā)明的專利產品，它使用的是環(huán)保材料，可以循環(huán)利用再生產。只要有鐵的地方都能直接吸上去，靈巧便攜。因為不容易剪斷、撕破，它比普通剪紙上手快，能讓人們在十分鐘內就體驗到剪紙的樂趣。讓王子月自豪的是，2009年6月，還在杭州師范大學讀一年級的她，在不遠的義烏，創(chuàng)辦了一家磁性剪紙文化創(chuàng)意公司。在不到一年的時間里，她的公司已經發(fā)展了十余家“飛點兒磁性剪紙”加盟商，光此一項的經濟收入就30余萬元。二、純屬偶然的專利發(fā)明提

4、起磁性剪紙的發(fā)明過程，王子月笑著說：“純屬偶然”。山西各地的剪紙文化源遠流長。在王子月的童年記憶里，逢年過節(jié)，很多老人都會用一把剪刀、幾張彩紙，瞬間剪出五彩斑斕的窗花，看到大人們兩三分鐘就能剪出一個栩栩如生的形象，小子月感覺太神奇了。因為鏤空的剪紙比較脆，稍不注意就會撕爛，涂上糨糊之后就更加易碎，一次幫親人裝扮婚車時，王子月感覺這么漂亮的剪紙用起來卻很不方便。正因為這些原因，人們越來越難見到很多起源于民間的剪紙藝術了。在機關工作的父母業(yè)余喜歡搞一些小發(fā)明，家庭的熏陶使王子月也樂此不疲。于是，她就和父親商量，能不能找到一個既不破壞剪紙的藝術效果，又能易于收藏使用的好辦法。父女二人很快投入到發(fā)明中

5、。經過各種反復選擇試驗，王子月終于找到了一種特殊的磁性材料來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的剪紙材料。使用這樣的材料剪出的藝術剪紙很容易就可以吸附、粘貼在鐵質的物品上，用水及清潔劑噴在背面還可以輕易地粘在玻璃等光滑物品上，且不會破壞剪紙。磁性剪紙解決了長期以來傳統(tǒng)剪紙容易掉色、變色及收藏不方便的問題。磁性剪紙發(fā)明之后，王子月的父親王龍很快申請了專利。2005年8月17日，國家專利局通過了磁性剪紙的專利技術。由磁性剪紙延伸，王子月又取得了磁貼畫和著色磁性剪紙兩項專利。磁貼畫主要針對學齡前兒童，讓孩子們拆分、拼貼，增強他們的動手能力。專利的取得讓王子月很有成就感，她開始琢磨如何讓這一專利產品走向市場。為此，她和父母做了

6、很多前期的摸索。王龍還專門跑到全國小商品集散地義烏尋找商機。但是，磁性剪紙真正開始運作是在2007年之后。三、90后女孩的耀眼榮光2007年10月，王子月和父親的磁性剪紙專利從海內外報名的近3000項專利中脫穎而出，進入中央電視臺我愛發(fā)明大賽的決賽現(xiàn)場，經過中國資產評估協(xié)會、中國發(fā)明協(xié)會等有關部門專家學者的嚴格評審，磁性剪紙項目因為其市場大、社會效益好及其良好的不可替代性等方面的優(yōu)勢，最終奪得了央視我愛發(fā)明大賽的首個最高獎新金點子獎。這次得獎，再次鼓舞了王子月和父母將這項發(fā)明推向市場的信心。2008年，參加完高考，剛剛拿到杭州師范大學錄取通知書的王子月，又驚喜地接到山西省文化廳的通知：因磁性剪

7、紙將中國的傳統(tǒng)剪紙文化與現(xiàn)代的科技元素巧妙融合在一起，符合北京奧運會“科技奧運”的理念，故選其代表山西在北京奧林匹克公園中國故事山西祥云小屋展示。奧運會期間，王子月和母親一起來到北京給世界各地的運動員和游客展示磁性剪紙藝術。她們設計的獲奧運金牌的各國優(yōu)秀運動員的磁性剪紙肖像，特別是菲爾普斯、梅西、楊威、廖輝、郭晶晶、張娟娟等偶像級的人物肖像剪紙成了搶手貨。王子月和母親的出色表現(xiàn)獲得了奧組委和國家文化部的表彰。而最重要的是，王子月從中外游客欣賞贊嘆的目光中再一次看到了磁性剪紙?zhí)N涵著的巨大商機。她暗暗下決心，一定要把這一專利轉換成創(chuàng)意文化產業(yè)，做大做強。2008年9月，王子月到校報到，成了杭州師范

8、大學醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院醫(yī)藥營銷專業(yè)的一名新生。之所以選擇這所大學，是因為她聽說這是一個提倡和支持大學生自主創(chuàng)業(yè)的學校，她所崇拜的“阿里巴巴”創(chuàng)始人馬云就是從這里畢業(yè)的。另外一個原因是，杭州離義烏很近，能更方便地實現(xiàn)她的創(chuàng)業(yè)夢想。在學校里，依托磁性剪紙等幾項專利，王子月組建起了自己的“飛點兒”磁性剪紙創(chuàng)業(yè)團隊，盡情地展現(xiàn)著自己的才華。2009年6月，她在義烏注冊了屬于自己的公司義烏市廿分紅磁性剪紙有限公司。隨后，又與同樣抱有創(chuàng)業(yè)夢想的同學創(chuàng)立了磁性剪紙創(chuàng)意文化公司。2009年11月1日，王子月帶領她的磁性剪紙團隊參加了以“勵志、成才、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的浙江省大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，與全省85所高

9、校推選出的300余件作品同臺競技，激烈角逐，并最終榮獲此次大賽的最高獎“雙十佳職業(yè)規(guī)劃之星”。2009年12月24日，王子月的磁性剪紙文化創(chuàng)意公司摘得杭州經濟技術開發(fā)區(qū)“大學生創(chuàng)業(yè)訓練營暨創(chuàng)業(yè)大賽”頭魁，領取了一萬元創(chuàng)業(yè)資金援助。主辦方還在杭州濱江區(qū)為王子月提供了免兩年租金的寫字間。2010年1月20日，杭州日報大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)俱樂部、高新區(qū)（濱江）大學生創(chuàng)業(yè)園主辦的“相約在高新創(chuàng)業(yè)在年少”杭州市大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意選拔大獎賽中，“磁性剪紙文化創(chuàng)意”團隊，再次榮獲金獎，并從主辦方手中接過了一份賀歲大禮5000元獎金和一份價值1萬元的創(chuàng)業(yè)資助協(xié)議書。杭州師范大學也被王子月們的創(chuàng)業(yè)熱情所感動，為了支持他們

10、，學校專門提供了一個40平方米左右的免費店面。王子月將店面設計成“磁性剪紙板子店”，就像格子鋪一樣，他們在店里的墻面上提供100塊板子，每塊板子都是可以翻動的，學生出一部分租金就可以在板子上貼上自己DIY的剪紙作品出售，而且每塊板子都會對應一個網站，幫“租客”線上線下進行銷售。一時間，磁性剪紙板子店生意超好，王子月還特意雇用了大一大二同學來店里做兼職。在堅持創(chuàng)業(yè)的同時，王子月還以優(yōu)異的成績獲得學校的二等獎學金。2009年，在杭州師范大學舉辦的“師大榮光”大學生創(chuàng)業(yè)頒獎典禮上，王子月再獲殊榮。案例2：女性網上創(chuàng)業(yè)的成功案例故事在上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)的上海姬凡貿易有限公司內，年輕姑娘們一個個在電腦

11、前聚精會神地接單、打單或售后服務等工作崗位上忙碌。這家有著50名職工的企業(yè)，主人是位只有23歲的年輕姑娘宋旭蘭，這個身價過千萬年輕企業(yè)家為50人解決了就業(yè)問題，開創(chuàng)了80后創(chuàng)業(yè)的神話。自小貪玩的宋旭蘭的創(chuàng)業(yè)實屬偶然。在上中專時，她對電腦上的各種游戲滾瓜爛熟，所有賬號都練到99級。此時，網上剛興起電子商務，宋旭蘭帶著“打游戲”的輕松狀態(tài)，向父母要了500元本金，陸續(xù)開了5家網店，專賣化妝品。邊上課，邊開店，1年下來宋旭蘭賺到了1萬元。一人的艱辛創(chuàng)業(yè)“小試牛刀”就獲得了成功，宋旭蘭想到了幫手。那是2007年4月，宋旭蘭經人介紹，認識了比她大3歲的馮美娟。馮美娟中專畢業(yè)后待業(yè)在家，她聰明能干，與宋旭

12、蘭一拍即合，來到閔行共同為宋旭蘭的網店打拼。宋旭蘭有了幫手后如虎添翼，網店很快進級為兩個皇冠。由于經銷的商品不斷增加，宋旭蘭有了做大網店的進一步設想。2008年，小宋把網店搬到了金山，不僅租借了辦公場所，還租借了1000多平方米的庫房。隨著網店生意越做越大，她還注冊了一家姬凡貿易有限公司，并與區(qū)職介部門聯(lián)系，陸續(xù)招聘新員工進企業(yè)。經過近2年的努力，現(xiàn)在，小宋經營的公司按接單、打單、配貨、檢驗、售后、采購、美工等工種配備員工，至今已有員工50名。就以接單來說，這家公司24小時有人接單，光接單的操作員就有12名。在招聘的員工有本地的員工，也有外來打工者，也有就業(yè)的困難者。有位青年待業(yè)在家無所事事，

13、家長連續(xù)三次上門為其求職，小宋錄用這名青年后，他十分珍惜這份工作，在倉庫干上架活認真負責，貨物很少受損?，F(xiàn)在，公司有著一批能干的年輕人成了宋旭蘭的“左膀右臂”。與宋旭蘭一起打拼了3年的馮美娟，成了公司的主管；來自浦東24歲的邱曉丹成為公司采購主管，公司經銷的2000多種產品都在她的掌控之中；還有擔任售后服務的石春艷，兩年來，她始終抱著“真心對待客戶”的真誠，為網店爭得了一個個桂冠。4年打拼讓宋旭蘭成為一名成功人士。但年輕氣盛的她并不滿足，開店4年，沒有真正休息過一天，而且作息時間還與常人顛倒，常常為了選貨、作價、開發(fā)新品而忙碌到凌晨4、5點鐘。宋旭蘭說，“互聯(lián)網是個創(chuàng)造奇跡的地方，我一個網店能

14、為50名兄弟姐妹有了就業(yè)的機會，這就是一個奇跡，我將為之而更加努力?！保ǘ┑诙}參考答案創(chuàng)業(yè)計劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者親自參加。原因一是由于外部人士編寫創(chuàng)業(yè)計劃的依據(jù)一定是創(chuàng)業(yè)者提供的資料，沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的創(chuàng)業(yè)計劃書的。原因而是在制定創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，可以檢驗創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的初始設想，使創(chuàng)業(yè)者更加深入、客觀地分析項目的可行性和經濟性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃應該具有一套完整的格式，有明確的針對性，內容豐富而又言簡意賅，長度適中，不溫不火，有嚴密的邏輯性和嚴謹?shù)目茖W證據(jù)，盡量使用量化的表示方法。以此全面地分析和預測企業(yè)將來可能遇到的所有問題，特別是風險投資者最關

15、心的幾方面：獨特性、管理團隊、財務規(guī)劃、風險和退出。第二次作業(yè)2002年1月1日一、作業(yè)參考答案說明：以下參考答案僅為答題要點，同學們在涉及這些知識點時，應相應展開，作業(yè)要求獨立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。（一）第一題參考答案創(chuàng)業(yè)途徑優(yōu)勢劣勢必備條件創(chuàng)立新企業(yè)一切從頭開始，可以避免舊框框的束縛，在組織結構、產品結構、經營場所以及企業(yè)形象等方面都有主動權，并且力爭做到最好。新建企業(yè)的劣勢：經營風險大，融資難，缺乏人才，雜事繁多。創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件：擁有專利技術，擁有工作經驗和一定量的客戶群，獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。新企業(yè)、新技術、新產品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經驗可以參考，經營

16、風險較大，融資比較困難。由于沒有經營業(yè)績，很難從銀行取得貸款；新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才；一切從頭開始，企業(yè)內外各種關系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調，雜事繁多，創(chuàng)業(yè)者常備搞得疲憊不堪。擁有專利技術；擁有工作經驗和一定量的客戶群；獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。特許經營受許人角度：加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助；受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導；手續(xù)人可以享受特許經營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動，使用公眾所熟悉的特許經營企業(yè)的服務商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力；特許經營企業(yè)集中進貨，可降低成本，保證貨源。特許人

17、角度：每開設一家特許經營分店都可收取特許經營費，而且還可以收取管理費，增加了特許人的收入。特許經營有利于提高特許經營企業(yè)在當?shù)氐闹?。特許經營可以降低經營費用，集中精力提高企業(yè)管理水平。特許經營能以較快的速度、以較少的資金實現(xiàn)規(guī)模擴張；且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。受許人角度：經營方式上沒有自主權，受制于特許人，使其增長受限制；受許人必須支付高昂的特許經營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享；受許人必須接受特許經營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格；一個特許經營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。特許人角度：對加盟企業(yè)沒有所有權，控制力度減弱；一個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽；運作支持費用增加，為維

18、持特許經營關系、進行核算及一些通常的服務，在授權特許經營中的花費要比集權的組織花費更多。特許經營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景；特許方對受許方的服務有哪些；實地調查、選擇理想的店址；認真閱讀和推敲加盟條款。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本較低；企業(yè)內部易于建立較高的信任度；創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務較熟悉；家族企業(yè)更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。家族企業(yè)很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才；家族企業(yè)在人事安排方面常常因人設職。明確家族成員的股權占有狀況；建立合理的董事會決策制度；聘用專業(yè)化的管理隊伍；逐步實現(xiàn)決策的民主化。（二）第二題參考答案小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產或提供的產品和服務進行差異化

19、以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。小企業(yè)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)形成進入障礙；2.差異化戰(zhàn)略有助于降低顧客的敏感程度；3.差異化戰(zhàn)略有助于增強小企業(yè)的討價還價能力；4.差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。第三次作業(yè)2002年1月1日一、作業(yè)參考答案說明：以下參考答案僅為答題要點，同學們在涉及這些知識點時，應相應展開，作業(yè)要求獨立完成，因此，案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。點點快餐店的選址東方集團是一個綜合性集團公司，目前正在對餐飲經營領域進行業(yè)務拓展，建立起一個名為點點的快餐店品牌，目的是要形成規(guī)?；觳偷旯芾砟Ｊ?，以本國品牌打開快餐業(yè)市場。東方集

20、團首先將天津財經大學作為其中一個試投入營業(yè)點，選址也在天津財經大學地理范圍內進行，最終選定的地點是老宿舍樓舊址，處于財大新教學區(qū)內，從存車場上學的學生由此經過，周圍具有臨近的超市。一、設施選址的影響因素設施選址的影響因素包括成本因素、市場位置因素、人力資源因素、基礎設施因素等因素。（一）成本因素租金比較便宜，為63000元，但是位置深入到了東院的中心地帶，對于原料的運輸產生了阻礙，增加了成本。運輸成本問題可以被較大的客流量彌補。未來運輸問題可以通過財經學院的建設改造來解決。（二）市場位置因素接近停車場及上課地點，更為便捷，省去了繞道的麻煩。（三）人力資源因素地點C地處東院新教學區(qū)內，從長遠看將

21、是財經大學未來教學的主要地點，學生從此經過上課自然形成了客流，在其周圍也有小型的超市與之構成消費區(qū)。（四）基礎設施因素由于地處大學校園之中，基礎設施比較完善，在電力、水力、排水、醫(yī)療、治安、安保等方面有保障。二、選址的一般程序設施選址的一般程序包括收集信息、制定備選方案、方案的確定三個步驟。（一）收集信息收集了財經大學的地理位置、財經大學的內部經營結構、財經大學的消費水平和財經大學的潛在發(fā)展空間等方面的信息。（二）制定備選方案方案位置具體地點A心園旁邊具有便捷的交通,處于財大東西院人流交匯的地點B綜合樓對過接近教師辦公地點,守著財大正門以及西院的大門,同時距離東院的教學樓極近C老宿舍樓舊址處于

22、財大新教學區(qū)內,從存車場上學的學生由此經過,周圍具有臨近的超市D公寓綜合樓是公寓學生活動比較集中的地區(qū),處于公寓的中心位置,上下學的人流必經之路,建筑具有統(tǒng)一的風格ABCD租金（元）72000700006300068000人口5670433667888695面積（平方米）6012010065臨近餐廳數(shù)量2113臨近原有商店數(shù)量3243（三）方案的確定因素分析法因素比重得分得分權重ABCDABCD臨近已有商店0.1590801009013.5121513.5交通便利0.19085809598.589.5租金0.37582858022.524.625.524面積0787.

23、5人流量0.157570808211.2510.51212.3運營成本0.2758280791516.41615.8總分178.2579.784.582.6因此，地點C為最佳選擇。范本2小企業(yè)管理形成性考核冊作業(yè)1一、在近期的報紙、雜志上或通過網絡查尋，查找一篇有關我國小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對文章，結合教材的觀點寫一篇評論。（60分）要求：1、將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論文章一起交給教師。2評論文章中應明確說明各種小企業(yè)的界定標準、概念和小企業(yè)的特點及作用；或者明確說明某類小企業(yè)在今天國際、國內形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。3評論文章

24、字數(shù)在2000字左右。有關文章：“入世”后小企業(yè)的發(fā)展之路_一、“入世”所帶給中小企業(yè)的機遇 改革開放以來，我國小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%以上，它們不僅是社會經濟發(fā)展的重要增長點，同時也為社會提供了廣泛的就業(yè)機會。加入WTO后，我國經濟將在更大范圍內融入世界經濟體系，所有中小企業(yè)都直接面對國際國內大市場，一方面競爭更加激烈，另一方面也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，WTO要求賦予內外資企業(yè)平等的國民待遇，這將使我國中小企業(yè)在市場準入、產業(yè)準入等方面與國有大型企業(yè)和外資企業(yè)享有同等權利。第二

25、，WTO要求放開資本市場，允許外資銀行進入國內并從事本幣業(yè)務，這有助于解決中小企業(yè)資金短缺的困難，使得中小企業(yè)可以有更多渠道和方式獲得間接融資機會。同時也迫使以國有銀行為主體的中國金融業(yè)加強管理、提高素質、增強競爭能力，為更多的中小企業(yè)提供更好的服務。第三，中國加入WTO將對擴大出口、吸引海外直接投資、增加進口、推動服務業(yè)等多方面產生積極效應，進一步促進經濟增長，并推動中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)國務院發(fā)展研究中心的預測，到2005年，出口將提高27，其中紡織品將增加63，服裝將提高200。這將為我國大量的外貿配套、出口加工型中小企業(yè)提供極好的發(fā)展機遇。同時，由于外商投資和經營的范圍將進一步擴大，據(jù)預

26、測在吸引海外直接投資方面將從1998年的450億美元增加到2005年的1000億美元，也為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機遇。另外，發(fā)達國家具有競爭優(yōu)勢的高新技術產業(yè)和服務產品更多地進入中國，需要大量的分銷、售后服務和配套合作企業(yè)，從而為我國中小企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。 第四，有利于提高小企業(yè)的活力和競爭力加入WTO后，隨著外部競爭的加劇，將迫使企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，加快技術改造和技術創(chuàng)新，加快改進管理，否則它們將在競爭中淘汰出局。二、“入世“所帶給中小企業(yè)的挑戰(zhàn)加入WTO為我國經濟發(fā)展帶來了難得的歷史機遇，但是還應該清醒地認識到在短期內我國小企業(yè)將面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內部缺陷和市場

27、環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由于技術水平低、創(chuàng)新乏力，主要依靠勞動密集型生產來占有市場，而入世后，勞動密集型中小企業(yè)將隨著新技術產品的開發(fā)而逐步喪失勞動力成本優(yōu)勢；高新技術產品又無法和國外的中小企業(yè)相抗衡；未來企業(yè)的競爭將主要是人才和智力的競爭，中小企業(yè)在這一方面毫無優(yōu)勢，入世后的若不能推出有效的人才引進機制，將成為其發(fā)展的最大障礙。三、“入世“后中小企業(yè)的發(fā)展思路和政策建議1中小企業(yè)的發(fā)展思路（1）以專業(yè)化、協(xié)作化生產為導向，與大型企業(yè)或企業(yè)集團進行合理分工。國內的大企業(yè)在“入世”后，大多已開始把更多的精力放在核心能力的發(fā)掘、培育、保持和創(chuàng)新方面，同時也開始注重對供應鏈的管理，這為中

28、小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。如上海大眾汽車公司，屬于其利益共同體的企業(yè)就有438家，列入汽車總廠加工編號的一次配套企業(yè)有980多家，進行二、三次配套加工的更是多達上萬家，這類企業(yè)大部分是中小企業(yè)。從實際運轉情況來看，其效益普遍較好，主導產業(yè)給中小企業(yè)帶來了強大生命力和廣闊的活動空間。(2) 積極進行技術革新，增強企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗擊市場風險能力差，要想生存、發(fā)展和壯大，僅靠政府的金融、財稅等方面的支持是不可能達到的，必須走技術創(chuàng)新之路。中小企業(yè)在入世后應當加強與科研機構及高校合作，在低投入、低風險和低交易成本的狀況下實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術中心外部化和人才培訓中心外部化。(

29、3)建立相互信任的中小企業(yè)聯(lián)盟。在當今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，競爭對手也可以成為合作伙伴。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、更有必要進行彼此間的有效合作，使之共同應對市場沖突、成本上升，共擔風險，共享利益成果，共創(chuàng)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)雙贏?！疤摂M企業(yè)”是目前中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬企業(yè)”的建立可使中小企業(yè)獲得整體競爭優(yōu)勢。具體做法是通過互聯(lián)網將多個獨立的企業(yè)的一部分信息集中在網絡上，實現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)“集聚效益”。其功能不僅僅限于信息庫的作用，企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況，亦可利用雄厚的技術力量

30、和充分的信息進行產品開發(fā)、設計和網上營銷等；企業(yè)通過VE可以進行聯(lián)盟的合作，也可以進行跨聯(lián)盟合作等等。2中小企業(yè)發(fā)展的政策選擇中小企業(yè)的發(fā)展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。加入WTO、融入經濟全球化對政府部門的管理方式也提出了新的要求，建立一套新形勢下的中小企業(yè)管理政策已成為政府的當務之急。（1）為中小企業(yè)發(fā)展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充分借鑒外國的成功經驗，設立中小企業(yè)行政管理機構。如日本就有一套以中央政府為主導，地方政府為基礎，民間團體為補充的中小企業(yè)行政管理和服務機構。日本管理中小企業(yè)的最高專門行政機構“中小企業(yè)廳”，派出機構安排在全國各地?！爸行∑髽I(yè)廳”

31、提出中小企業(yè)的方針政策意見，反映中小企業(yè)的要求，組織企業(yè)改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調查和指導企業(yè)經營管理。（2）為中小企業(yè)建立良好的法律環(huán)境。政府對中小企業(yè)的扶持應當是系統(tǒng)、整體的，而不是零星的法規(guī)條款。應制定一整套促進中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，中小企業(yè)的發(fā)展構筑一個較為寬松的政策體制環(huán)境，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應當充分利用這些有利條件，最大化地實現(xiàn)自身價值。（3）完善中小企業(yè)社會化服務體系。上海市成立了“中小企業(yè)服務中心”，這個機構性質上屬于事業(yè)單位，由外經貿委、上海市計委主管，上海銀行進行資金支持，采取會員制的方式吸納中小企業(yè)參與服務項目?！吧虾Ｖ行∑髽I(yè)服務中心”的建立在一定程度上解決了中小

32、企業(yè)發(fā)展中存在的融資困難、人才引進難等問題，應當繼續(xù)加。強其建設，重點可以放在中小企業(yè)的信息服務體系、中介服務體系、技術創(chuàng)新體系、人才資源開發(fā)服務體系、創(chuàng)業(yè)輔導體系和組建中小企業(yè)聯(lián)合性組織等方面。評論文章：一、中小企業(yè)的概念和界定標準 近年來，中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，小企業(yè)得到各國政府的廣泛關注，已成為一個世界性的課題。那么，什么是真正意義上的小企業(yè)呢？理論上講，小型企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都存在大、中、小三種

33、企業(yè)類型的劃分，但在確定大中小的標準上，應當使用一個相對性原則，即企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時間的不同，劃分的標準就不同。美國和英國在定義小企業(yè)時，既有定性標準又有定量標準；有些國家則直接采用定量標準來定義小企業(yè)，如日本、德國、意大利等；我國在2002年6月29日召開的第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議上通過的中華人民共和國中小企業(yè)促進法中對中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額等指標并結合行業(yè)特點來劃分

34、。由國家經貿委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標準正式出臺。針對標準的出臺，中華人民共和國中小企業(yè)促進法及新的中小企業(yè)劃分標準，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小

35、型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運輸和郵政業(yè)，

36、交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。二、中小企業(yè)的作用 小型企業(yè)由于其自身特點，在擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經濟

37、，滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構，增加財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用，除此之外，還要特別強調以下幾點：1中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑。在中國漸進式改革的過程 中，市場力量的成長不是一步到位的，首先依靠的就是民營中小企業(yè)，因為民營中小企業(yè)符合比較優(yōu)勢，具有自生能力，起到了一種類似“鯰魚效應”的作用，使得整個中國經濟朝著社會主義市場經濟的方向演進。根據(jù)諾貝爾經濟學獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴展秩序。當然，這既符合中國漸進式改革的思路，也符合演進博弈論的規(guī)則。2中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。中小企業(yè)的淘汰機制符

38、合市場優(yōu)勝劣汰的法則，中小企業(yè)企業(yè)家在這個試錯過程中通過“學習效應”逐步獲得并提高其企業(yè)家能力，從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場融資制度篩選企業(yè)家的機制。沒有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家就沒有把企業(yè)“做大”并同時“做強”的可能，毫無疑問，中國目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。3中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產力在創(chuàng)造性破壞中得以提高，新企業(yè)的發(fā)展是以老企業(yè)的毀滅為前提的。這有些類似于人們經常說的“置之死地而后生”，也與經濟學上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小企業(yè)“內憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點決定了中小企業(yè)最有動力在

39、既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經經歷過的新經濟已經為這一點作了很好的證明。4中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時間熱烈討論中小企業(yè)融資難的問題，卻往往忽視了中小企業(yè)本身就存在的高風險。與那些成熟的大企業(yè)不同，中小企業(yè)本來就需要在融資制度上進行創(chuàng)新。當銀行的債務融資制度不能發(fā)揮作用時，中小企業(yè)應該尋求新的出路，這個時候就產生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。5中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是民族經濟的晴雨表。加入WTO后，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)將面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)能夠在多大程度

40、上取得成功是一個關系到中國民族經濟的重要問題。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較好的制度環(huán)境，盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)有了較大的發(fā)展，已成為中國經濟發(fā)展過程中的一個亮點。三、中小企業(yè)的主要特點與發(fā)展策略1投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產總額和工業(yè)總產值僅占總數(shù)的14.85、38

41、.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調查，目前國有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構成 還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。2勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.6

42、6：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。3發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經濟

43、地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42，西部占15；而相應的工業(yè)總產值東部占66、中部占26、西部僅占8。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結構和產業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，

44、工作重點是規(guī)范引導、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進第三產業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”二、你認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人應當具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質要求。（40分）要求：從創(chuàng)業(yè)者的動機、風險和素質要求等幾方面展開論述。淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質要求，筆者通過學習了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質等幾方面來論述：一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一件事

45、首先必須具備動機。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面：1最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經驗的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。2爭取更高的利潤，改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下?！?。3擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿

46、行動 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。4爭取較大的自由度和靈活的工作時間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風險企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風險有以下幾點：1、技術風險 技術上成功的不確定性。一項創(chuàng)新技術能否按預期的目標實現(xiàn)是不能確定的，因技術失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術前景的不確定性。新技術在誕生之初都是不完善

47、的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術知識條件下能否很快使新技術完善也沒有完全把握，因此，新技術發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當大的風險。 產品生產和售后服務的不確定性。即使產品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產出產品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術效果的不確定性。一項新技術產品即使能夠成功地開發(fā)、生產，在事先也難以確定其效果。 技術壽命的不確定性。由于高技術產品變化迅速、產品周期短，因此極易被更新的技術替代，但替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預期提前出現(xiàn)時，原有技術將蒙受提前被汰的損失。2、市場風險 市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： 難以確定市場的接受能力。受眾在新產品

48、推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。 難以確定市場的接受時間。新產品的推出時間與誘導出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導致企業(yè)開發(fā)新產品的資金難以收回。 難以預測創(chuàng)新的擴散程度。 難以確定競爭力。高技術新產品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產品的成本過高將影響其競爭力；生產高技術產品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領市場、能占領多大的份額，事先難以確定。 3、管理風險 管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括： 意識風險。即企業(yè)領導者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內險。眾所周知，高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)

49、具有高收益和高風險的特點，其產品開發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到30%，因而導致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 決策風險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風險。 組織風險。即由于高技術企業(yè)組織結構不合理所帶來的風險。4、資金風險。 資金風險是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。當高技術企業(yè)發(fā)展到一定階段時，對資金的要求迅速增加；同時，由于高技術產品壽命短，市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其他風險。 除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了

50、風險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質要求 我曾經幻想擁有一家自己的企業(yè)，成為一個真正的企業(yè)家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應具備哪些素質？ 一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應具備以下素質：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經濟強調的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產品還是在管理上，都應該提出新目標和新要求，捕捉機會，推動企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強的經營能力和業(yè)務能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術又

51、懂經營管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產和經營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產的事件每天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應付繁重的腦力勞動和體力勞動?？傊艺J為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會因為企業(yè)的成功而沾沾

52、自喜，不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長小企業(yè)管理形成性考核冊作業(yè)2請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書。（100分）一、要求1請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)建一個企業(yè)（一家電腦公司、一個生產型企業(yè)、一個小商店、一家服務性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經營企業(yè)）制定商業(yè)計劃。2假設你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。3自有資金不足，需要籌集資金。4發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)計劃書。二、請按照以下“商業(yè)計劃書的格式和內容要求”逐

53、項填寫。I.封面：名稱：上海臻綺美容美發(fā)有限公司公司地址：徐匯區(qū)龍臨路100號聯(lián) 系 人：陸漪聯(lián)系電話：54280000II、摘要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。2、商機和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該

54、地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。3、企業(yè)目標市場和預測公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產生更大的規(guī)模經濟，據(jù)保守的預測年營業(yè)額將會超過20萬元。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力 經濟效益預測：年營業(yè)收入：50萬元年營業(yè)總成本：40萬元年利潤：10萬元所交所得稅：2.7萬稅后利潤：7.3萬提取盈余公積：1.01萬可分配利潤：6.29萬投資回收期：3年6、企業(yè)團隊公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管