XX文物展館監(jiān)控系統(tǒng)方案

1、XX文物展館監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案四川弘博融通信息技術(shù)有限公司2011年6月目 錄第一章 系統(tǒng)概述3第二章 施工目標6第三章 系統(tǒng)的設(shè)備選型及性能介紹9第四章 施工組織設(shè)計24 第一章 系統(tǒng)概述一，項目概況項目名稱：XX文物展館監(jiān)控系統(tǒng)工程項目地址：設(shè)計單位 四川弘博融通信息有限公司質(zhì)量標準 優(yōu)良項目需求分析：本項目屬于重要文物展館監(jiān)控項目，監(jiān)控系統(tǒng)所承載職能要求高，因此，監(jiān)控系統(tǒng)方案設(shè)計必須體現(xiàn)人性化，前瞻性和專業(yè)化，穩(wěn)定與長久耐用性。并均采用國內(nèi)知名品牌。本公司經(jīng)過詳細了解建設(shè)方的意見與需求后，設(shè)計以下系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃1）先進性及可行性方案、技術(shù)和設(shè)備的先進性是結(jié)合智能化監(jiān)控系統(tǒng)投資并產(chǎn)生技術(shù)效益、

2、管理效益和社會效益的重要保證，因此，整個系統(tǒng)的設(shè)計和設(shè)備選型應(yīng)有一定的技術(shù)前瞻性，即在現(xiàn)有的先進的技術(shù)及設(shè)備環(huán)境下盡可能為功能的擴充、設(shè)備與系統(tǒng)的升級和技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造條件。（2）高性能價格比通過全面的性能/價格比分析比較，綜合考慮建設(shè)投資與長期運營費用的關(guān)系，使系統(tǒng)設(shè)計既要達到較高的水平和較完善的功能，又要盡可能降低工程投資，以獲得較高的性能價格比，保證整個投資項目的經(jīng)濟性。要達到這個目標，精心策劃、精心設(shè)計和精心策施工三個環(huán)節(jié)缺一不可，其中恰當(dāng)?shù)?、切合實際的設(shè)計方案是系統(tǒng)達到高性能價格比的基礎(chǔ)，因此，本項目的設(shè)備選型和施工方案必須能充分支持系統(tǒng)建設(shè)的高性能價格比。（3）系統(tǒng)可靠性系統(tǒng)的可靠性

3、對整個系統(tǒng)至關(guān)重要，不僅要求系統(tǒng)硬件設(shè)備（如監(jiān)控終端設(shè)備、監(jiān)控后端設(shè)備、布線系統(tǒng)、電源系統(tǒng)等）的高可靠性，同時要求軟件系統(tǒng)的高可靠性。因此，在系統(tǒng)設(shè)計中必須使用成熟可靠的設(shè)備、布線系統(tǒng)必須合理安全、系統(tǒng)軟件必須運行穩(wěn)定可靠，從而確保整個智能化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。（4）系統(tǒng)安全性系統(tǒng)的安全性對監(jiān)控工程來說也非常重要，它是整個系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，本項目除要求保證建筑物及其內(nèi)部的設(shè)備、系統(tǒng)與人員的安全性外，還應(yīng)保證信息的安全性與必要的冗余度，因此本設(shè)計中對“監(jiān)控設(shè)備防雷”配置有嚴密可靠的安全措施，以防范各子系統(tǒng)設(shè)備遭受意外破壞或工作不穩(wěn)定。（5）可擴展性 為了方便分步實施，也利于長遠發(fā)展，在監(jiān)控中心布置、

4、管線通道與埋件設(shè)計等方面考慮了預(yù)留可擴展的空間?？梢约刹煌瑥S商不同類型的先進產(chǎn)品，使整個系統(tǒng)可以隨現(xiàn)代化的技術(shù)水平的發(fā)展不斷提高。二、編制依據(jù)及規(guī)范設(shè)計所涉及的計量單位均采用國際單位SI制；設(shè)計的所有設(shè)備都具有國家檢測中心的檢驗合格證，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過了國際權(quán)威質(zhì)量認證機構(gòu)的質(zhì)量體系審核；設(shè)計所涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設(shè)計、制造、檢驗和安裝： 智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-2000 民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92 防盜報警控制器設(shè)計規(guī)范GPT75-94 中國通訊行業(yè)標準“綜合布線系統(tǒng)電氣特性通

5、用測式方法”YD/T1013-1999 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定 建設(shè)部1997290號文件 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計施工03X201-2 低壓配電設(shè)計規(guī)范GB 50054-95第二節(jié) 施工范圍本系統(tǒng)涉及工程范圍是：（系統(tǒng)的線纜敷設(shè)、設(shè)備選型及設(shè)備安裝調(diào)試） 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備選型總體原則 設(shè)備均選用符合現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)標準的定型產(chǎn)品；設(shè)備符合國際公認的安全標準（如UL、CSA、CE、IEC、BS、JIS等）和FCC、BS等； 系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠、功能齊全、操作方便、具有良好的兼容性、便于擴展； 設(shè)計時考慮了開放性原則，與其他子系統(tǒng)可相互連接； 系統(tǒng)有足夠的過載保護能力，易于管理、安裝

6、、易檢測和維護； 所有設(shè)備部分均為標準化、模塊化設(shè)計，具有良好的替代性； 系統(tǒng)軟件要求操作界面直觀功能齊備，菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計思路清晰，易于理解； 選用的全部設(shè)備均符合在中國國內(nèi)環(huán)境條件下使用。第二章 施工目標我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照ISO9001/2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。1、質(zhì)量目標按照招標文件要求，確保安裝工程質(zhì)量達到合格 2、工期進度目標根據(jù)我公司實力和工程實際情況，

7、將工期為 甲方要求 日歷天。中標后，我公司將根據(jù)工程實際和公司實力，精心組織施工，確保工程按期保質(zhì)完成。3、安全目標在整個施工期間，無重大傷亡事故；輕傷率不超過2；杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；防止失盜等治安事故的發(fā)生。4、文明施工目標我公司將以標準化的、整潔有序的、漂亮的施工現(xiàn)場來提升建設(shè)單位、施工單位的形象。按照標準化文明工地標準組織施工，嚴格控制噪聲、水等污染，愛護工地及周邊環(huán)境，作好解決民擾及擾民的措施。5、質(zhì)量（ISO9001質(zhì)量體系管理目標在本工程的施工中，質(zhì)量、安全管理符合管理體系要求，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以項目管理為首?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系崗位職責(zé)明確；過程控制得力；質(zhì)量紀錄、質(zhì)量技術(shù)檔

8、案建立準確、及時、完整。6、項目成本目標：按確定的工程造價實施項目成本管理。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，確保工程造價在投標價內(nèi)得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，縮短施工工期、保證施工質(zhì)量。7、服務(wù)目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好施工管理與監(jiān)督，體現(xiàn)三項服務(wù)：（1）施工前服務(wù)：開工前要進行現(xiàn)場施工規(guī)劃部署，施工組織總設(shè)計的編制，施工資源準備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。（2）施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度和管理，對于其他分包協(xié)作單位本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最大限度相互協(xié)調(diào)。

9、（3）施工后服務(wù)：按照國家標準和驗收要求在保修期內(nèi)即使進行工程的回訪及維修，維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程的使用操作說明書，與竣工資料一并提交與業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)及人員配置一、施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司將組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控

10、制。2、公司建立了三級質(zhì)量管理層次。(公司、項目部、班組)：公司質(zhì)監(jiān)部門為一級質(zhì)量管理部門，派專人進駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行專檢評定，項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為工程二級管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進行工序控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。3、公司派遣的質(zhì)量專職人員代表公司對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴格檢查，嚴把每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作的公證，質(zhì)量檢查小組在行政上與項目保持相對獨立，由公司派駐現(xiàn)場，經(jīng)濟分配上與項目脫鉤。4、工程項目經(jīng)理部主要組成人員和

11、職能項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，二名項目副經(jīng)理，各子系統(tǒng)負責(zé)人，總工程師等和各相關(guān)職能人員組成。二、斷完善施工現(xiàn)場的管理制度 項目經(jīng)理部必須按“三位一體”管理體系對項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等進行全面管理，做好施工項目組織、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)配合，組織好勞務(wù)作業(yè)層各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針，使項目管理符合國家法律法規(guī)和建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求。建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工作程序和分配機制有利于調(diào)動員工工作積極性，最大限度內(nèi)發(fā)揮項目的機能。為此，項目經(jīng)理部建立以下項目主要管理制度：l

12、 項目經(jīng)理部組織管理制度；l 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；l 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；l 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；l 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；l 技術(shù)管理責(zé)任制度；l 材料管理責(zé)任制度；l 設(shè)備管理責(zé)任制度；l 安全與技術(shù)交底制度；l 項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；l 項目職業(yè)道德專項考核制度。第三章 各子系統(tǒng)的設(shè)備選型及性能介紹第一節(jié) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)概述在安全防范領(lǐng)域，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) (CCTV SYSTEM) 的地位舉足輕重，它可以即時地傳送活動圖像信息。值班人員通過遙控裝置，還可控制前端攝像機，改變攝像角度、方位、鏡頭焦距等。從而實現(xiàn)對現(xiàn)

13、場大范圍的觀察和近距離的特寫，并可通過錄像設(shè)備進行記錄取證。 1.1 設(shè)計思想閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)重點監(jiān)視區(qū)域為XXX文物展館的圍墻及通道和大院，進行實時監(jiān)視。鑒于本系統(tǒng)要求的實際情況，全部20個攝像機接入1臺24路硬盤錄像機進行存儲。網(wǎng)路硬盤錄像機可實現(xiàn)遠程異地調(diào)取錄像文件進行查看。1.2 系統(tǒng)構(gòu)成 我們設(shè)計的系統(tǒng)對重要場所進行監(jiān)控和錄像。本系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機為主要后端設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機主要是進行多路實時長延時圖象存儲、回放控制和適時顯示監(jiān)視等。本設(shè)計從可靠性，美觀性，人性化優(yōu)先的角度考慮，前端設(shè)備采用安邦槍式紅外攝像機和安邦室外高速紅外球型攝像機，后端設(shè)備采用漢邦24路網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機實施系

14、統(tǒng)優(yōu)化組合，科學(xué)連接，對重要要害部位進行全方位監(jiān)控，達到功能齊全、圖像清晰、監(jiān)控部位實現(xiàn)全面錄像，回放畫面清楚，設(shè)置科學(xué)、合理；主控室能觀察各監(jiān)控點的現(xiàn)場情況，實現(xiàn)監(jiān)控指揮。本著實用、經(jīng)濟、可靠的原則, 設(shè)計該系統(tǒng)。1.3 前端設(shè)備的具體布置 安裝點監(jiān)控區(qū)域/目的 攝像機設(shè)置圍墻觀看圍墻2邊實地情況槍式紅外攝像機ANB-LS35C通道觀看通道人員出入情況槍式紅外攝像機ANB-LS35C院內(nèi)觀看院內(nèi)人員情況室外高速紅外球型攝像機ANB-Q7ST27X院外觀看院外人員情況室外高速紅外球型攝像機ANB-Q7ST27X即圍墻通道共18個槍式紅外攝像機，院內(nèi)院外各1個室外高速紅外球型攝像機。合計20個攝

15、像機1.4 系統(tǒng)工作原理： 本系統(tǒng)將各監(jiān)控點進行實時監(jiān)視及無遺漏綜合錄像, 即每個前端攝像機所監(jiān)視的畫面集合到1臺24路錄像機錄像，可以同時存儲在硬盤上, 在錄像機回放畫面時，每臺錄像機畫面中的任何一個畫面進行單畫面、4，9.16畫面顯示，所錄畫面均有時間, 日期記錄。在監(jiān)控中心設(shè)置16路網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機二個，安裝2個高清監(jiān)視器。在監(jiān)控中心可以實時監(jiān)看每個攝像點位的情況。對于突發(fā)事件的解決能有快速應(yīng)對的方案1.5監(jiān)控設(shè)備選型與設(shè)計 1.5.1 室外高速紅外球型攝像機ANB-Q7ST27X ANB-Q7ST27X 型號室外ANB-Q7ST27X攝像機圖像傳感器1/4 SONY EXVIEW CCD

16、 有效像素PAL:752(H)582(V)；NTSC:768(H)494(V) 水平解析度540 TVL 信號系統(tǒng)PAL / NTSC 最低照度0Lux 白平衡自動 / 手動 / 自動跟蹤白平衡 / 室內(nèi) / 室外 增益控制自動 / 手動 信噪比大于50dB 背光補償背光補償(ON / OFF) 電子快門PAL:1/31/10,000s；NTSC:1/41/10,000s 數(shù)字變倍10倍 隱私遮蔽最多24塊區(qū)域, 同時最多有8塊區(qū)域在同一個畫面 聚焦模式自動 / 半自動 / 手動 鏡頭焦距4.1-73.8mm, 27倍 變倍速度大約2.1秒(光學(xué), 廣角-望遠) 水平視角48-2.8度(廣角-

17、望遠) 近攝距10-800mm(廣角-望遠) 光圈數(shù)F1.4-F3.0 功能水平范圍360連續(xù)旋轉(zhuǎn) 水平速度水平鍵控速度：0.180/s,速度可設(shè)；水平預(yù)置點速度：120/s 垂直范圍-1090 (自動翻轉(zhuǎn)) 垂直速度垂直鍵控速度：0.160/s,速度可設(shè)；垂直預(yù)置點速度：100/s 比例變倍支持 預(yù)置點個數(shù)256個 巡航掃描8條, 每條可添加32個預(yù)置點 花樣掃描4條, 每條路徑記錄時間大于10分鐘 斷電記憶支持 守望功能預(yù)置點 / 花樣掃描 / 巡航掃描 / 水平掃描 / 垂直掃描 / 隨機掃描 / 幀掃描 / 全景掃描 / 全景跟蹤 / 巡航跟蹤 方位角信息顯示開 / 關(guān) 預(yù)置點視頻凍結(jié)

18、支持 紅外功能紅外照射距離80-120米 紅外角度根據(jù)焦距可變 報警報警聯(lián)動預(yù)置點 / 花樣掃描 / 巡航掃描 / 水平掃描 / 垂直掃描 / 隨機掃描 / 幀掃描 / 全景掃描 / 開關(guān)量輸出 客戶端攝像機控制水平 / 垂直、變倍、聚焦、鼠標點擊跟蹤和鼠標拖放、光圈、調(diào)用預(yù)置點和自動模式 OSD最多18個字符 時間顯示6種顯示方式可選, 如時間:星期:日期 巡航信息回讀配合客戶端軟件使用把每條巡航路徑包括的預(yù)置點信息回讀、顯示出來 輸入/輸出模擬視頻輸出1.0Vp-p / 75, PAL或NTSC, BNC頭 一般規(guī)范菜單中、英文 云臺控制協(xié)議HIKVISION, PELCO-P和PELCO

19、-D(可添加), 協(xié)議自適應(yīng) 電源AC 24V(DC 12V 可選) 功耗40W max 工作溫度和濕度-3065(室外)/ -1050(室內(nèi))；濕度小于90% 防護等級IP66(室外球)；TVS 3000V 防雷、防浪涌、防突波 安裝方式多種安裝方式可選根據(jù)應(yīng)用環(huán)境進行選擇 尺寸221.1(mm)326.1(mm)(室外) 重量5.5kg 1.5.2 安邦槍式紅外攝像機ANB-LS35CDS-2CD802/812/892PF(NF)(-E)(-W)(-D)型號型號ANB-LS35C 名稱540TVL槍式紅外攝像機 攝像機傳感器類型1/3 SONY CCD 信號系統(tǒng)PAL/NTSC 最小照度0

20、Lux 快門1/50（1/60）秒至1/100，000秒 鏡頭接口類型C/CS接口 自動光圈DC/VIDEO驅(qū)動 水平解析度540TVL 壓縮標準視頻壓縮標準H.264（MPEG4可選） 壓縮輸出碼率32 Kbps8Mbps 圖像最大圖像尺寸PAL：704576NTSC：704480 幀率50HZ：25fps (704576)60HZ：30fps (704480)圖像設(shè)置飽和度，亮度，對比度通過客戶端或者IE瀏覽器可調(diào) 接口視頻輸出1Vp-p Composite Output（75/BNC） 一般規(guī)范工作溫度和濕度-1060，濕度小于90%(無凝結(jié)) 電源供應(yīng)DC12V10% 功耗4W MAX

21、-W: 5.5W MAX 尺寸（mm）6367125 重量650g 1.5.3 漢邦24路網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機HB-7024 技術(shù)指標：1、視頻輸入 視頻輸入：24路復(fù)合視頻輸入 PAL制(25幀/秒) NTSC制(30幀/秒) BNC接口，1Vp-p ,752、視頻輸出視頻輸出：一路復(fù)合視頻輸出，PAL制/ NTSC制，BNC接口，1Vp-p,75 VGA輸出: 支持一路VGA模擬顯示輸出，DB15接口 3、語音對講 輸入(3.5MM接口，輸入阻抗：10K 輸入幅度：Vp-p=2.0V LINE in/ 50mV MIC in) 輸出(3.5MM接口，輸出阻抗：16 輸出幅度：Vp-p=2.0V)

22、4、視頻壓縮 視頻壓縮算法：H.264 Main Profile，分辨率 CIF：25 (NTSC30)幀/秒；支持雙碼流5、存儲功能 硬盤接口：SATA 接口，支持 48bit LBA 工作模式，支持硬盤休眠 備份接口：2個USB 2.0接口，支持數(shù)據(jù)備份功能6、錄像檢索 本地放像：精確時間定位放像，支持手動錄像、定時錄像、移動檢測錄像、報警錄像內(nèi)容檢索放像，支持4路同解功能 支持多個級別的快放、慢放、倒放、暫停、單幀回放模式；按時間回放定位準確。7、報警接口 報警輸入：報警輸入支持常開/常閉兩種形式，提供24路報警輸入，支持報警預(yù)錄 報警輸出：2路報警輸出(常開，繼電器輸出)8、操作接口數(shù)

23、據(jù)通道：支持RS485，支持網(wǎng)絡(luò)透明通道連接，內(nèi)置多種控制協(xié)議 操作方式: 前面板，多功能紅外遙控器，USB鼠標，串口控制鍵盤9、網(wǎng)絡(luò)接口 10M/100M自適應(yīng)以太網(wǎng)端口，支持TCP/IP協(xié)議(支持ARP、RARP、IP、TCP、PPPOE、DHCP等等) NTP校時功能通過網(wǎng)絡(luò)與時間服務(wù)器連接獲取當(dāng)前準確時間,支持24個時區(qū)的選擇 支持漢邦在線免費動態(tài)域名解析服務(wù)10、供電電源：22030% V，503% HZ 11020% V，603% HZ 可選11、外形尺寸：405 X 310 X 55 (長X寬 X高，毫米)DS-7604N-S/M1.5.4 系統(tǒng)的防雷設(shè)計 因本監(jiān)控系統(tǒng)有19路攝

24、像機都安裝在室外。必須考慮監(jiān)控前端防雷，在視頻前端我們設(shè)計為采用寧安NA-104C信號電源控制3合一防雷器和寧安NA104B信號電源2合一防雷器安裝在19路視頻前端進行接地保護。第四章 施工組織設(shè)計4.1 質(zhì)量控制措施一、各施工階段性的質(zhì)量保證措施1.1 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。1.2 按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。1.3 1） 施工準備階段主要任務(wù)1.4 施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程

25、質(zhì)量符合要求。1.5 1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；1.6 2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃； 1.7 3) 根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；1.8 4) 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；1.9 5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；1.10 6) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；1.11 7) 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；1.12 8

26、) 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。1.13 2） 施工控制階段主要任務(wù)1.14 1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。1.15 2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。1.16 3) 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。1.17 4) 對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。1.18 5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。1.19 6) 同時，如施

27、工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。1.20 3） 交工驗收階段主要任務(wù)1.21 1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。1.22 2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。1.23 3) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。1.24 4) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。1.25 5) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。1.26 6) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。二、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 1、施工

28、計劃的質(zhì)量控制1） 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2） 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3） 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做

29、好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1） 圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2） 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的特殊工序、關(guān)鍵工序， 即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才

30、能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3） 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安

31、排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4） 工序質(zhì)量控制（1） 施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。（2） 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定

32、、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（3） 實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可（4）操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。（5）在施工實行工序操作流程制， 各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（6）嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5） 在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：（1） 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；（2）各種試驗分析報告；（3）

33、智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；（4）機房標準施工和投入使用的施工控制；（5）各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。3、 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2） 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3） 來往函件的收發(fā)、管理；4） 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5） 保證檔案資料的真實性和準確性。4、 材料質(zhì)量的保證1） 所有

34、甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2） 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3） 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。5、 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序

35、在操作過程中質(zhì)量達到要求。1） 對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2） 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3） 施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量

36、要求及標準的部位，要求操作者整改。4） 加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5）. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6） 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7） 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。6、工序產(chǎn)品保護制度1） 建立設(shè)備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如貴重設(shè)備進樓交接制度、允許進樓施工交接制度、持證進樓制度，確保產(chǎn)品得到保護。2） 成立專職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。三、 單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備

37、到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1、預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2、各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3、設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1) 項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責(zé)，項目部負責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；b) 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽

38、工程進行質(zhì)量檢查， 并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；c) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2) 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3) 隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。4) 對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。5) 對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進

39、行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6) 預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。7) 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。8) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程

40、驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。5. 電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應(yīng)仔細檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準確；開關(guān)與照明燈具控制順序相對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。，配備專業(yè)檢查人員。 4.2質(zhì)量承諾本公司有幸參加“XX文物展館監(jiān)控系統(tǒng)”的投標工作，我們倡導(dǎo)“真實做事，誠實待人”的企業(yè)精神，貫徹“精心設(shè)計、精心施工、精心維護”的企業(yè)宗旨，為本項目提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，熱情的維保服務(wù)和長期的技術(shù)支持，并做如下的承諾：1、產(chǎn)品的質(zhì)量承諾：本公司保證選用符合招標文件要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并保證其產(chǎn)品質(zhì)量

41、2、工程質(zhì)量承諾：優(yōu)良本公司保證為該工程制定嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，嚴格按照國家規(guī)范及操作規(guī)程、設(shè)計圖紙進行施工，保證工程施工進度，保證工程質(zhì)量。對工程中每道工序?qū)訉影殃P(guān)，對進場材料、設(shè)備嚴格檢查驗收，確保本項目施工質(zhì)量優(yōu)良，驗收合格。4.3工期及進度計劃第一節(jié) 工期進度目標 我公司承諾該項目弱電工程工期為甲方要求的日歷天，根據(jù)施工圖設(shè)計和招標文件制定以下進度總計劃。該工程施工前應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和總包單位的施工計劃制定詳實可行的進度計劃，在實施過程中根據(jù)具體情況及時調(diào)正。其中主要分部分安排為：1根據(jù)建設(shè)方總體工程進度制定施工方案,其內(nèi)容包括:開工報告現(xiàn)場管理辦法工程進度計劃上報材料采購

42、計劃材料進場技術(shù)人員安排施工要求(文明和安全)2工程實施 依現(xiàn)場實際情況而定第二 節(jié) 工期保證措施一、確保工程進度的技術(shù)組織措施1、進度管理體系施工項目進度控制是建立在以項目經(jīng)理為首的控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都承擔(dān)進度控制目標，對進度負責(zé)。進度控制管理人員分工應(yīng)明確，責(zé)任落實，進度控制程序按下圖執(zhí)行：項目經(jīng)理招標工期總進度計劃生產(chǎn)經(jīng)理周計劃各專業(yè)工長生產(chǎn)班組施工任務(wù)2、確保進度要求的技術(shù)措施進度控制采取的主要措施具體體現(xiàn)在組織措施、人力及物力保證措施、技術(shù)措施和信息管理措施上。2.1、組織措施開工前應(yīng)落實項目部從項目經(jīng)理到施工班組長具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)；組織

43、相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進行項目分解，確定進度目標；確定進度控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對各施工隊進行月進度目標交底并于月末檢查完成情況，每周一各施工隊對各專業(yè)工長進行周進度交底并于周末檢查完成情況，各專業(yè)工長接受周進度目標后根據(jù)任務(wù)對各班組進行任務(wù)交底。為保證月進度、周進度計劃的完成，各級管理人員應(yīng)按時檢查完成情況，及時總結(jié)情況、特別是總結(jié)未完成任務(wù)原因并制定相應(yīng)的補救措施，及時合理調(diào)整進度計劃。2.2、人力、保證物力1）材料設(shè)備供應(yīng)為了保證本工程的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量，對大宗材料設(shè)備直接在廠方購置，采取公路或鐵路運輸送到施工現(xiàn)場。材料供應(yīng)工作做到系統(tǒng)性、準確性、及時性和連續(xù)性

44、，材料設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)根據(jù)工程的施工進度、現(xiàn)場的堆放條件，按已編制、審批的“材料設(shè)備供應(yīng)計劃”，分批組織進場，以保障工程的順利進行。盡可能作到減少二次搬運、減少堆放場地、減少材料設(shè)備滯壓流動資金。材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實與否直接影響到工程的施工進度，對本工程材料設(shè)備供應(yīng)計劃，公司將根據(jù)工程實際情況由項目部器材科與進度計劃人員編制出完善、可靠的供應(yīng)計劃。2）技術(shù)措施及信息管理措施根據(jù)該工程系統(tǒng)多、工作量大、作業(yè)面大、重復(fù)性工作較多的特點，施工過程中根據(jù)樓層及工作面劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專業(yè)施工的前提下采用平行施工法與交叉法施工，能安排流水作業(yè)的管道加工、支吊架加工任務(wù)安排流水作業(yè)施工。流水作業(yè)對

45、該工程施工進度目標完成起著致關(guān)重要的作用。施工過程中不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時調(diào)整進度計劃，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位提供進度比較情況。3）材料、設(shè)備供應(yīng)計劃 該工程項目部設(shè)材料計劃員1名、采購員2名，對主要材料設(shè)備嚴格按招標文件技術(shù)通用條件進行采購。對指明設(shè)備品牌的設(shè)備應(yīng)在進場后盡快與供貨廠商進行采購談判，以便生產(chǎn)廠商生產(chǎn)符合本工程要求的合格產(chǎn)品。為確保該工程的工期目標實現(xiàn)、確保該工程施工的連續(xù)性、盡可能減少流動資金，根據(jù)建設(shè)、總包單位批準的施工進度計劃，施工編制以下主要材料設(shè)備采購供應(yīng)總計劃，在施工過程中各專業(yè)工長和計劃員根據(jù)施工任務(wù)提前5天提

46、出材料計劃。二、確保工程進度的外部協(xié)作措施 凡本工程質(zhì)量驗收，應(yīng)經(jīng)監(jiān)利單位、設(shè)計院、建設(shè)單位、施工單位共同驗收，由土建施工現(xiàn)場項目部提前兩天書面通知。建設(shè)單位要對設(shè)計作局部修改時，必須及時通知設(shè)計院，設(shè)計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲、乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程，每周在施工現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。三、 確保工程進度的內(nèi)部管理措施1、由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人定期，檢查校對公司下達的當(dāng)月形象計劃完成情況，并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對本工程進行全面進度完成情況核實，對未完成計劃的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2、工程從開工起，項目部組織由各專業(yè)有關(guān)人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、計劃部門參加，核實已完工程量情況并解決有關(guān)配合中的矛盾，會議記錄由項目部負責(zé)記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強土建，裝修裝飾及安裝的配合。3、項目部由經(jīng)理、責(zé)任工程師、責(zé)任工長、責(zé)任材料員、計劃員組成工期實施小組，每周核實形象進度完成情況，及時調(diào)整補充人員財力物資，確保階段進度按計劃進行。層層定人定位下達計劃